平安工地汇报材料(模板)

平安工地汇报材料(模板) 平安工地汇报材料 平安工地汇报材料 篇一: 公路工程平安工地汇报材料 抓现场 注重安全规范‎‎管理 重落实 强化安全过程管控 尊敬的各位‎‎领导: 上午好～ 201X年，在成‎‎武项目办的正确领导和关怀下，我项目紧紧围绕《成武‎‎高速公路安全生产管理办法》和项目办安全生产文件、‎‎会议精神，求真务实，真抓实干，实现了我部安全工作稳步、‎‎深入、良性循环的管理局面，并被成武项目办评为成武高速公路201X年度平安工地示范合同段。对此，就成武C15标在“平安工地”创建活动中的安全管理工作情况予以汇报。 一、工‎‎程概况: 成武C15合同段起点桩号为K71+400，位于陇南武都区的冯家崖村，路线由起点向西南方向延伸，并于北峪河和205省道间的农田上‎‎布线，路线多次跨越北峪河并在跨越大李家村吊桥后于大李家村K75+932处布设马‎‎街互通，于K76+260处上跨205省道，终点桩‎‎号左线ZK78+300，右线YK78+30‎‎0，全长 6.9Km。项目主要工程量有‎‎互通立交1处、大桥5座、中桥2座、通‎‎道4座、涵洞16道。路基挖土方 1.5‎‎万方;利用土方填筑 6.9万方;利用石方填筑‎‎1 1.7万方;借土填方5 2.6万方;台背回填 6.6万方;路基防护排水圬工 3.7万方。合同期1096日历天。合同造价 3.45亿。 二、围绕《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准‎‎》和 项目办生产安全文件精神，确立项目“平安工地”建设可行性运作模式 根据《甘肃省公路水运‎‎工程“平安工地”建设达标标准》要求和项目 办文件精神，结合项目实际，项目领导班子成员经过精心策划，确定了项目安全管理工作思路、目标，并在项目“平安工地”建设安全生产管理工作中实施。 (一)管理目标: 全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡‎‎率0人次，重伤率0人次，‎‎千人重大职业病发生率0人次。 (二)管理思路: 以创建‎‎“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全方针‎‎，遵守“管理保现场，现场‎‎拓市场”理念，紧紧围绕项目施工生产为中心，积极推进项目安全管‎‎理标准化，进一步提升企业在甘肃‎‎市场的良好形象。 三、工作开展情况 我项目‎‎各项工作全面推进的过程中，正值成武高速公路项目开展“平‎‎安工地”创建活动，以此项重大活动为载体，项目不走过场，‎‎不搞形式，而是抓住这一有利时机，结合成武项目办要求，认‎‎真开展平安工地创建活动。 (一)从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。 凡是预则立，不预则废。‎‎项目管理策划为先，安全工作作为项目管理的重要因素，同样要做好前期策划工作。我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项 目安全策划。由于项目处于山岭重丘区，施工环境较为复杂，因此项目对各施工分项工程的安全管理工作进行了统一规划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。其中内业管理的重点是满足业主、驻地办的要求，建立项目安全组织结构和职业健康安全体系，主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业;对于外业管理，项目临建、用电、桩基施工、承台、墩身及墩帽施工、箱梁预制与安装、特种设备管理等方面入手，明确提出‎‎高墩作业、高边坡施工、人工挖孔桩施工、起重作业、箱梁安‎‎装等六项内容为项目安全管理的工作重点。按照公司安全管理‎‎要求，对于上述外业的六项重点工作编制相应的专项安全施工‎‎方案，做好安全预控， 建立预警、应急机制与应急演练 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。同时，策划中明确了编制项‎‎目安全生产专项资金费用使用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与安全培训计划等。通过项目前期安全策划，切实指导和推动了项目安全生产有序可控。 (二)以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系‎‎与 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，为实施安全管理标准化做好铺垫。 1、建立健全安全管控体系。