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商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书财务分析ppt免费下载 商业计划书财务分析ppt免费下载 篇一: 商业计划书ppt模板-医院商业计划书ppt模板 中国商业计划书案例网 XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位: 有限责任公司 二零一四年六月目录 第一章 执行摘 要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.1 项目名 称 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.2 项目简 介 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.3 商业模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.4 盈利模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 。。。。。。 1.5 市场分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.6 财务分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 第二章 市场分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 2.1 市场定位分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 2 2.2 市场容量分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 2 2.2.1 成都地区医疗需求分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 2 2.2.2 目标市场容量预 测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 4 2.3 市场竞争分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 5 第三章 项目规 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 3.1 医院总体规 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 7 3. 1.1 可容纳就医规模 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 3. 1.2 科室设置 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 3.2 建设内 容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 3.3 组织结 构 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 第四章 项目核心运营能 力 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 4.1 项目定位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 4.2 运营模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 11 4.3 盈利模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 11 4.4 核心资源能 力 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 第五章 战略规。。。 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 12 5.1 ,,,,分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 12 5. 1.1 优 势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 12 5. 1.2 劣 势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 12 5. 1.3 机 会 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 12 5. 1.4 威 胁 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 125.2 竞争策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 12 5.3 战略目 标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 12 第六章 品牌推 广 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 6.1 活动策 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 6. 1.1 医院成立新闻发布 会 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 6. 1.2 贫困患者医疗救助行 动 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13 6. 1.3 社区健康普查疾病筛选活 动 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 6.2 公益广告 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 6.3 峰会论 坛 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 第七章 投资计 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 14 7.1 资金使用计 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 14 7.2 退出机 制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14 第八章 财务分。。。。。. 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 15 8.1 财务假设 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 8.2 财务预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 8.2.1 收入预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 8.2.2 成本预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 8.2.3 利润预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 8.3 盈利能力分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误～未定义书签。 第九章 风险分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 16 9.1 医务人员道德风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 9.2 药品质量安全风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 9.3 医疗纠纷/事故风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误～未定义书签。 