成都市双流县临港路江安河段监理规划

PAGE/NUMPAGES成都市双流县临港路江安河段三期工程监理规划书四川国际工程监理有限公司双流县临港路江安河段三期工程监理部二O一一年二月目录：总则概述监理工作范围、依据、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、任务和目标监理内容监理例行程序和方法措施监理机构组成及岗位职监理组织机构监理人员职责划分和岗位职责监理工作程序质量控制工程费用控制进度控制合同管理材料施工监理程序和工地试验室工作内容安全保通、文明施工管理和环保一、安全及保通二、文明施工管理三、环境保护总则一概述本项目为双流县临港路江安河段三期道路项目，起止桩号为K2+910—K4+400，全长1.518Km,采用城市主干道Ⅰ级标准，设计时速60Km/h,双向六车道（其中两侧各含1个机非混合道）。路基宽度40米(4.0米绿化带+4.0米机非混合道+7.5米行车道+0.5米路缘带+8.0米中央分隔带+0.5米路缘带+7.5米行车道+4.0米机非混合道+4.0米绿化带)，本项目面层结构层总厚度62CM(两层水泥稳定碎石+上中下三层沥青砼面层)，本项目大概工程量如下表：编号细目名称数量/单位备注11—32m中桥1座2涵洞7个均为钢筋砼盖板涵3雨水管道3170米4污水管道2117米5供水管道1642米6水泥稳定碎石底基层36521㎡水泥含量4%7水泥稳定碎石基层34007㎡水泥含量6%8粗粒式沥青砼32529㎡底面层9AC-20C中粒式沥青砼32529㎡中面层10AC-13C中粒式沥青砼32529㎡底面层本项目的重点主要是K4+297中桥桩基础的施工、台帽的施工和T梁的预制及张拉的施工，K2+955、K3+020两个4.0M*2.5M的箱涵的施工。所以在监理工作中我们将坚决贯彻执行“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针，实行以质量控制为中心的质量、进度、投资三大控制，做好合同、信息管理和协调工作，做到全过程、全方位、全天候的施工监理，为高标准、高质量、高速度建成此路做出应有的贡献。二监理工作范围、依据、计划、任务和目标（一）、监理工作范围：临港路江安河段三期项目监理部受公司委派对临港路江安河段三期公路工程实行施工监理总承包并对公司负责，自施工准备阶段至竣工验收，对该项目进行工程质量、工程进度、工程费用、工程安全以及合同管理等进行监理。并以对各类原材料的检测以及对重点工序、关键部位、控制工程等的监理为工作重点，尤其是对关键工序、桥梁、涵洞等的施工必须全过程旁站。（二）、监理工作依据本合同适用的法律及监理依据：监理合同文件； 业主与承包人签订的施工合同文件；业主与第三方签定的正式合同、协议及附件；合同图纸说明；合同工程量清单及说明；合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；国家、交通部、项目所在省、市颁布的监理法规等；（三）、监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 要求承包人根据合同规定的施工工期编制切实可行的总体施工组织设计并严格审查，在整个 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中按一年、按半年、按季度、按月、按周的将审查通过的总体施工组织设计里的进度计划逐渐细化并实施。（四）、工程监理的任务施工阶段监理的任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、费用实施全面监理，以使工程建设的三大目标最合理的实现。施工监理分为施工准备阶段监理、施工阶段监理、竣工及缺陷责任期阶段监理。各阶段的主要任务是：1、施工准备阶段监理在工程正式开工前所有的监理人员应熟悉相应合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，制定监理程序，审查承包人的工程总进度计划、现金流动估算、临时用地计划，审查承包人的自检系统，落实承包人的材料来源等。2、施工阶段监理施工阶段的监理工作，主要是指开工后对施工质量、进度、费用实施监理，以及进行合同管理。3、竣工及缺陷责任期阶段监理。竣工及缺陷责任期阶段的监理，主要是竣工后签发交接证书，以及对未完成的工程进行监理和对工程缺陷的修补、修复及重建进行监理。（五）、监理工作目标1、质量目标：工程验收质量达到优良；2、进度目标：合同工期内完工；3、投资目标：控制在国家批准的计划投资范围内。4、服务目标：1）对第三方履约管理的服务目标：督促承包人履行施工承包合同；2）监理服务履约目标：全面履行监理合同。5、整个工程竣工验收让业主满意、社会公众满意、承包人满意、自已满意。三、监理内容根据监理服务合同，我们监理工作的内容主要指施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期三个阶段的监理，按监理内容，认真履行监理人员的职责。要点如下：（一）施工准备阶段监理1、熟悉合同文件。2、编制监理工作规划。3、督促和审批承包人按合同要求编制工程进度计划，并要求承包人在总进度计划前提下，作出年、季、月份工程具体计划与安排。4、审批承包人的质保体系。5、核对测量交桩放线，对承包人的施工定线进行检查，并指示承包人对所有测量控制点进行保护。6、审查承包人进场的机械设备数量、型号规格、生产能力和配套情况，是否与投标书相符，能否满足工程需要。7、审查承包人的施工管理机构，各级人员是否按投标书所报就位，主要人员更换必须有书面报告并经业主批准。8、审批承包人的质量保证体系的建立是否符合要求，检查工地试验室的仪器设备是否经过有关部门的标定，试验人员是否到岗，数量能否满足工作需要。9、施工所在地的各种地方材料，底基层、基层材料送业主指定的试验室检验合格，沥青到场后要送检。10、承包人的临建设施、办公、住宿、水电、通讯、便道等是否具备。11、检查承包人的保险及各种保函和预付款的情况。12、各项施工准备工作基本就绪，符合开工条件，召开第一次工地会议，下达开工令。（二）施工阶段的监理一）工程质量控制1、熟悉施工图和设计说明资料，审查图纸有无差错。2、督促承包人按设计图纸、技术规范、检验标准进行施工。3、深入现场检查工程质量和保证质量技术措施落实情况。4、对重要工程项目、关键工程部位实行旁站监理，认真检查是否符合规范和技术标准。5、检查核验到场的原材料、半成品和成品，所有材料都必须检验合格才准用，不合格的材料立即运出场外。