..目 录 第一章 编制依据第二章 工程概况 第三章 监理服务范围第四章 监理工程目标第五章 监理组织机构与人员第六章 质量控制措施 第七章 进度控制措施 第八章 投资控制措施 第九章
合同
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信息管理措施第十章 工程协调措施 第十一章 安全文明施工控制措施第十二章 监理工作制度及监理程序控制 第十三章 监理服务质量保证措施 第十四章 监理安全保证措施第十五章 监理进度保证措施 第十六章 监理廉政工作措施 第十七章 拟投入的仪器和检测设备第十八章 交工及缺陷责任期的监理第十九章 关键工程监理控制方案第一章 编制依据1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国招标投标法》3、《中华人民共和国合同法》 4、《工程建设质量管理条例》 5、《工程建设强制性
标准
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》6、《建设工程安全生产管理条例》7、《公路工程施工监理规范》JTG G10-2006 8、现行国家有关工程建设和工程建设监理的法律、法规，工程技术标准，施工验收规范。 9、经过政府批准的地勘报告、设计文件（含设计变更、工程洽商）、图纸及其说明。10、招、投标文件（含补遗书）。 第二章 工程概况本项目为吉县县道（X599）五龙宫~口子线公路改造工程。该县道起点位于屯里五龙宫，与G309衔接，终点为吉县口子村，与尧都区下山凹至上山凹村道衔接，全长20.436公里。具体监理服务的施工标段涉及公路工程项目的路基、路面等工程。 工程建设地点：临汾市吉县境内监理服务期：按照各施工段计划施工工期执行，缺陷责任期335日历天。第三章 监理服务范围一、监理服务范围 本次监理投标为本县内涉及农村公路等公路工程的路基、路面等及施工图设计范围的所有工程施工阶段及缺陷责任期全过程监理工作，项目用地红线范围内委托人所委托的其他监理工作。包括经审定批准的设计施工图范围内的全部工程，由施工准备期至施工期的“三控三管一协调”即：投资控制、质量控制、进度控制，安全管理、合同管理、信息管理，协调有关单位之间的工作关系，以及缺陷责任期的监理工作。 二、监理服务的内容 监理人应按其编制并经业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作；1）协助招标人编写开工报告；审查承包人各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书； 2）督促承包人施工
管理制度
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和质量保证体系的建立、健全与实施； 3）审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施； 4）编制进度目标控制计划、审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施； 5）协助业主组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 6）根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 7）编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理单位签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付； 8）设计变更经设计单位审核、业主批准后，由监理单位发出施工工程变更令； 9）检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试； 10）监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工； 11）编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施； 12）与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理； 13）对工程承发包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜； 14）编制监理工作月报，监理工作总结，报业主和市有关主管部门； 15）督促承包人按合同规定有关要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料； 16）组织对工程的初验，参与工程竣工验收； 17）工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结； 18）工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； 19）审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。 第四章 监理目标1、工期目标 按照各施工段计划施工工期执行。要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度比较，按月给业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 2、 质量目标 本着严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律的原则，按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理。建立全面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作时强调以主动控制为主，严格开工申请审批，杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量达到交通运输部颁工程质量标准，并一次性验收合格。 3、费用目标 （1）控制在审定的初步设计概算之内； （2）严格控制工程变更，不给工程造成额外费用； （3）严格计量，无超前计量发生。4、安全目标 监理工程师高度重视安全监督工作，督促承包人做好安全生产，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地消除各类不安全隐患，确保在监理期内无重大人员伤亡事故。 5、环保目标施工过程中满足国家对于环保的法律法规要求，竣工后环境质量评定优良。 6、合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。进行合同管理，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。第五章 监理组织机构与人员为保证本工程监理工作的顺利执行，发挥施工阶段的监理作用，确保施工各环节监理工作的力度，我公司结合本工程的工期、特点，工程规模以及施工合同段划分情况，并根据招标文件要求及监理规范规定，拟将工程项目监理组织机构人员按如下方案设置： 一、监理组织机构框图（见图） 总监理工程师 监理员1人 专业监理工程师1人二、监理人员岗位职责 我公司将根据业主所列的监理服务内容，结合所派监理工程师的专业及监理经验，分别对总监理工程师、专业监理工程师的监理工作安排、岗位职责做如下明确：（一）总监理工程师职责 总监理工程师在监理业务上对业主负责，依据合同文件，对本合同段的工程质量、费用、进度、合同管理等进行全方位控制。其职责如下： 1、全面熟悉本项目的合同条款，了解施工现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法，执行技术规范及设计图纸等合同文件的规定；2、审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核批承包人的修正计划并监督其执行； 3、主持召开第一次工地会议，研究施工中出现的各种问题；4、发布开工令；5、控制和评价工程质量； 6、调查、处理工程质量缺陷和事故；7、发布各种监理指令； 8、尽可能地防止索赔。对发生的索赔、工期延误、工程变更等合同实施中的问题，应及时处理，其中索赔、延期、重要及重大变更问题在提出处理意见后，及时报业主批准； 二、监理人员岗位职责 我公司将根据业主所列的监理服务内容，结合所派监理工程师的专业及监理经验，分别对总监理工程师、道路、桥梁、测量、造价（合同计量）、安全环保和试验等监理工程师的监理工作安排、岗位职责做如下明确： （一）总监理工程师职责 总监理工程师在监理业务上对业主负责，依据合同文件，对本合同段的工程质量、费用、进度、合同管理等进行全方位控制。其职责如下： 1、全面熟悉本项目的合同条款，了解施工现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法，执行技术规范及设计图纸等合同文件的规定； 2、审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核批承包人的修正计划并监督其执行； 3、主持召开第一次工地会议，研究施工中出现的各种问题； 4、发布开工令； 5、控制和评价工程质量； 6、调查、处理工程质量缺陷和事故； 7、发布各种监理指令； 8、尽可能地防止索赔。对发生的索赔、工期延误、工程变更等合同实施中的问题，应及时处理，其中索赔、延期、重要及重大变更问题在提出处理意见后，及时报业主批准； 9、在工程出险时，总监理工程师应对工程所受到的损失做出客观公正的评价和计算残值并出具证明，以帮助业主和承包人所受到损失能及时足额地从保险公司得到相应的补偿；10、 对承包人的交工申请、结算进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算等； 11、 初签交工证书报业主审批； 12、 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 13、 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任； 14、 签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批；15、 初签中期支付凭证，签发最终支付证书； 16、 履行监理服务范围规定的各项服务内容。（二）道路专业监理工程师的职责 1、在总监领导下，熟悉本工程项目情况，清楚本专业监理工作特点和要求，负责本专业监理工作的具体实施。 2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议。 3、结合工程实际情况，编制本专业的监理
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
。 4、审查承包单位提交的涉及本专业的程计划、施工方案、施工措施、工程变更和申请报告，并向总监理工程师提出报告。 5、协助施工单位完善质量保证体系；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9、负责本专业的工程量复核工作，审核工程量的数据和原始凭证。 10、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 （三）监理员的职责 1、 在各专业工程师领导下工作； 2、 监理员应熟悉所监工程的技术要求和质量标准； 3、 监理员应遵照主管工程师的交代，对所监工程进行全过程的监督和一般性检查，遇到异常情况，立即报告主管工程师或试验工程师进行现场检查或测试。必要时，可根据授权要求施工人员暂停施工； 4、 监理员应对施工现场条件（包括气候、地质、水文）以及施工全过程情况进行详细记录，以备查阅。每天将旁站情况报主管工程师。工序完成后整理全部记录，写出评语，交主管工程师备查； 5、 协助专业监理工程师按期核实和审查施工单位提交的工程量计算表；6、 参与现场检验、测量等工作； 7、 完成各总监理工程师交办的其它工作。第六章 质量控制措施一、本工程质量控制的重点难点 针对本工程项目分散、线长、面广、点多的特点，我们将涉及该工程项目的路基工程、路面工程、防护工程和安保工程作为质量控制的重点和难点，有针对性地制订可靠的措施，保证工程质量。 二、工程监理质量控制的总目标 对工程项目涉及到所有工作内容的分项、分部、单位工程，要求一次性验收合格，把本工程建设成为一个合格、高效、实用、生态、绿色、环保型的优质工程。3、监理质量监理的依据： 1、承包合同和监理合同文件。 2、设计文件：包括设计图纸和技术说明书。 3、国家及临汾市等有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 4、相关专业的技术规范、标准、规程。四、监理质量控制的内容 监理包质量控制的内容包括施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期三个阶段。监理的任务是运用各种监理方法，依据合同文件所赋予的权力，贯彻主动监理、全过程监理、以事前及事中监理为主的原则，督促工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在合同规定的工程期限和投资限额内，确保本项目工程质量达到合同约定的要求，建成一个让吉县人民满意的优质工程。4、监理质量控制的措施和方法 （一）、建立质量保证体系 凡是参与工程项目的有关单位，需按照国家规定的GB/TI90011-2000标准，建立质量管理体系，其基本方法和步骤是： 1、认真理解本项目和业主其他相关方面的在项目前期阶段、中期阶段和后期阶段的需求和目标，建立项目管理的质量方针和质量目标。 2、结合本项目的工作结构分解（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标与质量目标相一致。 3、结合建设管理机构团对职能的分层次分解，把质量管理的职能分解到职能部门和项目管理人员。 4、在质量目标和质量管理职能分层分解的基础上制定项目建设管理的质量计划。5、对施工阶段的质量控制采用过程控制，严格执行PDCA循环模式。 （二）我监理公司的质量监理体系要求体现以下几个方面的特点： 1、坚持预防为主，防患于未然的原则，质量监理应以事前控制为主，把质量问题消除于萌芽状态。 2、对工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个主要方面进行全面控制。 3、加大主动监理份额，监理工作在坚持质量标准，严格检查的同时，着重帮助施工单位改进工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自检为主的质量保证体系（包括机械设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法以及现场环境）。 4、在监理和承包人二级质保体系中着重做好以下质量控制日常工作，并特别重视对承包人自检质保体系的要求。(1) 旁站监督：根据工程难易程度和承包人质检保证体系的稳定程度，采取全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三种形式。 (2) 检测和抽检：以旁站检测和抽检为主，其频度符合技术规范要求，对重要工序部位的首批工序，监理人员始终在场，加大监理独立检测频率。 (3) 未经检验合格，不得进入下道工序。 (4) 将质量管理与计量支付有机挂钩，凡未经监理工程师验收、签认的工序或分项工程，一律不予计量。5、对承包人自检质保体系的要求 (1) 承包人自检人员 承包人应注意合同条件，以技术规范为依据。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸、并且工作作风优良的技术人员担任。负责分项工程的自检人员应在合同全部时间内一直在施工作业现场跟班监督，并有足够的职权接受和贯彻执行监督人员的指示和指导。 (2) 对承包人各级监督人员的一般要求： 1）承包人各级监督人员应服从对口监理人员的指导和指示，对监理人员的意见可通过项目经理向总监理工程师反映； 2）项目经理和技术负责人离开现场须征得总监理工程师同意； (3) 分项工程自检监督人员的职责和要求： 1）随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求，提供有关技术资料。2）在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工序的记录，及时发现引起质量缺陷的苗头，采取措施予以消除；保证整个施工中的材料、操作及各项技术指标符合要求，并获得旁站监理人员的认可。 3）按照技术规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知试验，并报告监理人员，保留在工程现场的试样和工程部位的养护与管理进行监督检查。4）按照合同规定的施工测量要求，随施工工序及时通知工地测量人员进行各工程部位的测量放样，并保留在工程部位现场的测量标志（桩位）进行保护性管理和监督检查。 5）对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录，并及时报告监理人员。 6）及时检测各工程部位或预制件的位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程进行自检和测定（可报告监理人员共同验收），提供各项检测资料并提供一切手段配合监理人员的检查验收，以获得监理人员的认可。 7）建立质量档案系列，随时应监理人员的要求提供分项工程详实的施工资料。部分现场的测量标志（桩位）进行保护管理和监督检查。（三）、监理质量控制的方法 1、统计分析技术是质量控制的有效工具，其作用在于发现施工过程中工序及产品质量的变化，通过对其质量变化进行测量、描述、分析、解释和建立模型，发现施工过程中存在的问题，提高解决问题的有效性，保证工程处于受控状态，使工序质量得到保证和持续改进。 （1）质量数据统计法 （2）控制图： （3）直方图：（4）排列图： （5）流程图 ：（6）散布图； （7）调查表；（8）分层图；（9）水平对比法； 根据公司ISO9002质量标准中对统计分析技术的应用要求，和现场管理办法，项目监理部应按每月（或相关统计频数）对工程质量进行统计分析2、建立监理质量控制制度： （1）设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到设计文件、图纸后，及时对图纸中的差错、遗漏进行复查审核。 （2）技术交底制度 监理工程师要督促、协助或受业主委托组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、质量标准、技术措施)，并根据答疑做出书面会审纪要。 （3）开工报告确认制度 施工准备工作完成时，施工单位应提交“开工申请报告书”，经监理工程师现场落实后确认。（4）材料、构件报验及复验制度 监理人员应审阅进厂材料和构件的出厂证明、材质证明，进行现场取样见样，检查试验报告，并按规定进行见证取样复验。 （5）变更设计确认制度 如发现设计图纸错漏或实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经监理、设计、业主协商同意后进行变更设计。设计变更完成后，由监理工程师发放变更通知单或设计图纸，签发“设计变更指令”。 （6）“三检制”及验收制度 对检验批、分项、分部、单位工程及安装各系统，要求施工方严格执行“三检制”。 六、质量控制的事前、事中、事后控制措施 工程质量是工程监理的核心，树立“质量第一”的方针，监理工程师坚持“严格监理、热情服务、预防为主、实事求是”的原则和宗旨，通过“预防为主、动态管理、跟踪监控、严格验收” 的方法，协调处理好质量、进度、投资三个互相制约的目标。施工阶段质量控制的任务，就是要通过建立有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。工作的重点应放在开工前的质量控制。 质量控制的措施，概括为“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段、五个坚持”一条原则是监理工程师严格监督承包单位按合同、技术标准、施工质 量验收规范、设计图纸要求组织施工和验收； 二个重点是严格控制重点的分部分项工程和重点关键部位的施工质量； 三个阶段是施工准备阶段、施工阶段和成品验收阶段； 四个手段是采取旁站、量测、试验、指令性文件等手段对工程质量实施监控； 五个坚持是坚持严格按基建程序办事；坚持标准和规范(特别是强制性 标准)；坚持进场设备材料报验制度；坚持工序检查报验制度；坚持“严格 监理、热情服务、监帮结合”的工作方针。 1、质量控制的事前控制措施 （1）建立健全、专业配备齐全的项目监理机构，完善职责分工及有关质量监督制度和质量沟通制度，落实质量控制的责任； （2）积极改善生产、管理环境，确定项目管理各方协调联络方式和渠 道，主动与质监部门沟通联络，完善质量报表和质量管理控制制度； （3）熟悉和掌握工程质量控制的技术依据，掌握工程特点，部署质量 监理控制工作重点，为监理工作实施作好充分的准备； （4）作好施工场地的检查验收工作，包括现场障碍物的清理验收以及 现场桥梁定位轴线、高程标桩的测设、验收工作，督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测；（5）核查施工队伍的资质，审查承包方主要技术管理人员和主要技术 工种施工人员的资质和上岗作业证书，以保证施工管理和作业操作基本水 准；审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系；核审施工 单位自有试验室或外委试验室的质检测试仪器、设备的精度以及测试机构 人员的资质； （6）搞好图纸会审和设计交底工作：在施工设计交底前，要求施工单 位组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量 要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位应将图纸中影响施工质量及 图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底时，协商 研究统一意见。开工前，监理单位组织设计交底，由设计单位按照设计施 工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。施工图纸交底 和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽 商的依据；（7）审查、签认施工单位编写上报的施工组织设计和施工方案，检查 施工单位的技术保障和质量保证体系是否健全； （8）对进场材料、构配件、半成品进行质量控制。用于工程的主要材 料、构配件和成品，每批进场时必须有正式的产品出厂证明、合格证、材 质化验单。有的材料、制品还需审查样品，有的材料应按规定应做复试， 如水泥、钢筋、焊条、防水材料、水泥外加剂等，应提交复试合格证书等 资料报监理签认。结构构件生产厂家尚应核查其生产许可和生产工艺、质 保体系等内容； （9）对进场施工机械设备和测量仪器进行质量控制； （10）组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划和监理细则； （11）核查工程开工条件，批准工程开工报告。2、质量控制的事中控制措施 工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质 量，构成和表现了工程项目的整体质量，施工过程是施工的重要环节，监 理工程师严格对施工过程的质量进行控制。 （1）现场巡视检查和旁站 1)项目监理部建立巡视检查和旁站制度； 2)对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序，特殊工 序、重点部位的关键控制点进行旁站； 3)监理工程师在巡视过程中，发现并及时纠正施工中不符合要求的 有关问题； （2）严格施工工艺过程的质量控制严格施工工艺过程的质量控制，结合项目的内容和特点，针对工序活 动中的重要部位或薄弱环节，设臵质量控制点，实施预控； （3）严格工序交接检查制度 坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成 后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师 和业主代表会同现场检查，检验合格后方可进入下道工序； （4）严格隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程检查验收是工序质量控制的一个重点。