市人才库建设方案

市人才库建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 市人才库建设方案 篇一: 公司人才库建设方案 合肥市文都人力资源管理有限公司 人才库建设方案 一、人才库建立的目的和意义: 百年大计，人才为先。为适应公司中长期战略发展要求，为公司发展提供强大的支撑。强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽用人选人视野，打造人才建设平台。 二、建立人才库的原则: 以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才进行建库管理。 三、人才库构成(分类): 内部人才入库(后备人才库)/社会人才资源库 四、入库标准: 1、内部人才入库(后备人才库) 定义: 合作企业已离职待业员工 2、社会人才资源库 定义: 企业需求的应用型人才 五、入库程序 内部人才入库(后备人才库)入库程序: 推荐—选拔--评审—入库 外部人才(社会人才)入库程序: 收集信息—筛选—入库 信息来源: a) 面试优秀但因某些原因未录用的人员; b) 录用未报到的人员;c) 预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); d) 在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配的人员信息; e) 各种职场内聚会、交流获得人员的信息; 专项招聘: 为丰富人才库来源，满足当时发展需要，每年需参加人才交流中心举办的人才交流会(大型招聘会); 常规招聘: 根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘，对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库; 六、日常管理: (一)公司相关部门为社会人才和后备人才库的管理部门，负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作; (二)公司人才库实行数据共享、动态管理的方式，每月补充新信息，选择合适的储备人才，及时变动和删除有关信息，补足空缺。 (三)人才库权由相关部负责管理，其他部门未经允许严禁查阅、修改; 七、人才库的形式: 自行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 表格，按岗位要求填写，制作人才库花名册。 人才库电子档模式: 按部门分类，每部门建立一个Excel文档，工作表则按岗位分类。 八、入库人员信息: 人员编号、姓名、出生日期、性别、毕业院校、家庭住址、学历、专业、开始工作时间、面试时间、未达成录用原因、目前工作地址、联系电话、邮箱、求职意向、简历等。 入库人员信息表 篇二: 集团人才库建设方案 分类 集团人才库建设方案 分类:人才梯队建设2017.2.9 14:03 作者: tssyhr0302 | 评论: 1 | 阅读: 统计失败 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有三友特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则: 公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类: 1.高级经营管理者队伍 2.科技研发人才队伍 3.高技能“蓝领”人才队伍 4.复合型高级思想政治工作者队伍 5.财务、审计人才队伍 6.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例: 1.核心人才(10,) 2.关键人才(30,) 3.后备人才(50,) 4.社会人才(10,) 四、入库标准 (一)核心人才具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认; 2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励; 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作; 4、集团副职及以上级别领导干部; 5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者; 6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者; 7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师4年及以上者; 8、连续3次获得集团职工技术比武工种技术状元。 (二)关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年; 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年; 3、受聘为集团级主任(副主任)工程师、首席技师专业技术职务; 4、集团公司正处级以上领导干部(参照集团最新行政级别对应职级表); 5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上; 6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者; 7、获得集团职工技术比武工种技术状元者; 8、经营总公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部; 9、近三年曾被评为“集团劳动模范”称号。 (三)后备人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作; 2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年; 3、连续受聘技师资格两年及以上; 4、获得集团职工技术比武2至3名者; (四)社会人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、集团博士后工作站进站博士后人员; 2、对我公司技术改造、新产品开发提供技术支撑的专家学者; 3、关注三友发展，为我公司改革发展献计献策，并取得显著效益的社会人士; 4、曾经为三友职工，具有“关键人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。 五、评选程序 1、推荐 报名方式分组织推荐和个人自荐两种: 组织推荐: 各子公司人力资源部门根据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写《报名登记表》。 个人自荐:报名登记表》。 个人自荐》，报子公司人力资源部门审核。 2、评审 各子公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。 3、入库 子公司汇总人才库信息，上报集团人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入朗新人事软件进行管理。 