6、检查承包人的质量保证体系及工地试验室的工作情况。7、对工程质量缺陷和质量事故，要求承包人采取有效措施及时处理，无法补救的坚决返工。8、检查承包人的施工安全措施，严防安全事故。9、严格掌握单项或分部工程的交验，通过正式验收合格后方可进行下道工序的施工。二）工程进度控制1、检查承包人编制的施工组织设计是否符合合同进度要求。2、当实际进度与计划脱节时，及时提醒承包人，帮助分析原因，采取措施跟上或调整计划。3、督促承包人按合同填报进度报表。4、定期召开工地会议，现场协调会或碰头会，检查工作进度。解决施工中存在的问题。5、建立监理日志制度，详细记录施工中的有关情况和问题并及时填报监理月报。6、要求工程形象进度图表上墙，一目了然，随时了解进度情况。三）投资控制1、以合同中工程量清单标明的单价和实际完成工程数量为依据，监控工程费用。2、严格按照合同通用条款和专用条款关于中期付款的规定，签发中期付款证书。3、认真审查核实承包人的计量申请有关资料，向业主提交支付依据。4、工程质量不符合合同文件、规范要求的不予计量。5、变更工程计量，必须以批准的工程变更令及变更清单为依据。四）合同管理1、以业主与承包人签定的合同为依据，通过有效的管理，对质量、进度、投资进行控制。2、经常对合同条款的执行情况进行分析，督促合同各方严格履行合同义务。3、根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意，由于工程变更引起的费用增减，应按合同的有关规定办理。4、以我国现行法律，法规的有关规定和承包人与业主签订的合同为依据。（三）交工及缺陷责任期的监理一）中间交工证书：1、承包人书面申请；2、工程确实完成；3、工程验收合格；4、现场清理完毕；5、交工资料齐全；二）交工证书签发程序：1、成立交工证书检查小组；2、对交工申请进行审查；3、现场检查评价；4、填写检查报告；5、附件：现场检查的工程缺陷一览表，被批准的剩余工程计划；6、签发交工证书；三）《工程缺陷责任终止证书》的签发：1、缺陷责任期按合同规定；2、检查已完工程；3、费用确定；4、督促承包人按合同规定完成交工资料；5、缺陷责任终止证书签发：（1）检查剩余工程和监理指令的工程全部完成质量认可；（2）承包人申请；（3）检查组全面检查；交工资料齐全。四、监理例行程序和方法措施为使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化制定监理工作例行程序和方法措施。（一）监理例行程序一）质量控制程序1、开工报告在各单位工程分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交工程开工报告，进行审批。报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。2、工序自检报告承包人的自检人员按批准的工艺流程和工序在每道工序完工之后首先进行自检，自检合格后报监理工程师检查认可。3、工序检查认可监理工程师在承包人自检的同时对完成的每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序经检查认可后方能进行下道工序施工。4、中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人再进行一次系统的自检，并汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果提出交工报告，资料不全的报告拒绝验收。5、中间交工证书监理工程师收到报告后对该项工程进行系统的检查验收全部合格后，由总监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工验收的工程不得进行下项工程项目的施工。6、中间计量对签发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量，质量检查规定：（1）应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容一致。（2）应与技术规范和批准的施工方案及工艺流程相协调。（3）应与合同规定的验收标准，检验频率和方法相配合。7、现场质量控制①、测量（1）承包人对原始基准点、基准线和基准高程进行复测，闭合后报监理认可。（2）施工放样报监理工程师检查认可。（3）施工中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督检查。（4）分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工验收进行测量检查，汇总并提供测量成果资料。②、试验（1）标准试验送业主指定的试验室进行，内容：标准击实试验、集料的级配试验，混凝土、砂浆的配合比试验，底基层、基层配合比试验、沥青层配合比试验以及关键材料的原材料检测试验。（2）验证试验：材料或商品构件在订货之前，承包人提供生产厂家的产品合格证及试验报告，必要时监理工程师应对生产厂家进行现场调查了解或提供样品送业主指定的试验室进行验证试验以决定同意采购与否。材料运到工地后按规定批量频率取样送中心试验室进行试验，合格才准用于工程。（3）抽样试验：在工程实施中对各种材料的物理性能，如：底基层、基层、沥青砼面层施工的级配、含油量、马歇尔实验各项指标等按抽检频率进行抽检试验，检查各项工程实施中的内在品质的符合性。抽样试验的分工：按规范抽检频率由承包人工地试验室进行，资料报监理试验工程师认可。监理抽检试验室、中心试验室完成各种标准试验及抽检试验检验，对承包人工地试验室进行指导，对各种试验进行抽检以校核承包人的试验结果，并随时督促检查承包人各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。（4）工艺试验承包人在全面开工前依据技术规范对路基、路面及其它需通过预先检测项目，在其检测结果合格后方能全面施工：A、承包人提出工艺试验方案和实施细则报监理工程师批准。B、工艺试验的机械组合、人员配备情况、材料、施工程序及操作方法，应有两个以上方案通过试验作选择。C、工艺试验监理工程师全过程旁站监理，并作好记录。D、试验结果：承包人提出试验报告，报监理工程师审查批准，以指导全面施工。（5）质量缺陷与事故处理A、施工过程中或完工后，监理人员如现场发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷时立即指示承包人停工（先口头后书面），待承包人采取了补救处理经认可后再书面通知恢复施工。