在本工程中应重点控 制的隐蔽工程：砼结构施工的钢筋、砼检查、工程回填及压实；基础施工前对地基质量的检查；基坑回填土前对基础质量检查；桥涵砼结构施工时，混凝土浇筑前对钢筋、模板质量进行检查。（5）加强对分项、分部工程验收： 对符合要求的分项、分部工程由监理工程师签认，对不符合要求的 分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工承包单位整 改。分项工程检验批验收合格质量应符合下列规定： 1)具有施工单位相应分项合格质量的验收记录； 2)主控项目的质量抽样检验应全数合格； 3)一般项目的质量抽样检验，除有特殊要求外，计数合格率不应小 于80％，且不得有严重缺陷。（6）认真作好分部工程检查验收工作 单位工程的基础分部，道路及桥涵主体分部工程完成后，由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收共同协商验收意见并共同签认；（7）严格执行设计变更、工程洽商制度，加强对进场材料、构配件和 设备质量的监理抽查工作： （8）行使质量监督权，下达停工令。必要时在征得项目业主同意下可 向承包单位下达工程停工令，要求承包单位改正不合格的工程部分； （9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； （10）认真执行有见证取样及送检制度，严格执行质量、技术签证制 度； （11）建立质量监理日志，定期召开监理例会或现场质量专题协调会， 研究和改进工程质量； （12）及时对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换的 要求； （13）认真做好工程质量问题及质量事故的处理工作；（14）定期向项目业主报告工程质量动态状况； （15）项目实施过程中，检查、督促总承包单位严格执行国家标准及 规范； 3、质量控制的事后控制措施 （1）认真组织工程预验收 单位工程完工后，经施工单位初验合格后提出验收申请，由监理单位组织工程竣工预验收，发现问题及时组织施工单位限期落实整改，整改完成并经验收合格后由监理单位组织向建设单位提交预验收工作情况汇报、质量评估报告并提出竣工验收申请；（2）协助项目业主、建设单位搞好工程竣工验收。工程完工交验合格后，经业主批准，向施工单位签发交工验收证书； （3）督促施工单位严格按要求整编工程技术文件资料，监理单位及时审核并组织归档。 七、 监理质量检测控制方法 1、总体思路按工程项目业主要求及模式进行。 2、建立工地试验室、监理抽检率按监理规范进行；并根据合同要求配有常规的监理检测、试验仪器，随时复测、抽检质量。 3、需要时有些重要工序的检测试验可送总监办中心试验室，或外委当地有资质的试验室进行鉴定性检验。 4、重要施工环节进行录像、摄影记录。 5、运用计算机的辅助信息系统，严格档案管理制度，完善试验数据及报表查询。6、承包商提交开工报告后，现场监理工程师检查材料出厂证明及报告并由工地试验室抽样检查或取样送检。若发现原材料不合格，工地试验室要及时向有关专业工程师提出处理意见，并报总监理工程师审查。 7、施工前工地试验员与承包商试验员按规范确定检测项目，施工中共同按规范要求的频率进行试验或工地试验员旁站承包商的试验过程。检查原始试验记录并按规定抽查频率对现场进行抽查，并将抽查结果填入质量检验单，对没有条件的项目送中心试验室或外委试验室。施工中试验员重点检查工程的关键部位及隐蔽工程部位。 八、旁站监理方案 （一）编制依据 根据《公路工程施工监理规范》JTG G10-2006第5.1.10条规定“监理人员应对试验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站。”《建设工程质量管理条例》第38条规定采取旁站巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理的要求制定本工程监理旁站方案。（二）关键部位和关键工序的确定 根据规范要求“监理旁站”主要指“在关键部位和关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动”，在此结合工程设计及施工特点，具体程序如下： 1、落实旁站监理人员。 2、配备必要的旁站设施； 3、旁站监理人员按照旁站监理项目实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。 4、施工过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报。 5、旁站结束，旁站监理人员和施工人员在旁站监理记录表上签字。旁站监理记录表如下：（三）旁站监理人员主要职责 1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况； 3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、当发现承包人在施工过程中有违反技术标准、安全规程、施工规程、施工合同、施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求承包人立即整改。若施工已经或可能危及工程质量和安全，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达指令进行处理。 （四）旁站监理的手段和权力 参照国家建设部“建市[2002]89号文件”要求，为了保证旁站监理必要效果，根据本项目特点，我们要求赋予旁站监理必要的管理手段和权力： 1、旁站监理的手段主要有：监督、检查、记录；测量、量测和目测； 见证取样和试验； 对施工过程全天候跟踪监理；汇报。 2、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师将不在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存档备查。九、质量控制流程第七章进度控制措施一、监理进度控制的难点：1、道路路基及路面施工、桥涵施工等是本工程中的重点和难点。在施工前，项目监理部应与建设单位、施工单位及其它与工程建设项目相关的单位加强协调与交流，事前做出较准确的分析和判断，以免遇到特殊情况处理起来存在较大的困难而影响工程进度。2、道路工程、桥涵施工和挡土墙防护工程的工期为进度控制的关键工期，施工进度的不平衡和交叉作业造成进度控制存在一定困难。二、项目监理进度控制目标督促承包人完成各阶段目标和总目标，确保按照工期完成本工程全部内容，力争提前完工。三、监理进度控制总目标的制定根据工期要求和进度指标，考虑各项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则，监理控制目标原则上采取工程年总进度计划与月、周进度计划相结合，单位工程总进度计划与分部分项工程进度计划相结合的控制方法。本项目工程量较大，工期比较紧张。因此要求我监理单位在项目实施过程中加强施工组织协调和管理。充分调动各参建单位的积极性，确保本工程项目节点目标和总体进度目标的全面实现。1、充分了解并熟悉工程有关各方面的情况，并及时与业主和参建单位沟通，制订出该工程的进度控制总目标，达到业主规定的要求。2、针对本项目的目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，编制该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。四、监理进度控制的主要任务1、编制总进度计划。2、协助业主开展工程前期施工准备工作：3、施工方案的确定、各分项工程开工的准备、工序的衔接，消除由于地质原因的不确定性，优化方案，控制进度。4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。5、适时发布安装工程开工令。6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。7、严格控制关键工序（如基础工程），关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。11、及时协助业主和施工单位做好前段时间工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。五、监理进度控制的内容1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见；2、项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施；3、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；4、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；5、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；6、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见；7、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；8、依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。六、监理进度控制的主要方法1、进度控制的管理技术方法采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况（见图项目进度控制监测系统）。一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制2、进度控制的行政方法通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。3、进度控制的经济方法通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要方法如下：(1)通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度；(2)在承包合同中写进有关工期和进度的条款；(3)建议业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；(4)建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制：(5)通过物资供应进行控制等。七、监理进度控制的措施1、进度的事前控制措施(1)审查承包方施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见；(2)审查承包方提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要；(3)当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实给予签证；(4)监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、汛期施工可能对工程进度的影响等，及时要求施工单位提出防范措施；(5)在保证施工质量的前提下，建立加快施工进度的激励机制。对按工程进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励(其实这是对加快进度降低或本的一种低额补偿，对业主有利)。2、进度的事中控制措施(1)在项目进度全过程中检查周、月、季工程进度情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见；(2)在进度纠偏时，建议有关单位采取组织、技术、经济等措施，保证进度纠偏的实现；(3)严格审核承包方每月报送的工程进度统计报表；(4)若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包方拒绝接受监理工程加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但效果不显著的，则监理方可对承包方的施工能力信誉进行重新审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包方实施，或考虑更换承包方；(5)定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。每次开会各施工承包方先汇报本(周)月进度完成情况、对进度滞后的(相对计划值)，应将落下的计划在下(周)月计划中补上。3、进度计划编制的监理工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化：贯彻合同条件及技术规范。4、进度计划编制的依据（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；（4）施工人员的技术素质及设备能力；（5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。5、年度进度计划应包括以下内容：（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设各的转移顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各早项工程进行分部调整或修改的详细说明等。6、月(季)进度计划应包括以下内容：（1）月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排：（2）完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料；（3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行分部调整或修改的详细说明等。（4）对关键单位工程或分项工程、监理工程师认为有必要时，应制定旬计划。7、单项工程进度计划的内容（1）本项目的具体施工方案和施上方法；（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）本项目的工程用款计划；（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。8、进度计划的审批（1）、进度计划的提交在确定施工单位后，在合同规定的时间内，监理工程师要求承包人书面提交以下文件：1）一份符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划；2）一份有关全部支付的年度工程用款计划；3）一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。（2）在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包人提交以下文件：1）年度进度计划及工程用款计划；2）月(季)度进度计划及工程用款计划；3）分项(或分部)工程的进度计划。（3）、进度计划的审查步骤监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；2）提交问题与承包人进行讨论或澄清；3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；4）审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。（4）进度计划的审查内容1）工期和时间安排的合理性①施工总工期的安排应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受炎热、雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有有效预防和保护措施；④对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2）动员阶段施工准备的可靠性①所需主要材料和设备的运送日期已有保证；②主要管理人员及施工队伍的进场日期已有保证；③施工测量，材料检查及标准试验的工作已经安排；④驻地建设、通行道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3）计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单项工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平的实际相适应;③关键工程的施工力量安排与非关键工程的施工力量安排相适应。9、进度计划的检查每日进度计划检查记录。监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：(1)当日实际完成及累计完成的工程量：(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；(6)当日的天气情况等。10、每日工程进度报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主代表提交一份每月工程进度报告，每日工程进度报告应包括以下主要内容：(1)概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；(2)工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；(3)工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；(4)财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的用款计划，工程支付及其他财务支出情况；(5)其他特殊事项：应记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。11、进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。12、进度计划调整的监理（1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键工程的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师将不干预承包人对进度计划的执行，同时还会提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。（2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划有较大出入时，应要求承包人对原工程进展计划及工程用款计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在本合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。（3）加快工程进度承包人在无任何现由取得合理延期的情况下，实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负；3）因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人自负。（4）进度计划的延期承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请业主代表依据合同的规定批准承包人延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。（5）对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师将对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主代表提出书面报告商议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。13、项目进度控制的细则工程进度的事前控制（即预控）（1）编制项目管理总进度计划目标，作为承包合同工期条款的依据；（2）审核承包单位提交的进度计划（含总计划，年度、季、月计划），必须符合工程（委托）承包合同的总进度目标；（3）审核承包单位的进度保证体系、方案及措施。充分利用技术组织措施，审核承包单位提交的施工总平面图，使之与施工方案（措施）。施工进度计划能合理协调；（4）制定由业主供应的设备及材料需用计划，保证其按时供应至现场满足施工进度要求；工程进度的事中控制重点是对工程进度进行跟踪检查，实施动态管理和合理调整。（1）建立包括反映工程进度控制的管理机制，专人逐日记载工程进度进展情况和影响进度的自然或人为因素等；（2）对工程实际进度进行跟踪检查及对照周月计划进行审核认定。其要点是：①计划进度与实际进度的差异；②形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按工程承包合同规定，及时进行工程计量验收；（4）切实把好工程进度方面的签认和工程计量的签证关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长的基本依据；（5）实施工程进度控制的动态管理，比较计划进度与实际进度的差异，出现滞后偏差时，应协助承包商分析原因，并要求承包商编制纠偏的调整计划，经业主认定后实施；（6）按时向承包商支付工程进度款，以保证工程有必须的资金到位；（7）组织现场含工程进度在内的协调会，及时排除影响工程进度的因素，其主要职能如下：1）协调总承包单位不能解决的相关工程管理事宜；2）施工现场总图管理事宜；3）现场出现的重大事宜。（8）定期或不定期用书面向业主报告有关工程进度情况，一般每月通过建设管理通报（月报）方式进行报告；特殊情况可作专题报告。工程进度的事后控制当实际进度与计划进度比较出现滞后偏差时，可在分析原因的基础商采取以下措施：（1）制定保证总工期不被突破的措施：1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水及立体交叉作业等；2）组织措施：如增加作业队及人数，增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价和奖金水平；4）其它措施：如改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力调度。（2）制定总工期被突破后的补救措施；（3）以调整进度计划为基础，同时调整施工计划、材料设备供应计划和资金计划，使之与进度计划协调同步；（4）影响进度控制的因素要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或尽量缩小计划与实际进度的偏差。为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标。本工程规模较大、施工周期长影响施工进度的因素繁多而复杂，因此力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。通常影响工程项目施工进度的因素有以下方面：1）设计变更因素的影响一个工程施工中，设计变更是常遇的事，但设计变更又往往是实施进度计划的最大干扰因素。因为设计变更，有时改变工程的部分功能，大量地增加或减少施工的工程量；甚至因设计的错误或大的改变而不得不打乱原定的项目施工进度计划，致使工期拖延或停顿，因此监理工程师对设计变更应持慎重态度，综合考虑。2）技术原因的影响技术原因也往往是造成工程进度拖延的一个因素。特别是施工单位对某些施工技术过于低估其难度时或对设计意图及技术规范未完全领会而导致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。为此，监理工程师要协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案，组织技术交底和图纸会审，防止施工单位盲目施工，确保工程进度计划的实施。3）施工组织不当影响由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响，因此监理工程师应协助施工单位及时作好计划的调整工作，以确保进度计划的实现。4）物资供应进度的影响设备、材料或往往发生需要使用的材料或机具不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合同中规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进度。5）资金原因影响施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购，设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度；在施工期间，业主要按照工程量完成情况支付给施工单位的工程进度款，如业主资金不能保障支付，就会直接影响施工进度。因此监理工程师在控制施工进度中，既要制止施工单位提前开工某个项目而出现的资金短缺，又要促使业主履行合同按时支付工程款。6）不利的施工条件影响工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施工条件更为困难的情况，这种情况特别是在地基及桥涵基础工程施工中更为常见。如地基中出现地层断层或淤泥，流砂，这些情况一出现是必然影响工程进度的。7）相关单位进度的影响影响施工进度计划实施的不仅是施工单位，往往还涉及多个单位，如设计单位，物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部门、城管、市政、上水的工作进度。这些相关单位中任何一个部门的工作拖延，都必将对工程项目的施工进度产生影响。因此，监理工程师对进度的控制仅注意施工单位的施工进度是不完全的，还应注意与有关单位的工作进度如何相协调配合，才能有效地控制工程项目施工进度。8）不可预见因素的影响如施工中出现恶劣气候条件，自然灾害，工程事故等都必将影响工程进度。由于影响工程进度的因素繁多而复杂，其中如恶劣的气候条件和自然灾害等是无法避免的，但有些影响的因素，在监理工程师掌握了进度实施状况以及产生的原因后，及时协助施工单位排解或采取相应措施解决，其影响的程度有可能减小，有的通过有效的措施可得到弥补。八、进度控制流程第八章投资控制措施一、监理投资控制的目标1、监理投资控制目标：工程项目的结算造价严格按与本工程相关的合同进行总投资的监理控制。工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。2、监理投资控制的原则：（1）与承包商依法签订的工程施工承包合同中确定的工程总价款作为投资控制目标。（2）参与施工合同，材料设备定货谈判，免费为业主提供同类别设备的供货厂商和价格参考资料，确定设备供货合同和价格。（3）严格按工程承包合同中确定的工程款支付方式和时间签认和拨付，确保资金安全，避免风险。（4）严格按工程承包合同中确定的工程款结算方式进行竣工结算。二、监理投资控制的依据和方法1、工程投资控制的依据（1）建设工程施工合同和协议条款。（2）施工合同的变更及补充。（3）工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商单，（4）会议记要、通知、函电及指令等。（5）工程所在地预算定额、取费定额及相关配套文件，国家工程定额等。（6）工程质量合格证书。（7）工程所在地造价管理部门颁布的工程材料价格信息及经业主审核认可的按有关规定属材料调价范围的材料价格。（8）国家和重庆市公布的有关
