××房地产公司绩效考核管理制度 受控状态
江西国鼎投资发展有限公司
绩效考核管理
方案
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第1章 总则
第1条 考核目的
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作
计划
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，特制定本方案。
第2条 考核的原则
1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
第3条 适用范围
本制度适用于房地产公司所有正式聘用的员工。
第2章 考评体制
第4条 考评分类
根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。
类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期
高级管理人员 总经理
副总经理各总监 以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核 平衡计分卡 与述职报告 半年
中层管理人员 各部门经理
项目经理 以
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
履行
的KPI指标考核 KPI考核
与述职报告 季度
基层工作人员 管理服务人员
专业技术人员
销售业务人员等 基于工作
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
、工作行为的考核 综合考核表 月度
第5条 考评职责
1.公司考核管理委员会职责
由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下考评流程
1.由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。
2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。
3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。
4.考评者对照考评指导书和考评量表，对被考评者进行评价。
5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。
6.人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。
第7条 绩效申诉
1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者
通知和说明考核结果的义务。
2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，
有权向二次考核者申诉;如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以
向人力资源部提出申诉。
3.人力资源部通过调查和协调，在10日考核实施
高层管理者考核名 职 务 考核时间 第8条
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、名 职
务 考核时间
得分 指标类别 指标名称 目标值 权重
财务类
被考评人签字 复核人签字
第9条 中层管理者考核职位 部门
考核人姓名 职位 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
本次考核总得分
绩效评价
考核人(签字): 下期改进计划
被考核人(签字): 被考核人 考核人 复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:
第10条 基层工作人员绩效考核职位 部门
考核人姓名 职位 部门
指标类别 指标名称 权重 达成情况
被考核者自述 考核者评价 得分
KPI指标
行为指标
本次考核总得分
项目 自我评价 考核者
评语
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绩效评价
考核人(签字):
绩效改进计划
被考核人(签字):
被考核人 考核人 复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:
第4章 考核结果的运用
第11条 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。
第12条 了解、评估员工工作态度与能力。
第13条 作为员工培训与发展的参考。
第5章 附则
第14条 本制度由人力资源部负责制定、解释及修改。
第15条 本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门负责
补充。
第16条 本制度自××××年××月××日起执行。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
浙公网安备 33021202002483