B、质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，对下道工序产生质量影响时，监理工程师应分析原因及责任并作补救措施后再进行下道工序。C、较大的质量缺陷先分析原因提出补救方案报监理部、交投公司批准后再实施。D、交工后出现质量缺陷则责令承包人修补。二）工程进度程序1、承包人根据合同工期和合同条件及当地气候环境特点编制工程进度计划。计划分总体进度计划、年度计划，月（季）进度计划，周进度计划，关键工程进度计划，报监理工程师审批。2、监理工程师对承包人提交的各项计划进行分析计算、提出问题，返还承包人进行修改，使计划完全符合合同要求后才予批准执行。3、进度计划的检查调整，每周开工地会时，将本周完成情况汇总，分析原因、找出问题、采取措施，同时安排好下周计划。进度计划明显滞后时监理工程师应要求承包人采取措施，措施计划报监理工程师批准执行。4、承包人在实际工程中遇到不可预见和不可抗拒力的因素致使进度计划延误，按合同条件处理。5、由于承包人的原因造成进度计划延误，采取加快进度措施不力，明显在合同工期内难以完工时，监理工程师应对承包人的施工能力重新审查和评价，发出书面警告并报告业主，必要时建议实行强制分包或更换承包人。三）计量程序1、计量范围：（1）工程量清单及修订的工程量清单内容。（2）合同文件规定的各项费用支付。2、计量依据：合同图纸、变更批准文件、合同条件、技术规范、补充协议、索赔时间及审批表。3、计量原则（1）数量按图纸给的数量，计量时按实际完成经监理检查合格认可的数量。（2）单价按工程数量清单标明的单价。（3）数量增加及单价变化应有批准的变更报告。（4）暂定金额计量按合同规定办。4、计量申请承包人每月在规定的时间内向监理工程师提出计量申请，并附主要文件：（1）中间计量表（按业主规定表样）。（2）工程分项开工申请批复单。（3）检验申请批复单及有关的自检资料。（4）工程质量检验表及有关的质量评定意见。（5）工程变更令。（6）中间交工证书。5、计量审批监理工程师收到申请后在3—7工作日内详细审核，有问题或资料不全者，退还承包人改正补齐，经审查无误，才由计量监理工程师签字报总监理工程师审批。6、其它计量关于预付款、材料款、保留金、价格调整、暂定金、最终支付等按合同规定办理。四）延期与索赔程序1、延期大的工程变更延期在工程变更中确定。意外风险延期，根据风险情况，业主、监理、承包人讨论确定延期。（3）小的变更在合同中规定的条件下不得延期。2、索赔（1）一个有经验的承包商因不可预见的因素出现引起承包人经济损失，当事件发生时及时报告监理和业主并作好记录。由三方讨论根据实际情况确定补偿。（2）业主责任引起按合同规定办理。（3）监理责任引起的按合同规定办理。（4）承包人违约或过失，业主反索赔按合同办理。五）工程变更处理程序1、业主提出变更，根据合同有关规定办理。2、承包人读图、复测、计算发现设计中小的遗漏笔误、错误等，提出书面数据交设计代表审查后正式回复作为合同的补充。3、承包人请求变更时，按下列程序办理：（1）将变更理由、方法报监理审查。（2）监理认为变更成立，方法可靠，通知业主和监理部派员到现场查看讨论确定成立，填变更讨论记录表。（3）承包人根据讨论记录作变更。A、小的变更，制图、估价，监理部审核批准报业主备案，变更成立。B、较大的变更，制图、估价、延工期用红头文件方式报业主审批，内容经监理部审核后上报。红头文件批准后再作详细施工图，计算数量价格，工期，按业主提供的相关表格一式四份，经审核签字报业主审批。C、业主批准后才能施工。4、要求变更设计图幅大小与施工图相同，图中数字文字一律打印不得手写。5、计量必须附批准的变更设计报告。6、业主有明确规定全部按规定执行。（二）监理方法、措施临港路三期项目监理部将紧紧围绕投资、质量、进度、安全保通控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施加以保障，使所有的措施与方法有机的结合，（见图1-7），针对本项目的实际情况，除按照上述一般监理程序和措施完成工程监理外，我监理部还将采取以下五种手段和六种方法加以保障。一）、五手段1、旁站这是监理工程师的一种主要现场检查形式。是在工程施工过程中监理人员在现场检查施工全过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时作好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供了重要的依据。现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包人施工，做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理，尽量消除质量隐患，帮助承包人解决一些施工问题。2、测量测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准开工。验收时，要对验收部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查，桥梁各部位都要进行几何尺寸、标高测量，测量既是质量控制的一方面，又是计量支付的数据来源。3、试验试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的职责范围。每道工序，包括资料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度等都要有试验依据。试验资料是计量支付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。4、指令指令文件也是监理的一个手段，如监理指令、工程监理通知单、协调会纪要、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都有根有据，是对工程三大控制和管理不可缺少的手段。