六、日常管理 (一)集团人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调各子公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。 (二)集团人才库实行数据共享，动态管理，基础数据由各子公司人力资源部门负责维护，增删人员由集团人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。 (三)根据生产经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全 实现人才在公司内部合理流动。 大局，不搞本位主义， 集团人才管理中心 2017年12月31日 数据库结构 核心人才 ——高级经营管理人才 ——科技带头人 ——高级蓝领人才 ——高级思想政治工作者 ——高级财务审计人才 ——高级市场营销人才 关键人才 ——高级经营管理人才 高级企业管理人才 高级文秘人才 高级人力资源管理人才 高级法律顾问人才 高级翻译人才 高级公关人才 ——科技带头人 新产品、新工艺研发人才 设备设计制造人才 电气设计管理人才 土建设计施工管理人才 环保高级管理人才 高级生产工艺管理人才 ——高级蓝领人才 高级钳工 高级焊工 高级起重工 高级皮带工 高级纯碱碳化工 高级蒸吸工 高级压缩工 高级分析工篇三: 人才库建设方案.doc 集团人才库建设方案 分类:人才梯队建设 2017.2.9 14:03 作者: | 评论: 1 | 阅读: 3261 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有三友特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则: 公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类: 1.高级经营管理者队伍 2.科技研发人才队伍 3.高技能“蓝领”人才队伍 4.复合型高级思想政治工作者队伍 5.财务、审计人才队伍 6.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例: 1.核心人才(10,) 2.关键人才(30,)3.后备人才(50,) 4.社会人才(10,) 四、入库标准 (一)核心人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认; 2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励; 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作; 4、集团副职及以上级别领导干部; 5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者; 6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者; 7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师4年及以上者; 8、连续3次获得集团职工技术比武工种技术状元。 (二)关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年; 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年; 3、受聘为集团级主任(副主任)工程师、首席技师专业技术职务; 4、集团公司正处级以上领导干部(参照集团最新行政级别对应职级表); 5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上; 6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者; 7、获得集团职工技术比武工种技术状元者; 8、经营总公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部; 9、近三年曾被评为“集团劳动模范”称号。 (三)后备人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作; 2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年; 3、连续受聘技师资格两年及以上; 4、获得集团职工技术比武2至3名者; (四)社会人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、集团博士后工作站进站博士后人员; 2、对我公司技术改造、新产品开发提供技术支撑的专家学者; 3、关注三友发展，为我公司改革发展献计献策，并取得显著效益的社会人士; 4、曾经为三友职工，具有“关键人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。 五、评选程序 1、推荐 报名方式分组织推荐和个人自荐两种: 组织推荐: 各子公司人力资源部门根据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要 求填写《报名登记表》。 个人自荐:报名登记表》。 个人自荐》，报子公司人力资源部门审核。 2、评审 各子公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。 3、入库 子公司汇总人才库信息，上报集团人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入朗新人事软件进行管理。 六、日常管理 (一)集团人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调各子公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。 (二)集团人才库实行数据共享，动态管理，基础数据由各子公司人力资源部门负责维护，增删人员由集团人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。 (三)根据生产经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在公司内部合理流动。 集团人才管理中心2017年12月31日篇四: 某集团人才库建设方案 集团人才库建设方案 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有锦江特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则: 公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类: 1.高级经营管理者队伍 2.复合型高级管理工作者队伍 3.财务、人力资源、企划、行政后勤人才队伍 4.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例: 1.核心人才(10,) 2.关键人才(30,) 3.后备人才(50,) 4.