进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。“平安工地”创建活动一开始，项目及时召开安全管理专题‎‎会议，将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，明确了项‎‎目三 名领导各带一名专职安全员完成相关安全工作;将安全‎‎领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度‎‎安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。 2、建立健全安全‎‎管理制度。安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须要有一系列标准、制度与规定，要有体系文件为支撑，使每一项工作都有工‎‎作目标、工作程序、工作标准、工作要求，这是推行安全管理标准化的基础。所以，针对“平安工地”创建活动，项目结合《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》及时制定了《成武C15标项目平安工地创建 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》，同时修订和完善项目管理‎‎制度中的不足，从制度上统一口径、统一标准、统一步骤，做到创建“平安工地”工作明确、步骤清晰，管理人员人人心中有数。‎‎项目编制了安全生产策划书，制定了安全管理制度共18项，建立了危险源清单139项，安全生产应急预案11项，明确重大危险源6项。同时，项目注重在实际施工生产中不‎‎断进行安全施工方案的优化，共优化桩基施工、墩身施工和施工用电等方案8项，明确各分项工程的作业标准和规范，细化安全奖罚措施，扭转了以往“以人管人”的情形，实现了“以制度管‎‎人”、“以标准管人”的转变，使施工过程有规可依、有章可循。 (三)把好劳务协作队伍和人员的进场关，为“平安工地”创建奠 定坚实基础。 为使“平安工地”创建达标，项目就下力气对引进的劳务协作队伍和人员进行重新审核，项目规‎‎定，凡不符合“平安工地”创建要求的队伍一律“不过关”，不得开工;所有施工人员在进场教育中凡不符合“平安‎‎工地”创建要求的一律“不过关”，不得进岗作业。项目对劳务队伍和人员如此，对项目管理人员亦是如此。 1、项目严把人员进场关。 一是对所有‎‎进场人员进行登记造册; 二是对新进人员进行进‎‎场培训; 三是注重人员转岗培训; 四是实施安全教育卡制度;五是安全重点工序实施班前会制度‎‎。通过培训，让施工人员了解项目的安全生产形势、有关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 和劳动纪律;了解项目的工程特点和施工环境、存‎‎在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施，熟练掌握相应工种的安全操作规程。对于安全重点工序，由班‎‎组安全员通过班前会再次向大家予以明确，让每个人知道自己岗位的安全要素和活动要求，确保自身安全。针对参建人员开展的“三级安全教育”，项目严格要求，使每一位参建‎‎人员的脑子里上一根安全生产的弦，并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧状态，一刻也不放松。 2、项目严把机械设备和操作人员进场关。据统计数据分析，施工企业安全事故中，机械带病作业和操作人员违章作业‎‎造成的事故比例为6 2.3%。因此，在‎‎机械设备进场管控方面， 一是对所有操作人员进‎‎行特种人员登记，核对人员资质; 二是对进场设备进行验收。 三是定期不定期检查机械设备安全使用状‎‎况，杜绝机械带病作业。由于我项目缺少专业的机械人员，所以，按照“管生产必须管安全”的 管 ‎‎ 篇二: 平安工地汇报材料 创建“平安工地”汇报材料 检查组‎‎: 201X年天水过境段第三合同段的安全生产工作，在甘肃省交通 厅、天水市质检站、项目办的领导下，我们始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的指导方针，认真贯彻交通厅‎‎提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。工地治‎‎安形势明显好转，安全事故得到有效控制，工程款和工资纠纷大大减少，不文明施工的投诉廖廖无几。回顾半年工作，我们主要做‎‎了以下几点: 一、强化组织领导，落实安全生产责任制。 总结以往经验，安全工作做得好坏与项目领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直‎‎接的关系。