开工申请单每道工序完成后，承包商自检，填写《质量验收通知单》中间交工证书中间计量填写《中间计量单》相关各类费用报表，由承包人编制工程费用支付 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 期中支付证书，由监理工程师填写计量支付证书其它费用计算表索赔审批表价格调整计算表工程变更费用计算表质量监理月表工程费用支付月表施工进度表业主审核并支付承包商工程清单月报索赔申请表计日工一览表工程变更一览表工程进度完成情况表材料到现场一览表价格调整一览表工程费用支付工程进度监理进行下道工序质量监理返工不合格合格监理质检，填写《质量验收通知单》工程计量不合格合同管理工程费用监理图1-7工程监理关系图计量支付流程5、计量支付权利计量支付权利的把握是监理最为重要的手段，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权，监理工作的开展就得以顺利进行，否则将寸步难行。只有用好计量支付认可权，三大控制才能保证。（二）方法一）、主动监理，及时纠偏为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时也可命令停工。二）、严字当头，一丝不苟为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不准：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可，未经指定的中心试验室检验合格的砼配合比不准用，前道工序不合格后道工序不进行，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程计量不付款，不合规格要求的报表不签收。三）、深入现场，真抓实干经常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内要有监理人员，8小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。认真审核填报各种报表资料，向承包人发的工作指令，工程变更令工程质量事故处理报告，支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。四）、热情服务，耐心帮助监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准，高质量，高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要我们监理人员热情服务耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、《施工监理工作流程》、《施工监理实施细则和流程》办事。五）、协调关系，密切合作监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同项目的三大控制起保证作用，另一方面，监理又处在设计单位，业主与承包人之间，对各方的意见和利益又要起沟通，协调作用。当各方意见出现分歧时，我们要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导办调解决。对于当地政府，群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。六）、加强领导，坚持团结监理工作政策性，技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因此监理人的积极性和创造性。加强内部团结，互相尊重，互相支持，互相关心，互相谅解，造就民主，团结，和谐，宽松的良好气氛，心情舒畅愉快地工作。坚持正面教育疏导工作，表扬好人好事，做到奖惩分明。监理机构的组成及岗位职责一监理组织机构为了能更好的开展日常监理工作，根据本工程项目的实际情况，我监理部采用直线式模式与职能式模式相结合的方法将本项目监理组织机构分为三个层次，即总（副）监理工程师层、专业工程师层与监理员层（如图1-1所示）。图1-1：总（总代）监理工程师路基路面监理工程师结构监理工程师材料试验监理工程师（含工地试验室）测量监理工程师合同段监理工程师计量支付监理工程师现场监理工程师、监理员试验员为了充分利用机构组织的有用性、能动性、相关性和调控性，考虑到“人尽其才，物尽其用”，各岗位之间的关联和配合，为了完成既定的系统目标，采用定员定岗，职责分明，并制定相应的监理制度，这些内容将在后面章节详述。监理部：总监（1人）、材料试验监理工程师（2人）、计量支付监理工程师（1人）、内业工程师（1人）、测量监理工程师（1人）二监理人员的职责划分和岗位职责（一）监理人员的职责划分总监理工程师全面负责领导整个项目的监理工作：全面主持施工监理工作，对整个工程质量、工程进度、工程费用进行总体控制，同时负责合同管理、对外协调、对内制定规章制度等，主管人事、财务、行政、后勤。路基工程师负责合同段内的路基、路面（包括交安、绿化等）工程施工的质量控制及进度控制。结构监理工程师负责项目中的桥涵及隧道工程的结构监理工作。测量工程师负责各个合同段内的测量控制监理工作。材料试验工程师负责原材料质量及施工中的一切试验监理工作。计量支付工程师负责项目的合同管理，包括变更、计量支付等方面的工作。监理员在专业监理工程师领导下，协助专业监理工程师的工作。（二）岗位责任全体监理人员都必须遵守监理人员守则和各自监理职务的岗位责任。监理人员守则如下：1）严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程业主的规定。2）不允许在与本监理段的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。3）认真履行《公路工程施工监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。4）坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。5）不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程业主和四川国际工程监理有限公司的同意。6）不参与施工单位及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。7）坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。8）严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动。9）坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。