工程造价
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的法规和规则文件。2、监理投资控制的原则（1）严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。（2）无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。（3）工程计量及工程款的签证处理坚持合理、公正的原则。（4）工程符合工程造价管理的计算原则。（5）工程量及工程款的审核均应在有关合同规定时限等。3、监理投资控制的途径（1）工程量清单：1）严格按经业主审核批准的设计施工图进行工程量统计，编制工程量清单。2）经业主、监理工程师共同审定的工程量清单将作为本工程施工承包合同的组成部分，成为单价承包合同的取费基础。3）若实际工程量与工程量清单比较，变化幅度未超过合同约定，工程结算仍以上程量清单为准。（2）计日工：在业主授权范围内合理地使用计日工。（3）变更工程：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合理地处理工程变更。（4）工程索赔：认真审核合同条款，减少索赔事项的发生。（5）价格调整：依据现行国家有关调价文件及合同中有关调价条款而进行动态管理。（6）工程价格调整：1）如施工合同中有适于调整工程量的价格时，按合同执行；2）如施工合同中有类似于调整工程量的价格时，可参照合同中已有的价格确定；3）施工合同中没有适用或类似于调整工程量的价格时,由业主、造价工程师、承包方协商确定价格，协商不成，报工程所在地造价管理机构审核确认。三、工程计量的监理控制1、熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体的工作范围、工作深度、计量方式和方法。2、要求承包人在签订合同后的一个月内，对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。3、按合同规定办理工程变更手续，报业主代表批准后，应对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充：（1）变更工程数量，工程项目内容及单价不变。（2）变更单价，原项目内容及数量不变。（3）项目内容、单价、数量全部变更(包括项目整个被取消)。（4）新增工程，即项目、单价、数量全部增列的。四、工程计量监理控制方法1、计量范围(1)工程量清单和工程变更清单的内容；(2)合同文件规定的各项费用支付。2、主要计量依据(1)招标文件；(2)合同条款；(3)技术规范；(4)批准的施工图：(5)修订的工程量清单及工程变更令的工程量清单及说明；(6)费用索赔审批书。3、计量原则(1)按实际完成工程量的计量原则计量：(2)合同事宜按合同所规定的方法计量：(3)按项目划分比例计量。4、工程计量的方式(1)正常计量工程达到计量单位，监理工程师要求承包人提供计量的基础资料，并派人参加，监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包人或其代袁，对承包人或其代表在接到该计量记录的48小时内提出的异议，宜重新计量(2)承包人申请增加计量监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求其提前三天，填写计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。5、工程计量的程序(1)计量通知或申请单工程需要计量，监理工程师向承包人发出计量通知单，或要求承包人填报计量申请单。(2)审查有关文件资料监理工程师检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。(3)填写中间计量单中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认。对承包人在计量后14天内提出的异议，监理工程师应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。6、工程计量的主要文件组成(1)中间计量单；(2)承包人的支付申请单；(3)承包入的工序交验单及有关的自检资料；(4)监理工程师的工程质量检验单及有关的质量评定意见；(5)工程发生变更，业主代表签发的指令单：(6)出据交工证书。五、工程变更的监理投资控制1、工程变更的组成工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括监理工程师提出的“新增工程”，即原招标文件和工程量清单中包括的工程项目。2、工程变更的程序（1）提出变更要求：可能由承包方提出，也可能由业主或监理工程师提出。（2）审查变更：无论是哪一方提出的变更，均需由监理工程师审查批准。审批工程变更时应与业主和承包方进行适当的协商，尤其是费用增加较多的工程变更项目，征得业主同意后再批准。（3）编制工程变更文件：工程变更文件应包括：1）工程变更令2）工程量清单3）设计图纸4）其它有关文件等（4）工程变更内容：1）任何工作内容的质量或其它特性的改变2）任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变3）任何工作的删减，但要其它人实施的除外4）永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料、钻孔和其它试验5）实施工程的顺序或时间的改变（5）工程变更价款的确定方法1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2）合同中只类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价款3．对承包方提出的设计变更的控制程序六、监理投资控制措施1、组织措施合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控制工作的有效完成。2、经济措施：(1)审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金使用计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致；(2)定期检查(每月一次)工程资金使用情况，检查计划值与实际值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施灰方案；(3)从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的地方，易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行之有效约措施，严控工程造价及减少索赔；(4)审核承包方编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态菅理控制。3、技术措施：(1)积极采用降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新工艺、新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低工程造价和五官科理地缩短工期；(2)合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析，为业主合理审批工程变更提供技术经济依据：(3)及时发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及配合要求；(4)落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查：(5)认真做好隐蔽工程的签证及结算工作；(6)监理工程师进行投资控制时，在日常监理过程中应做好如下工作：①进行分部分项工程量的复核；②详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单；③做好计划额与实际额的比较工作，定期向总监汇报，并报业土确认；④按合同规定，及时报告业主支付工程进度款的期限，防止违约造成的索赔事件。4、合同措施：(1)审核合条款，以防索赔文件发生；(2)如业主授权，参与施工承包合同的谈判；(3)如有分包合同，参与分包单位的评审及分包合同的签定；(4)及时有效地处理索赔。5、工程计量及工程款的支付(1)工程计量1）工程量计量原则上每月一次。2）对隐蔽工程及时进行计量。3）对承包方申报的经监理工程师签认的“分项工程质量合格证书”的工程量进行核实、认可。(2)工程款的支付1）严格执行付款审核签认制度。2）根据监理工程师签认的工程质量合格证书审核承包方的工程计量、计价额、取费标准，并通过复核，提供计量、计价凭价，报总监理工程师签发支付凭证并报业主审核认可后支付。3）对已支付的工程款项的使用情况进行监督检查。4）设计变更应由造价工程师核定费用及由监理工程师核定工期增减，列入工程结算。5）严格审核施工单位提交的工程结算书。6）建立该工程监理投资控制档案。七、工程的索赔防范措施监理在开工前准备阶段尽可能齐全地把相关文件、资料、收集整理，详细调查并分析研究工程的外部环境条件，应用施工索赔与反索赔原理把可能出现的索赔因素分列出来，作好索赔预防工作，及时正确地处理合同纠纷，防止承包单位对业主方提出工期、资金索赔。同时在施工过程中及时作好相关记录，为承包方的违约行为及时提出反索赔，维护业主合法权益。八、监理投资控制的内容1、编制项目总投资分解规划，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；2、对本工程项目总投资进行分析、论证，编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划。3、审核各阶段，各季、月度资金使用计划，并控制其执行。依据工程量完成情况对照资金使用计划审核各种工程付款单，确保资金的稳妥支付。4、通过设计并组织实施各阶段的招标方案，对计划、施工、工艺、材料等的技术经济比较论证方案，完善各项工程合同管理及资料管理办法以正确处理索赔等，从各个环节实现对工程投资的控制。5、对工程各阶段的资金支出做好分析与预测，经常或定期向项目法人提交投资控制及其存在问题的报告。6、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；7、及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；8、及时搜集、整理有关的建设管理资料，为处理索赔提供证据；九、监理投资控制的程序1、对投资总额进行切块分配，形成分部目标控制，按项目分年度、季度、工程分部及时间编制投资切块目标控制表。2、积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案。开展合理建议，节约开支，提高综合经济效益。3、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。4、搞好与业主、设计、承包商、供应商以及上级主管部门的综合协调，保证工程顺利进行。5、项目建设投资管理的过程主要包括资源消耗计划（资金计划）编制、费用估算、费用计划编制和费用控制等。工程投资控制工作流程十、监理投资控制的方法工程费用控制的方法：偏差分析法（又称挣值法）是用三种费用累计曲线（S曲线）即已完工程实际费用曲线ACWP、已完工程计划费用曲线BCWP与拟完工程计划费用曲线BCWP的比较，简洁直观的表示出工程进展中发生的费用偏差。十一、监理投资控制的要点1、事前控制：投资控制的事前控制，是进行工程风险预测，并采取防范性对策。（1）对建设管理项目的总投资进行分析、论证，对各阶段招标文书的标底、标书、合同价的构成因素进行分解和分析，找出投资控制的最容易突破环节，作为重点进行有针对性管理。（2）加强工程管理和合同管理，尽可能将索赔事件控制到最低限度。（3）加强工程前期的管理及建设前期的充分准备，确保准时开工，连续施工，按时施工。（4）按合同规定进行材料和设备的订货和供货，保证工程施工需要。（5）把好设计图纸的会审及工程项目施工图交底，对那些影响工程投资的设计上的因素作严格控制。2、投资事中控制要点（1）及时配合业主处理施工现场非承包单位的原因产生的影响工程施工的问题（不含不可抗拒自然因素），控制索赔事件发生。（2）加强工程施工各方的协调和衔接配合，力争保证工程施工连续进行，防止业主违约造成索赔条件。（3）严格控制工程变更和设计修改，对其实施前必须经过经济技术分析比较论证后，确实可行时，才予以进行。（4）严格按规定程序及时进行现场计量验方和费用签证，防止事后补签不准引起工程费用增加。（5）按合同规定，严格控制工程款的支付。在支付工程款时，严格按规定程序经层层确认后，由业主批准后支付。（6）建立健全价格信息制度，经常调查研究市场和主管部门的价格信息情况及变化，及时采取相应的控制措施。（7）检查督促承包单位执行工程承包合同的规定内容，保证各方严格履约。（8）定期地进行工程费用的分析比较，发现偏离投资计划时，应及时采取纠偏措施，对投资计划进行动态跟踪管理。（9）定期向业主进行投资控制动态提出书面报告。3、投资事后控制要点（1）认真仔细地审核承包单位提交的结算资料，如核定工程承包合同的价款。（2）按规定的程序和经核实的证据，公正处理承包单位提出的工程费用及延期索赔事宜。4、投资控制措施（1）组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任制。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免赶工增加工程费用。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，加强投资计划费用的跟踪动态管理。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的款项支付，全面按工程承包合同履约，严格控制造成承包单位提出索赔的条件或机会，公正处理索赔事件。第9章合同信息管理措施第一节合同监理管理合同监理管理是指从合同签订直至合同终止全过程的每一个活动。具体到工程项目，要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制的角度出发，依据有关法律、法规、条例、合同文件，认真处理好合同的签订、分析及工程项目实施过程中出现的违约、变更、索赔、延期、分包、纠纷调解和仲裁等问题。合同管理系统包括：合同分析（仔细分析合同条款，明确风险范围，把工程变更、延期、工程造价调整等条款进行详细的分析解释）；建立合同数据档案（经济数据、技术数据分别归纳存档或用图表表示）；合同监督系统（用流程图或网络图来检查、控制合同的执行情况，检查解释双方来往信函、会议记录、业主指示）；索赔系统（根据实际发生的时间实事求是的评价）。一、监理合同管理工作的范围1、工程变更的管理监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，应根据合同文件的规定进行审核，必要时与业主、承包人协商后确定变更工程的单价费率，经业主审批后发布工程变更通知。2、索赔管理监理工程师对承包人提出的延期与费用索赔的申请，依据合同规定的程序进行审查，确认是否符合有关规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并查询有关监理记录作为审查依据，对确系理由充分的申请审签后报业主审批。监理工程师将应用施工索赔与反索赔原理在平时工作中应注重收集反索赔素材，从而有效进行索赔管理。3、争议与仲裁，违约的处理严格按照合同的规定在公正的立场处理此类事宜。4、分包的管理监理工程师将本着保证工程质量、控制工程费用和工期的原则，对承包人提出的分包申请按合同的规定进行严格审查，包括审查分包人的资格、分包工程项目内容、工程数量和金额、工期、承包人与分包人的合同责任等，经业主同意后才能进行分包的批准，对已分包的工程，及分包人视作承包人的一部分进行质量、进度和费用的控制及合同管理工作。二、监理合同管理的基本要求1、监理部由一名专业监理工程师（以下简称造价工程师）对合同进行管理，其范围包括：委托监理合同，勘察设计合同，建设工程施工合同，分包合同，材料、设备采购合同；2、充分利用本公司先进完善的合同管理系统，收集、整理、分析与工程有关的数据、信息，无偿为业主方提供签订各类合同的决策依据；3、要非常熟悉各类合同的内容，定时不定时组织全体监理人员学习合同，掌握主要条款，重要条款，及时公正、客观地处理各类合同纠纷；4、合同管理的评估制度，评估主要项目有：合法性，规范性，实用性、系统性、科学性；5、纠纷发生后时，协调有关各方应从工程整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决；三、各种工程合同的管理要点1、建设工程委托监理合同的管理签订委托监理合同后，本公司合同管理部门在充分熟悉合同的基础上，明确自己的各项义务和职责，按照公司ISO9002质量程序文件的质量服务标准，指导和监督各级监理人员切实履行各项义务。主要义务如下：（1）合同期内，运用合理的技能，认真勤奋地工作，公正地维护业主利益和有关方面的合法权益；（2）在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程，合同业务有关的保密资料；（3）任何由业主提供的供我方使用的设施和物品都属于业主财产；（4）非经业主书面同意，我方监理人员不得接受委托监理合同约定以外的与监理工程有关的报酬和承包商的任何宴请，以保证监理行为的公正性，不参与可能与合同约占定的与业主利益冲突的任何活动；（5）监理过程中，不得泄露业主申明的秘密，亦不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。２、建设工程施工合同管理（1）合同解释顺序；当合同文件中出现不一致时，下面的顺序是合同的优先解释顺序，其顺序如下：1）施工合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）施工合同专用条款；5）施工合同通用条款；6）标准、规范及有关技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价或预算书。（2）业主方与承包方签订合同前，我监理公司将根据长期从事工程建设监理所积累的丰富实践经验和对国家有关工程建设方面法律、法规的熟悉，无偿为业主提供咨询，草拟合同的主要条款，重要条款极易引起纠纷的条款，供业主决策时参考，并在签订合同前进行施工合同的评审，以判定其合法性、规范性、实用性、系统性、科学性、风险性，并提出我方的修改意见供业主参考；3、适时提请业主及时履行自己的义务，避免索赔事件的发生。专用条款内，业主方主要工作如下：（1）平整场地工作。（2）将水、电、电讯从外部接至专用条款约定地点。（3）提供工程地质和水文资料。（4）办理施工许可证。（5）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。（6）组织图纸会审和设计交底。 （7）协调处理江边的地下管线和邻近建筑物，构筑物，古树名木的保护工作。当以上工作业主方实施有困难时，可在专用条款中将部分义务交给承包方完成，并支付相应价款。4、督促承包方按合同要求及时履行自己的义务，在专用条款内可约定以下工作；（1）在资质允许范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用；（2）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；（3）遵守有关部门对施工场地交通，施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定；（4）负责已完工程的成品保护工作；（5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定；承包方不履行上述各项义务，造成发包方损失的应对发包方的损失给予赔偿。5、监理工程师及时履行自己的职责，按合同约定，及时向承包方提供所需指令、批准、图纸并履行其他约定的义务；6、承包方承担约责任的方式：（1）赔偿损失：在专用条款内约定承包方赔偿发包方损失的计算方法，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后发包方可以获得的利益。（2）支付违约金：专用条款内约定承包方应当支付违约金的数额或计算方法。（3）采取补救措施：对于施工质量不符合要求的违约，发包方有权要求承包方采取返工、修理、更换等补救措施。（4）继续履行：如果发包方要求继续履行合同的、承包方应当在承担上述违约责任后继续履行施工合同。7、合同争议的调解，项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：（1）及时了解合同争议的全部情况，并进行客观、公正的调查和取证；（2）及时与合同争议的双方进行协商，尽力减少各方损失，避免事态的进一步扩大。（3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。四、对分包合同的监理管理工程分包，是指按合同约定经发包方认可，从工程承包方的工程中承包部分工程的行为。