保险公司综合部年初
工作计划
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保险公司综合部年初工作计划
尊敬的公司领导、各位同仁大家晚上好，我代表综合部将我部门2014年工作计划和打算向大家做个汇报。
2014年综合部在2013年工作的基础上将进一步明确思路，充分发挥后勤管理部门的职能与作用，围绕公司中心工作，克服缺点、改进方法，加强管理、改进服务，统筹处理好各项事务，具体将从以下几个方面着手开展:
一、努力跟进新收付费系统、费用报销系统的改革与管理、准确提取财务数据、按时报送各类经营情况报表，做好各类财务预算、及时向经理室反馈上级公司各项财务管理政策。
二、加强公司劳动纪律的监督落实及公司经营绩效考核办法的实施、配合客户服务部进行服务工作考核，结合经理室的意图及各部门实际情况完善各类用工人事档案以及薪酬
标准
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确定。
三、严格物品领用管理，努力实施办公节能降耗，持续做好档案管理、单证管理、党风廉政建设、社会治安综合治理工作。
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四、做好车辆日常保养、年审及职工食堂日常管理工作，进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
五、组织并协助业务部门进行员工业务
培训
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、加强员工办公自动化系统诸如office、
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等办公软件的培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定
培训计划
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，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
六、加强各营业场所的职场建设与管理、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、和谐良好的内部文化工作氛围。
七、加强公司的宣传工作、时刻关注业务发展的动态、挖掘公司的宣传素材、及时有效地报送各类信息报道材料。
八、按照经理室的意图草拟各类综合性材料、考核管理办法，并加大对经理室各项决策部署的监督执行力度，做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
九、进一步加强公司企业文化建设，按照经理室的意图认真组织、落实好各项文化、体育、娱乐活动，增强公司的凝聚力，鼓舞员工的主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
十、做好各项后勤管理工作的同时，努力并力争超额完成经理室下达我部门全年的业务发展工作任务目标。
总之，综合部工作事务比较繁琐、每一项工作的完成
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都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简、提高工作效率，如何以最小的成本换取最高的效益将是我们综合部下一步努力的方向，我们部门全体员工将努力做到以下三点:首先要始终抱以一种正确的心态，踏踏实实、任劳任怨完成各项工作;其次加强学习、不断提升自身素质、抓住每一次可以学习和成长的机会，努力提高业务知识;最后是始终以主人翁的姿态为公司管好每一张纸、每一分财产。
以上即是综合部2014年的工作思路与计划，请各位领导及同事予以监督。谢谢。
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