10）认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。各监理职务的岗位职责如下：一）、总监及总监代表职责总监理工程师是公司派往项目的全权负责人，全面负责和领导整个项目的监理工作，其基本职责如下：1．主持制订项目的《监理规划》，并制定内部各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；2．全面履行对本项目的三监两控一管理工作，领导、检查、督促、协调各室办、驻地监理组，对本项目实施全面监理工作，及时解决和处理各部门、监理部的问题；3．组织第一次工地例会，主持定期或不定期的监理工程师与业主的联席会议、监理工程师例会，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行；4．汇总监理过程中各部门、上报的监理报告、报表及有关资料，综合核准后上报、外报及归档；5．负责各部门监理人员的培训组织工作，负责对监理设施设备的使用管理进行监督和检查；6．负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；7．审核并签署工程开工令、停工令、复工令；8．审核并签署工程款的支付申请；9．主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；10．主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；11．组织单位、分部工程的验收和各合同段总体工程的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；12．主持审核工程的结算书；13．组织处理重大的索赔；14．定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；15．审核并签署项目竣工资料；16．主持编写本项目监理工作总结报告。总监代表的职责是积极协助好总监的工作，总监不在时代行总监的职责。全权处总监职责范围内的各项事务。二）、计量支付监理工程师岗位责任制1、在总监、总监代表的领导下，负责计量支付及合同管理工作。严格审查施工单位设计变更申请与索赔报告，并将初审意见转总监监理工程师，以供决策。2、负责计量支付、计划统计报表的审核、检查施工单位的质量附件资料及施工记录。3、全面熟悉合同文件，紧密配合各现场工程师严格按照合同文件要求和计量支付程序、办法，及时准确作好计量支付和月进度报表的审查汇总工作。4、经常深入现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和进度情况，负责施工进度的检查分析和动态管理。5、负责监督执行监理内部的图表上墙制度，做到“数据准确、操作方便、图形直观、色彩分明、布局协调、全局美化”。6、负责驻地办的档案管理工作，办公设施及生活设施的登记管理工作、财务工作。7、参与竣工资料与决算资料的审核，整理技术档案资料以备移交业主。严格执行监理日志与月报制度，定期或不定期向总监监理工程师汇报监理工作情况。8、学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定；学习和遵守驻地办工作、学习、生活、纪律制度。9、办理总监、总监代表安排的其它工作。三）、材料试验监理工程师岗位职责1、在总监、总监代表的领导下，负责项目的质量控制工作，协助总监、总监代表完成质控任务。2、结合本项目的具体情况，按照技术规范、施工监理工作流程及施工监理实施细则和流程的要求，制订具体的质控监理实施方案，并严格执行。3、协助施工单位完善质量保证体系，确保在施工单位自检的基础上严格检查分项工程产品，并保证所提供的书面数据准确无误。4、严格审查进场材料、半成品质检报告，并作必要的抽查，办理工程质量有关签证，严格要求施工单位将不合格材料运出现场。5、参与审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施、安全措施、分项开工所具备的条件等，并提出建议。6、参与工程质量事故、安全事故处理并签相应意见，认真填报事故登记表，准确记录原始数据，为监理部提供第一手材料。7、对《中间计量》签署质控方面意见，严禁不合格产品计量。参与工程有关的验收工作，尤其是隐蔽工程质检验收与工序交接质检验收，并签署质检意见。8、严格执行监理日志，定期写出工作总结，向总监理工程师汇报监理工作情况；积极参与驻地办学习、工作事项的研究讨论，提出质控建议。9、参与竣工资料的审核，编写质控监理总结，整理移交质控技术资料。10、认真做好工作的配合与协调。11、完成总监、总监代表安排的其它工作。四）、测量监理工程师岗位责任制1、在总监、总监代表的领导下，具体负责各施工合同段的测量监理工作，协助合同段组长完成质量控制和进度控制任务。2、结合施工合同段的情况，按照技术规范、设计图纸的要求，制定具体的测量控制实施细则，并严格执行。3、参与审核施工单位提交的施工方案和分项开工申请报告，尤其审查测量放样是否满足精度要求，并提出书面意见。4、认真监督施工单位的测量方法、读数、记录与计算，确保数据的正确性；负责分项工程的标高，尺寸大小验收，保证验收工程的尺寸与标高合格。5、参与质量事故的调查处理，认真填报因测量放样引起的质量事故登记表，准确记录原始数据，为监理部提供第一手资料。6、完成总监、总监代表安排的其它工作。五）、结构监理工程师岗位职责1、在总监、总监代表的领导下，按照合同和规范的要求负责本合同段桥梁、隧道及其预制场地等工程的监理工作；2、熟悉合同条件、规范、设计图纸，在施工过程中对进度、质量进行全面控制。对施工中出现的问题，按规范要求提出处理意见；3、审查承包人提出的桥梁、隧道等结构的工程进度计划和施工组织设计，提出审查意见供总监监理工程师审批时参考。检查和监督计划的执行情况；4、检查校核各结构物在现场的轴线桩标志、水准点固定位置和护桩措施。如果局部必须变动，应在取得总监理工程师同意后，会同测量监理工程师督促承包人进行变动；5、在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监理工程师反映，根据工地实际情况会同设计代表，指示承包人作出处理。总监理工程师应记录变动情况，签发变更通知；6、审批承包人提交的施工图、竣工图及变更设计图，对重大方案性的变更应报告总监理工程师报总监办，以便作出变更设计的安排；7配合计量工程师审查承包人的支付月报，审查计日工数量，审查后上报总监；认真执行监理日志制度；9、办理总监、总监代表安排的其他工作。