应收应付款
管理制度
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应收应付款管理制度
一、定义:
n 应收款:公司销售产品或零部件向客户收取协议的款项，或者公司为客户提供服务而签订
合同
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(或协议)应收取的款项;;
n 应付款:公司采购产品或零部件向供应方支付协议的款项，或者公司为获得服务支持而签订合同(或协议)应支付的款项;
二、现金收款
1. 送货人员在为客户送完货调试结束后，应要求客户方收货人员签回《送货单》; 2. 货款额低于5000元者，应尽量要求客户现金或支票支付;
3. 对于第一次购买的客户要求其预付货款的30%才可以送货，多次购买且信用差的客户要求其预付货款的70%才可以送货;多次购买且信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款，客户财务信用由会计审核评定;
4. 送货人员在收取客户现金货款后，必须在回到公司后第一时间上缴到财务部，并填写《现金缴款单》，与公司出纳进行交接，不得以任何形式私自坐支公款。
5. 出纳应在收款后第一时间知会会计，便于应收帐务处理。
6. 会计应定期统计整理欠款客户名单、欠款金额、欠款时间、预处理方式等。
三、月结收款处理
1. 对于月结付款客户或者欠款客户，由会计建立应收账款管理台帐，列出明细，按客户财务月结时间之前一周由前台向客户发出《请款单》传真，由会计向对方相应人员催欠;
2. 在对方明确表示货款清结时间后确定收款方式，为客户寄送货款发票，如需要进行现款回收时公司派出收款人员收款，以下为公司委托员工向客户收取货款的规定:
u 有关人员进行收款业务时，须先到前台文员处办理客户回签白单的领出登记以及有关委托手续。对于未收到款项的白单在回到公司后及时返还给前台文员，并作出还单登记;对于已收到的款项，收款人要凭有出纳盖章确认的《现金缴款单》到前台文员处进行销单手续。
u 有关人员收到的货款，必须在回到公司后第一时间上缴到财务部，不得私自坐支公款。 u 如所收款项属打折收取的，必须经得总经理签名认可，否则财务部将按单据的实际金额向收款人收缴。
3. 在公司发出《请款单》且对方无法明确货款清结时间时，会计将此项货款催欠工作移交给该项业务联系的业务员，进入欠款处理流程。
四、应付款处理
1. 采购人员或者相关经办人员在经办事项上应进行跟踪，确认采购或经办事项顺利进行或完成; 2. 经办人员根据采购凭证、入库单或相关协议(合同)与财务部确定付款方式，由财务部填写《请款单》，按财务权限审核;
3. 要求供应商或请款方提供正规的发票，同会计审核请款手续;
4. 所有手续合格后，出纳付款。
5. 对于频繁业务往来或超过5000元以上的应付款，公司原则上进行月结或分批付款，特殊情况由总经理批准后进行。
浙公网安备 33021202002483