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资料/CommonExamples SZ-GF-53第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页工程资料管理
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规章制度
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标准
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和维持组织内部的秩序,
规范
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 一、工程项目资料的管理职责: 1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。 2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全。 二、工程项目资料管理规定: 1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。 2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存。 3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换。 4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。 三、工程项目文件资料的签收传递规定: 1、设立文件签收本,一切文件资料必须送达时要求签收。 2、设立文件发文本,一切文件资料必须发送时要求接收人签收。 3、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名。 4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式,均具实名。 5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 6、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 四、工程项目管理规定表格: 管理通用表格附后,工程管理过程中必须采用相关表格。