六）、监理员、试验员岗位责任制1、在专业工程师的领导下，具体负责相应合同段的现场旁站监理任务，协助专业工程师的监理工作，在授权范围内，签批施工单位的施工记录和自检报告，对专业工程师负责。2、负责进场材料、构件、半成品等质量的检查，并将检查结果及时向专业工程师汇报。3、对材料、重点工序、关键部位等坚持全过程、全天候、全方位旁站监理，跟踪检查，认真作好监理日志，及时、如实填报原始记录。4、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况，参与质量事故的调查处理，记录有关经过，以备查核。5、接受总监理工程师、专业工程师的业务指导、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。监理工作程序监理工作程序包括以下内容：一、质量控制一）、质量控制的任务工程质量任务包括施工符合施工技术规范、结构符合设计文件要求以及成果在规定的指标方面达到《验收评定标准》及满足业主的要求。质量控制应包括五个主要方面，即人员素质、原材料质量、施工机械、施工方法、技术管理、环境管理质量。二）、质量控制的方法（一）施工准备阶段的控制方法对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否与要求相符，是否满足施工要求；对包含有施工组织设计文件的分部工程开工报告进行审查，并提出优化改进意见；确认设施、制品的规格、性质及质量；检查施工单位的质量保证体系是否健全；对施工单位质检、试验设备精度，人员资质进行核查；对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。（二）施工过程中的控制方法1、督促施工单位严格执行设计文件、施工技术规范、验收标准。2、检查、签认隐蔽工程和重要工序质量；3、参与工程质量事故的分析、处理方案的评审，并督促施工单位执行；4、审核施工过程的一般设计变更，参与重大设计变更的初审；5、对分项、分部工程进行中间交工验收。（三）缺陷责任阶段的控制方法审查施工单位的竣工报告，参与竣工验收交接工作。三）、质量控制的程序为了使监理工作规范化、程序化、科学化，我监理部结合本项目施工难度、技术含量高等特点，特制定了一套质量监理工作程序。见图1-3（质量监理程序图）。工程质量监理与单纯的质量验收不一样，它不仅仅对最后产品的检查，而且还要对形成产品的过程进行全方位、全过程的监理。从图1-4的质量监理程序图可以看出，每道工序是从开工前便进行监理。每道工序开工前，施工单位必须提出相应工序准备的各项自检报告，向监理工程师说明材料、设备、工艺及人员的准备情况，待得到监理工程师的批准后才能开工。为了保证工程质量，在审查开工申请时作到三个不准：A）人力、材料、施工机械准备不足不准开工；B）准备在施工中使用的各类材料未经监理检查认可的不准开工；C）施工组织设计和施工工艺未经批准不准开工；《开工申请单》每道工序完工后施工单位自检施工单位申请检查监理进行质量检查填写质检单《中间交工证书》不合格不合格图1-3质量监理程序按照质量监理程序办事，前道工序未经监理检验或检验未通过则后道工序坚决不得施工，这样不仅保证了工程质量，而且能够避免由于施工单位违反监理程序施工造成返工，从而降低了施工成本，为施工单位也带来了经济效益。在隐蔽工程和结构物混凝土施工过程中，监理人员要进行全过程、全方位的旁站监理，这是质量监理的重要环节。对施工单位不符合规范的一切活动，监理人员有权提出制止和返工。监理人员在施工的每个阶段都要进行抽样试验、测量记录，在这个过程中对施工单位不符合规范要求的施工行为要坚决予以制止并责令施工单位立即进行返工。在施工过程中除监理人员旁站监理外，施工单位还必须要有自己的内部质量保证体系对施工质量进行检查，发现不合格工程，要求他们自己就进行修补或返工，直到达到规范标准后才申请监理检查，不合格的工程仍要进行修补或返工。对达到规范标准的合格工程才签发《中间交工证书》，这就是本公司的质量控制程序。二、工程费用控制一）、工程投资控制任务工程费用控制的任务就是在监理规划的指导下，通过对工程费用目标的动态控制，使其能够最优地实现。公路工程施工过程中费用监理的关键环节是工程计量和支付。监理工程师是工程费用计量的控制主体，处于工程计量与支付环节的关键地位。在费用监理过程中要求整个工程的质量、进度、费用达到平衡。二）、工程投资控制方法投资控制主要从工程计量、设计变更和施工索赔三方面进行控制。工程计量要符合实际情况，设计变更要合理可行，尤其应注意施工单位借变更之故增加投资的惯用手法；施工索赔要严加防范，应具备较强的预见性。在费用监理过程中监理工程师应作到以下几点：A）严把中间交工证书关。B)加强现场收方，同时专业监理工程师密切配合计量专业工程师，共抓计量支付工作。C）严把变更关。D）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，有效地降低施工成本。E）督促检查施工单位严格执行合同，减少不必要的合同纠纷。F）检查施工进度和质量，签署中间计量及付款凭证。G）审查工程结算及竣工验收报告。H）审查变更方案，提出合理化建议。I）认真作好监理日志、审查施工记录，防止施工索赔。三）、工程投资控制的程序一项工程或一道工序签发《中间交工证书》后，便进入计量与支付管理程序。先由施工单位申请中间计量，现场监理复核签字，对合格工程进行计量，填报《中间计量表》，作为施工单位付款申请和监理工程师的付款申请和监理工程师的付款证明凭证。我公司项目监理机构拟按下列程序进行计量和工程款支付工作：A）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。B）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报高级驻地监理工程师审定。计量工程师要严格控制计量三不准，即质量不合格不计量；资料不全不计量；不足计量单位不计量。按照合同条款之规定，支付包括预付款、预付款回扣、保留金、保留金退还、索赔、变更、日工、调价、材料调差、材料预付款、违约罚金等内容，计量工程师在审核支付报表时，严格按合同条款之规定执行。计量支付签认权是监理工程师的法宝，是实现监理目标的重要手段，只有完全掌握并应用适当，施工单位才可能接受监理工程师的三大控制，施工单位才能实现承包工程的目的——得到工程款的支付。