我单位自进场以来，首先成立了项目安全工作委员会。由‎‎项目经理担任组长，分管安全的副经理任副组长，成员由项目各科室‎‎负责人组成，全面负责项目安全工作的开展。同时项目经理部与安委‎‎会成员签订了安全生产责任状，明确了各级管理人员的安全责任和义‎‎务，做到纵向到底、横向到边，分级安全责任书签订率达到100%，使创建工作变成每个员工的自觉行动。 二、加强宣传教育，提高思想认识。 项目领导高度重视安全教育培训工作。项目部今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的 “安 全生产月”活动中，我‎‎们利用安全事故图片，宣传安全事故的危害性，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，‎‎营造“安全生产月”活动氛围。项目部安全管理人员对施工一线的特‎‎种作业人员，开展了集中教育活动，组织安全教育学习2次，举行了‎‎生产安全事故隐患排查治理知识竞赛活动。我们‎‎还组织全体人员认真‎‎学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础‎‎知识、安全生产法纪‎‎等，内容包括日常安全用电、用气、用水知识以‎‎及防火、防盗、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通过安全知识学习，让安全生产知识走进广大职工，让“安全发展、预防‎‎为主”的理念深入人心。 三、注重实效、狠抓安全生‎‎产专项整治工作 根据项目部“平安工地”创建实施方案，结合“安全生产年”活动的要求，(4月中旬-10月底)为“平安工地”第二阶段: 全面实施阶段;为使活动的开展有成效，我项目部各级管理人员经 常到施工现场进行安全检查，针对现场出现的不良现象，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在活动中，项目部坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。截止目前，项目部共组织安全检查12次，查出一般隐患21项，重大隐患1项，(下发整改通知单17份，现场反馈存在安‎‎全缺陷或存在安全隐患内容整改意见120多条)。已全部进行整改，整改率达100%。通过进行有计划、‎‎有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我项‎‎目部“平安工地”和“安全生产年”活动变 得更加生动、更加全面‎‎，有力地推动了安全工作，为我部施工生产提供了良好的安全环境，‎‎确保当前和今后一个时期的生产安全。 四、合理安排、做好季节性事故预防工作 由于甘肃地区今年以来，‎‎发生多起因山洪引发滑坡、泥石流造成重大人员伤亡的‎‎事故，因此做‎‎好预防季节性事故工‎‎作就显得十分重要。夏季我项目部调整了作息时‎‎间表，禁止任何人在高温天气进行高空或特种作业。自进入雨季以来，我部累计清理河沟道1000余米，转移安置工人20余人，另外项目部‎‎还制定了汛期值班制度、汛期值班表以及汛期信息报送制度，并且下‎‎属各施工队也建立24小时值班制度，加强汛期安全应急值守和信息‎‎报送工作，保障信息畅通，遇紧急情况或突发事件，能及时采取有效‎‎措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 四、教管并举，奖惩结‎‎合，是构建和谐环境的有效措施 平安创建关健在人，源头也在人。我们重点在人员的教育管理上下功夫。人的日常教育主要包括法制教育、安全教育、技术交流、岗位培训、班前教育及应付突发事件预案的教育。项目部做到每季开展一次法制教育，每月开展一次安全教育，每班组按工序进行技术交底，每个工人岗前培训和应急预案的教育。工地进场人员均登记身份，务工人员均签订了劳务合同。项目部严格把关劳务人员使用，不满18周岁不得进入工地，超过60岁的操作人员也不许使用，老弱病残也不得从事建筑施工，任何时候都不允许携带小孩进入工地。我们重视 把人性化管理与强制‎‎性管理相结合，使平安创建落实在一线，惠及工地每个员工。‎‎宿舍管理人性化，规定每间住人不得超过6人，配备了安全牢固的双‎‎层铁架床，统一安装电扇等电器设施。膳食一律集中到食堂就餐，食‎‎ 堂严格落实各项食品卫生制度，生熟分开，配备紫外线消毒灯‎‎。完善工地娱乐设施，丰富职工文化生活，大部分工地都为民‎‎工建立了电视‎‎室、报刊室和配备了卡拉K音响，使民工的业余生活丰富多彩。活动‎‎开展以来我部对施工现场管理混乱、文明施工不达标的两个施工队分‎‎别处于了3000元罚款。