1、承包方选择分包方前必须向监理工程师申报，监理工程师对分包商的资质、实力、管理水平进行审查，符合要求并经监理工程师确认后承包方可与分包商签订分包合同；2、承包方必须自行完成建设项目（或单项、单位工程）的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给资质条件符合该工程技术要求的建筑安装单位；3、监理部建立分包单位的档案资料，定期对分包单位进行考核，随时有权建议更换不合格的分包商；4、工程分包不能解除承包方任何责任与义务；5、业主指定分包单位，监理工程师积极主动做好总分包单位的协调工作，杜绝相互之间的扯皮，为业主节约总分包单位的配合费用。五、材料、设备采购合同管理1、材料、设备采购合同及时进行统一编号管理；2、根据业主委托，参与材料设备采购合同的订立，本公司可向业主提供我方掌握的广泛而准确的材料设备供应商的质量、价格、社会信誉信息，协助业主选择好材料、设备供应商；3、监督、检查材料、设备采购合同的履行，在设备制造期间工程师有权对根据合同提供的全部工程设备的材料和工艺进行检查、检验，同时检查其制造进度，对不能满足工程施工的质量、进度问题及时纠正和协调解决，保证工程各项目标的顺利实现。六、工程合同管理的监理程序合同解释顺序；当合同文件中出现不一致时，下面的顺序是合同的优先解释顺序，其顺序如下：1、合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、合同专用条款；5、合同通用条款；6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸；8、工程量清单；9、合同报价文件或预算书。七、工作流程（1）设计变更流程，见下图：（2）工程洽商流程，见下图：（3）工程索赔处理流程，见下图：第二节、工程信息资料监理一、本工程建设信息资料的组成1、质量控制信息；2、进度控制信息；3、投资控制信息；4、其它控制信息。二、实施信息管理的任务1、实施最优控制为了比较分析及采取措施来控制项目投资目标、质量目标及进度目标，监理工程师首先应掌握三日标的计划值，了解三大目标的执行情况。监理工程师必须充分掌握、分析这两个方面的信息，以便实施最优控制。2、进行合理决策监理决策正确与否，取决于各种因素，而其中最重要的因素之一就是信息，监理工程师在工程施工各个阶段，都必须充分地收集信息、加工信息。从而作出科学合理的监理决策。3、妥善协调项目建设各有关单位之间的关系本工程涉及单位众多，如政府部门、项目业主单位、承建商、设计单位、地勘单位、质量检测单位、材料设备供应单位、外围工程单位、毗邻单位等，为了与这些单位建立有机的联系，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。三、建设工程信息资料管理本工程建设规模较大，在其建设过程中，必将形成各种各样的文件，如设计文件、合同文件、各种部门如业主、承建商等之间的信件等。我监理人员将对这些文件进行妥善管理，以避免工程失误、施工错误、工期延误和索赔等事件的发生。这些文件包括：1、重庆市有关本项目的公文；2、上级主管部门与本项目有关的文件；3、工程前期有关文件，如规划设计、可行性研究、初步设计、设计图纸、设计理发通知、工程地质地形图等文件；4、工程内部文件，合同文本、施工图、竣工图、工程付款单据设备运行和保养文件、事故调查报告、会议记录、现场人员给上级主管部门的信件和文件等。四、监理工程建设信息的收集1、收集业主提供的信息当业主方负责某些材料的供应时，需收集提供材料品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。业主方在建设过程中对各种有关进度、质量，投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时还要及时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。2、收集承建商提供的信息如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。3、收集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。4、工程竣工阶段的信息收集工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。监理将督促承建商编制完整的竣工资料，并报我监理方审签后，移交业主并通过ikP_移交管理单位。5、监理建档、归档管理⑴制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。⑵统一信息管理格式，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。⑶监理工作台账：1）进场报验及见证试验台账；2）见证取样送检台账；3）施工机械台帐；4）主要施工（管理）人员台帐；5）工程付款台帐；6）工程施工月进度台帐；7）分项（分部）工程验收台帐；8）天气、停工记录；9）会议签到表；10）文件收发登记表。五、监理档案资料管理（一）工程记录工程记录包括施工监理日记、会议记录、会议纪要、工程质量进度检查记录等。监理机构的各个成员坚持每天做好监理日记，对天气情况，分项工程开工完成时间、检查、验收、测量、试验、计量支付的多种情况进行实录。参与会议的每一监理人员必须如实记录会议时间、地点、参加人员、内容等。每周的工地例会应形成会议纪要将报业主并分发与会各方。（二）监理报告1、《监理周报》及《监理月报》在本项目实施的每周星期五及每月的月末，定期编制《工程施工监理周报》和《工程施工监理月报》。《监理周报》及《监理月报》内容包括工程施工环境(人、机、料、法、环)的描述、工程进度情况、工程质量情况、计量支付情况、监理方测量和试验抽检情况，存在的问题、改进意见和监理要求等。《监理周报》和《监理月报》定期由驻地总监理工程师主持编制完成，报业主和监理公司总部。2、《施工技术方案审查报告》工程一旦开工，我监理公司将组织人员立即对施工承包人的施工组织设计及各项施工技术方案进行严格审查，并书面向业主方提出审查意见及结果，同时要求施工承包人根据审查意见对原方案作进一步的完善，以确保工程能够顺利进行。此外，在施工过程中，对施工单位上报的各种技术核定等方案，我公司均将及时、认真地做好审查工作，并形成审查意见上报业主。3、《工程进度及计量支付审查报告》我公司将要求施工承包人在编制施工总进度计划的同时，将工程进度进行细目划分，并编制切实可行的阶段性施工计划，如月进度计划、周进度计划等。对施工承包人编制的月、周进度计划我监理公司观场监理人员将根据工程实际进展情况进行对比审查，对不符合实际情况的计划责令修改，从而确保计划的切实可行，保证工程进度。对施工承包人提出的计量支付申请，我公司将由投资控制专业监理工程师对其工程量清单及相关预结算进行认真、细致的审查，作好投资控制管理工作。以上审查工作完成后，均将及时形成书面审查意见及结果汇报业主4、《阶段质量评估报告》5、《工程验评监理方质量评估报告》6、其他专题报告。（三）监理档案资料在本项目施工合同执行中，监理工程师与业主。承包方或指定承包方之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程质量、费用和进度有关。这些资料应统一纳入档案管理。工程竣工后，我单位将装订成册，送业主保存。1、行政档案：(1)监理工程师与业主之间来往的函件；(2)监理工程师与承包方或指定分包商之间的来往函件、书面协议、申请批复、会议记录；(3)监理工程师与技术专家或鉴定机构之间的来往函件；(4)监理机构内部来往函件、请示报告，报告批复；(5)监理工程师与其它方之间的来往函件、协议；(6)本项目施工监理月报。2、财务档案(1)承包方提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用；(2)承包方提出的计日、工计划以及批准的计日工计划和单价；(3)承包方提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数；(4)额外或紧急工程的费用计算；(5)设计变更批准的费用计算；(6)各类支付证书(其中必须有一套是原件)；(7)其它靠凭证支付的费用的证明单据；(8)工程资金使用计划；(9)工程进度月报。3、技术档案(1)开工及停工指令；(2)额外或紧急工程的图纸；(3)现场有关质量监理的指令、通知等：(4)施工质量检查记录；(5)施工质量验收记录；(6)材料、半成品，成品的试验记录；(7)施工图纸；(8)变更设计图纸；(9)竣工图纸。4、图像档案(1)工程开工前线路段的原始地形地貌图像；(2)施工各阶段(每周或每月)线路段的工程进展图像；(3)关键结构部位施工时的图像；(4)主要隐蔽工程施工时的图像；(5)工程质量事故鉴定时的图像；(6)工程分部验收时的图像；第十章工程协调措施一、与本项目有关的单位本工程项目系统内的单位：业主，承包商，分包商，材料设备供应商，设计单位，监理单位其相互关系如下图，如果有专业监控监测单位则根据合同确定其关系。注：图中合同关系，监理关系。本项目系统外的单位：政府管理机构，政府有关部门，工程毗邻单位，社会团体。二、公司内部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3、定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。三、与施工单位关系协调1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。四、协调好与设计单位的关系1、真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。2、主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。五、施工过程协调1、施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。2、施工阶段的协调包括解决进度、质量、中间投资控制签证、合同纠纷等一系列问题。（1）进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是监理审核建设单位批准的一级网络计划，作为工程承包合同附件；二是可设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。（2）质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。（3）签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证手续。（4）合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害合作关系，贻误时间，甚至“两败俱伤”。（5）交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。（6）协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。第十一章安全文明施工控制措施一、施工现场安全文明施工监理目标1、安全管理目标工程项目施工监理期间应无大的火灾、中毒、爆炸事故、无高空坠落；无边坡坍塌及机械、交通事故；无重大伤亡事故发生。满足安全文明管理相关规定，争创文明工地。2、文明施工目标施工现场严格控制施工粉尘和施工噪音，不因施工影响周边环境。3、安全文明生产风险控制点结合本项目工程施工的特点，制定安全文明生产风险控制点，在施工阶段应严格预防在以下方面：（1）深基坑支护措施和基础防护措施；（2）脚手架系统和支架系统设计计算、搭设和验收；（3）高处作业安全，预防物体打击和高处坠落；（4）塔吊、提升机及其它起重提升机械设备和设施安全使用；（5）临时用电安全；（6）预应力施工安全措施；（7）防洪、防汛措施；二、安全监理的依据1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《建筑工程安全生产管理条例》；3、《安全生产许可证条例》；4、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》；5、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》；6、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》；7、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》；8、《市政道路工程施工安全技术规程》9、已批准的《监理规划》、《监理实施细则》；10、 审批的施工组织设计。三、安全监理的具体内容和方法1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审核施工方案及安全技术措施。5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、防汛、卫生防疫等各项工作。7、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。8、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。四、施工阶段安全监理的程序1、审查施工单位的有关安全生产的文件（1）《营业执照》；（2）《施工许可证》；（3）《安全资质证书》；（4）《建筑施工安全监督书》；（5）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；（6）安全生产责任制及管理体系；（7）安全生产规章制度；（8）特种作业人员的上岗证及管理情况；（9）各工种的安全生产操作规程；（10）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）3、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案（1）审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：（2）安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；（3）安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；（4）安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；（5）安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；（6）安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。（7）审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程。五、安全施工监理工作方法1、安全施工教育（1）督促承包单位严格执行政府的政策、法令和上级、主管部门所颁布发的有关文明安全施工法规。（2）要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标的实现。（3）要求各级施工管理人员、工程技术人员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。（4）要求承包单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗。（5）要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导。（6）要求承包单位的职工在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底。（7）承包单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施。（8）督促承包单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训。不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。2、安全检查（1）督促承包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书。（2）严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的安全措施。（3）经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况。（4）定期与不定期地巡查施工现场主要施工机械、电气设备的安全状况，发现问题令承包单位及时整改，并做好记录逐级汇报。（5）督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。3、施工现场安全生产监理工作方法（1）要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施。（2）监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。（3）施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施。（4）在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂停令；1）施工中出现安全异常情况，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时；2）对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全设备未经检查验收而擅自使用时；4）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；5）构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。4、电气设备安全生产管理（1）检查承包单位是否严格按现场用电规定、标准执行。（2）施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。5、现场消防措施（1）监督承包单位在现场按规定设置消防设施。（2）现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度。（3）消防器材任何人不得随意动用，要求承包单位设专人保管。六、文明施工监理实施要点工程项目施工现场城镇和农村，项目实施中必须坚持文明施工。采取一切合理的措施，保持整个现场的整洁，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音对周围景观、环境产生危害和干扰。1、施工现场场容（1）施工现场于明显处应设置一样式的施工标牌，内容：工程名称、项目业主单位、勘察设计单位、监理单位、承包单位、各单位相关负责人、开竣工日期等。（2）检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消除保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否。（3）施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人。（4）施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，道路要平整、坚实、畅通。（5）施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。2、施工现场料具管理（1）要求各类材料堆放要整齐。现场材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置，定点分区堆放。（2）督促承包单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施。（3）要求施工现场重视施工材料的合理节约。七、安全控制监理工作程序第十二章监理工作制度及程序控制工程项目中，为响应政府提出的廉政建设号召，我监理公司将对本单位派驻的监理工程师按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“的原则，认真落实执行各项相关政策、法规，明确岗位职责，严格检查制度、认真负责做好监理工作。特制度以下监理工作制度及行为准则。一、监理职业道德1、树立爱岗敬业的职业道德，尽职尽责，一丝不苟，热情服务。2、遵守国家法律、法规以及业主、监理制度的管理办法。3、凡事坚持实事求是似的原则，做到深入调查，科学严谨。4、发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，刻苦钻研，努力学习。二、监理人员工作守则1、自觉遵守法律、法规和相关规定，秉公办事，不利用职权谋取私利，不受贿索贿。2、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎、实事求是、不弄虚作假。3、不允许从事与监理项目服务内容无关的设计、施工、材料和设备供应等业务活动或做中介人。4、不准介绍亲友到施工单位承包工程。5、严禁参与“黄、赌、毒”等非法活动。三、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度在工程开工前，现场监理机构组织对设计文件、图纸的内部审查，并会同施工、业主单位，提出审图意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度督促、协助组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论定下的事项作出书面纪要。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人提出《工程开工报告书》应经有关单位审批。4、第一次工地会议的召开制度第一次监理工地会议是监理工程师进驻工地后的首次会议，其任务是介绍监理工程师的承包人双方人员情况及办事机构，制定行政例行程序，检查开工前的各项准备工作，宣布承包人的工程进度计划等。第一次监理工地会议由总监理工程师或其代表主持。会议是用行政的手段来保证监理合理地执行。参加人员一般为：（1）承包人：承包人法人代表、工地代表、工程项目经理、技术负责人、分包商及其他必须参加的人员；（2）监理工程师：总监理工程师（副总监理工程师）、专业监理工程师及其他必须参加的其它人员；（3）业主（邀请参加）：根据具体情况需要，监理工程师可邀请业主或业主代表及有关人员参加第一次监理工地会议。（4）第一次监理工地会议的议程是：1）介绍人员及办事机构，各方应以书面表格形式提交对方；2）承包人宣布工程进度计划；3）承包人介绍施工准备情况；4）制定日常工作管理程序；5）其它未列入议程的事项进行讨论。5、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告。按规定频率进行抽检和送样。6、设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。7、隐蔽工程检验制度隐蔽前，承包人应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。8、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知承包人，要求及时作出整改。（1）如检查结果不合格，或承包人所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；（2）特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位参加；（3）隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。（3）承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主单位和监理方各一份。对于一般事故，由承包人、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。10、监理日记和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。11、监理技术资料（大纲、规划、细则、评估报告及总结）审批制度（1）各驻地监理部所作大纲、规划、细划、评估报告及总结等重要技术资料报公司总工办审核。（2）监理大纲、规划、细则、评估报告及总结按《工程项目监理软件》的要求进行编制。