三、进度控制一）、工程进度控制的任务在进度控制方面监理工程师的主要任务是审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。公路工程施工过程中，工程进度监理不仅仅是个时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否最有效、合理、经济地配置和使用，使工程在预定的工期完成，并争取早日使工程投入使用而获得最佳投资效益等（工期、施工质量和经济性）同时，通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力完成施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。二）、工程进度控制的方法进度控制主要从以下几个方面入手：A）建立以总监、总监代表为核心、以计量工程师为主，各专业监理工程师配合的进度控制小组，建立和完善进度控制程序。B）对施工单位提交的年、月、周进度计划进行审查，并作出科学分析，既要符合合同工期的要求，又要切实可行，提出监理的优化建议供施工单位参考。C）对施工单位的实际进度统计分析，及时提醒施工单位对工期有影响的风险可能性，尤其是找出影响进度的关键工序，必要时要求施工单位增加投入。三）、工程进度控制的程序A）首先，监理工程师应认真审查施工单位的施工组织设计和施工总体进度计划。施工单位的施工组织设计是否合理，施工总进度计划安排是否科学，是工程进度目标能否实现的先决条件。其中应注意每一工序的搭接是否科学，有无交叉现象，流水段划分是否合理，同时要审查各分项工程安排时间是否充分，关键工序是否足够重视，以及是否安排有技术间歇。只有在编制了合理总体进度计划的基础上，才谈得上有合理的年进度计划和月进度计划。B）任何施工进度计划必须要有相应的资源分配图，编制出相应的工、料、机计划，只有在严格控制了工、料、机的进度计划基础上，才能使施工进度计划得以保证。作为监理工程师应实实在在地采用定额和自我的施工经验，进行详细的分析计算，以之确认工、料、机计划是否与施工进度计划配套一致。C）施工计划一定要以网络图的形式表示，利用网络计划能够找出关键线路，发现关键。当工序出现工作滞后时，能够分析出对总工期、年计划以及后续工作的影响。网络图是描述施工阶段中各工序的先后顺序和相互关系的图解模型，计划每个工序的持续时间和资源的需要量。网络计划也有利于选出最合理的方案并付诸于实施，保证最合理地使用人力、财力、物力和时间，以便能顺利完成施工任务。监理工程师应事先对关键线路中的关键工序进行分析，提醒施工单位给予足够重视，配备相应资源，保证关键线路不拖延。如图1-4所示。偏差小于自由时差不影响后续工作偏差大于总时差偏差小于总时差不在关键线路上在关键线路上合格合格不合格合格影响后续工作偏差大于自由时差不合格影响总工期不合格施工组织设计施工总进度计划监理审查年度计划监理审查月计划监理审查计划实施出现偏差分析偏差与总时差关系分析偏差与自由时差关系返回进度控制系统当计划发生偏差，应分析找原因，利用网络计划的知识，就可得出是否影响工期以及影响的程度如何，以便及时采取措施，调整计划。任何计划进度与实际进度不可能完全吻合，关键是监理工程师能及早察觉潜在的进度滑动预兆，并采取有效的措施予以预防。四、合同管理一）、合同管理的任务合同管理主要是在施工过程中，检查和分析业主和施工单位对承包合同的执行情况。有效的合同管理才能达到以上三大控制的要求，它是实现监理目标的工具和手段。交通部颁布的《公路工程国内招标文件范本》的合同条件，系根据我国现行法律、法规的有关规定，参考国际咨询工程师联合会（FIDIC）土木工程施工合同条件（1999年第5版），结合我国公路工程建设的个体情况编写而成，结合我监理公司多年来在国际、国内承包监理工程市场的经验，重点应加强以下合同条款的管理和应用。1、关于分包和制定分包的要求和管理。2、关于调价的管理。3、关于工程款支付的管理。4、关于调差的管理。二）、合同管理的方法合同支付的主要根源在于工程意外。工程意外一方面决定了工程量清单之外支付费用的多少，也直接导致工程的停工状态和合同终止。因此，监理工程师在搞好合同支付的基础上，应加强对合同外费用支付的管理。（一）工程意外费用的支付与管理（二）合同终止的付款1、承包人违约而导致终止的付款（1）承包人应得的收入，即承包人根据实际完成的工程已经合理地得到或理应得到的款额。（2）已用及未用材料，临时工程和任何设备的价值。2、特殊风险导致合同终止的付款（1）有关工程量清单中所指的任何开办费项目的应付款额，只要上述项目中的工作或服务已经进行或履行及任何上述项目中其工作进行或履行了适当比例的那部分费用；（2）已经交付承包人或承包人依法有责任收贷的，为本工程合理定购的材料、设备或货物的费用，业主一经支付此项费用，该材料、设备或货物的所有权即归业主；（3）承包人确实为了整个工程而预先支付的任何合理款项，只要此类款项还没列入根据通用条款规定的各项应付额之内；（4）根据通用条款规定的支付任何附加款额；（5）合同终止以后根据通用条款规定的承包人撤离所需的合理费用。如果承包人要求将这些设备运回其注册国内承包人的设备基地或其它目的地合理费用，但不得多索费用；（6）合同终止后，承包人雇用的所有从事工程施工或与工程有关的职工合理的遣散费用。3、业主违约合同终止后的付款。（三）工程停工的付款1、业主导致的停工及费用支付；2、承包人导致的停工及费用支付。三）、合同管理程序合同管理是监理工作的主要工作之一，其中大量的合同管理工作是设计变更和索赔。在设计变更和索赔中，严格要求施工单位按照相应的程序，申报和审批严格程序化，像计量支付一样。变更及索赔的程序见图1-5和图1-6。坚持开好工地会议也是监理工作的重要方法，也属合同管理工作的一部分。每月一次工地会议，既总结上月的工作情况，又对下月的计划进行了全面检查，同还可以解决许多技术质量、设计变更以及索赔、财务支付等事项。每次工地会都应有正式会议纪要，工地会议确定的事项应视同合同文件的一部分。五、材料施工监理程序和工地试验室工作内容一）、工程材料施工监理程序1、工地试验室的试验检测（1）、完成合同条款规定的由监理试验工程师进行的试验任务。（2）监督承包人的工地试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的准确性和可靠性。（3）对承包人所做的控制指标试验进行复核性试验，包括各类土、稳定土及稳定集料的最大干密度、最佳含水量、强度及配合比，混凝土及沥青混合料的配合比等。（4）对原材料进行抽样检查和对现场监理工程师认为质量有疑向的项目抽样检测。