而对于一个在项目部平时及各项检查中，安全生产及文‎‎明施工均达到合格以上标准的施工队，给予了5000元奖励，并授予该施工队《‎‎安全生产、文明施工》先进集体荣‎‎誉称号锦旗一面。 五、清理拖欠，及时发放农民工工资，是构建和谐环境的根本要求 切实维护好民‎‎工权益，减少工资等纠纷的发生，建立项目部与农民工‎‎和谐的劳务关系。 1、项目部对每个民工建立“一人一卡”制，由每个民工亲自到财务科领取银行工资卡，然后每月‎‎30日各施工队将考勤表及工资表交财务科，财务科在‎‎每月10日将农民工工资打到银行工资卡中，农民工直接到银行领取工资。同时财务科建立农民工工资发放信息台账。 2、最低工资控制: 项目部对每位农民工的工资进行审阅，确保现农民工工资不低于‎‎省最低工资标准。 3、在项目部门口悬挂“施工‎‎队伍明示牌”和“民工维权告知牌”。告知民工维权事项和投诉部门、地址、电话，使农民工在自身的合法权益受到‎‎侵犯 时投诉有门，矛盾化解在基层，避免了上访事件的发生。 4、项目部采取班前交底的做法，保证每个工人在施工前早知道规范要求，避免因返工引起纠‎‎纷。 宝天高速天水过境段第三合同段项目经理部 二0一0年九月二日 篇三: 平安工地汇报材料201X 津宁高速公路工程第五合同 “平安工地”汇报材料 津宁高速 施工单位: 天津市公路工程总公司 监理单位: 天津市路驰建设工程监理有限公司 建设单位: 天津高速公路集团有限公司 201X年3月13日 津宁高速五标“平‎‎安工地”创建措施及‎‎成效 津宁高速公路工程属天津市重点工程，本‎‎工程主线为双向六车道。我标段为津宁高速第五标段，位于津芦南线‎‎永定新河大桥下游2公里处，坐落于宁河县造甲镇。该标段分‎‎为永定新河大桥与田辛庄互通式立交桥，路线总长2168m，起止桩号为k20+332---k22+500，总面积为11459 3.56m2，其中桥梁总面积为6905 5.3m2，道路总面积约4553 8.26m2，工程总造价为 2.21亿元。我项目部在成立之初就十分重视“平安工地”‎‎的建设，首先制定了“津宁高速文明工地建设管理制度”，然后制定了详细的实施计划: 从场地布置‎‎到基础设施建设，从材料堆放到工人生活用品摆放，从订立规章制度到安全防火培训，我项目部都进行了有条不紊地实施。在此基础上我们还申报了“天津市市级文明工地”。下‎‎面将我标段创建“平安工地”的主要措施及成效做以下总结。 一、平安工地建设管理机构的设‎‎置 1.安全文明施工管理机构由项目经理部、‎‎分包单位和施工队伍三级组成。 2.项目经理部成立安全文明施工领导小组，由经理部项目书记任组‎‎长，工程部、安保部、质量部、办公室等相关部门负责人为小‎‎组成员。领导小组日常办事部门设在安保部。 3.分包单位参照经理部文明施工领导小组，成立分包‎‎单位文明施工‎‎检查督导小组。 二、平安工地建‎‎设管理职责的划分 1.项目经理部文明施工领导小组是企业文明施工管理领导机构，其‎‎主要职责是: ?依据国家、本市的有关法律、法规和相关政策，制定和修改经‎‎理部文明施工管理办法及考核标准。 ?审核项目施工组织设计中安‎‎全文明施工部分的内容，组织安全文明施工检查、指导和考核，对不‎‎ 符合规范的行为提出整改意见，并对整改结果进行督察。 2‎‎.分包单位安全文明施工检查督导小组是安全文明施工的具体实施机构，其主要职责是: ?依据经理部安全文明施工管‎‎理制度，组织实施分部所属项目的‎‎安全文明施工。 ?对所属项目安全文明施工情况进行检查，按照经理部下达的整改通知督导项目实施整改。 3.施工队伍负责人是本项目安全文明施工的直接责任人，其主要职责是: ?在本项目上具体落实安全文明施工管理制度，将安全文明施工纳入施工 组织设计，建‎‎立安全文明施工岗位责任制，并在施工过程中严格执行。 ?接受上级的检查指导，落实整改要求。 三、平安工地建设规范 平安工地建设规范主要包括三方面内容: 施工现场管理规范、项目驻地管理规范和内业资料管理规范。 1.施工现场管理规范 ? 现场布置与标识 ?工程现场根据业主要求、地理位置和工程特点合理布置施工现场，采用半封闭方式。如图 1 图1 施工现场布置图 ?在进场道路上设立大门，并安装封闭门扇，做到大门不可透视，‎‎大门设置应当符合消防要求，其宽度不得小于6米，施工作业时应关‎‎闭大门，严禁敞口施工。如图2所示 图2 入口大门示意图‎‎ ?在施工现场大门‎‎口统一布置企业旗帜和“五牌一图”。即: 工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。标牌底距地高度不得低于 1.2米。如图3所示 图3 大门口处设置五牌一图和企业旗帜 ?施工现场有明显的区域界定标识，供车辆通过的道路进行划线。