（3）监理大纲原则上由公司总工办牵头、技术部门组织编制，监理规划评估报告及总结由项目总监理工程师组织编制，监理细则由总监牵头，各专业监理工程师负责编制。（4）未经公司总工办审批同意的重要技术资料，驻地监理部原则上不得发往外单位或进行实施。12、工程项目测量工作制度（1）成立测量专业组，负责各项目的测量技术把关，具体由组长牵头实施，对项目总监负责。（2）项目总监应及时将有关资料转送测量组，且提出配合要求。（3）测量专业组应及时统计、汇总测量成果，且反馈项目总监。（4）测量专业组应经常深入项目，及时提出预控措施及意外事件处理措施。（5）测量专业组应妥善保管测量仪器和设备，定期进行校验，严禁未经校验合格的仪器和设备用于工程。（6）测量专业组组长应定期总结工程的测量控制经验及教训，提交给单位作为经验或交流材料。13、监理月报填写的标准（1）每月按时填写监理月报，在每月5日之前上交业主及办公室归档；（2）月报里必须反映工程的概况、当月的计划与实际完成情况的对比、详细阐述当月的进度、质量、费用的三控制情况和对下月工作的预控工作及当月对监理工作的总结。14、工程初验监理制度（1）按规范要求对工程实体进行抽查；（2）按规范要求对资料进行抽查；（3）做好各项专项验收的准备工作；（4）在初验过程中对实体及资料抽查中发现的问题形成书面报告上报，并要求承包人进行整改。15、工程竣工验收监理制度（1）在初验的基础上进行复查；（2）完成各项专项验收，并形成书面的验收记录；（3）复查承包人的文档资料；（4）最后形成验收总结并上报16、工程竣工验收备案监理制度按照国家和重庆市现行法律、法规，相关施工规范、监理规范及《建设工程城建档案管理规定》要求收集整理监理档案。17、工程监理档案管理制度（1）档案资料工作人员要忠于职守，遵守纪律，热爱工作，保守机密，努力学习，钻研业务，积极搞好工作；（2）及时做好各类监理技术、基础资料的收集，按时登记、整理，做到科学管理，整洁有序，存放安全，统计无误，帐物相符；（3）制订编目大纲和各类目录、列卷、编号、上架、保管；（4）按照档案资料的借阅制度，热情接待做好服务；（5）根据存放资料的情况，必要时按照档案资料的鉴定销毁原则和制度，及时提出做好鉴定销毁工作；（6）及时准确地收集施工各阶段的技术、质检资料为竣工验收做好准备。18、质量事故汇报制度：（1）发现一般质量事故后报总监，现场讨论解决，要求承包人上报书面解决意见，解决后形成书面纪要上报上级单位；（2）若发生重大质量事故马上上报上级单位，并通知质量监督部门进行审查，调查事故原因，落实责任人，并在监督部门监督下解决；19、监理内部行政、日常管理制度严格按照公司要求规范现场的日常收发文、报销制度20、上级单位对现场定期巡视制度（1）公司将派员定期对现场巡视，并将巡视过程中发现的问题及解决情况填表报业主和公司负责人；（2）总监应对现场重大问题及解决情况及时上报公司。21、文档管理制度（1）档案资料工作人员要忠于职守，遵守纪律，热爱工作，保守机密，努力学习，钻研业务，积极搞好工作；（2）及时做好各类监理技术、基础资料的收集，按时登记、整理，做到科学管理，整洁有序，存放安全，统计无误，帐物相符；（3）制订编目大纲和各类目录、列卷、编号、上架、保管；（4）按照档案资料的借阅制度，热情接待做好服务；（5）根据存放资料的情况，必要时按照档案资料的鉴定销毁原则和制度，及时提出做好鉴定销毁工作。22、人员培训制度为了适应建设监理高智能技术服务和管理服务的要求，监理人员必须坚持不断学习技术、经济、法律、计算机及外语等方面的知识，加强工程监理的业务培训。23、监理工作人员奖罚制度有下列行为之一者，将给予物质和精神方面的奖励：（1）品行端正，工作努力，获得一致好评者；（2）在工作中有显著成绩，对公司有特殊贡献，足以作为公司同仁表率者；（3）对生产技术或管理制度提出合理化建议或改进措施，经采纳施行卓有成效者；（4）创造优异成绩多次受到公司表彰者；（5）热心助人，主动为大家排忧解难，获得一致好评者；（6）发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生者；（7）为保护国家和公司财产安全，挺身而出，见义勇为者。员工有下列行为者，将给予处罚：（1）凡有迟到、早退或私自外出者，给予批评教育，情节严重者，扣发当月部份或全部工资；（2）工作时间擅离岗位，怠慢工作者，予以批评教育；（3）禁止工作时间聚众打麻将、打牌、下棋，第一次每人罚款50元，第二次罚款200元；如再违反，将给予行政处罚直至辞退；（4）上班时间从事与本职工作无关的事情，给予批评教育；（5）未请假或请假未被批准而不上班者，视为旷工；（6）请假期限已满，不续假或续假未被批准而逾期不归者，视为旷工；（7）一月内累计旷工天数达五天者，扣发当月工资。有下列行为之一者，予以辞退并赔偿经济损失（1）一月内连续旷工七天或累计旷工天数达十天者；（2）不服从部门负责人的合理领导，责任心不强，怠慢工作，屡教不改者；（3）擅自变更监理工作程序，自作主张，使单位蒙受损失者；（4）由于工作失职、渎职，使公司蒙受重大损失者；（5）殉私舞弊，对公司利益造成重大损失者；（6）不能胜任本职工作者；（7）缺乏工作热情，严重违反单位规章制度，影响极坏者；（8）泄漏单位商业机密，使单位蒙受损失，后果严重者；（9）盗窃单位或同事财物者；（10）触犯国家法律，违反社会治安管理条例，受到公安机关拘留以上处罚者。24、廉政制度我公司十分重视社会信誉和口碑，特制定了公司监理纪律和廉政工作制度：（1）监理纪律1）不准私自收受被监理单位任何形式的馈赠（包括礼品、礼金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工场廉价产品和材料）；2）不准私下参加被监理单位的单独宴请和高消费娱乐活动；3）不准在监理工作中弄虚作假，损害公司的形象和利益。（2）廉政工作制度1）在工地食堂搭伙要付费；2）业务洽谈、考察要有两人以上参加；3）经营活动超支要向上级报告；4）工作时间不准搓麻将、打扑克、喝酒；5）不准向业主和被监理单位报销应由个人支付的费用；6）工作要热心，说话态度要和蔼；7）不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括在承包人安排有亲属关系的人员）；8）非经业主委托，不准在自己的项目里中介建筑材料和产品。25、办公室、宿舍卫生管理制度（1）办公室、宿舍必须保持清洁、整齐；（2）后勤人员负责每个办公室清洁工作；（3）废纸、渣滓集中处理，严禁乱丢、乱甩；（4）每人负责各自办公室桌面整理，图纸资料阅毕归还原处。、应分类整理；（5）办公室内禁止携带零食或其他食品入内；（6）宿舍清洁由住宿人员负责整理，各人物品各自受理整齐；（7）实行奖惩制度，公司组织定期检查办公室、宿舍清洁整理，并进行评比，评出文明办公室、宿舍，予以奖励，对清洁差的予以罚款。26、工程信息保密制度严格按照招标文件、公司的要求，对工程中所涉及的工程图纸信息，严格保密。27、工作人员考勤制度（1）监理部人员管理制度的完善是监理工作按照既定计划开展、实现监理目标的保证。1）监理人员必须按时出勤，执行国家劳动法规定，每日工作时间根据承包人作息制度适当调整；2监理人员出勤必须满足工程施工需要，周末节假日实行轮流值班；3）监理人员分为两级考勤，驻地监理部负责每日的出勤、缺勤记录，公司对监理人员出勤随机抽查；4）监理人员因私人事情缺勤或迟到，必须向监理部事先说明；5）专业监理工程师缺勤一天以上须向总监申请，作好工作交接；四、监理工作流程（见图）本章只列出一些主要的监理工作流程，为使图文结合，更清楚的说明监理工作过程，其他监理流程图列在其他章节的文字叙述后面。（一）监理工作基本程序，见下图：（二）施工准备监理工作程序。1、施工准备阶段监理工作程序，见下图：2、图纸会审监理程序，见下图：（三）质量控制监理工作程序为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。1、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序，见下图：2、分项工程质量监理程序，见下图：3、单位工程质量监理程序，见下图：4、基础工程报验、验收流程，见下图：5、施工放样报验、验收流程，见下图：6、隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理程序，见下图：7、混凝土工程质量控制程序，见下图：8、附属工程质量监理程序，见下图：9、工程质量事故处理程序，见下图：10、工程停工、复工流程，见下图：11、工程竣工验收监理工作程序，见下图：第十三章监理服务质量保证措施监理服务质量是由监理队伍整体的素质、监理队伍的稳定与否、监理措施是否到位以及和参建各方的沟通配合是否积极有效决定的。监理服务需要的是技术的服务，责任心的服务，我们不但要利用监理人员在道路、桥梁、隧道、安全环保等方面的专业知识为业主提供质量、进度、费用、合同管理、安全环保等相关专业监理服务，而且还必须保证监理队伍的稳定和监理人员工作责任心。有了基本的专业技能和工作责任心，才能保证监理措施的到位，并能积极有效的与参建各方沟通配合，最终实现我们的控制目标。对此我们将采取如下措施：一、保证团队素质有力领导。选派年富力强、有凝聚力且自身业务素质过硬、符合业主招标文件要求的监理人员担任总监理工程师理工程师，通过他在本项目监理工作中的身体力行来带动所有监理人员的工作积极性；岗前培训。工程发布开工令前，对上岗监理人员由总监理工程师理工程师组织进行针对本工程的施工监理控制重点和难点、业主的管理方法的强化培训，以保证开工后所有人员对本工程个方面达到一定熟悉的程度；岗前考核。除达到业主招标文件要求，对拟上岗人员还要进行岗前考核，合格者方准予上岗；不定期培训。根据工程进展，针对监理工作中不足，组织经常性的培训，内容包括：专业知识、监理方式方法等；专家组。我公司将整合本公司的专家教授，成立针对本项目的专家组，并充分利用重庆交通大学的专业优势，及时稳妥有效的处理工程建设过程中的专业技术难题。二、保持人员稳定监理人员的稳定是保证监理工作连续有效的前提。在本项目我们将采取如下措施保证监理人员的稳定：1、制定有吸引力的待遇标准。包括工资、福利、社保等能体现出一定的社会竞争力。2、创造宽松、有序、团结的工作、生活环境。3、公司领导主动关心监理人员的想法，积极沟通。4、为发挥监理人员的工作主动性，有组织的为每一位监理人员提供展示的平台，并从中发现表现优秀的人才。5、主要监理人员由公司在职职工担任，这部分监理人员是总监办的中坚力量，这些人对公司有感情，工作的责任心也相对较强。6、经济上予以约束和奖励。如：从每月工资中暂扣一定金额作为完成本项目工作保证金，对坚持完成本职工作的监理人员，在工程完工后，全额退还保证金，并且公司给予一定的奖励，对中途离开的人员，扣发保证金。三、完善内部管理制度制定完善的监理内部管理制度，如考勤制度、作息制度、奖罚制度、巡视和旁站制度、内业资料管理制度等，监理工作实施过程中，严格参照执行。四、严格内部考核和奖惩制度（一）考核本项目除总监外的监理人员实行季度考核。考核由总监主持，在每季度末进行，每次考核结果总监办报公司备案。考核的内容包括：1、专业知识的掌握；2、工作态度；3、职业操守4、所负责的外业工作的质量；5、内业资料签认和整理；6、与同事的工作配合；7、监理程序的执行情况；8、独立工作的能力。总监的考核由公司每年进行一次。考核内容按公司《项目负责人考核办法》中相关规定。（二）奖惩总监办成立后，制定针对本项目的奖惩办法。奖惩办法与对监理人员的考核挂钩，使奖惩办法起到奖勤罚懒，提总监理工程师理人员的学习和工作热情的作用；五、严格监理工作程序1、在施工准备期，由各专业监理工程师编写监理实施细则，汇总后报业主批准；2、工程开工前，通过短期培训，使所有监理人员熟悉监理程序；3、通过第一次工地会议，让承包人初步了解监理工作程序，并通过随后的施工进程逐步熟悉；4、在整个施工监理过程中，从总监到监理员都必须严格按监理程序进行监理服务，并积极争取业主的支持；5、对于承包人不按程序办事的情况，要坚决予以制止，如有必要，可根据合同规定采取相应措施进行处罚。这是保证监理工作有效进行的必要条件。六、积极与参建各方沟通积极有效的沟通是保证监理工作质量的有效手段。沟通的主要方式是工地会议。每次工地会议之前，监理工程师应广泛收集施工中存在的问题及各方意见，并尽可能提出初步处理方案届时提交参会人员讨论决定，使每次工地会议不走形式，能尽可能有效地解决问题。第十四章监理安全保证措施建设工程安全生产关系群众生命财产切身利益，工程监理人员介入建设工程安全生产领域义不容辞，而且必须加强对建设工程安全生产的监理工作，认真贯彻执行国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，“以人为本，关爱生命”，紧密结合建设工程安全生产特点和施工现场实际情况，建立健全工程安全生产管理制度，明确责任，发扬监理人员团队精神，打造所监理的项目工程安全事故死亡率为（0）；安全重大责任事故率为（0）。一、加强监理人员的安全教育培训，提高监理人员的整体素质。以人为本、可持续发展，必须时刻加强监理人员安全生产教育，增强监理人员的安全生产意识，监理人员的安全生产责任重于泰山，因此对监理人员的安全教育培训刻不容缓，凡未经安全教育培训或者考核不合格的监理人员，不得从事施工现场监理岗位工作。教育培训的主要内容有：学习中华人民共和国主席第七十号令《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国主席第九十一号令《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》；学习施工安全生产知识；学习《公路工程施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑桩基安全技术规范》、《建筑地基处理技术规范》等强制性标准；学习我司制定的《关于加强建设工程安全生产监理工作的具体实施意见》。公司要求监理人员认真研读法律、法规和强制性标准的原文，把握基本原则和精神实质，掌握各项制度，认认真真贯彻执行。项目监理部在工程开工前要将安全生产要领和各专业安全生产的要点，向施工项目部的管理人员和技术人员进行交底；并督促施工项目部对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底和详细说明，下达施工安全任务书，由施工技术负责人和工人班组长双方签字认可。项目监理部在工程施工过程中，监督施工项目部严格执行强制性标准，认真检查分部分项工程安全生产情况，发现存在生产安全事故隐患的，及时书面通知施工项目部整改，消除安全事故隐患后，组织有关人员进行整改验收。二、保障人民群众生命和财产安全，落实监理单位和监理工程师的安全生产责任。高度重视建设工程安全生产，依照法律、法规和强制性标准加强项目工程安全生产监理，明确规定监理单位和监理工程师安全生产责任，是有效控制安全生产而减少安全事故发生的治本之策。（一）工程监理单位和监理工程师在所监理的建设工程安全生产中起重要保障作用，应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担监理责任。（二）项目监理部负责审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否有针对性、科学性、可操作性，并坚持审批程序：1、施工单位自编自审，单位技术负责人签字加盖公章，并填报《施工组织设计（方案）报审报表》报送项目监理部。2、总监组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，不符合要求者打回重编重报。3、总监审批，同意或不同意，写清楚哪些条款同意或不同意。4、总监确认签字盖公章，批复施工单位，报送业主单位。（三）项目监理部负责审查和落实的安全注意要点：1、施工单位落实安全生产三体系，即：安全生产管理体体系；安全生产技术体系；安全生产保证体系。2、安全生产责任制落实到施工单位主要负责人、项目负责人、操作班组长与操作人员。3、机械设备配置是否符合安全生产要求。4、检查周边环境与地下管网能否保障安全生产。5、危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并附安全验算结果，是否科学、是否可行。6、督促施工单位生产安全事故应急救援预案的落实。7、对高切坡、深基坑、地下暗挖工程、大桥基础围堰、高大模板、高大桥墩等工程的安全施工方案，驻地高监审查后，督促施工单位报请有关建设工程专家组进行论证、审定。（四）工程实施过程中，监理工程师的安全生产责任：1、督导施工项目部负责人和专职安全管理员监督施工作业人员执行工程建设强制性标准，遵守安全操作规程和施工单位安全生产规章制度，正确使用安全“三宝”和安全防护用具、机械设备。对施工现场“四口”、“五临边”的安全防护栏栅进行检查和提出加固技术意见，督促施工项目部实施。2、专业监理工程师检查发现建设工程存在安全事故隐患，应立即书面通知（必要时摄像记录安全事故隐患处及其危险程度）施工项目部限期进行整改，消除安全事故隐患后，组织有关人员参加整改成果验收。3、违反工程建设强制性标准，危及工程安全、质量和施工人员的安全，而又再三警告不予重视安全的施工现场，实属情况严重，专业监理工程师必须迅速报告总监，由总高监签发暂停工令，并报告业主单位。4、总监签发暂停工令后，施工项目部仍对其重大安全事隐患拒不整改或者不停止施工的，总监应立即向所在地区交委书面报告（抄报公司和业主单位），请予处理。（五）项目监理部和监理工程师要加强施工过程中安全控制：1、控制施工人员的不安全行为。人的不安全行为有生理上的、心理上的和行为上的不安全，必须根据作业人员的生理和心理特点向施工项目部负责人提出合理安排和调配适合工作的意见，预防不安全行为。2、控制物的不安全状态。施工人员使用和接触的各类材料、工具、设施、设备,必须检验合格，不仅要保持良好的状态和技术性能，还应该操作方便、灵活可靠，并且有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。3、作业环境的防护。施工现场地质、水文、气象、沼泽、边坡、邻边建筑物和构筑物等自然环境条件和施工场地空间、通道、水电供应的管线、大模高架、设备防护等施工作业环境条件，对工程项目施工安全的影响，具有复杂而多变的特点，对自然环境条件、作业环境安全生产的控制，在编制施工安全方案和防护措施时，必须全面考虑，综合分析，项目工程施工过程中进行有效地动态调整，参建各方务必切实做好作业环境的安全防护。4、专业监理工程师对建设工程所使用的机械设备和施工机具及配件，必须配合施工项目部技术负责人进行安全技术性能检查，查其生产许可证、产品合格证、并按照安全施工要求配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，凡检查不合格的机械设备和施工机具及配件禁止使用。总监组织专业监理工程师参与业主单位、施工单位共同审核在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等，自升式架设设施单位资质及其拆装方案，监督其安拆单位指派的专业安全技术人员按审定的安全技术措施进行拆装，经国家规定的检测机构检验合格后，出具安全合格证明文件，方可使用。5、专业监理工程师协助业主单位完善保证安全施工的技术措施资料报送所在地的交委备案。总监协调业主单位将建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用及时划拨给施工单位，并监督施工单位专款专用于安全生产，不得挪作他用。6、监理工程师主动配合当地交委或其他有关部门对所监理工程安全生产实施综合监督管理的工作，接受安全监督检查，同施工项目部共同提供有关建设工程安全生产的文件和资料，虚心听取监督检查意见,立即纠正施工中违反安全生产要求的行为,及时整改安全事故隐患,消除安全事故隐患迅速向交委或其他有关部门书面报告。三、抓好安全检查的具体内容，有的放矢、防患于未然。施工项目部对项目工程自行安全检查外，项目监理部应采取日常检查、旁站检查、巡视检查、跟踪检查、随机检查、定期检查、综合大检查等各种方式的安全检查，检查的内容如下：（一）监理工程师应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定，明确项目安全监理人员的职责，制定安全监理程序，审查总承包单位项目安全生产责任制、安全管理网各项安全技术措施，核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等。（二）工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。（三）应严格按安全监理程序开展安全监理工作，督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。各岗位监理人员应履行其相应职责，驻地高监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导。（四）施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。（五）参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。(六)施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。（七）施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。（八）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。（九）操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人、安全检查员及监理人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。（十）施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。（十一）下挖工程，施工前一般根据设计文件复查地下构造物的埋置位置和走向，并采取防护措施，施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报相关部门处理。（十二）重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。通过施工过程中安全文明施工检查，凡不合格者，而且又未进行整改的不进行该工程质量验收，总监理工程师更不得签发该工程中间计量的工程款支付的证书。第十五章监理进度保证措施确保工程进度的手段和措施1、督促承包商作好充分的施工前期准备，包括人员、机具设备、材料、施工方案等方面，为工程的顺利开工和施工过程中的顺利进行创造有利条件。2、根据工程特点，作好现场用地计划和拆迁进度计划，避免因拆迁工作障碍施工进度的情况发生。监理进场后，将积极配合业主完善开工建设手续，配合业主进行征地拆迁，积极主动与沿线的相关产权单位和管理部门进行沟通和协调，争取他们对项目的支持，为工程创造良好的外部环境。3、协调工序间、结构物间的关系，不因为某部分工作而防碍整个工程的进展。4、一旦宣布我司中标，即使没有签订监理合同，我司也将在最短时间安排监理工程师进场，满足工程开工的需要。为了保证工期目标，监理工程师将常驻工地，节假日不休息，二十四小时满足现场施工需要。5、进场后一周内编制出本项目的监理规划，基础施工方案审定后的一周内编制出基础工程的监理实施细则，明确监理对项目的管理程序和要求。6、监理及时认真的审核承包商项目部人员配备设备准备情况，要求项目部机构建全，人员配备合理，分工明确，职责分明，能做到快速进场，快速展开工作，在项目经理、总工程师为首的领导下，统一指挥，统一调度，统一安排。7、要求承包商在来不及编制全项目的施工方案的情况下提前编制基础工程的施工方案并报监理审批。8、要求承包商在农忙季节和节假日采用一切手段组织充足的劳动力，保障工程的需要。9、要求承包商施工前一定要按计划上足设备，加强设备的保养和维修，保证设备的完好率。10监理工程师尽快熟悉图纸，特别是基础图，对设计中可能存在的问题能早发现、早解决，不因设计资料的问题耽误工期。11、不断优化、调整技术方案，积极建议承包商采用各种新工艺，新技术来加快施工进度，提高机械化程度，提高工效。12、重视工程质量，重视安全生产，明确要求抢工期要通过科学合理的手段进行，如牺牲质量、安全来抓工期，则欲速而不达。13、关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前了解，提前考虑，早做安排。14、加强监理进度控制的科学性，突出重点、兼顾一般，运用统筹学、网络技术、系统工程进行进度计划的编制和审核，并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。