社会人才(10,) 四、入库标准 (一)核心人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、技术、业务在同行业具有影响力，对锦江改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认; 2、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作; 3、集团经理及以上级别领导干部; 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者; 5、在地区级以上刊物发表文章或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者; 6、连续3次获得公司职工技能比武工种技能冠军。 (二)关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年; 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年; 3、集团公司部门经理级以上领导(参照集团最新行政级别对应职级表); 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者; 5、获得公司员工技能比武工种技能冠军者; 6、公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或主管级及以上营销人员; 7、近三年曾被评为“公司年度优秀员工”称号。 (三)后备人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作; 2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年; 3、连续担任公司主管级别两年及以上; 4、获得公司员工技能比武第2至3名者; (四)社会人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象: 1、在同行业中具有优秀的经营管理人才; 2、在专业技术领域中优秀的人才; 3、关注锦江发展，为我公司改革发展献计献策，并取得效益的社会人士; 4、曾经为锦江职工，具有“核心、关键、后备人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。 五、评选程序 1、推荐 报名方式分组织推荐和个人自荐两种: 组织推荐: 各子公司人力资源部门根据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写《报名登记表》。 个人自荐:报名登记表》。 个人自荐》，报子公司人力资源部门审核。 2、评审 各子公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。 3、入库 子公司汇总人才库信息，上报集团人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入人事软件进行管理。 六、日常管理 (一)集团人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调各子公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。 (二)集团人才库实行数据共享，动态管理，基础数据由各子公司人力资源部门负责维护，增删人员由集团人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严 格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。 (三)根据经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在公司内部合理流动。 集团人才管理中心 2017年10月31日 数据库结构 核心人才 ——高级经营管理人才 ——高级思想政治工作者 ——高级财务审计人才 ——高级市场营销人才 关键人才 ——高级经营管理人才 高级企业管理人才 高级文秘人才 高级人力资源管理人才 高级法律顾问人才 高级公关人才——高级思想政治工作者 高级党务工作者 高级企业文化管理人才 高级青年工作管理人才 高级企业宣传策划人才 大型活动策划人才——高级财务、审计人才 高级资产运作人才 高级财务审计人才 高级税务办理人才 高级统计人才 高级会计出纳人才 高级会计核算人才 高级财务分析经理 ——高级市场营销人才 高级市场拓展人才 广告策划创意人才市场分析调研人才 后备人才结构同上 社会人才任选篇五: 社会工作人才库建设方案 附件六 星子县社会工作人才库建设方案 一、入库条件与范围 符合入库基本条件，在县内从事社会工作，有一定贡献和能力，且从事下列工作之一的人员: 1、社会福利类事业单位，民间组织部分工作人员; 2、农村敬老院部分工作人员; 3、收养服务类部分工作人员; 4、社区服务中心的部分工作人员; 5、社区居委会的部分工作人员; 6、农村村委会的部分工作人员; 7、光荣院的部分工作人员; 8、慈善类社会团体的部分工作人员; 9、慈善类基金会的部分工作人员; 10、减灾救灾类社会团体和部分工作人员; 11、婚姻登记机构的部分工作人员; 12、家庭生活类服务机构部分工作人员; 13、殡葬服务类服务机构部分工作人员; 14、各类学校的学生辅导员，就业服务指导教师和心里咨询教师; 15、教育类社会团体的部分工作人员; 16、民办学校的部分工作人员; 17、看守所的部分工作人员; 18、监狱的部分工作人员; 19、劳教所的部分工作人员; 20、乡镇派出所、司法所负责社区矫正、人民调解和安置帮教的部分工作人员; 2 1、就业服务机构负责职业指导和职业介绍的部分工作人员; 2 2、乡镇劳动保障事务所的部分工作人员; 2 3、医院从事医政工作的部分工作人员; 2 4、疾病预防控制中心的部分工作人员; 2 5、社区居委会、村委会、卫生服务中心的部分工作人员; 2 6、医疗卫生类民办社会服务机构的部分工作人员; 2 7、医疗卫生类社会团体的部分工作人员; 2 8、医疗卫生类基金会的部分工作人员; 2 9、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育指导站的部分工作人员; 30、计划生育基金会的部分工作人员; 3 1、计划生育类社会团体的部分工作人员; 3 2、企业负责职工权益的部分工作人员; 3 3、职工权益维护类社会团体的部分工作人员; 3 4、青少年宫(活动中心)的部分工作人员; 3 5、妇女权益代表与维护类社会团体的部分工作人员; 3 6、妇女权益代表与维护类基金会的部分工作人员; 3 7、县红十字会部分工作人员; 3 8、县关心下一代工作委员会部分工作人员;3 9、残联、老龄协会等社会团体从事社会服务职能的部分负责人和工作人员; 二、信息采集与报送 乡(镇、场、处)主要负责本地社会工作人才信息收集及填 报工作，县直各单位负责本系统、本单位社会工作人才的信息采集及填报工作。 各地、各单位将收集到的信息，及时报县民政局统一梳理归档，并填写好《星子县社会工作人才信息表》。 三、信息管理 星子县社会工作人才库在县委人才工作领导小组领导下，由县民政局负责建设与管理。 联系人: 熊钟述 联系电话: 2673575星子县社会工作优秀人才信息表注: 此表一式两份。