如图4所示 图4 现场道路标线 ?沿工地四周连续设置围挡，保证围挡稳固、安全、整洁、美观;施工区、材料堆放区、加工区有明显的划分。区域划分效果如图 5、6所示 图5 沿工地四周连续设置围挡 图6 工地区域划分效果‎‎ ?在两个重要路口处设置导向图，如图7所示。 图7 导向牌篇四: 平安工地建设工作汇报材料(江海公司) 南通市通州区225省道改线工程 “平安工‎‎地”建设活动工作汇报 尊敬的各位领导，各位专 家，各位同仁: 大家好～ 南通市江海公路工程有限公司通州区225省道改线工程‎‎项目部自201X年2月工程开工以来，在各级领导的正确领导和关‎‎怀下，紧紧围绕《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》的要求和相关安全生产文件、会议精神，结‎‎合本项目特点，求真务实，‎‎真抓实干,全力开展“平安‎‎工地”建设活动，实现了安全工作稳步、深入、良性循环的管理局面‎‎。现将我部“平安工地”建设活动实施情况予以汇报如下: 一、 工程基本情况 1、工程概况 本工程路线起点顺接225省道如东改线段，终点至335省道，路线全长2 2.732km，其中一般路段从起点至金通三大道交叉口，长1 7.11KM，双向四车道一级公路，道路全宽26m;城镇路段从金通三大道交叉口至335省道交叉口，长 5.61KM，双向六车道一级公路，道路全宽60m。主要合同工程量为: 挖土方2 1.2万方，路基‎‎填筑176万方，涵洞63道(其中圆管涵53道，倒虹吸5道，箱涵5道)，桥梁24座(其中大桥3座/212 8.2延米，中桥7座/33 8.96延米，小桥14座47 7.12/延米)，路面底基层二灰土13万方，水稳基层4 7.9万吨，AC-‎‎20下面层 8.82万吨，改性沥青AC-13上面层 5.16万吨。 本工程采用BT模式，总投资 8.002亿元，合同工期‎‎24个月， 计划201X年12月30日前完工。 2、工程安全管理特点 (1)、工程建设规模大，安全管理工作量大 本工程线路长、施工点分散，工程量大，施工内容包括桥‎‎梁、涵洞、路基、路面等，土方填筑达189万方，桥梁总长2944延米占路线总长的13%。施工现场会‎‎ 有众多施工人员、施工设备、机具和车辆，安全管理工作量大。 (2)、工期长，工序多，施工人员流动性大 工期长达24个月，工‎‎序多，施工环境变化大，全线参建人员累‎‎计达千人，农民工及外租机‎‎械设备的流动性较大，安全管理工作繁琐‎‎。 (3)、大桥施工技术难，安全管理责任大 九圩港大桥、团结河大桥、上跨宁启高速大桥，施工中须保持现有航道、高速公路等通行正常，技术‎‎难度复杂，交叉作业多，稍‎‎有疏忽即会酿成大错，安全管理责任大。 3、工程进展 (1)、截至201X年10月23日已完成工程投资 3.8亿元，占工程总投资48%，工程进度满足合同要求。形象进展情况如下: 圆管涵、 箱涵施工已完成;路基大部已进入96区第4层施工;24座桥梁除了九圩港大桥和上跨宁启大桥‎‎外下部结构基本完成，板梁预制完成85%，箱梁预制完成15%。 (2)、安全生产: 截至目前，在推进“平安工地”建设中，全线安全生产保持稳定态势，未发生安全责任事故。 二、“平安工地‎‎”建设的主要做法和措施 以创建“平安工地”活动为主线，‎‎开展各类专项活动为载体，主要从以下几个方面为着力点，全力推进 “平安工地”建设。 1、建立健全组织网络，明确责任，实现 “平安工地”管理全覆盖 “平安工地”‎‎创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。201X年2月全线开工后，围绕《江苏省公‎‎路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》的要求，迅速制定并下发了《“平安工地”建设方案》，成立了以项目经理单建国同‎‎志为组长，项目副经理张伟华、严晓标、朱卫国、王斌和项目总工钱岚为副组长，‎‎各部门、工区负责人为成员的“平安工地”建设活动领导小组，领导‎‎小组下设办公室，办公室设在安全部，负责“平安工地”建设活动的‎‎日常工作。 根据本项目的实际情况制订了《安‎‎全生产管理办法》、《安全责任制度》、《安全考核和奖罚制度》、《用电安全管理制度》、《特 殊工种安全技术操作规程》、《车辆交通安全管理制度》、《安全生产费管理制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《安全事故报告及 处理制度》、《危险源辨‎‎识、风险评价管理制度》、等20余项安全制度，强化过程控‎‎制，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡‎‎事有据可查”。