工程经济管理中的成本控制创新分析

  工程经济管理中的成本控制创新分析  摘要：如何对建筑项目的成本进行合理化控制是从业人员一直关心的内容。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时代发展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。本文对此展开进一步的论述，探讨可以采取的创新性途径，希望对今后建筑企业的发展起到推动性的作用。本文基于工程经济管理中的成本控制创新展开论述。Key：工程;经济管理;成本控制;创新策略引言我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和品质管理水平至关重要。在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理工作需要引起足够的重视。在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细思考。建筑工程企业需要对当前该行业及该工作的发展现状进行总结，分析其中存在的问题，并以现代成本管理思维寻求解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。1建筑经济管理中成本控制的特点首先是综合性强。建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用就是对成本进行科学化的预估，将潜在风险找出来加以进一步的研究，制定出有效的预防 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 才能起到控制风险的作用。这样无论在任何环节出现问题，都能第一时间根据应急方案开展工作，起到规避风险的效果，让成本管理的价值得到最大化的发挥。2加强工程管理的主要意义通过对于建筑工程的经济管理展开研究之后，可以为广大工作人员以及研究人员的的工作提供更多的参考意见。基于企业的角度本身，促使企业们可以意识到当前经济管理工作存在的诸多缺陷，从而可以及时采取一些针对性措施展开处理。不仅如此，通过经济管理，企业还可以有效降低资金成本的投入，以此提升管控的效果，提升经济效益，进而能够推动企业实现全面发展。3建筑工程管理中成本控制面临的问题3.1缺乏科学控制管理方法当前。在我国很多建筑工程项目管理工作中，成本控制方法缺乏科学性和实用性，导致项目成本分析和技术规划出现了多种问题，特别是无法将成本控制体系和现代建筑技术更好地结合，使得很多工程在执行过程中容易出现成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行不畅、效果不好的现象，甚至部分先进的建筑技术体系无法发挥执行效果。例如，在建筑工程招投标阶段，一些项目过于追求经济利益，忽略了管理体系和组织设计工作的重要性，在招投标过程中，对企业资质、能力和信誉方面没有行成科学的审核体系，导致招投标工作结果不理想，进而影响了项目工程管理和成本控制指令。3.2受施工材料和技术的影响除了以上论述的管理体系对于建筑工程经济管理有着直接的影响之外，施工材料和技术也是一项主要的影响因素。在建筑工程施工期间，做好材料的选择工作是很有必要的，其在工程整体费用中占据的比例非常高，基于此，就要求相关人员针对材料选择，使用环节进行严加管理。可是，从目前现状来看，我国材料控制期间还存在着诸多的不足之处，比如，材料不合格，选购工作不到位等，均影响了工程质量和成本。另外，在施工期间，由于没有规范性的使用施工技术，所以也经常引发一些质量上的问题，使得施工单位经济效益逐渐下降。3.3没有建立起科学合理的管理体系一个科学的管理体系，是进行工程施工项目成本管理的必要前提。所谓管理体系，就是要让每一个管理人员，都有着自己的职责和义务，并且在发生问题时，能够快速而直接的找到责任人员，坚持奖罚结合的管理原则，这就是一个良好的管理体系所应当具有的内容。但是目前绝大多数工程施工企业没有建立起应有的体系，导致很多管理人员在工作中陷入迷茫，不知道自己在成本管理这一方面的责任范围，也就会出现成本管理方面疏忽的局面。除此之外，很多管理人员在工作之中丧失了工作积极性，这也是由于没有一个科学的管理体系所导致的，对于应当给与奖励的人员，没有进行足够的奖励，而对于应当惩罚的人员，没有给与相应的惩罚，这严重挫伤了管理人员的自信心和责任心，影响了成本管理的整体水平。4建筑工程管理中成本控制策略4.1强化成本控制意识首先，建筑工程企业要提升成本管理水平，需要从项目各组成部分人员的管理理念和意识入手，转变传统理念，强化成本控制意识。具体措施：引进和培养具备现代科学成本控制专业知识的专职人才，组织做好项目造价控制和财务核算工作;强化各组织负责人成本管理意识，建立立体化成本管理和权责体系，要求每个团队责任人对所辖领域的成本控制水平负责;制定合理的建筑工程施工成本预算计划，结合各部门意见，对未来施工过程中容易影响成本管理的因素制定预见性策略。当然，工程项目管理还需要强化造价管理小组责任意識，赋予其充分的权力，并要求其对整个工程管理工作和成本控制水平负责。4.2在建筑成本管理中采取BIM技术BIM技术结合了建筑学、土木工程学以及工程学的一种新兴工具，采用该技术可以令其在成本控制活动中发挥优势，提高成本控制的准确性。具体来说，该技术具有三维视图的功能，尤其是在施工前期意义重大。在开展准备工作的过程中，BIM技术能够模拟施工 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ，及时发现不足之处，这样在实际施工中就更能合理地控制材料和工期的预算，降低损失。另外，在建筑工程招标阶段，BIM技术还能进行过程模拟，从科学的角度对建筑工程企业提供的施工方案进行分析，从中选择出最为合适的施工方案，让建筑资源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工当中，采用BIM技术中的仿真实验技术，也能起到控制成本的作用。4.3提升 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理力度在项目开展的过程中，施工企业虽然在形式上会对项目部和分包人展开控制管理。但是从商业性角度出发，其全部都处在平等的地位，因此，彼此之间是一种合作性关系。项目部本身最大的特点便是临时性和特定性，所以其在开展经济活动的时候，往往会更为重视经济利益。通过合同内容本身，按照其中的要求进行管理，确保施工企业能够认真完成自身施工任务。在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，了解当前材料的实际价格，并聘用一些拥有较多工作经验和较强专业能力的工作人员，以此可以共同完成合同制定。对于合同中的所有款项，都需要予以深入考量和反复审核，以防有任何漏洞存在，从而造成不必要的经济损失出现。在进行合同签订的时候，理应确保双方的平等性，并且全部对于合同中的所有内容均做到完全认同。签订之前，双方人员都需要认真阅读合同中的款项，如果发现有任何不懂的内容，理应及时提出，以防出现合同款项和实际施工出现不一样的情况。4.4建立健全成本管理控制体系结合目前的成本管理现状，我们有基本的成本管理体系，由成本策划、标后预算、成本分析、过程监控等环节组成的全过程成本管理链条。理论上来讲，能实现项目的全过程成本管理，但是在项目实施过程中，这一成本管理体系，还有诸多需要完善的细节，比如成本策划要更加侧重项目本身的特点，从方案选择、分包策划、物资策划等方面切实做好项目的成本管理方案，为后续执行全过程成本管理打好基础。成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这也是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。5结束语从以上论述可以看出，要想提升工程经济管理水平，就需要从各方面入手，比如工程制度，成本等，加强管理，在提高建筑企业经济效益的基础上促使工程良好开展。Reference：[1]李安普.建筑经济管理中的成本控制创新分析[J].科技经济市场，2019（08）：77-78.[2]郑雪平.项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].农家参谋，2019（16）：180.[3]蒙焕红.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].居舍，2019（23）：137.[4]李海波.论新形势下公路工程经济管理风险及防范措施[J].现代经济信息，2019（15）：383.[5]任群周.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].住宅与房地产，2019（22）：247.[6]陈雯婷.國外工程成本控制中的风险管理[J].财经界（学术版），2019（14）：36-37.[7]黄翡翎.建设工程项目经济管理的着力点分析及对策[J].中外企业家，2019（20）：86-87.[8]蔡浩.如何构建现代化水利经济管理体制分析[J].农村实用技术，2019（07）：120. -全文完-