（5）配合业主指定的试验室完成现场的重大试验。2、现场监理工程师的试验检测（1）、向承包人发出指令，责成其及时进行各项试验。（2）、安排监理人员于承包人共同对试验的项目进行现场取样，以保证所取试样具有代表性。（3）、随时检查现场材料，发现问题及时责令承包人进行试验并严格监督检查，以确保用于工程中材料的质量。（4）、对承包人施工控制试验进行监督，确保每一工序的质量控制指标符合技术规范要求。（5）、对“成品”或“半成品”的质量检验进行监督，确保工程质量达到技术规范所要求的标准。3、承包人的试验检测（1）、承包人应严格按合同所规定的要求进行各种试验，以证明提供的材料，施工工艺、工程质量是合格的。施工单位、驻地办、总监办、业主总监办同意不合格可能不必要不现实变更申请监理调查分析通知上级有关部门调查、会商通知施工单位作详细变更报告监理审查上报监理部及业主下达工程变更令不合理同意合格总监办总监办施工单位总监办监理工程师施工单位业主图1-5变更申请程序图（2）、承包人必须在进行取样和试验之前的合理时间内，通知监理工程师，试验结果需经双方人员签字方可有效。（3）、承包人必须在专项工程开工前的规定时间，将原材料试验和控制试验的结果报监理工程师批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。二）、工地试验室试验监督检查的任务，是对各个工程项目的材料、压实度、配合比和强度等进行有效的控制。以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。试验的监督检查工作由试验监理工程师及其工地试验室专门负责，并按以下要求进行。1．工地试验室的规模、试验设备的种类及数量基本满足实施工程中各项试验的要求，健全各种规章制度，实行明确的责任分工。2．工地试验室除承担独立进行的试验项目外，还对承包人的工地试验和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。3．监理工地试验室及承包人工地试验室的各种试验工作，均统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级专业标准进行，经总监理工程师审查后，经业主批准，方可进行检测工作。如承包人采用新材料、新技术或新工艺的特殊项目，当合同未曾列明或无现成标准可循时，试验监理工程师和工地试验室除应要求承包人提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定出符合工程实际的暂行标准或规程，由试验监理工程师审查并报业主批准后执行。4．监理工程师定期或不定期对承包人的试验仪器进行检查并监督承包人定期送政府监督部门对仪器进行标定。5．工地试验室结果与承包人的试验结果出现大于允许误差时，一般应以请中心试验室检测，并以其的试验结果为准。如果承包人对业主指定的试验室的试验结果有异议时，双方可通过协商委托一家有资格的实验室进行校核试验，并应依此作为批准或认定的依据，其试验费按合同条件及国家规定处理。6．试验均应采用统一的表格进行记录，报告和统一的方法进行整理归档。三）、试验内容1、验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，应按以下要求进行：1）．在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家生产设备，工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定是否同意采购。2）．在材料或商品构件运到现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人自费运出场外。3）．在施工进行中，应对用于工程的材料或商品构件进行符合性的随机抽样试验检查。2、标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。包括各种标准试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等，应按以下要求进行：1）．分项工程开工前按合同规定或合理时间内应要求承包人及时将原始集料、土样等按试验规格规定的数量送交中心试验室做标准试验，必要时经监理工程师和中心试验室同意或授权先由承包人完成标准试验，然后将试验报告及试验材料提交中心试验室审查批准。监理工程师应派员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。2）．中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行（对比）复核试验，以进一步肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。3、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密度度，水泥混凝土及合同管理等的测定和试验。应按以下要求进行：1）．监理工程师对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行监督。2）．在承包人的工地试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，监理试验室应按不少于20%的频率进行抽样试验，以鉴定承包人的试验结果是否有效。3）．当监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求进行抽样复验时，中心试验室应随时配合监理工程师进行抽样试验。必要时也可由承包人的工地试验室根据监理工程师的要求进行抽样试验，但监理工程师应参加试验的全过程。4、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他需要通过试验方法能正确施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺实验按以下要求进行：1）．监理工程师应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准；2）．工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法应有两组以上方案，以便通过试验作出选择；3）．监理工程