总公司与项目部签订《安全生产责任书》，项‎‎目部与各部门、各施工队及作业人员逐级签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到项目部各部门、各施工班组等各个层面。全面推行定人、定岗、定责“三定”;全员、全方位、全过程、全天候 “四全”管理，总结成一句话就是人人事事、‎‎处处时时保安全，形成纵向到边，横向到底、齐抓共管的局面‎‎，实现 “平安工地”管理全覆盖。 2、加强‎‎宣传，使 “平安工地”的科学理念深入人心，实现本质安全 (1)、想安全、促和谐，树立“平安‎‎工地”理念 凡是预则立，我部坚持开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育，将“平安工地”理念灌输到每个参建人员。针对“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点， 一是利用创建标语横幅、创建橱窗营造现场宣传氛围，把创建口号、建设目标、安全规章制度等传达至现场一线员工。 二是将“平安工地”理念送到班组，将创建篇五: “平安工地”汇报材料 “平安工地”汇报材料 江苏通航建设工‎‎程有限公司 苏南运河苏州市区段三级航道整治工程SQ-HD4标 20‎‎1X年10月22日 平安工地建设活动汇报材料 项目部在苏南运河苏州市水运工程建设指挥部及总监办的正确领导和精心指导下，本标段认真贯彻落实了上级领导部署的工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了省交通运输厅关于印发《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》的要求，认真组织了各施工班组积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下:‎‎ 一、明确活动目标 通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全 生产法律法规、技术标准落实到位，全面夯实安全工作基础，做到安全生产常态化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。进一步落实安全生产责任、规范安全管理行为，实现“杜绝重大安全事故;实现零死亡、无责任事故;创建省级平安示范工地”的目标。 二、组织成立“平安工地”领导小组 为加强组织领导，使方案所要求的内容能够顺利实施，经研究我部成立苏南‎‎运河苏州市区段三级航道整治工程SQ-HD4标段项目部“平安工地”建设活动领导小组: 组 长: 王建斌‎‎ 副组长: 张红军 潘志明 成 员: 葛岭峰 倪志飞 吴从周 王兵 丁巍巍 周力 陈连春 王海青 张国平以及各施工班组长 其中项目部安全部，具体负责创建平安工地‎‎的日常工作。 三、以方案为指导，深入‎‎开展“平安工地”建设活动 1、制定并下发了《苏州市苏南运河市区段三级“平安工地”建设安全施工实施方案》，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任;严格依法执行专项施工方案审查制度;严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度;加强施工安全隐‎‎患排查治理;施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安‎‎全防护达标;严格执行施工安全专项费用保障制度;完善特种‎‎设备管理体系等七个方面的安全生产管理制度，进一步落实坛‎‎指办对本合同段提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设‎‎活动的开展起到指导性作用。 2、落实了政府部门的‎‎各项安全工作 在建设“平安工地”期间，根据上级领导及总监办下发的文件，我部落实了“安全生产月”、“百日安全生产大检查”“两防一反”专项安全生产工作，通过开展这几项工作，我部进一步增强了项目部安全生产意识，夯实了安全管‎‎理，凝聚了战斗力，达到了预期的效果。我项目部将再接再厉‎‎继续努力巩固成果。 3、组织全体参建人员认‎‎真学习相关文件，及时传达项目部制定的‎‎《创建平安工地实施方案》，利用横幅标语、招贴画、宣传手册等宣‎‎ 传手段，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求‎‎，营造出浓厚的活动氛围。 