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市政工程部管理制度

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市政工程部管理制度.市政工程部管理制度1.施工组织设计(方案)的编制制度1.1施工组织设计(方案)的编制由工程管理部负责组织。1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。2.编制的内容要求2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层...

市政工程部管理制度
.市政工程部管理制度1.施工组织设计( 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 )的编制制度1.1施工组织设计(方案)的编制由工程管理部负责组织。1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。2.编制的内容要求2..1严格遵守国家现行和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的工程竣工及交付使用期限。2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.1.2合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。2.1.4拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。2.1.5尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。2.1.6加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。2.1.7施工方案和施工方法。2.1.8施工进度计划。2.1.9劳动力计划及劳动组织。2.1.10机具设备计划,特别是主要施工机具。2.1.11主要材料需用量计划。2.1.12技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。3、技术交底制度3.1在工程正式施工前,召开技术交底会议,通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。3.2项目技术交底需做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,督促分包单位施行。3.3技术交底的要求3.3.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。3.3.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。3.3.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。3.4技术交底的内容3.4.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。4)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。5)设计变更和技术核定中的关键问题。6)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。7)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。3.4.2施工单位对技术交底的主要内容1)施工图纸。2)施工组织设计或施工方案。5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7)保证质量、安全的措施。8)单位工程测量定位,尺寸和标高。9)单位工程平面布置图。4、技术核定制度4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部,再由设计管理部通过资料室通知有关单位(工程部,施工单位、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,再由设计管理部通过资料室通知有关单位。4.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4.4技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证,经认可后方生效。5、技术复核制度5.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,工程管理部必须在分部分项工程正式施工前,协同监理公司、施工单位进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。6、隐蔽工程验收制度6.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部(项)隐蔽工程由施工单位组织验收,邀请监理公司、建设单位和设计单位派人参加;6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经四方共同验收后,施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写,工程处质检员和监理公司、建设单位代表共同回签。6.3不同项目的隐蔽工程,应由施工单位分别填写检查记录表并报相关部门,自存2份归档。6.4隐蔽工程项目及检查内容6.4.1地基:地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。6.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容6.5.1单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。6.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。6.5.3合格证及试验报告编号。6.5.4地基土类别及鉴定结论。6.5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。6.6填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。6.7隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照,重要部位需按不同角度局部特写。由工程部负责执行。所有照片经扫描存入资料室电脑7.工程技术档案制度7.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。7.2单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。7.4工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必须办理移交手续。工程档案资料一般应一式两份由档案室保存。8.工程进度款的申请8.1工程进度款的拨付计划应于月初5号以前上报相关部门,每月的进度款申请表于当月25号统一报预算部,每个月统一支付一次。8.2每次申请的进度款除网上流程之后,应报相关的书面材料,并由项目经理、施工员签字。需要的材料主要有:合同、相关图纸、材料验收单、经济签证等。9.关于分包的结算9.1分包的工程,先按初步的协议按月支付,不能超过协议金额的80%,尾款的支付应待与甲方结算完之后,扣除我方实际发生的费用及利润再支付给分包。精选word范本!
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