9.4 市场风险分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误～未定义书签。 第一章 执行摘要 1.1 项目名称 1.2 项目简介 1.3 项目优势 1.4 盈利模式 1.5 市场分析 1.6 财务分析第二章 市场分析 2.1 市场定位分析 本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。 2.2 市场容量分析 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (一)成都人均医疗支出水平和就诊人数 由图 3-1可以看出，2017年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%;农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。年末城乡居民储蓄存款余额815 1.6亿元，增长15.5%。年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人(见图2-2)。 篇二: 商业计划书ppt模板-商业计划书模板ppt 中国商业计划书案例网 XXX现代农业 商 业 计 划 书 建设单位: 有限责任公司 二零一四年六月目录 第一章 执行摘 要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.1 项目名 称 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.2 项目单 位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.3 项目简 介 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.4 商业模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.5 盈利模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.6 市场分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.7 战略规 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.8 营销策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.9 财务评 价 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 第二章 产品与服 务 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 2 2.1 产品种 类 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 2 2.2 服务系 统 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 3 第三章 商业模 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。式 。 6 3.1 项目定 位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 6 3.2 运营模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 6 3.3 盈利模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 6 第四章 市场分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 4.1 市场定 位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 7 4.2 宏观背景分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 7 4.3 市场分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 9 4.3.1 市场现 状 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 4.3.2供需分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 10 4.3.3竞争分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 12 4.4小 结 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。.. 14 第五章 战略规 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 16 5.1 SWOT分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 16 5. 1.1 优 势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 165. 1.2 劣 势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 5. 1.3 机 遇 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 5. 1.4 挑 战 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 5.2 战略目 标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 16 5.3 发展规 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 16 第六章 营销策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 17 6.1 产品策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 17 6.2 价格策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 17 6.3 推广策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 17 6.4 渠道策 略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 17 第七章 投资计 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 18 7.1 投资金 额 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 18 7.2 资金使用计 划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18 7.3 退出机 制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 18 第八章 财务分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 19 8.1 财务假设 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误～未定义书签。 8.2 财务预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误～未定义书签。 