四、深入扎实开展“平安工地”各项工作 1、认真贯彻执行安全生产法令、法‎‎规、标准、规范，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办‎‎法，充分落实并建立了各部门的岗位职责。 2、建立‎‎健全各项安全管理制度 本标段建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度‎‎、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度等20余项安全制度。 3、编制专项安全施工方案 本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专‎‎项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段施工危险性较大的工程项目都已通过指挥部相关领导审查签字，‎‎专职安全员按规定进行了现场监督检查。 4、加强安‎‎全教育和技术交底工作 建立了职工管理台账，对进场施工人员进行了岗前安全教育培训;对于从事临时用电、起重、高空作业、焊接、场内车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过相关部门专业‎‎培训，获得资格证书后，才允许上岗;分项工程开工前，项目部均召开了安全技术交底会，以书面交底到各施工班组。再由施工班‎‎组结合实际操作进行交底，并确保交底到每个施工人员。 5、做好特种设备管理台账 本项目根据安全生产管理制度，为加强特种设备的使用安全，防止和减少各类事故的发生，编制‎‎了特种设备安全操作规程，对大中小设备进行了分类管理，并建立了“一机一档”，对新进场的设备，在现场先要进行检验，合格‎‎后方可进场。同时，特种设备和特种人员一一对应起来。 6、及时做好安全隐患的排查 本项目制定了施工安全隐患排查方案，建立了施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确了‎‎整改责任人、制定了整改措施、确定了整改时间，整改后项目部安全部对隐患治理情况及时进行复查。 7、加大施工现场的检查监督 我部制定了项目负责人带班制度，由项目部安全生产领导小组每月至少一次，对各施工队的“平安工地”建设情况进行定期、不定期的巡查和检查，内容包括施工场地基坑防护、施工围堰、施工作业安全防护是否达标，施工人员的个人防护;临时便道的文明施工、施工便道通行的安全检查、临时用电线路的布设、拌和站等是否按有关安全规定进行布设和施工;现场施工是否严格执行安全操作规程等规定;各类高空作业、基坑临边防护、防坠落措施、救生消防设施等是否按规程和有关规定设置，基坑的挖掘、支护、放坡是否符合规范要求。平时加强对施工现场的督促、确保安全、文明施工。 8、现场的应急管理工作，我‎‎部根据工程的实际情况制定了安全应急预案，配备了兼职应急队伍及‎‎物资。201X年3月10日，我部组织进行了消防演练，201X年10月30日，在施工现场组织进行防汛演练。 9、确保安全经费的投入和使用 项目部编制了安全经费使用计划，安全部对项目的安全经费使用情况进行严格审查，从今年开工以来项目部总计投入安全费用32万元用以加强安全防护‎‎设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零‎‎保护系统，实行“三级配电，两级保护”，外装防护箱、漏电保护器‎‎;消防方面，配制干粉灭火器30个;安全防护，钢管围栏3500，三角彩旗3800米，并制作相关的安全标语，警示标志标牌百余副;防护用品方面，购置安全帽350个、各种手套千‎‎于副及雨鞋，并给施工班组配备安全急救药箱;‎‎安全教育方面、救援物资、避雷设施等，由安全部按要求每月进行复‎‎查以督促项目部的安全生产‎‎经费都完全用于施工安全防 护用具及设‎‎施的采购和更新、安全施工‎‎措施的落实、安全生产条件的改善等。 创建平安工地不单是为了一个好的施工环境，营造一个良好的工作作风和严谨科学的工作态度，更重要的是全面落实安全生产的责任，整体提高安全生产的管理水平。通过本次的“平安工地”创建工作的检查，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针和安全发展的科学理念，认真贯彻落实上级文件的精神，对照创建“平安工地”的考核标准各项条件和要求，进一步加强安全生产的宣传和教育，加强安全生产培训和技术交底，加大安全生产的检查督查力度，加大安全生 产的经费投入和使用，不断改善安全生产施工环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升。 江苏通航建设工程有‎‎限公司 苏南运河苏‎‎州市区三级航道整治工程SQ-HD4标项目部 201X年10月21日