15、要求承包商编制分部分项工程网络计划，工作目标细化到“天”，监理对此网络计划进行认真审核并充分研究，计划既要满足计划目标的要求，也要实事求是，能够落实下去，按计划完成。在制订网络计划时，要制订不能按计划实现的个别环节的补救措施。一旦网络计划经过审批，就要求承包商以此进行施工组织、调度，并随时检查，督促完成。16、要求承包商以网络计划科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。17、督促承包商保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控。18、要求承包商提前一个月编制报送资金、周转料、施工材料及半成品需求计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。19、狠抓重点控制工程和关键工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。对关键线路上的关键工作应创造条件安排施工，并保证以上工作能按预先的计划完成。20、建议业主采用经济手段，对在关键线路上的关健工序设立目标奖，如提前完成则对承包商进行奖励，如造戒工期延误则对承包商进行经济处罚。第十六章监理廉政工作措施我们认为监理工作如果不能保证监理人员的业务素质就不能保证监理服务的质量；不能保证监理人员的工作热情，就不能保证监理服务的效率；而监理人员没有了职业道德，所提供的监理服务就会走向错误的方向。所以，对于监理人员的受贿索贿，我们历来的态度都是严厉打击，决不手软。在监理内部廉政建设方面我们将采取如下措施：1、除达到业主招标文件要求，对拟上岗人员还要进行岗前职业道德评定，根据以往监理工作中的职业道德操守决定是否使用；2、进行岗前职业道德教育，说明廉洁对于监理工作的重要性；3、制定监理内部廉政管理制度。4、公司选派正直、有向心力和凝聚力且自身业务过硬、符合业主要求的人员担任总监理工程师理工程师，通过总监理工程师理工程师的身体力行来带动所有监理人员的清廉而积极的工作作风，提高大家的工作热情；5、在监理人员的工资中设立一定金额的廉政保证金，如发生受贿、索贿行为，公司没收其保证金，并根据情况退还行贿人。6、堵住受贿、索贿的源头。总监理工程师理工程师以监理工程师通知的形式告知承包人及各分包人，不管承包人或分包人是否主动向监理人员行贿，一经发现，将对其处以行贿金额10倍以上的罚款；如发生两次，总监理工程师理工程师将上报业主，并暂停承包人1个月的计量支付。7、截断受贿、索贿途径。总监理工程师办制定相应的资料签认制度，要求所有的监理人员每日定时集中签批承包人的质检、试验、计量支付资料等，杜绝监理人员以资料签认来为难承包人。对原材料、混合料拌合、摊铺中出现的质量问题，需要清除出场或返工，必须征得总监理工程师理工程师的同意，避免监理人员以质量不合格来要挟承包人以达到索贿的目的。8、总监理工程师办设立公开举报电话，对监理人员中的索贿、受贿者，一经查实，立即予以处罚，情节严重者，移交司法机关处理。9、制定廉政考核办法，实行季度廉政考核。每季度由总监理工程师理工程师和承包人一道对所有监理人员进行季度廉政考核，对合格者予以奖励，不合格者调查具体原因，如有索贿、受贿情形，总监理工程师理工程师将根据情节轻重采取罚款、扣发保证金、辞退、移交司法机关等处理措施。并根据考核结果总结经验，提出改进意见。对违反廉政管理制度的监理人员，还视情节轻重决定是否建议业主通过重庆市质监站给予网上曝光和全线通报第十七章拟投入的仪器及检测设备 序号 名称 数量 备注 1 检测设备 经纬仪 1 WILD（2″） 2 水准仪 1 N005A（0.1mm） 3 全站仪 1 TC-2002 4 钢尺 8 5M 5 3M直尺 2 6 皮卷尺 2 50M 7 水平尺 2 8 万能试验机 1 WΕ-1000B 9 混凝土压力试验机 1 YΕ-2000 10 混凝土振动台 1 ZHJ-50 11 坍落度筒（含棒） 5 10×20×30 12 混凝土试模 12 150×150×150 13 标养温湿自控仪 1 BYS-11 14 混凝土试件标准养护箱 1 SHJ-40 15 钢筋打点机 1 BD-11 16 标准石子、砂子筛 1 Φ300 19 磅秤、台秤 1 RGZ-120 22 办公设备 办公场地 1 23 打印机 1 24 复印机 1 25 电脑 1 满足使用 26 通讯设备 固定电话 1 满足使用 27 移动电话 1 满足使用 28 交通工具 交通车 1 桑塔纳第十八章交工及缺陷责任期的监理一、交工与交工证书（一）、交工证书的类型1、合同工程的交工证书合同范围内的全部工程基本完成并圆满通过本合同规定的交工试验检查时，承包人应向监理工程师提交交工申请报告，同时附上一份在缺陷责任期内以预定速度完成任何未完成的书面保证。监理工程师收到承包人的交工申请报告后，并经过工程交工验收机构对工程全面检查验收，评定质量评定等级达到合同规定的质量标准时，应向承包人签发全部工程的交工证书。若不符合合同规定的质量标准时，监理工程师应书面指示承包人完成并纠正影响基本交工需要完成的所有工作和任何缺陷。承包人完成并纠正了所指出的任何缺陷之后，承包人申请检查验收，达到合同规定的质量标准时，监理工程师才能签发交工证书。2、部分工程交工证书监理工程师按照前条原则和程序，应就下列各项部分工程签发交工证书：a.永久性工程的任何主要部分已经完成，能够独立交付使用，且监理工程程师表示满意并又为业主占用者；b.业主选择占用的或使用的任何工程；c.合同中规定不同交工时间的任何部分工程。（二）、签发交工证书的必要条件1、承包人书面申请监理工程师收到承包人的交工申请报告和有关资料、保证。2、工程确实完成监理工程师应对承包人申请交工的全部工程或部分工程进行全面检查，确认其主体工程已全部完成，剩余工程很少，在缺陷责任期内完成这些工程时，不影响正常使用和行车及施工安全。3、工程检验达到合同规定的质量标准a.监理工程师经过各单项工程的验收确认项目工程质量符合设计和规范要求，并达到合同规定的质量标准，且各项资料齐全；b.监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各种质量问题，均己得到妥善的解决。4、现场清理完毕监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行全面的现场清理，包括临时用地和材料场、取土场。5、交工资料监理工程师确认承包人已根据合同要求，提交了完整的交工资料。（三）、交工证书的签发程序1、成立交工检查小组监理工程师收到承包人递交的交工申请，并确认承包人经过自检合格，满足签发交工证书的必要条件，指派专人全面负责交工检查工作，并报业主组织有业主、监理工程师、质量监督部门、设计及使用单位等参加的检查小组。监理工程师还应提示承包人列席参加并负责提供检查小组检查工程时所需的情况、资料、人力和设备，为交工检查提供服务。交工检查小组的任务是：a.进一步审查交工申请报告；b.现场检查申请交工的工程；c.审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划；d.根据以上情况写出交工检查报告；e.决定是否签发交工证书。2、对交工申请进行审查a.审核承包人自检合格报告。按合同要求核实工程的完工程度，列出交工工程和未完工程一览表。汇总自检质量资料，准备申报评定工程质量等级。查明修补的工程项目、技术资料的分类立册等。b.确认承包人交工申请报告，对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成情况等描述全面、准确；剩余工程及计划安排合理可行，并写出书面审查意见。c.对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受，但必须在审查意见中明确指出存在的问题及修改的建议。d.对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受，并写明审查意见予以退回。3、检查与评价检查小组接受承包人的交工申请报告后，应分组对承包人的交工工程进行内业资料和现场的检查：a.竣工图表资料检查。包括：是否按规定要求编制竣工图表资料，并分类组卷成册；竣工图表资料的内容和质量是否符合规定要求；竣工图表资料中有无违反技术规范和技术标准的地方。b.施工技术资料文件检查。包括：施工记录资料；技术交底文件；隐蔽工程检查验收记录、地探及地基处理记录、桩基施工记录、桩基检测及试验记录；图纸会审、变更设计、洽商会议记录；质量事故发生及处理结果记录；竣工测量记录及工程定位测量记录；基础、结构工程验收记录；新技术、新工艺、新材料、新设备、应用情况资料；试验资料及试验汇总表；单位工程验收记录及质量综合评定表；分部工程检验记录；工程照片、声像资料；c.工程竣工总结资料d.现场检查。内容包括：检查小组应分组对承包人在自检基础上的交工工程进行现场检查，检查应根据部颁《公路工程质量检验评定标准》所规定的检测频率、检验方法对交工工程的任何工程进行检查，主要检查申请交工工程外观质量，外型尺寸是否与竣工图相一致，各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。对检查中发现的与竣工图表资料的差异和所有工程缺陷做详细描述及记录；检查小组对检查情况进行全面评价，重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷是否可被立即修复或已被修复或作为剩余工程留待缺陷责任期内完成，并与缺陷责任期的剩余工程计划相对应。4、检查报告无论检查小组是否同意签发交工证书，均应提交一份交工检查报告，报告内容包括：a.概述：承包人申请交工检查的工程范围；b.交工检查小组的邀请信及任务。工程完成情况及提出申请的过程。c.检查小组人员名单。d.检查活动过程。e.现场检查的内容。f.小组的评议。内容包括：是否接受交工；对缺陷的讨论；小组的结论。工程是否已经完成，是否接受剩余工程计划，同意于何时（年月日）签发交工证书（或不予签发交工证书）。g.附件。主要内容为承包人的交工申请报告；组成交工检查小组的文件；检查活动计划；现场检查的工程缺陷一览表及被批准的承包人剩余工程计划。评价报告应发给承包人、业主及签发交工证书的其他有关各方。5、签发交工证书a.检查小组提交检查报告后，总监理工程师应与业主商定正式交工验收与签发交工证书事项；b.交工验收由业主负责组织，应邀请政府部门、上级主管部门、提供资金的银行、财政、设计部门、质量监督单位、承包人等派代表参加。c.工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。d.交工验收经过总体核验，应评定工程质量等级。e.工程交工证书应包括以下内容：获得交工证书的工程范围；工程获得交工证书的日期；审查交工工程的单位；交工证书的签字人（业主、总监理工程师、监理单位、承包人各方代表）;f.交工证书由总监理工程师签发。二、缺陷责任期的监理（一）一般规定根据合同规定，交工证书颁发之日就是缺陷责任期开始之时。起算日期必须以签发的工程交工证书日期为准。签发一份以上交工证书的工程，缺陷责任期应分别从各交工证书签发日期起算。本项目缺陷责任期按投标书附件规定计算。（二）、缺陷责任期监理工作的内容1、检查承包人剩余工程计划监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况建议承包人对剩余工程计划进行调整。2、对工程进行检查监督承包人在交工证书中规定的日期之后尽快完成当时尚未完成的工程。在缺陷责任期满之前对工程进行检查，指示承包人修补、重建和补救缺陷、收缩或其他毛病。承包人应在缺陷责任期内或期满后的14天之内实施工程师指示的上述所有工作。3、确定缺陷责任监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，应根据施工合同条款规定，在与承包人协商并报业主批准后，确定增加量，通知承包人及报送业主。因承包人原因造成的工程质量缺陷，由承包人进行修复并承担其他费用。若承包人未能在合理的时间内进行修复，业主可雇用他人和支付费用来完成这项工作，其费用由业主从应退还承包人的保留金中扣除。4、竣工资料督促承包人按合同规定完成竣工资料。（三）缺陷责任期的总监办监理工程师应根据剩余工作量配备缺陷责任期的监理工作人员。按招标文件要求共配备最少4人，包括：总监理工程师、道路监理工程师、负责质量检验的试验人员及处理合同事宜（索赔、变更）、办理支付、督促交工资料的合同管理人员。三、《工程缺陷责任终止证书》的签发（一）《工程缺陷责任终止证书》签发的必要条件1、监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师的指示完成全部剩余工程，并对全部剩余工程的质量检查认可。2、监理工程师收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：剩余工作计划的执行情况；缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包人进行修复的工程完成情况；竣工资料的完成情况。（二）成立缺陷责任期工作检查小组监理工程师确认具备签发《工程缺陷责任终止证书》必要条件后，应成立有监理工程师、业主、设计单位、质量监督部门及有关单位和人员参加的缺陷责任期工程检查小组，需要时，承包人列席并为检查小组及日程安排提供服务。检查小组的任务主要为：1、审查承包人终止缺陷责任的申请报告；2、对工程进行最终的整体检验，并侧重缺陷责任期工作内容的检查；3、审查交工资料；4、对缺陷责任期的工作情况进行评价，确定是否签发缺陷责任终止证书。（三）检查小组审查终止缺陷责任的申请报告对申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规定及监理工程师的要求。（四）最终检查和评价最终检查主要从以下两方面：1、剩余工作及缺陷工程的完成情况；2、整个工程的使用情况。包括交通标志、标线、护栏、护网、电信管块、人井及绿化带。评价主要围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均应达到合同规定的检验标准。（五）检查报告检查小组必须就检查工作写出检查报告，报送业主，同时抄送给承包人。检查报告的主要内容应包括：1、概述：检查小组的邀请信及其名单、工作简况、收受承包人申请的日期；2、现场检查的内容及情况；3、检查小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议；4、小组的结论；5、附件：承包人的终止缺陷责任申请，检查活动计划，工程缺陷一览友及承包人剩余工程计划等。（六）签发《工程缺陷责任终止证书》监理工程师收到检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程通过最终检验的日期为准。证书中应包括以下主要内容：1、获得证书的工程范围；2、审查缺陷责任期工作的单位；3、工程交工日期及合同缺陷责任期终止日期；4、《工程缺陷终止证书》的签发人（业主、监理工程师、承包人各方的代表）。四、竣工监理总结及监理资料（一）编写工程监理总结报告工程结束后，监理工程师编制详细的监理总结报告，其内容主要有：1、工程概况。2、总监办织机构及工作起、止时间。3、质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、信息管理、合同管理的执行情况。4、分项、分部、单位工程的质量评估。5、照片及录像。（二）整理监理竣工资料监理工程师将整个工程监理过程中的监理资料会同监理总结报告在合同规定的时间内提交业主，其主要内容有：1、监理规划书；2、监理细则；3、与业主、设计、施工来往文件；4、监理备忘录；5、监理通知书；6、停（复）工通知单；7、会议记录（纪要）；8、监理工作月报；9、材料抽验单；10、工程质量抽验单；11、工程质量事故处理记录（报告）；12、专题报告；13、工程质量评估报告；14、监理工作总结报告。第十九章关键工程监理控制方案经我们研究了招标文件，结合本工程项目特点，将涉及到本次工程项目的路基工程、路面工程和桥梁工程作为本次招标工程的关键工程，现将控制方案简述如下：一、路基工程路基质量监理内容包括：路线放样，路基原地面清理压实、填料选择、挖方路基、填方路基、填土压实、路基整修等七个方面。1、路线放样质量监理路线放样质量监理汇总表 项目 质量标准 允许误差 检验及认可 备注 检验频率 检验方法 检验程序 认可程序 JTJ061-85 监理工程师根据承包人测量情况自行决定检测频率 经纬仪水准仪钢尺 承包人自检 测量工程师或专业工程师 中桩桩位允许误差 纵向 （s/1000+0.1）m 式中S为交点或转点至桩位的距离 横向 10cm 圆曲线大于500m以上曲线闭合差 60 2、挖方路基的质量监理①注意放样的准确，土石分界线确定。石方开挖在按爆破方案执行，接近路基标高，采用松动爆破，控制高程。②根据路堑的不同类型，应采用不同的开挖施工方式：路堑短而浅，可采用全断面开挖，从两端掘进。路堑较深时，可采用分层台阶式开挖，上层在前，下层在后。路堑较长，可采用分段开挖法，即两端为纵向出土，路堑中部选择一个或几个适宜处，将较薄一侧堑壁横向挖穿，形成马道。使路堑分成两段或数段，各段再纵向开挖。③弃方的处理：路基弃方包括：开挖中挖出的未被利用的剩余材料、清理场地的杂物和废料，以及不适合作路堤填料的材料。这些弃方应送到图纸规定或承包人提供经监理工程师同意的地点堆放。承包人弃土堆放时，应防止对周围的灌溉渠道和天然水流造成污染和淤塞，任何因污染水源和淤塞水道而引起的损失，由承包人自己负责进行补救处理。3、填方路基监理①原地面清理及填前压实质量监理原地面清理及填前压实质量监理汇总表 项目 质量标准 允许误差 检验及认可 备注 检验频率 检验方法 检验程序 认可程序 清理 路基范围内垃圾淤泥、杂物清除 全施工段检查 目测 承包人自检 专业工程师 回填路基排水 坑槽、洞穴、回填并按要求夯实路基施工范围内积水排除、开挖边沟 填前夯实 压实到表面无明显轮迹、无“弹簧” ②路基填料监理严格禁止规范、设计文件或上级文件明文规定不能用于路基的土料用于工程。对沿线土场作调查。并会同承包人取样做土工试验，将最大干密度塑性指数报总监批准后才能施行。施工过程中，应严禁土料中混有不适宜材料、杂草、垃圾等，如有发现监理工程师应立即令承包人将不适宜土料清除施工场地。路基填筑必须在监理工程师已验收过的路基基面上开始进行（即己进行原地面清理和填前压实的路基面上）。施工中应对选料和碾压工艺认真对待，监理工程师更应一丝不苟，严格监理，才能达到理想的效果。凡进场的不适宜材料应令承包人清理出场。禁止不同土料混用。路基填筑其松铺厚度宜控制在30cm（允许误差土2cm）。若承包人使用大功能压路机碾压时，承包人可申请加大松铺厚度，并在做试验路时考证，若能证明在承包人申请范围内路基压实度是均匀又能满足规范要求时，经监理工程师同意，方可签证同意承包人加大松铺厚度。路基填筑宽度宜考虑有足够的余宽，以保证路基有效的压实宽度，使之经整修后能满足设计宽度的要求。构造物台背填上的结合部，均是路基填土工程中的薄弱环节，填土时应在原填土的端部挖出台阶并检验其密实度已达到设计要求时，方可填筑，不可将薄层新填土粘贴在老土层上。土石混合填筑时，尽量土石分开填筑，如不易分开时，将石块大面向下，小面向上分开摆放平稳，缝隙填以土或石屑，层厚以压路机的压实功能而定。4、路基填土压实工作监理路基标准干密度应由承包人和监理做试验后，由总监批准。不同土料其最大干密度也不同。不能混用，更不能以小替大。路基压实度检测以灌砂法为主。（灌砂法，有效厚度20厘米，填土超厚时应去掉上层土作下层密实度）。使用灌砂法做试验时，应注意天气变化，大风或雨天均能影响测试成果。在碾压过程中，路基若出现“弹簧”现象则表示该区域内土壤含水量过高或表示有过湿土块，应挖掘换土或晾晒后再碾压。若出现“干松”现象，表示该区域内土壤含水量不足，低于最佳含水量，宜洒水翻拌后再行碾压，这样效果会更好。在碾压到规定遍数后，承包人会同监理工程师共同到达工地，监理旁站监督检验。旁站检测合格时即可签字认可，不合格时承包人自费进行补压或返工。碾压成型的路基，凡遭雨淋湿的，无论验收与否，雨后继续上土前，必须重新碾压。路基土石方基本完成时，承包人应检查测量路床面（路床顶面）的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后，即可进行路基整型工作，路基整型完毕，应报监理工程师检验。路槽整修后外观应无“弹簧”起伏和干松散现象。5、结构物回填工程质量监理结构物回填应选择适宜的材料并通过检验，所用机具应适应回填操作空间，若不适宜用大型压路机碾压时必须采用小型手扶压路机或机动夯击板夯实。结构物回填处顺路线方向长度应按设计或规范规定，并挖成台阶，经监理工程师检查后才能分层回填。分层厚度一般规定每层15cm，并应在桥台背墙或明显地方标明高度逐层填筑、逐层碾压检测。回填处如有泄水孔或其他构筑物时，一定要按设计要求或设置碎石、粗砂或砂砾料层，以使达到泄水孔处过滤作用。回填钢筋砼圆管时，必须注意两边对称同时进行，直至管顶。回填时特别要注意管道两侧腋下的回填压实。回填钢筋砼盖板涵时，只有在盖上钢筋砼板后才能回填。当客观情况需要两侧不均匀填筑时，必须等到涵台（墙）的砼或污工砌体的砂浆达到规定强度后才能进行。结构物回填应分层平铺，紧接桥台、翼墙处，应密切注意与结构物相接处的压实度，但也应注意任何压实不能对结构物部位造成损害。6、砌石、混凝土挡土墙施工监理砌石、混凝土挡土墙应按设计和规范要求进行施工，监理重点：（1）、设置挡墙目的：是保持路基及挖方上边坡的稳定，所以挡墙的施工、使用安全是第一位的；（2）、挡土墙的平面位置、断面尺寸、基底强度、整体强度；（3）、砂浆、混凝土的抗压强度；（4）、挡土墙的外观、整体线形与路基线形是否相协调；（5）、沉降缝、泄水孔的施工质量。 监理单位 施工单位砌石、混凝土挡土墙施工工艺和监理工作流程 7、浆砌片石护面墙施工监理浆砌片石护面墙应按设计和规范要求进行施工，监理重点：（1）、石料强度不小于25Mpa，片石厚度不小于20㎝，镶面的石料颜色应一致，厚度不小于20㎝，宽度为厚度的1－1.5倍，平整度控制在2㎝以下；(2)、根据设计要求，检查路基宽度，护面墙的基坑深度、宽度、坡度及断面尺寸；（3）、砌缝均匀，砂浆饱满，砌缝宽应控制在2－3㎝；竖缝应错开 监理审批 自检 监理抽检 自检 监理抽检 自检 监理抽检浆砌片石护面墙监理程序 不小于8㎝；镶面石料不超过三顺一丁，采用坐浆分层砌筑法，严禁填石灌浆，砂浆拌和应采用砂浆拌合机；4、勾缝要牢固，砌筑完毕勾缝之前要沿砌缝剔深大于2㎝，勾缝不得凸出面积；护面墙背与坡面应填筑砂浆使之结合牢固；5、控制护面墙断面尺寸，若遇较完整的坚硬岩石凸出破面时，护面墙最小厚度于设计厚度减20㎝；且凸出面积不应大于2㎡，每一个砌筑段落（两沉降缝之间）凸出面积不超过5%，墙体下半部分的断面尺寸不应小于设计厚度。8、盖板涵工程施工监理1.砌石工程：⑴砌筑前材料准备：应清洁砌体表面，并洒水润湿。⑵砌筑基底准备：①若基层为岩石或混凝土基础时，应清整表面、坐砂浆，砌筑块石。②若基底为土质时，可清理、整平、夯实，直接坐砂浆砌筑块石。⑶砌体应分段砌筑，其分段位置应设在沉降缝处，各砌体层厚应大致相同，各段砌体的水平缝应一致，各砌体层竖缝应相互错开，不得贯通。浆砌片石的砌缝宽度一般≯4㎝，浆砌块石的平缝宽度一般≯3㎝，竖缝宽度≯4㎝，上下层竖缝的错开距离≮8㎝；浆砌粗料石的砌缝宽度≯2㎝；混凝土预制块砌缝宽度≯1㎝。⑷浆砌砌体时，其原则应先外后内，内外相互咬接，连成一体；砌体外露面应预留深约2㎝的空缝，预备勾缝之用，砌体隐蔽面的砌缝可随砌缝刮平，不留勾缝。⑸砌石应在坐浆后安放牢固，砌缝砂浆应饱满、密实。当砌缝较宽时，应在砌缝砂浆中塞小石块，但不得在砌块下用高于砌缝的小石块支垫。⑹砌筑前，应计算砌体层数，选用形状和尺寸合适的石块进行砌筑，石块的尖锐部分应敲除。⑺用块石或粗料石镶面时，每层镶面石尺寸应一致，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽度应符合规范要求，砌缝应横平竖直、上下层竖缝应错开≮8㎝的距离；镶面石外表应加工美观，颜色一致，平整度符合规范要求。2.混凝土工程⑴钢筋加工和安装应符合设计和规范要求，钢筋应清洁、平整、无局部弯曲，其搭接长度，接头数量和焊接接头质量应符合规范要求。⑵模板应具备足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工中可能产生的各种荷载，保证结构物各部尺寸和形状准确。⑶所有的水泥、砂、石子、粉煤灰及添加剂的质量和规格，须经监理工程师抽检合格后用于工程。⑷按批准的施工配合比施工，拌制混凝土之前，应对粗、细骨料的含水量进行测定，据此调整粗、细骨料和拌合用水的用量，应准确计量各种配料；混凝土的拌合时间应符合规范要求。⑸混凝土浇筑结束后，督促并检查承包人对已浇混凝土成品的养护。