研发中心绩效考核方案

研发部绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、 薪资结构 3.1工资结构 工资结构 = 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工资 + 项目绩效奖金 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下： 4.1项目绩效 4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。 4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中： A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。 B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。 D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。 E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。 F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。 4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。 4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。 5、综合绩效考核 5.1研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。 5.2研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 5.2研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 附录1：项目绩效考核表 项目名称： 项目负责人： 研发人员 指标 考核目标值 权重 得分   项目成本降低百分比   20   项目完成进度控制率 ；外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10% 20   项目完成质量达标率 各项指标完成率，核心指标权重高 20   研发成本控制率 ； 目标值<=10% 20   项目技术难度 复杂度 项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难 自主开发难度非常大   20   自主开发难度较大 难度一般，完全能自主开发 创新度 项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性 国内或同行领先   填补公司空白 较先进 一般 通用性 项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用 通用性非常强   通用性较好 通用性一般或基本上不通用 考核人 复核人     签字： 日期： 签字： 日期：                     附录2                    研发部关键绩效考核指标 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 ×100% 研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 ×100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 ×100% 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部           附录3                            研发部门负责人考核表 序号 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上   2 项目开发 完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上   3 部门规章 制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行   4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 %   5 新产品投 资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上   6 新产品利 润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上   7 科研成果 转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上   8 开发成果 验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100%   9 科研项目 申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上   10 试验事故 发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以下   11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上   12 产品技术 重大创新 加分项 每次酌情加5~10分   本次考核总得分   考核 指标 说明 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝ ×100% 2.开发成果验收合格率 开发成果验收合格率＝ ×100% 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：             附录4 研发人员考核表 人员类型 指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 10   技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 10   项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 10   设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 10   研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10   技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 10   技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 10   技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 10   技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10   技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10   被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：