8.2.1 收入预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 8.2.2 成本预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 8.2.3 利润预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 8.2.4 现金流预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 8.3 财务 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误～未定义书签。 第九章 风险分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 20 9.1 经营风险分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 9. 1.1 市场风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 9. 1.2 产品风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 9. 1.3 价格风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。 9.2 技术风险分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 9.3 经济风险分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 错误～未定义书签。 9.4 技术团队挖角风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 错误～未定义书签。第一章 执行摘要 1.1 项目名称 1.2 项目单位 1.3 项目简介 1.4 商业模式 1.5 盈利模式 1.6 市场分析 1.7 战略规划 1.8 营销策略 1.9 财务评价第二章 产品与服务 2.1 产品种类 项目有三个部分的产品产出，分别是血橙种植、血橙树下养鸡以及果酒的制作。 1. 血橙品种为意大利塔罗科系列，具有营养丰富，极宜鲜食，果汁含有丰富的维生素E，p胡萝卜素，花青素苷和类黄酮等多酚化合物，具有抗氧化，防止心血管疾病和抑制癌症发生等生理作用。血橙有别于其它类型的橙类水果，它能够促进血 液循环，改善贫血的补血良品;促进血液循环的最佳精油，有效改善人体的贫血状况;能温润补血，改善手脚冰冷;对改善肤色，促进皮肤细胞再生，且具清新的香味;同时能振奋思考及情绪。2. 瑶鸡，利用血橙树下广阔的空间，进行自然放养。此品种土鸡高冠红羽，青脚白皮，鸡冠及尾羽非常漂亮，体态非常优美。瑶鸡由于好动，骨质坚硬，肉质非常好，纤维度高，低脂瘦肉型。林下养鸡投资较少，风险较小，见效较快，收益比较可观。篇三: 商业计划书竞争分析以及财务分析部分NEW 第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛 创业策划书参考模板 “冯如杯”竞赛组委会 2017年2月19日 说明: 本商业策划书模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。 一、执行概述 一个非常简练的策划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 左右。 二、公司描述 三、产品与服务 1、产品/服务描述 2、产品优势 3、技术描述 4、研究与开发 5、将来产品及服务 6、服务与产品支持 四、市场分析 1、市场描述 2、目标市场 五、竞争分析 1、竞争对手 项目在目前市场的竞争者主要包括两类: 一类是做O2O线上线下销售的商家，例如易果网。另外一类就是传统的超商，包括物美，京客隆，沃尔玛，家乐福等连锁超市。 2、竞争战略/市场进入障碍 第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点: 1)下单后收货麻烦，必须有人定点接收。尤其是沉重的商品，无法快送到方便接收的地方。 2)购买水果，生鲜类的群体主要是老年人，他们不会上网下单。 3)水果生鲜类消费必须要求新鲜，所以不适合大批量成箱购买。 4)快送服务费用高，如果购买的少单价很贵。 第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点: 1)超市离家远不方便购买，尤其是老年人。 2)生鲜水果类因为损耗原因，超市因为成本因素价格往往比较高。 3)出门前不清楚超市在卖什么，什么东西便宜。 本项目排他性竞争优势包括如下几点: 1)价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。 2)极强的地域属性。社区内下单消费，方便高效。 3)和传统商超和电商商业相比，在揽客、留存各方面都有优势。 4)社区内就近联系下单，方便分发。 5)快送服务集中高效，费用低，更快捷。 C2B销售系统优势对比 六、营销策略及销售 1、营销计划 七、财务分析 7.1 财务预算以及用途 项目总计需要资金大约4000万。未来3年资金投入计划如下: 第一年启动资金550万，研发以硬件支持300万;后两年随着公司开始有收入，引进战略合作或风投资本。 投资具体明细如下: 1)固定资产: 硬件设备投入2)营运费用: 搭建平台3)销售费用: 开拓市场、渠道等 4)管理费用: 人员工资、房租、差旅费等。 投资规划表如下: 未来五年销售收入预测1)供销商数量发展规划如下2017: 7.2 1000家 2017: 2017家2017: 4000家 2018: 6000家2019: 8000家 2)收取费用: 第一年 推广期不收取费用。 第二年 第二年开始 上线费根据规模和品类收取100~500元。 第三年 推广费根据实际情况定。待平台运营成熟，经销商和小区商店用户增多，广 告推广费将是未来主要盈利模式。 从2017年开始，上线费以及推广费收入情况预测如下: 7.3 项目盈亏平衡点 根据项目的进度计划，可以初步推算项目的盈亏平衡点为2017年6月。 篇四: 某金融企业财务分析与商业计划书(doc 85页)-精品 目录 摘要 商业计划书 附录 招股说明书 参股意向书 营业执照 摘 要 一、公司及发展 深圳市中科智担保投资股份有限公司(以下简称“中科智担保”)是一家于1999年12月在中国广东省深圳市注册的股份制有限公司，是中国第一批民营的专业担保机构之一。公司经过近两年的运营，无论从资产规模或经营规模，都已成为集担保、投资及配套服务于一体的中国目前最大的民营商业担保机构之一，在业界和社会上都享有很高的声誉。 中科智担保以“发展担保、服务社会，促进我国信用秩序的建设和风险投资的健康发展”为宗旨，坚持“以担保促进投资，以投资发展担保”的经营理念，采用担保服务与风险投资相结合、项目运作与资本运作相结合、资产抵押与股权质押相结合的担保投资运作新模式，拓展以担保及其配套服务为主，担保投资为辅的主营业务及各项衍生业务。 中科智担保实行规范的股份制商业化运作，建立了完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外IPO上市为目标，在管理上与国际金融企业要求接轨，保持了公司在中国担保业稳健经营的领先优势。 中科智担保的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。计划到2017年，公司担保规模(包括分公司和代理管理的互助基金)达到17 1.2亿元人民币，当年实现净利润3.2亿元人民币，五年实现担保金额累计约336亿元人民币，利润累计达7亿元人民币。 二、产品和服务 中科智担保以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的担保服务产品。 中科智担保运用担保投资的经营模式，不断开创担保投资新型产品。通过担保与投资的有机结合，以投资收益弥补担保代偿损失，担保投资收益高于一般保费的收 入，这样，大大降低了投资风险，提高了公司的经济效益。 同时，中科智担保针对中国目前普遍存在的中小企业融资难，个人贷款投放难， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 双方履约难的情况，以企业和个人为主要服务对象,开展了个人贷款担保业务、企业融资担保业务以及经济合同履约担保业务。为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，公司开发出一系列中介业务品种，主要包括: 咨询服务项目、论证服务、抵押资产处臵服务和代理服务。 为进一步规避担保风险，中科智担保正在计划申请与资产证券化有关的担保业务，在资本金达到5亿元人民币以上时，将力争开拓以下业务产品: 企业债券和可转换债券、发行担保银行房屋抵押、资产证券化担保、反担保资产证券化担保和企业债券回购担保以及其他衍生产品，力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国第一家抵押资产证券化业务的开拓者。 中科智担保将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求，联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行,不断研究和开发新的担保投资品种,进一步完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和业务实施手段,使公司的业务开发能力始终保持在全国领先水平。 三、市场及竞争 由于担保业的特殊性，使担保机构具有一定的地区性。外地担保机构一般很难在深圳开展业务，反之亦然。据统计，深圳的企业贷款的平均规模年均3,000亿元人民币，同期个人贷款的规模达300亿元人民币，并以较高的年增长率继续扩大，预计全国个人贷款每年市场份额将以50%的速度增长，深圳可达到60%的增长速度。深圳2017年企业申请的担保额达200多亿元人民币，而包括中科智担保在内的深圳三家专业担保机构全年的承保总额不到10亿元人民币。显然，巨大的市场在等待着开发，信用担保业的发展前景十分广阔。由于深圳担保业 务市场巨大，中‎‎科智担保与深圳仅有的几家同行之间基本上没有竞争，从未出现几家争一个客户或在一个行业内竞争的情形。相反，公司与其它专业担保机构已形成战略同盟，形成业务上互补的商业伙伴。此外，中科智担保还受托管理深圳市中小企业信用互助协会等互助担保机构。正是由于目前市场需求远大于供给，没有形成竞争。按目前担保业保证金到位情况来看，深圳担保业真正形成竞争最早要到2017年以后。因此，中科智担保竞争策略是: 在2017,2017年将自己发展成为业内第一品牌，以实力和服务质量形成竞争优势。 四、资金筹措及投资回报 由于担保行业的特点，中科智担保本身不可能靠借贷的方式扩张。为满足担保保证金增长的需要，唯一的途径是通过股本扩张来融资。因此，资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长，以及提高公司的抗风险能力。 中科智担保计划于2017年实现境外上市的目标，并已于2017年8月与美国美洲投资银行签订了《中科智担保上市辅导咨询协议书》。境外上市的地点和时机将根据当时世界资本市场状况来定，目前选择美国NASDAQ全国市场为第一优先考虑的交易所，计划于2017年完成申报审批程序。其次，公司亦考虑在香港主板上市的可能性。 在2017年上市之前，公司计划2017,2017年进行两次增资扩股，使公司总股本 股，上市后2017年总股本达到53,500万股。第一次增资计划于2017年扩大到4亿 11月份开始，新增公司普通股权14,450万股，参股价格为每股 1.25元人民币，共计增加资金18,062.5万元人民币。其中，美国美林集团下属投资公司已决定参股3,320万股，美国美洲投资银行已决定参股1,992万股，尚余9,138万股。投资人最小持股数为10万股，即最少投资金额为12.5万元人民币;第二次增资扩股计划于2017年下半年新增公司普通股权1亿股，参股价格为每股2元人民币，这次增资将增加资金2亿元人民币。预计公司在2017,2017年上市前后的五年平均净资产回报率将达约11%，平均投资回报率在13%左右。 五、结语 中国政府于1999年6月正式启动以扶持中小企业发展为宗旨的中小企业信用担保体系的建设以来，国家已制定了一系列的措施，加快建设以中小企业为主要服务对象的中央、省、地(市)信用担保体系，在积极扶持中小企业创立与发展的同时，亦为信用担保市场的健康发展奠定了坚实的基础，信用担保业的发展面临着更宽松的环境和更大的发展机遇。 由于担保投资业务低风险高收益，担保配套服务又能够拓展担保业务的服务范围，担保基金委托管理业务亦在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，这些都将有助于提高公司的整体服务水平和盈利能力，而公司的反担保资产的处臵业务及资产证券化业务能为公司有效化解担保风险。本项投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资中科智担保是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。篇五: 商业计划书 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 模板 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状 况，进而从中判‎‎断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下方面的内容: 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划: 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 如: 产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 请提供: 未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表; 注: 每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 第八部分: 财务报表这并非完全是一个支持性数据的集成。它应完全由财务报表组成。如果你的报表没有得到独立审计师的证明，它们应交由独立的审计公司审查。你应有合并了的资产负债表，合并了的利润报表，合并了的股东持股报表，合并了的财务状况变动表。你还应给财务报表添上合适的注释。这部分应包括最近几年的财务报表，以及目前的财务报表。它们可以由会计师事务所来审计，也可以不通过他们审 #1-财务报表附加上并且你的商业计划书应提到这些。 计。这些应该被作为展示 不管你是干什么的，都不要提交没有目前的财务报表的商业计划书。太多的商业计划书带着旧的(六个月或更久以前)的财务报表交上去。你若想证明自己经营较稳定的业务，就应提交目前的财务报表。有些商业计划书列出的财务报表是一年前的。叫人如何凭已成为历史的财务报表决定对公司投资?一些企业主还没有意识到这样的事实即财务报表在管理业务上的高度重要性。不用说，这样的企业主的得不到风险资本公司的垂青。 第九部分: 财务规划 这部分应由对以后五年的年度财务规划组成，还要有一个具体的接下来十二个月的月度现金流量表。任何人看一下表的情况，就能准确地断定现金流动状况。现金流量表应能把财务方面的流入表现为现金流入。这些表应附加在商业计划书上并标作展示 #2-财务规划和展示 #5-现金流动。附录展示了一个代表性的格式，你可以用于规划和现金流动。发起人退股，以及应由公司承担的费用像薪水、车费、招待费用等等，都应给出完整的细节。第十部分: 产品宣传资料、小册子、报道和图片 你应把产品图片和有关公司的宣传资料都放进去，它们可以展示你的产品或服务。商业计划书的书面表述是必要的，但图片同样有助于推销你的计划书。一篇关于行业或和你的产品相竞争的产品的概要性的报道是十分有用的附录。 第十一部分: 附录 写作商业计划书不要忘记了附录的特殊作用，实际上，一组高质量的附录对于融资的成功常常具有特别重要的意义，有时候可以起到关键的作用。因此创业者在写作商业计划书时还需要作好附录的工作。有用的附录包括: 企业的组织结构图示、损益预测表、现金流量预测表、资产负债预测表。 通常为人们采用的附录主要有以下几种: 1、主要经理人员的个人简历 2、详尽的预测表格 3、报纸杂志对本公司或个人、或有关事项的报道剪辑 4、公司简介和项目说明书 5、市场调查资料 6、项目选址的地图 7、行业专家的报告 8、按顾客分类的销售资料(例如主体客户分析) 9、产品成本资料 10、财产估价证书和租约的细节资料 11、专利的具体情况和技术规格 12、已经审计过的财务报告 财务状况的预测表在商业计划书占有重要的地位，一份合理而有吸引力的财务预测往往能够成为说服投资者的有力工具。下面给出标准的几种财务状况预测表的范式，供写作商业计划书时参考。【世界经理人办公伙伴-office.icxo.】 想做成功的商人,还得依靠组织～-在线咨询～