⑹对于混凝土外表存在的蜂窝、麻面等缺陷，承包人须按监理工程师同意的方法进行处理。3.盖板安装⑴盖板应无裂缝、损坏及其它缺陷；⑵盖板的外观尺寸，应符合设计和安装的要求；⑶检查锚栓孔位置的准确度，若发现锚栓孔位置不符合要求时，须处理合格后方可安装；⑷盖板安装后的板缝须与涵身沉降缝重合，若不重合时，须按监理工程师批准的方法进行处理；⑸涵台顶面准备：如清洁、标高、划线分块……4.防水处理⑴沉降缝的嵌缝材料和防水材料应符合设计要求，并按设计、规范要求施工。⑵沉降缝的嵌缝不得出现间段、裂缝、空鼓和漏水现象。二、路面工程1、水泥稳定碎石基层施工监理路面基层是直接位于沥青面层或水泥混凝土面板下，用高质量材料铺筑的主要承重层，可分为无机结合料稳定类和粒料类。无机结合料类包括水泥稳定类、石灰稳定类和石灰工业废渣类。粒料类常分为嵌锁型和级配型。本节仅述常用的水泥稳定碎石基层施工监理。水泥稳定碎石基层应按设计和规范要求施工，质量监理要点：（1）、掌握施工时间，保证混合料从加水拌和到碾压完成的时间，不能超过试验确定的混合料延迟时间。一般路拌法不超过3～4h，集中厂拌不超过2～3h，并应短于水泥的终凝时间；（2）、严禁用薄层贴补的办法进行找平；（3）、应及时保温保湿养生，保持稳定土表面湿润，不能忽干忽湿；（4）、应加强工程照管，除洒水车外应封闭交通或限制车速；（5）、施工过程中如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开加适量水泥后重新拌合，使其达到质量要求；或挖除后，换填新的混合料；水泥稳定碎石施工工艺流程水泥稳定碎石基层监理工程流程（6）、两个工作段之间的接缝处理。为了施工方便，应在前一工作日结束时，在已完工程的末端固定一块方木（长度为路幅宽度，厚度与水泥稳定混合料的压实厚度相同），并从方木后面培素土固定，以方便压路机碾压，防止塌边，便于清理。施工前应用3m直尺或长线绳检测接头处的平整度，保证接缝处理完善；（7）、水泥稳定结构层施工期的日最低气温应在5℃以上，在有冰冻的地区，应在第一次重冰冻（－3～5℃）到来之前半个月到一个月完成。2、沥青砼面层沥青混凝土面层是路面工程最后的结构层，是直接承受行车荷载，影响车辆行车速度、安全和舒适的关键部位。是一项非常敏感的工程，即与它有关的各个方面都是影响其工程质量的重要因素，任何一个方面的欠缺都会导致路面结构的严重缺陷，以至达不到合格标准。沥青混凝土路面应按设计和规范要求施工，监理要点：（1）、施工组织设计的审批：施工阶段的施工组织设计应为实施性施工组织设计。因此，这一阶段的施工组织设计内容要更具体、更详细。对各工序和具体操作均应进行有针对性、可行性的全面安排和落实。a、沥青路面施工应是专业队伍。不能采用临时拼凑的拌和、运热拌沥青混合料路面监理流程 承包人监理工程师热拌沥青混合料配合比审批程序热拌沥青混合料路面施工工艺流程热拌沥青混合料路面施工质量监理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格热拌沥青混合料质量监理工作流程输、摊铺、压实多家队伍组合的施工组织方式，以保证施工中的协调配合；b、在沥青面层开工前应完成防护、排水等工程，以减少相关工程施工相互干涉，减少对路面损伤和污染；c、拌和站集料、沥青及其他材料宜保持7d的贮存量，不得随用随进，避免材料质量波动；d、施工方案应采用流水作业法连续施工；e、压路机的数量、规格应满足工艺要求，配置应合理；f、不在不适宜沥青路面施工的低温季节施工，避免或减少雨季施工。（2）、验收承包人工地试验室：在合同实施期间，承包人应在其驻地建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。a、沥青路面开工前，监理工程师应按业主与承包人签订合同的规定，对承包人的工地试验室进行验收。验收由试验专业监理工程师及有关人员实施；b、承包人的沥青路面试验室宜设在沥青混合料拌和场内，面积不小于50㎡；c、承包人沥青路面试验室应有能力完成设计要求的原材料试验、沥青混合料配合比设计及检测设计配合比等，检测对已完成沥青路面的压实度、厚度（钻芯法检测）等的检测；d、承包人沥青路面试验室人员应经过专业培训，有上岗证书；e、试验频率应达到沥青路面施工技术规范的规定；f、承包人沥青路面试验室的试验仪器种类、数量，及人员资质、数量应经监理工程师确认，试验仪器经政府监督部门仪器检测站检测，发合格证；工地试验室通过省级质量监督站验收签发工地临时资质后方可投入使用。（3）、严格控制原材料的质量：不符合要求的材料、绝对不允许使用。如粗骨料－碎石、细骨料－砂、结合料－沥青及填料－矿粉等。a、沥青路面开工前应确定粗、细骨料，填料，外加剂的料源。b、粗骨料在有条件时尽可能采用一个料源，保证材料规格、内在质量的同一性。当不具备同一料源条件时，应事先确认几家生产设备较为先进，产量、质量较稳定的厂家定点供料。并加强管理与检测，不得随意订购无规格的材料。细长扁平颗粒不大于20%。c、砂应采用同一料源的砂。d、填料应选择石灰岩球磨制成的矿粉（其他碱性岩石球磨粉也可）。e、外加剂应选择国内外定型生产的产品，应根据使用功能订购通过国家认证，守合同、重信誉的名牌产品。f、一般石油沥青有两个料源，一是沥青生产厂，二是沥青中转站。监理工程师应对生产厂的沥青产量、质量，中转站的贮运方式，供应能力等在生产、运输、贮存过程中可能影响沥青路面工程质量的环节和因素进行考查，并抽样检测。（4）、把好混合料配合比的审批关：沥青面层混合料的配合比设计是关键的关键。混合料配合比是否合适，直接决定着路面面层工程的质量。因此，把好混合料配合比的审批关是监理重点之重点。a、沥青混合料配合比设计要全面考虑高温稳定性、低温抗裂性、耐久性与抗水害性能；b、正确处理高温稳定性与低温抗裂性、构造温度与空隙率之间的关系，在满足马歇尔试验的基础上，还应满足混合料的稳定度、残留稳定度和冻融裂要求；c、要特别控制好空隙率（不宜小，也不宜大）和沥青与矿粉的用量（在允许偏差范围内宜小不宜大）；d、在满足质量标准的基础上，应充分考虑施工和易性，造价经济性。（５）、审核机械设备的配备情况：机械设备包括沥青混合料的拌合机、摊铺机、压路机以及运输车辆，这是保证路面工程质量必不可少的手段。若不符合要求则不能批准施工。a、沥青混合料的拌和机可分为间歇式和连续式两种，其产量应不小于120t/h。一般应有适用、有效的温度计，安放在干燥筒出料口处、沥青至拌和机前的管道上，温度计读数准确到±2℃；应有一个筛分热骨料的级配控制机组；骨料、填料和沥青用量计量的准确度应在±1%之间。b、沥青混合料摊铺机应是自动式的，安装有可调的活动熨平板或整平组件。熨平板在需要时可以加热，能按照规定的典型横断面和图纸所示的厚度在车道内摊铺，摊铺机应有振动夯板或可调整振幅的振动熨平板的组合装置，夯板与振动熨平板的频率，应能各自单独的调整。摊铺机应匀速前进，其工作效率应与混合料的供给量相配合，以达到连续摊铺的目的。c、沥青混合料压实宜采用钢筒式静态压路机与轮胎压路机或振动压路机，能按合理的压实工艺进行组合压实。压实机械宜采用：双轮钢筒式压路机6－8t；三轮钢筒式压路机8－12t、12－15t；轮胎压路机12－20t、20－25t；振动压路机2－6t、6－14t手扶式小型振动压路机1－2t；振动夯板：质量不小于180㎏，振动频率不小于3000次/min；人工热夯等。d、运料车应用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染，夏季运输时间短于0.5h时，也可不覆盖。（6）、认真作好试验段的监理：对试验段工程的施工，应进行全过程现场监理以便及时发现问题、解决问题。试验段完成后，要认真进行检查验收，为正式工程的大面积施工提供可靠的依据。a、铺筑试验段是不可缺少的步骤，应该成为一个制度。但是铺筑试验段决不是一种形式，必须有明确的目的，认真研究，在试验段铺筑后应提出报告并取得主管部门的批复作为施工依据。b、试验段的长度宜100－200m；应在直线上铺筑为宜。c、根据沥青路面各种施工机械相配匹原则，确实施工机械、机械数量及组合方式。d、通过试拌确定：拌和机的上料速度、拌和数量与时间、拌和温度等操作工艺。e、通过试铺确定：透层沥青的标号与用量、喷洒方式、喷洒温度；摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺；压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺；以及确定松铺系数、接缝方法等。（7）、铺筑现场及拌和场旁站监理：拌和场监理人员负责进场原材料、出厂拌和料质量，现场监理员负责摊铺、外形几何尺寸，试验员负责沥青混合料内在质量试验检测。a、拌和厂监理员应对拌和厂连续生产情况予以监督，及时纠正违规作业。对进厂原材料，出厂拌和料，按规定频率抽查，不合格的料不准出厂。b、现场监理员，应对现场连续作业进行旁站监理。处理纵横接缝等特殊情况，经常抽查摊铺、压实温度、摊铺厚度，宽度，中线偏位，横坡度，纵断高程，平整度等指标。c、试验员应把好原材料关，对料源进行取样、检测。及时纠正旁站、检测中发现的违规作业。按规定完成原材料、混合料抽查任务。完成现场钻心取样，构造深度等检测任务。（8）、其化方面的监理：在路面监理中，大的方面要严格要求，小的方面也不能忽视。如边角、桥头、接缝等，一定要处理好。为此，应要求承包人准备必要的小型设备，如火箱、礅捶、耙子，烙铁、扫把及小型振动压路机等。3、透层透层是在无沥青材料的基层（如粒料基层、半刚性基层等）上浇洒低粘度液体沥青、煤沥青或乳化沥青，透入基层表面，使基层与加铺的沥青面层有良好的粘结，以增强这两层相互结合的措施。在新铺的上述基层上如不及时铺筑面层，也可先浇洒透层沥青，以资临时保护基层，免受气候及施工车辆的损害。透层应按设计和规范要求进行施工，监理重点：（1）、各种透层沥青的品种和用量应根据基层的种类通过试洒确定，并应符合下表的规定：沥青路面透层材料的规格与用量 用途 乳化沥青 液体石油沥青 煤沥青 规格 用量(L/㎡) 规格 用量(L/㎡) 规格 用量(L/㎡) 透层 粒料基层 PC-2PA-2 1.1-1.6 AL(M)-1或2AL(S)-1或2 0.9-1.2 T-1T-2 1.0-1.3 半刚性基层 PC-2PA-2 0.7-1.1 AL(M)-1或2AL(S)-1或2 0.6-1.0 T-1T-2 0.7-1.0注：１）PC、PA分别表示洒布型阳离子、洒布型阴离子乳化沥青。２）AL(M)、AL(S)分别表示中、慢凝液体沥青。３）透层沥青的规格和质量要求应符合JTJ032－94规范附录Ｃ表Ｃ.3表、C.4表、C.5表的要求。４）透层沥青的稠度宜通过试洒确定。对半刚性基层宜采用渗透性好的较稀的透层沥青，粒料基层宜采用较稠的透层沥青。５）施工过程中质量检测可用道路沥青粘度计测定粘度。（2）、透层宜紧接在基层施工结束表面稍干后浇洒。当基层完工时间较长，表面过分干燥时，应对基层进行清扫，在基层表面少量洒水，待表面稍干后浇洒透层沥青。（3）、浇洒透层前，对路缘石及人工构造物等应适当防护，以防污染。（4）、透层沥青洒布后应不致流淌，要渗透入基层一定深度，并不得在表面形成油膜。在铺筑沥青面层前，若局部地方有多余的透层沥青未渗入基层时，应予以清除，对遗漏处应人工补洒。（5）、透层沥青的浇洒要求按设计用量一次均匀洒布。在无机结合料稳定半刚性基层上浇洒透层沥青后，宜立即撒布用量为2－3m³/1000㎡的石屑或粗砂。在无结合料粒料基层上浇洒透层沥青后，若不能及时铺筑面层，并需开放施工车辆通行时，也应撒铺适量的石屑或粗砂，此时透层沥青用量宜增加10%。撒布石屑或粗砂后，应用6－8t钢筒式压路机稳压一遍。当通行车辆时，应控制车速。在铺筑沥青面层前如发现局部地方透层沥青剥落，应予修补；当有多余浮动石屑或粗砂时，应予扫除。（6）、透层洒布后，应尽早铺筑沥青面层。当用乳化沥青作透层时，应待其充分渗透、水分蒸发后方可铺筑沥青面层，等待时间不宜少于24h。（7）、如遇大风或即将降雨时，不得浇洒透层沥青。气温低于10℃,不宜浇洒透层沥青。4、乳化沥青稀浆封层稀浆封层是路面表面处治的一种方式。稀浆是用细砂或石粉和乳化沥青拌制而成。封层前应将路表面洗刷清洁，在加铺稀浆前要先用水将路面浇湿。稀浆封层应在温暖、干燥的气候下进行。稀浆封层应按设计和规范要求进行施工，监理重点：（1）、稀浆封层混合料的类型及矿料级配，应根据处治目的、道路等级选择，铺筑厚度、集料尺寸及摊铺用量宜按下表选用：乳化沥青稀浆封层有矿料级配及沥青用量范围 筛孔（mm） 级配类型 方孔筛 圆孔筛 ES－１ ES－２ ES－３ 通过筛孔的质量百分率（％） 9.54.752.361.180.60.30.150.075 1052.51.20.60.30.150.075 10090-10065-9040-6525-4215-3010-20 10090-10065-9045-7030-5018-3010-215-15 10070-9045-7028-5019-3412-257-185-15 沥青用量（油石比）（％） 10-16 7.5-13.5 6.5-12 适宜的稀浆封层平均厚度(mm) 2-3 3-5 4-6 稀浆混合料用量(Kg/㎡) 3-5.5 5.5-8 >8注１）表中沥青用量指乳化沥青中水分蒸发后的沥青数量，乳化沥青用量可按其浓度计算。２）ES－１型适用于较大裂缝的封缝或中、轻交通道路的薄层罩面处理，ES－２型是铺筑中等粗糙度磨耗层最常用的级配，也可适用于旧路修复罩面。３）ES－３型适用于高速公路、一级公路的表层抗滑处理，铺筑高粗糙度的磨耗层。（2）、稀浆封层可采用慢裂或中裂的拌和型乳化沥青铺筑。当需要减缓破乳速度时，可掺加适量的氯化钙作外加剂。当需要加快破乳速度时，可采用一定数量的水泥或消石灰粉作填料。（3）、要求稀浆封层混合料的湿轮磨耗试验的磨耗损失不宜大于800g/㎡；轮荷压砂试验的砂吸收量不宜大于600g/㎡。稀浆封层的加水量应根据施工摊铺和易性的程度由稠度试验确定，要求稠度为２－３cm。（4）、稀浆封层施工应在干燥情况下进行，用稀浆封层铺筑机施工。铺筑机应具有储料、送料、拌和、摊铺和计量控制等功能。摊铺时应控制好集料、填料、水、乳液的配合比例。铺筑时应匀速前进，达到厚度均匀、表面平整的要求。（5）、稀浆封层铺筑后，必须待乳液破乳、水分蒸发（这是在施工中应注意掌握的重要环节）、干燥成型后，方可开放交通。（6）、稀浆封层的施工气温不得低于10℃。（7）、施工前应对被封层进行清扫，可采用２－３台手持森林灭火鼓风机将浮灰吹净，若不能达到“除净”要求，可再用水冲洗干净。（8）、乳化沥青：在选择料源时应按（JTJ032-94）规范中《道路乳化沥青技术要求》的要求逐项检验。施工过程中试验项目：粘度、沥青含量。（9）、矿料：选择料源时应根据工程要求对矿料的技术要求逐项检验。施工过程中试验项目：颗粒组成、含水量、堆积密度。（10）、认真审查承包人配合比设计，通过试拌试铺加以论证，并从中取得指导施工的有关参数。三、桥梁工程清泉河大桥全长112m，基础采用挖孔灌注桩，上部结构采用预应力梁桥。该桥为本合同段控制性工程，应设置专业的施工队伍，严格按桥涵施工技术规范制定分项施工组织计划，根据施工组织计划确定的工期，按施工定额计算配备足够的施工人员及施工机械设备，提前做好各种材料的使用计划，根据施工进程及时进行各种材料的采购及储备，避免因材料不足影响施工的生产。（一）准备阶段的监理重点1、核对图纸和补充调查施工前，应首先熟悉施工图设计资料，并现场核对，包括对桥梁形式，桥墩间距布置的合理性以及细部结构。设计资料有无“碰、漏、错”等问题。2、施工测量桥梁施工测量的内容和要求、平面和水准控制测量及质量要求严格执行JTG/TF50-2011《公路桥涵施工技术规范》之规定。施工测量控制的要点是：（1）开工前，监理方要认真审核桥梁的控制桩的测量结果，包括：桥位桩、基线桩、高程桩及其他重要桩位置；护桩分布及精度；复核设计图纸上全桥控制桩的关系，以及全桥平面和高程的尺寸关系。（2）施工中，监理工程师要重点复核利用原设计网点的加密点，新布设的控制网点，补充施工需要的水准点、墩台控制桩，以满足桥梁平面位置高程等的校测达到设计和规范要求。（3）每分项工程竣工后，监理工程师和承包人跟踪竣工核测，达不到设计要求的，不准进行下道工序的施工。3、施工方案（1）符合现场实际情况，场地布置合理，施工部署可行；（2）技术先进，设备配套合理，施工方法得当，能确保工程质量和施工安全；（3）施工组织严密，工期能满足合同要求。4、安全技术措施督促承包人在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技措，建立安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。要依据《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和规范的要求，结合工程实际情况，制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。确保桥梁有序施工，保障人和设备以及结构物的安全。（二）下部构造监理重点１、挖孔桩成孔的质量控制要点挖孔桩按工序分为：挖孔、护壁、清孔、钢筋笼制安、桩芯砼浇筑、桩质量检测等。其监理控制要点、措施如下：1.1挖孔（1）结合地勘报告，认真审核施工单位针对地下潜水制定的专门降、排水施工方案，并监督其执行。（2）桩位定位放样控制。1）根据市政放线办审批的测量回单的座标点和高程点，设置本工程的测量控制网及龙门桩，监理进行复核与复测。2）挖孔过程中随时检查桩孔的轴线、垂直度、孔径，控制在允许范围内。并及时运走挖土，不允许堆积在井孔周边。（3）对同一承台内挖孔桩必须跳槽开挖。（4）排水、安全措施的检查与落实。（5）结合地勘报告，挖孔过程中，如发现地下潜水不是特别严重，可采取如下措施予以控制：1）分组挖孔，每组选1-2个开挖较深的井孔，作为该处挖孔的集水井，进行降水。2）为便于井孔内组织排水，在穿过透水层区段时，在护壁预留汇水孔（孔经与水管外径相同，以便于接管引水），在浇筑桩身砼前堵塞。（6）督促并配合施工方经常检查井孔下有否塌方涌水和流砂现象，以及空气和水的污染情况，如发现异常应停工，采取措施进行处理。（7）按设计要求的嵌岩风化程度、嵌岩深度及桩基持力层承载能力控制成孔质量。施工方在自检合格基础上，即取样送检。（8）达到设计要求，即会同业主、设计、地勘、质检、施工方进行基础验槽。（9）井孔挖至符合设计要求时，孔底积水、渣土等杂物即进行清理的检查。（10）隐蔽工程验收合格（包括送检岩样抗压强度合格），应立即封底或浇筑桩身砼。1.2护壁（1）第一节护壁模板位置的控制。1）模板中心线与设计轴线的偏差不得大于20mm，内径不得小于设计直径的检查、验收。2）模板顶面应比场地高出150-200mm，对新填方区段，其壁厚比下面井壁厚增加100-150mm。为避免在填方区挖孔出现护壁下沉和孔壁坍塌，在制作第一节护壁时在地面沿井口作一宽约500左右的钢筋砼“托盘”，并与第一节护壁同时浇筑，以“吊”住护壁。（2）对每一节护壁模板轴线、垂直度、内径及模板几何尺寸的检查、验收，以随时纠偏。（3）按设计要求，护壁的厚度、拉结筋、配筋、砼浇筑、砼强度的检查、验收。（4）上下节护壁搭接长度的检查。（5）每节护壁应控制在当日连续施工完毕。（6）护壁砼振捣密实的控制，针对土层渗水情况，使用速凝剂配合比的控制。（7）拆模时间的控制，宜在24小时后拆模。（8）拆模后，护壁砼缺陷的检查与及时补强的督促、检查。（9）当遇到局部流动淤泥或可能出现的涌砂时的处理方案。1）可采取如下处理措施：a,分组挖孔，每组选1-2个开挖较深的井孔，作为该处挖孔的集水井，进行降水。b,为便于井孔内组织排水，在穿过透水层区段时，在护壁预留汇水孔（孔经与水管外径相同，以便于接管引水），在浇筑桩身砼前堵塞。2）每节护壁的高度控制在300-500mm。3）随挖、随验、随浇砼。1.3钢筋笼制安（1）钢筋质量的检查、验收。（2）钢筋笼钢筋规格、长度、直径、间距、接头搭接长度、接头位置、接头数量、接头方式、钢筋笼外径及加固筋的检查、验收。（3）按设计要求，纵向钢筋的接长优先采用直螺纹连接。（4）纵横钢筋交接处均应焊牢。（5）钢筋笼加固吊装就位，钢筋笼垂直度、接头焊接的检查、验收，钢筋笼保护层的检查验收。1.4砼浇筑（1）砼原材料及配合比的质量控制。1）水泥、砂、石质量的检查与验收，备料情况的检查与落实，以保证砼浇筑的连续性。外加剂正规合格产品的检查、验收。2）砼配合比试验室试配的监控。配备的砼的各类物理力学性能必须满足规范规定的标准和设计要求，桩身砼水泥含量、水灰比的控制。3）试验室出具的各类强度等级的配合比，应手续齐全、法定有效。4）必须在生产前上报28天试配混凝土强度报告，经监理工程师批准后才能用于工程；混凝土拌和前的配料称量，应严格按批准的配合比配料，在生产过程中监理工程师应随时抽查，称量应控制在规范允许偏差内（包括监理赴商品砼集中搅拌站抽查电子称等计量系统）。5）检查混凝土坍落度。承包人就按规定频率抽检混凝土拌和物的坍落度（监理旁站、见证）。发现不符合要求的坍落度应立即调试混凝土坍落度，使其达到配合比要求的坍落度为止。6）混凝土生产就保证有足够的搅拌时间，要求掺外加剂的混凝土，根据按规范要求其拌和时间延长为不小于1分钟。7）混凝土拌和后必须在规定时间内浇筑，时间过长开始初凝的混凝土拌和料应废弃，控制运输距离和时间。8）如发现混凝土在运输过程中发生离析，严重泌水或坍落度不符合要求等现象时，应严格要求承包人退回作二次搅拌。第二次拌和时不得任意加水，可添加水泥浆，使水灰比保持不变，二次搅拌后仍不符合要求则就废弃，不得使用。（2）砼浇筑1）浇筑前，检查桩底清理情况。必须督促和检查施工方在桩身砼浇筑前将桩底的积水、渣土、杂物等清除干净。2）浇筑混凝土过程中，应要求承包人控制振捣时间和浇筑高度（约1000），防止漏振和过振，并须连续分层浇灌振捣；砼倾卸高度超过2.0m，须用串筒浇筑，防止砼出现离析。3）浇筑桩身砼时，井孔内渗水量少时的控制措施：1、可先抽干孔内积水，并采用速凝砼（砂浆）强行堵漏；2、砼表面出现泌水时或井壁有少量渗水时，可在不扰动已浇砼的条件下，将泌水吸干，或用速凝砼（砂浆）堵漏。3、在井孔内积水深度不超过100mm前，可按常规方法浇筑桩身砼。4）若渗水量大，孔底积水深度大于100mm时，则应采用水下砼施工方法进行浇灌。水下砼可采用导管灌注水下砼。导管的构造和使用及灌注水下砼的施工要领按现行规范和规程进行了，此不赘述。5）每根桩的砼从桩底至桩顶必须一次浇灌完毕。6）挖孔桩浇注标高的控制（灌注砼完成面之标高应比桩顶设计标高高出0.5-0.8m，以凿去桩顶浮浆，保证桩身砼质量）。7）旁站取样作砼试块，检查混凝土抗压强度。混凝土的抗压强度试验应按试验规程进行，试验应有监理人员旁站，同承包人送试验室进行。（3）砼养护的控制。督促检查施工方按要求加强砼的养护，特别注意不要扰动桩顶预留的插筋。1.5桩质量检测（1）要求施工方必须对每根桩做好施工记录，并按规定留取砼试件，将砼试件试压结果等资料整理好，交监理等检查、验收。（2）桩完成后应向监理和设计院提交桩位竣工平面图，经复核满足设计及规范要求后，方可进行承台等的施工。（3）按照（GB50007-2002）及（JGJ106-2003）规范的有关要求，进行桩基承载能力和桩身质量检验。1）桩身质量检验采用声波透射法或可靠的动测法检测。检测桩数为100%。2）静载荷试验桩数为总桩数的1%，但不少于3根。（4）检查砼试块抗压强度。当砼试块强度不合格时，可采用钻芯取样等方法进行检测。（5）当桩身砼浇筑完毕7天左右，即应按质监要求，逐根桩进行动测等无破损检测方法，检查桩身砼的完整性。1.6施工安全监控要点（1）桩井在每天开挖前和开挖过程中督促施工方检查井孔内有无有毒气体或缺氧现象。（2）检查、督促施工方在井下作业前20分钟进行排水、送风，并在施工过程中不断向井内输送新鲜空气，必要时抽、送同时进行。（3）检查供电给井下的用电设备的线路是否装漏电保护装置，井下照明电压不高于36V。（4）井下通讯联络要畅通，施工时保证井口有人，监理应督促并协助施工方经常检查、观察井下是否有塌方、涌水和流砂等发生的迹象，如发现异常，应停工，采取措施进行处理。（5）要求施工单位针对地下潜水制定专门的降排水方案，经审批后督促其执行。1.7施工偏差控制标准（1）桩径D：容许偏差为±50。（2）垂直度容许偏差为1/100。（3）桩位容许偏差为：1）单排桩、条形桩基沿垂直轴线方向和群桩基础边桩的偏差为D/8，但相邻两桩不能偏往一个方向。2）条形桩基沿轴线方向和群桩基础中心桩的偏差为D/6，但相邻两桩不能偏往一个方向。3）单柱下的单桩之柱位偏差为D/15。２、高墩施工要点（1）横板、支架及施工脚手架1)模板宜优先使用胶合板和钢模板。施工前，要对模板支架及脚手架进行验算，使其有足够的强度、刚度和稳定性，确保施工安全、可靠地承受施工过程中可能产生的各项荷载。2)模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面美观，线条流畅，且结构简单，制作装拆方便。3)模板支架安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，以确保结构物几何尺寸满足设计和规范要求。4)墩台的模板、支架严禁与施工脚手架相连接，以避免在浇筑混凝土中，由于施工脚手架的幌动导致模板支架的不稳定。尤其是高墩施工，对墩模和脚手架，应分别用缆风稳固。5)浇筑混凝土之前，模板应涂刷脱模剂，外露面混凝土模板的脱模剂应采用同一品种，不得使用废机油，且不得污染钢筋及混凝土的施工缝。（2）钢筋骨架施工要点1)墩台施工前应在基础顶面放出墩台中线和墩台内外轮廓线的准确位置，并按此安装模板，施工中要对模板的平面位置和高程加以跟踪测量和控制。2)钢筋的材质必须符合规范要求。墩台的钢筋骨架要认真按设计放样布置，绑扎和焊接。在配置垂直方向的钢筋时应有不同的长度，以便使同一断面上的钢筋接头能符合规范的要求，水平钢筋的接头也应内外、上下错开，为保证钢筋保护层的净厚度，钢筋与模板间应设置高标号砂浆垫块，并与钢筋扎紧，垫块要互相错开。3)钢筋焊接，应在焊接位置上，用楔形卡卡住，防止电焊时局部变形，待所有焊点卡好后，先在焊缝两端点焊定位，然后进行焊缝施焊。施焊顺序宜中到边对称进行，先焊骨架下部，后焊骨架上部。相邻焊缝采用分区对称跳焊，不得顺方向一次焊成。4)轴心受拉和偏心拉杆件的钢筋接头以及普通混凝土中直径大于22mm的钢筋，都应采用焊接，对设计允许绑扎的接头，绑扎的工艺应符合规范的要求。钢筋骨架焊接、绑扎工序结束后，承包人和监理工程师应认真按设计图纸检查其钢筋布置是否准确，包括数量、钢筋间距、箍筋间距、网眼尺寸、弯钩钢筋位置、保护层厚度；检查接头焊接、绑扎位置是否得当，焊接、绑扎质量是否符合设计和规范要求，检验合格后，应采取对钢筋骨架的稳固措施，以防在吊放过程中导致骨架变形。（3）混凝土浇筑施工要点1)浇筑混凝土的质量应从准备工作、拌合材料、操作技术和灌后养生这四个方面加以控制。浇筑混凝土要连续作业，如因故中途停止，要按施工缝处理。2)混凝土原材料的材质应符合现行规范的要求。掺入外加剂时，在钢筋混凝土中不得掺用氯化钙、氯化钠等氯盐；无筋混凝土中的氯化钙或氯化钠掺量，以干质量计，不得超过水泥用量的3%。3)混凝土浇筑倾落高度超过2m时，要视其落差情况，设置漏斗串筒或振动流管。浇筑过程中，防止混凝土撞击钢筋，造成灰浆、骨料分离，也不准将漏斗、串筒等直接架设在钢筋或模板上。在出料口下面，混凝土堆积高度不准超过1m。4)振捣工序，应专人专职，按层次顺序进行。振捣器应按1.5的系数配备，以避免中途因振捣器的损坏而影响混凝土的振捣。使用插入式振捣器，移动间距不应超过其功能作用半径的1.5倍，要与侧模保持5—10cm的距离。插入下层混凝土也不宜超过5—10cm的深度。施工中要注意模板、钢筋骨架的稳固情况，发现模板、钢筋骨架位移或变形，应立即进行校正措施。（三）上部构造１、梁板预制（1）场地1)预制场地应经过平整压实，地基承载力能满足要求；场地的设置有足够的规模，能适应工期的要求；预制场地应进行硬化处理，并搞好排水设施，以免养生用水浸泡软化地基。2)预制场地应经过平整压实，地基承载力能满足要求；场地的设置有足够的规模，能适应工期的要求；预制场地应进行硬化处理，并搞好排水设施，以免养生用水浸泡软化地基。3）预制场地与梁板堆放场地、钢筋场地、混凝土拌合场地、仓库等统筹安排，合理布置。（2）模板1）模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能产生的各项荷载，保证结构的设计形状和尺寸与模板各部件之间相互位置的准确性。施加预应力后，梁体中部拱起，整个梁体的荷载将集中在两端，故对梁端部的底板、底座必须进行加强。2）应采用组合钢模板，以提高模板的适应性和周转率。3）模板板面应平整光滑、接缝严密、确保混凝土在强烈振动下不漏浆。4）模板的制作，便于今后的施工操作方便，装拆容易。(3)预应力混凝土材料及机具1）预应力混凝土结构所用的钢丝、钢绞线、热处理等钢筋以及锚具、夹具和连接器应符合现行国家标准的规定，每次进货都必须出具出厂合格证明和质量保证书。2）每批预应力材料进场后，都必须按规范的检验方法和检验频率，进行进场验收，未经检验合格的材料，不得用于施工。3）后张有粘结预应力混凝土使用的刚性或半刚性金属管道材料应符合规范要求，具有足够的强度，以使其在混凝土的重量作用下能保持原有形状，且不允许有漏浆现象。金属管道进场时，除应按出厂合格证和质量保证书核对其类别、型号、规格及数量外，还应对荷载作用下的径向刚度、抗渗漏及抗弯曲渗漏进行检验。金属管道的内横截面积至少应是预应力筋截面积的2.0～2.5倍。4)混凝土原材料应符合现行规范的要求。后张法孔道水泥浆应使用硅酸盐水泥或普通水泥。矿渣水泥早期强度低、泌水性较大，不宜使用。为减少泥浆凝固结时的收缩，水灰比不宜过大，以0.40—0.45为宜。水泥浆中可掺入一定数量的膨胀剂，增加其密实性，但膨胀率必须小于10%，以避免降低水泥浆的强度。水泥浆的泌水率最大不得超过3%，拌合后3h泌水率宜控制在2%，泌水应在24h内重新全部被浆吸回。水泥浆的稠度应控制14—18s之间。5)张拉千斤顶应是经过国家认定的监督部门认证的产品。千斤顶、测力环或测力计使用前必须由有资质的单位进行全面的校验；每台千斤顶及压力表应视为一个单元且同时配套校准，以确定张拉力与压力表读数之间的关系曲线，校准后应对千斤顶和压力表进行编号标识，以便配套使用。千斤顶校验期限，当千斤顶使用超过6个月或200次，或在使用过程中出现不正常现象时应重新校准。测力环或测力计至少每2个月进行重新校准。6)用于测力的千斤顶的压力表，其精度不低于1.5级，校正千斤顶用的测力环或测力计应有±2%的读数精度。压力表读盘直径不小于150mm。每个压力表应能直接读出以KN为单位的数值。压力表应具有大致两倍于工作压力总压力容量，被量测的压力荷载，应在压力表总容量的1/4—3/4范围内。(4)张拉应力控制1)设计上确定的张拉控制应力，先张法可按此控制张拉，后张法预应力，还要加上锚圈口预应力损失值，即可比设计要求提高5%，但在任何情况下（包括超张拉）不得超过设计规定的最大张拉控制应力。冷拔低碳钢丝原则上不进行超张拉。2）预应力筋实际伸长值与理论伸长的差值应控制在6%以内。预应力筋张拉的实际伸长值△L（mm）按以下公式计算：△L=△L1+△L2式中△L1——从初应力至最大张拉应力间的实测伸长值(mm)；△L2——初应力以下推算伸长值(mm)。(5)后张法预应力混凝土施工1）台座应坚固、无沉陷，台座各支点间距应适宜，以保证底模挠度不大于2mm。工形梁和跨径大于20m的梁板都应按设计设置反拱。2）准确埋设预应力管道，其平、纵、横均要符合设计的坐标位置。端部扩大孔应与管道同心，端部预埋钢板或铸铁喇叭管应垂直于孔道中心线。管道应采用井形格定位钢筋作支承稳固，井形格间距50cm，以保证管道位置正确，并在浇筑混凝土期间不产生位移，减少管道摩阻力。金属管道接头处的连接管，采用大一个直径级别的同类管道，其长度为被连接管道内径的5—7倍。接头处应缠裹紧密，防止混凝土的水泥浆渗入。为了防止金属管道漏浆而引起孔道堵塞，在混凝土浇筑期间用通孔器通孔，混凝土浇筑后，用空压气清孔。如预应力筋在浇筑混凝土前穿入，则应将其来回拉动，以保证孔道畅通。3）所有管道均应设压浆孔，还应在最高点设排气孔及需要时在最低点设排水孔。压浆管、排气管和排水管应是最小内径为20mm的标准管或适宜的塑性管。4）混凝土浇筑工艺——混凝土配料除执行规范的有关规定外，并符合先张法混凝土的有关要求。——混凝土的浇筑方法应采用一气呵成的连续浇筑法；梁板一般均采用水平层浇筑法；当梁高跨长，可采用斜层浇筑，或纵向分段、水平分层浇筑。——分层浇筑，每层不宜超过30cm，上下层浇筑间隔时间，当气温在30℃以下时，不得超过1.5h。——分段浇筑长度宜为4—6m，分段浇筑时必须在前一段混凝土初凝前开始浇筑混凝土，以保证浇筑的连续性。——预应力混凝土的马蹄部分钢筋较密。为保证质量，可先浇完马蹄部分，后浇腹板。其横隔板的混凝土与腹板同时浇筑，浇筑时应分段分层，平行作业。5）后张法要点——预应力混凝土的后张有两个前提条件，一是混凝土强度必须达到设计规定（若设计无规定时，应不低于设计强度标准值的75%）；二是用回弹模量控制或规定天数的时间控制。——对曲线预应力筋或长度大于等于25m的直线预应力筋，应采用两端张拉。——预应力筋的张拉顺序应按设计规定进行。设计无规定时，应综合以下两方面的因素确定：其一避免张拉的构件截面呈过大的偏心受力状态，应使已张拉的合力线处在受压区内，边缘不产生拉应力；其二应计算分批张拉的预应力损失值，分别加到先张拉的力筋控制应力值内，但最大张拉力不准超过规定值，否则应在全部张拉后进行第二次张拉，补足预应力的损失。——张拉设备安装时，使张拉力的作用线与孔道中心线末端的切线重合。——张拉程序严格按规范的规定进行。两端同时张拉时，两端千斤顶升降压，画线、测伸长、插垫等工作应基本一致。——严格张拉工艺，防止滑丝、断丝，特别是千斤顶给油、回油要缓慢平稳进行，避免大缸回油过猛产生较大的冲击振动，造成滑丝或断丝。——后张顶应力筋断丝及滑移不得超过规范规定的控制数。经检验质量在达到规范要求的前提下，且预应力筋稳定后方可锚固。预应力筋锚固后的外露长度不小于30mm，对多余预应力筋，一律用砂轮机切割。6）孔道压浆——预应力筋张拉后，孔道要尽早压浆，最迟不超过14d。——压浆前，要按规范要求对孔道进行清洁处理和湿润。——孔道压浆顺序是先下后上，要将集中在一处的孔一次压完。若中间因故停歇时，应立即将孔道内的水泥浆冲洗干净以便重新压浆。对曲线孔道和竖向孔道应由最低点的压浆孔压人，由最高点的排气孔排气和泌水。——压浆应使用活塞式压浆泵，不得使用压缩空气。压浆一般分两次进行，每一孔道宜于两端先后各压浆一次，两次的间隔时间以达到先压的水泥浆既充分泌水又未初凝为度，一般宜为30min—45min（通过试验确定）。——压浆的压力以保证压入孔内的水泥浆密实为准，开始压力要小，逐步增加，最大压力宜为0.5—0.7Mpa；当孔道较长或采用一次压浆时，应适当加大压力，但最大压力不宜超过1.0Mpa。梁体竖向预应力孔道的压浆最大压力可控制在0.3～0.4Mpa。压浆应达到孔道另一端饱满，并应达到排气孔排出与规定稠度相同的水泥将为止。为保证管道中充满灰浆，关闭出浆口后，应保持不小于0.5Mpa一个稳压期，该稳压期不少于2min。7）封端——孔道压浆后应立即将梁端水泥浆冲洗干净，同时清除支承垫板、锚具及端面混凝土上的污垢，并将端面混凝土凿毛，以备浇筑混凝土。——端部设置钢筋网，为固定钢筋网的位置，可将部分箍筋点焊在支承垫板上。——固定封端模板，立模后校核梁体全长，其长度应符合允许偏差的规定。——封端混凝土强度，应符合设计规定，若设计无规定时，按梁体混凝土强度控制。——封端混凝土浇筑后，静置1h—2h，进行带模浇水养护。——后张预应力梁，在管道压浆前不得安装或移运，在压浆强度和封锚混凝土强度达到设计要求后方可移运和吊装。设计未作规定时，水泥浆强度不低于梁身混凝土强度的55%，且不低于20Mpa；封端混凝土强度不低于梁身混凝土强度的80%，方可进行吊装或移运。2、吊装（1）复检桥轴线、跨径、墩台标高。复检无误后，对梁的落位进行放线控制，包括：墩台放出每片梁的纵向中心线、支座纵横中心线，梁板端头横线及支座底部轮廓线；在梁端横线上定出各片梁底部边缘的点。（2）对施工方案确定的吊装设备，吊装指挥系统进行检查和技术交底。吊装必须先在场地进行试吊，试吊成功后方可进行吊装。承包商填报分项工程开工申请同意监理工程师审批发布开工令工序施工承包商填报质量申请批复单承包商自检监理工程师检验批复合格签发质量验收单填写质量评定表，进行质量评定工程交工不同意附：1．施工组织设计2．测量复核资料3．人、工、料、机到场情况4．各种材料试验报告基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格不合格返工补修进行下道工序有偏离签定承发包合同建设与承包单位编制施工进度计划承包单位审查施工总进度计划监理同意否编制年、月、周实施计划承包单位审查施工计划监理同意否承包单位组织实施进度计划监理检查实施进度计划根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报修改实施进度计划偏离否不同意同意不同意同意动态管理跟踪控制实际值与计划值比较无偏离确定总价控制目标业主、监理审核施工组织计划、施工方案监理工程师编制施工组织计划、施工方案承包商有无不合理处修改承包商重要施工技术方案经济分析监理工程师审核设计修改、变更监理工程师进度质量目标调整与控制业主、监理工程师施工承建商按月申报已完工程量承建商审核已完工程量监理工程师有无索赔有无已完工程结算单承建商审核已完工程结算单监理工程师无提交索赔文件承建商有审核索赔文件监理工程师有无不合理处有签证索赔文件监理工程师有无不合理处已完工程结算修改已完工程结算单承包商有无认可索赔文件业主造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理工程师提交竣工结算文件承包商审核竣工结算文件业主、监理工程师办理竣工结算业主、承包商工程是否竣工否是去除不合理部分实际投资与合同比较业主、监理工程师有关单位提出《工程变更申请单》》《》监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签通知承包单位限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批批准承包单位实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据有关监理工程师根据合同条款进行审定承包单位的费用及工期的增减设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包单位协商并取得业主认可修改修改承包单位提出洽商要求征求业主、设计、监理意见同意否不同意（发监理通知提出原因）同意发出监理通知承包单位与设计单位办洽商承包单位执行变更监理工程师签发工程洽商单监理在技术上进行审查承包单位填报索赔申请单位监理部初步审查索赔申请监理部合同、工程专业工程师审查索赔申请，总监审批索赔申请业主项目部批复索赔申请监理部转发业主批复的索赔申请若索赔被批准，承包单位填报《索赔时间/金额审批表》业主代表审查索赔申请设计单位业主供料商监理单位承包商审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺/新技术/新材料/新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令对各工序制定安全监理细则分析可能导致意外的伤害的其它原因掌握新材料、新技术的工艺和标准审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检查营业执照安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况主要的施工机械，设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况招标阶段审查承包人安全资质施工阶段施工准备阶段安全控制监理工作程序组建监理班子组织监理人员开展工作明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务收集资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作编制监理规划和监理实施细则依据监理合同及法律、法规，开展施工准备阶段、施工阶段监理工作参与工程竣工验收，签署监理意见向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结，有关资料上交档案馆监理人员进场工程开工，进入施工阶段监理协助业主进行工程招标（如有）协助办理报建手续配合办理施工临时用电、临建报批手续配合办理拆迁、消防、交通、给水、环保、通讯、电力手续现场复查施工放线、测量原始地面线现场交桩图纸会审、参加技术交底审批施工组织设计、施工方案审查召开第一次工地会议按图号清点图纸布置相关单位阅图交业主转送设计院记下欠缺图号请业主补齐质量监督机构监督提供质量监督机构备查项目监理部阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见收到图纸业主、相关单位阅图记录和意见承包人阅图记录和意见总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位填报验单承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等监理审查必要时考察供货商审查结果不合格合格承包人组织材料、成品、构件进场监理组织进场验收见证抽样检测，签认进场验收单见证运出场外加倍取样复验验收结果不合格合格承包人对材料、成品、构件加工、分类承包人使用材料、成品、构件合格不合格现场监理工程师现场检查监理试验工程师试验室抽样检验承包人填写质量验收通知单承包人返工合格审核结果不合格承包人签署质量验收单承包人开工承包人返工同意审查不同意承包人填写分项工程开工申请报告监理工程师审核分项工程开工申请报告按要求填写各栏并附上：·施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等·工人、技术人员情况·机械设备、数量、型号·原材料试验资料、砼配比·试验仪器、设备，材料到场情况监理人员检查承包人根据合同条款、规范要求，自检合格后并报有关资料检验结果报监理工程师并由质量监督站进行市检查、抽查、评定签发中间交工证书监理签认后承包人进行下道工序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包商资质核定原材料/构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部分项工程质量全部工程完工后承包人组织自检监理单位组织竣工初验监理部签发竣工移交证书监理参加业主组织的竣工验收模板检查（常规）测量定位检查承建商重测审批开工报告审核工料机准备混凝土配合比试验软基处理监理标高平面位置地质复查承载力试验作基地处理设计变更承建商返工修补钢筋检查（常规）承建商返工修补混凝土浇筑（常规旁站）混凝土成品检查中间交工检查验收承包人作返工修补取芯试验基底检查认可审核结果审核结果审核结果审核结果不合格不合格不合格不合格不合格基底为软基填写施工放样报验单承包人承包人根据规范要求自检合格。并报测量放样资料控制平面位置中线高程横断面承建商重测签认质量验收单监理工程师进行下道工序审核检查施工放样报验单监理工程师审查结果不合格合格承包人质量保证资料齐全、合格隐蔽工程分部分项工程自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成承包人填报“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录”监理组织业主、设计、承包人进行验收监理审批不合格合格或优良签发“不合格工程通知”返工整改进入下道工序施工监理审批砼搅拌站提供有关资料监理签发浇筑许可证返工承包人浇筑混凝土养生监理现场检查监理试验室检验合格验收结果签发工序质量验收单监理组织研究补救措施不合格同意不同意承包人返工合格审批结果不合格承包人收水井、支管质量报验承包人填写测量放样报验单测量监理工程师查验测量放样现场监理人员检查开槽（坑）监理监督检查进行砌筑安装承包人填写质量检验单监理工程师抽检监理工程师签署中间交工证书监理工程师检查回填、压实·控制位置、线向、高程·合格后签认·检查砌筑材料及支管质量规格·按规定频率要求随机抽样·检压实度，监理旁站·按规定频率要求随机抽样验收前，承包人自检合格后并报有关资料，双方选择位置·监理工程师签认·检验断面尺寸、位置、高程·检查线向·按规定频率要求随机抽样·同时附上测量及放样资料发出监理通知单监理组织事故调查事故原因分析上报主管部门发出复工令发生质量事故监理组织检查、验证处理结果承包人提交《质量事故调查报告》实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收组织审查《调查报告》研究处理方法审查结果不合格合格承包人提交《质量事故处理报告》承包人恢复施工监理发出暂停工指令采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工必要时必要时业主同意监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承建商填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”·已完工程情况·技术档案和施工资料管理·工程质量评定情况·其它情况完成图纸和合同约定的全部内容自检自评质量等级编制竣工资料、工程保修书、监理检查·工程达到使用要求·技术档案和施工资料完整·主要材料构配件设备进场的检验试验资料齐全·有质量合格证明和工程保修证书参加验收单位提出整改意见《责令整改通知书》验收审查合格不合格验收结果审查结果检查结果合格不合格承包人整改、返修业主编制建筑工程竣工验收报告业主向主管部门提交资料，办理备案手续质量监督机构在竣工验收通过后三个工作日内参加验收单位签署质量合格意见由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文件合格不合格业主设计施工监理其它规划消防质量监督城建档案燃气民防环保业主提请专项验收工程质量监督机构监督业主组织竣工验收监理组织检查、初评质量等级合格不合格业主审查竣工报告和有关资料承包人向业主申请竣工验收验收前三天通知并提交质量文件和质保资料主管部门出具《建筑工程竣工验收备案证明书》责令整改开工前准备驻地监理检查、中心试验室校核申请分项工程开工报告项目监理部或监理组审批测量、放样测量工程师检测结构工程师验收基坑开挖砌筑（或混凝土）旁站检查回填旁站检查申请验收监理组组织验收、计量材料试验及吵浆配比试验报告施工机具、组织、计划、工艺等坡面检查验收情况开工报告测量放线校核路基宽度检查断面尺寸及坡度材料质量基底检查验收浆砌施工工艺砂浆配比、饱满度、砌缝宽和砌石厚度养护浆砌施工检查验收墙面平整度及坡度勾缝情况外观质量人员、施工机械、试验设备进场建工地试验室、原材料试验及混合料组成设计施工放样下承层检验、整修、清扫申请试验段开工试验段施工验证施工工艺试验段施工总结，申请分项工程开工按配合比材料配料、备料机械拌合，检测水泥剂量下承层清扫、洒水湿润、打桩放线运输、摊铺整形、碾压接缝、接头处理厚度、压实度自检养生分项工程自检、报验申请中间交工验收检查人员、设备进场情况验收工地试验室原材料抽检混合料组成复核试验复核承包人施工放样验收下承层审核、批复试验段开工报告试验段旁站监理批复试验段施工总结召开工地会议评价承包人施工方案、进度计划交待技术指标，检验频率与方法公布监理工作程序，基层监理实施细则评价试验段，提出改进意见，注意事项批复水泥稳定碎石基层开工报告施工阶段质量控制按频率抽检压实度、强度、水泥剂量签发报验单水泥稳定碎石基层完工检查验收签署中间交工证书目标配合比设计试验段监理生产配合比设计生产配比验证（试验段）进场材料拌和场监理拌和时间、温度、配合比热拌沥青混合料路面监理温度平整度厚度现场施工监理纵横高程压实度横坡度中线偏位级配油石比试验检测监理马歇尔值压实度内业资料与计量支付监理批复配合比设计提交配合比设计批复生产配合比设计及试验段验证提交生产配合比设计、验证(试验段)批准生产配合比生产配合比设计批准试验段生产配合比验证(试验段)发开工令提交开工申请开工●人员、机械、试验仪器进场●原材料检验●沥青混合料配合比设计●编制实施性施工组织设计●整修基层、测量放样●按设计洒透层没或封层●申请分项工程开工试验路段施工、上报试验路总结监理工程师审批拌 合运 输沥青混合料摊 铺碾 压接 缝分项工程完工自检申请中间交验、计量审查人员、机械。仪器配套检验沥青、矿料等原材料配合比审批程序审批配合比设计、对比试验审查人员、机械。仪器配套质量监控审查施工组织设计及质保体系检查基层、透层、测量放样检查试铺准备工作、旁站试铺试铺质量检验、审核总结、批准分项工程开工路面开工、全过程、全方位、全天侯旁站路面施工质量监控运输、摊铺、碾压、接缝质量监控每天全过程质量检查拌合混合料质量监控 路面开工、全过程、全方位、全天侯旁站路面施工检查验收质量路面开工、全过程、全方位、全天侯旁站路面施工承包人作混合料配合比设计监理试验室作平行试验试验监理工程师审核分析原因，核定处理方案监理工程师审批试拌试铺试验段监、承双方共同取样检测分析原因，核定处理方案监理工程师审批摊铺沥青路面监理按抽检频率抽检承包人按规定频率自检分析原因，核定处理方案监理工程师审批认 可此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！
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