绩效工资管理办法
一、目的
为配合《绩效
管理制度
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》的实施,明确绩效工资的
标准
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、发放及管理原则,特制定本办法。
二、适用范围
全体正式(已转正)员工。
三、薪酬结构变化
所有参加绩效考核的员工,从原有工资中取出相应比例,作为绩效工资。 四、绩效工资比例
4.1、人力资源部与主管副总裁共同确定其分管业务板块各部门员工的绩效工资比例。
4.2、绩效工资比例同一年度内不允许变更。
4.3、不参与绩效考核的员工,绩效工资比例为0。
五、绩效工资系数
绩效等级 描 述 参考比例 绩效工资系数 极其优秀(A 档) 工作成果极其显著,多个考核项远远超出绩效目标 5% 5 超出期望(B 档) 工作成果优秀,多个考核项超出绩效目标 10% 3 满足期望(C 档) 工作成果满足期望,各考核项均达成目标 70% 1 部分满足期望(D 档) 工作成果部分满足期望,70%的考核项达成目标,低于 10% 0.3
30%的考核项低于目标要求
不满意(E 档) 工作成果远低于期望,多个考核项低于目标要求 5% 0 六、绩效工资发放
流程
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6.1、部门于考核期间结束的次月完成对本部门员工的考核,及跨级审核,并报人力资源部。
6.2、绩效工资在考核期间结束后次月工资中体现。
七、本办法由人力资源部制定并负责解释。
八、本办法经人事行政VP审批后执行。
审批人: 审批日期: