车间主任竞聘演讲稿、主任竞聘演讲稿

精品文档 车间主任竞聘演讲稿、主任竞聘演讲稿 车间主任是一个生产车间的负责人和领导者，是优秀员工从基层到中层过度的一个岗位。为您编辑整理车间主任竞聘演讲稿，欢迎阅读。 各位领导、同事们: 大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。 说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工。 下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面: 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理， 1 / 20 精品文档 不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势:我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。 本由寫整理分享 当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手用，努力配合主任开展工，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力: 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的 2 / 20 精品文档 问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工角色，完成厂子交给的工任务。 第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工任务。三是对朝夕相处、一同工的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工建议，及时向厂领导反馈，同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工的合力和队伍 3 / 20 精品文档 的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工习惯和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准业，按操规程业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的业场所，营造舒心的工环境;工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。 第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的 4 / 20 精品文档 组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。 最后，祝大家，身体健康，万事如意!谢谢大家! 尊敬的各位领导、工人师傅们: 大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工。十多年来，在平凡的工岗位上兢兢业业地干好自己的本职工。 我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工的思路。 5 / 20 精品文档 进入公司工十余年来，我一直从事基层管理工，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2009年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工，不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一 6 / 20 精品文档 追”目标。 在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工，从来就没有人去思考工中生命的意义究竟是什么，他们在工中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协互助的团队精神是公司化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重， 7 / 20 精品文档 并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通为工的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工。 第五、不断激励员工，塑造阳光化，通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工氛围和人际关系，使每个人工起来更加愉快、更加高效。 将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。 为了促使以上五个方面的工能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则: 第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。 为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻 8 / 20 精品文档 地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工。 今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工热情和管理经验，一定能把尿素车间的工做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。 我的演讲完毕，谢谢大家! 感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工。 我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领 9 / 20 精品文档 导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工。 下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算:公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工也正需要这种团结协的精神。基于以上认识，我认为:经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工，服务企业就是始终把围绕生产经营为工的主战场，善于在公司生产经营的中心工中寻找切入点和突破口，使工更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。 我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工中，争取更大的进步。 尊敬的各位领导: 非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的 10 / 20 精品文档 机会，我非常拥护，并积极参与。我竞争的岗位是车间主任。下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工设想。 一、个人基本条件 我叫**，今年**岁，大专学历，党员，助理工程师。**年毕业于南方职工大学，现任车间副主任。由于工出色，曾多次获得局先进工者、安全生产先进个人，局优秀共青团员、十大优秀青年，省电力公司安全生产先进个人，“五个一”活动先进个人等荣誉称号，并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛，均获得三等奖。 今天之所以敢走到讲台上，竞聘车间主任，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有: 第一、我具备较高的政治素质。 参加工以来，在领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策。在工中，办事讲求原则，讲党性，时刻以一名党员的身份要求自己，在思想上能与党中央保持高度一致。 第二、我具有扎实的理论基础。 工以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理 11 / 20 精品文档 论基础。 第三、我具有丰富的车间工经验。 我现任车间副主任，在此工岗位上已工了4年，4年来总是兢兢业业工，积累了丰富的工经验。对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常熟悉，工起来更是得心应手，左右逢源。 第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。 我有?年车间副主任领导岗位的经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。多年的领导岗位工和8年的基层工经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工的决心，也为下步工开展打下了坚实的基础。 第五、具有踏实严谨的工风。 做好变电所工，需要的就是一颗严谨的工风，自参加工以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要 12 / 20 精品文档 把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工风上来讲，如果我为车间主任，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。 尊敬的各位领导、各位评委: 给我一次信任，我将回报十二分热忱;给我一次机会，我将展示十二分才干!如果我有幸被当选为车间主任，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点: 一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工中多向一行行长请示工，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把支行的员工队伍带好，团结他们一道工。 二是加强管理力度，健全各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 我将不断寻找工的新思路、新方法，做好车间的管理工，建立完善的内部管理流程。加大各运行岗位的监督检查工，使各项工具体化和量化，具备可操性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。 四是加强员工队伍建设和人事管理。 13 / 20 精品文档 人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前航务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极配合主任通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，为同事服务。 工中我将以身则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每进一步，小结一次。 尊敬的各位领导，各位同事: 大家好! 感谢单位党委给我提供了这次竟聘上岗的机 14 / 20 精品文档 会，我是 , 毕业于 ,今年 ,我竟聘的岗位是 ,之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几个优势:: 一是有较为丰富的实践经验，简单介绍一下本部门在本台的地位和用熟悉本部门的职责任务和规,具备了本部门工的素质和要求掌握了搞好本部门方法和策略。 二是有较为扎实的理论基础，工以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己倒举学习成绩 三是有较强的工能力，在日常生活和工中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人倒举参加工裙以来参加的台内重要工 四是有较好的年龄优势，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工当中去。 如果竟聘成功我将努力做好以下几点: 一勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工。 二扎实工裙锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工，使本部门工日趋科学化，规化，合理化 三充分发挥模带头用，要以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵 四协助各级领导好各项工好，起到一个呈上启下的用 如果竟 15 / 20 精品文档 聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工，来年我还会站在这里。 尊敬的各位领导: 非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会，我非常拥护，并积极参与。我竞争的岗位是车间主任。下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工设想。 一、个人基本条件 我叫**，今年**岁，大专学历，党员，助理工程师。**年毕业于南方职工大学，现任车间副主任。由于工出色，曾多次获得局先进工者、安全生产先进个人，局优秀共青团员、十大优秀青年，省电力公司安全生产先进个人，“五个一”活动先进个人等荣誉称号，并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛，均获得三等奖。 今天之所以敢走到讲台上，竞聘车间主任，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有: 第一、我具备较高的政治素质。 参加工以来，在领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策。在工中，办事讲求原则，讲党性，时刻以一名党员的身份要求自己，在思想上能与党中央保持 16 / 20 精品文档 高度一致。 第二、我具有扎实的理论基础。 工以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。 第三、我具有丰富的车间工经验。 我现任车间副主任，在此工岗位上已工了4年，4年来总是兢兢业业工，积累了丰富的工经验。对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常熟悉，工起来更是得心应手，左右逢源。 第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。 我有?年车间副主任领导岗位的经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。多年的领导岗位工和8年的基层工经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工的决心，也为下步工开展打下了坚实的基础。 第五、具有踏实严谨的工风。 17 / 20 精品文档 做好变电所工，需要的就是一颗严谨的工风，自参加工以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工风上来讲，如果我为车间主任，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。 尊敬的各位领导、各位评委:给我一次信任，我将回报十二分热忱;给我一次机会，我将展示十二分才干!如果我有幸被当选为车间主任，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点: 一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工中多向一行行长请示工，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把支行的员工队伍带好，团结他们一道工。 二是加强管理力度，健全各项管理制度。 我将不断寻找工的新思路、新方法，做好车间的管理工，建立完善的内部管理流程。加大各运行岗位的监督检查工， 18 / 20 精品文档 使各项工具体化和量化，具备可操性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。 四是加强员工队伍建设和人事管理。 人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前航务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极配合主任通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，为同事服务。 工中我将以身则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺 19 / 20 精品文档 子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每进一步，小结一次。 20 / 20