塑料包装有限公司实验员岗位说明书范本

实用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 资料/CommonExamples                   SZ-GL-33第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________塑料包装有限公司实验员岗位说明书范本（实用管理制度模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________塑料包装有限公司实验员岗位说明书范本前言：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　xx塑料包装有限公司　　实验员岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：实验员岗位编码：B-1103　　所在部门：品质部岗位等级：无　　岗位编制：无直接上级：品质部经理　　直属下级：无　　适用工时制度:12小时工作班制：三班两倒　　岗位描述　　工作目标:　　根据技术部提供的检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 通运用实验器材及时对原料和制成品进行检测，以保证不影响生产的正常进行　　岗位工作概述　　一、进料检验　　1、严格按《进料检验操作规范》进行原料检验:口头接到采购部报检原材料时，根据系统报检信息，安排进料检验，生产通知急用的品种优先检验;　　①CPP主要借助于厚度仪、直尺、摩擦系数仪、热封仪、拉力仪、雾度仪、烘箱等仪器对其厚度、宽度、摩擦、热封、拉伸、雾度、开后性等物理性能进行检测　　②油墨主要借助于烘箱、天平、察恩杯、刮板细度计、光泽度仪、热封仪等仪器对其固含量、粘度、细度、光泽度、耐高温性、抗粘连等性能进行检测　　③纸箱主要借助于直尺对其尺寸进行检测，以手感受其耐折度，目测确保其外观无偏差，然后按照实际装箱数量装箱并打包好抛向高处让其自由落体，对其抗冲击性进行检测　　④吹膜部送交PE样及时检测热封等性能　　2、检验合格后，检验单报经理审批后，录入系统(最迟不得超过48小时)。　　3、检验不合格的，填写《不合格处理单》，报经理、厂长批署意见，报常务副总审批，交财务、采购部处理。　　二、制程检验　　1、按照《QC工程表》中要求实验室的品质监控点，对PE膜、卷膜、袋子的相关性能进行及时检测(按《实验室检测项目时间表》执行);　　2、将实验数据如实记录《实验室检验记录》;　　3、有不合格情况时，立即书面《PE膜检验报告单》反馈送样人。　　三、依据实验室检验记录，填写《成品出货检验报告》，报经理审批后，交动作部储运。　　四、交接班时，交班人员将未完成工作的进度书面记录《交接本》告诉接班人员，已经完成的检测数据及时录入系统后方可下班。　　五、各项原物料检验完毕后，将进货物资信息填写入《月原物料进货检验统计表》，月末统计出各类原物料的检验合格率、特采率、退货率，报经理审核;　　六、其他工作　　1、妥善保管实验室检测纪录　　2、维护实验室监测仪器　　3、完成经理临时安排的工作或其他部门领导安排的本职工作;　　权限与职责：　　在规定的时间内对需要检测样品或原料进行检测，以判定是否合格可用　　归口管理的制度或文件:　　①原料检测报告单;②进货检验登记表;③原料检验标准;④仪器操作说明书;⑤仪器检定报告　　必须完成的日常报表:　　每天的原料或样品检验报告及时完成月底进货检验登记表统计总结　　工作场所及是否出差：　　实验室，光线较暗、有气味，经常站立;不出差;　　工作时间特征：　　12小时工作制，三班两倒，月小时约240　　沟通：　　主要是内部沟通：技术部、采购部、仓库、生产部、巡检员　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位　　1、原材料检验及时性和准确性　　2、样品检验及时性和准确性　　3、新品检验　　4、仪器维护　　工作工具与使用设备:　　热封仪摩擦系数仪光泽度仪拉力仪烘箱察恩杯刮墨棒测厚仪秒表　　工作轮换或替代岗位：　　本岗位其他人员替代　　任职资格　　1、22-30岁，性别不限;　　2、大专以上学历，化学分析相关专业，接受过专业的实验分析相关培训;　　3、相当的专业技术知识、质量管理知识，能熟练使用相关仪器仪表;　　4、有本岗位一年工作经验，或者接受不少于三个月的培训;　　5、较好的沟通能力、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与执行能力;　　6、身体健康无色盲，能适应长时间站立工作;能适应倒班的班次安排;　　7、要求较强的团队精神、很强的责任感和服务意识　　版本信息　　分析日期：20XX-10-28版次：第一版　　分析人：ZZ审核人:批准人:　　篇2：塑料包装公司品质助理岗位说明书　　xx塑料包装有限公司　　品质助理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：品质助理岗位编码：B-1102　　所在部门：品质部岗位等级：　　岗位编制：直接上级：品质经理　　直属下级：无　　适用工时制度:8小时常白班工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　根据公司的质量管理体系严格要求自己及本部门巡检和实验室工作人员，通过各个环节的共同把关，从而确保我们的产品达到市场的需求。　　岗位工作概述　　日常工作一、协助经理对不合格品、废品进行统计分析①接到制程不合格处理单，首先检查是否附样，判别属于正常报废还是人为因素：属正常报废的直接报经理、厂长审批;属人为因素的送交相关责任部门主管或经理进行原因分析，作出责任判定，并提出改进措施.1个工作日内收回,再送交经理、厂长、常务副总审批②接到客诉单首先查看是投诉还是退货：投诉的须附有样袋或相关证明;退货的确定货何时能到仓库，以便于需返工的产品尽快给予处理③(据巡检所作废料统计报表)对前一天的废料数量做出统计并纳入系统二、整理本部门巡检生产报表巡检生产报表上交后马上进行整理归类，并快速查看一下记录是否完整以及有无异常情况发生，如有异常是否已及时解决，然后妥善放置三、协助经理安排人员对不合格品尤其是客退品进行处理四、严格按照ISO9001：20xx质量体系文件要求作业，五、定期至现场检查标准、工艺指导书、操作规范等的执行情况、发现一次违规作业扣款10元　　六、每月5日完成上月不合格品汇总表及本部门工作总结，交经理审批后交财务、常务副总、总经理　　其他工作一、协助经理进行文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、修订、销毁、保存等及做好相关记录二、根据技术部提供最新产品检验标准及时更新产品检验报告三、负责检测设备的布局规划与申请四、抽查将要发货产品外包装合格证内容与纸箱是否一致，如有偏差及时更正五、查看吹膜、印刷是否按规定机台悬挂指导书、生产工作单和产品流转卡六、完成经理临时交办的其它事务　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：　　①协助经理做好本部门各项日常工作，在经理的指导及授权下制订各种文件、通知等。②对本部门巡检进行考核。③当发现生产过程出现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时向经理汇报并协助解决。如经理不在，致电经理知晓此事,并和其他相关部门领导一起商议解决。④原材料检验报告应由经理审核签字，当经理不在公司而该原材料又急用时，可以和其他相关部门负责人商议是否可用，并代理审核签字。　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)　　①根据技术部提供最新检验标准及时修订检验报告。②编制实验室上班的时间方案③协助经理管理好本部门质量手册等各类文件　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)　　不合格处理单、废料统计报表、制程巡检报表　　工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)　　冬冷夏热;湿度与外界基本一致;通风情况不是很好;光线较暗(尤其是下午);噪音在可忍受范围内;气味在实验室检油墨时较重;安全基本可保障;工作一般在公司范围内(办公室、车间、仓库等)基本不需要出差　　工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)　　常白班;节假日需要值班;平均月加班2天;月工作约220小时　　沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)　　一、销售内勤--出货报告--平均1.5h/天二、销售代表--客诉情况--平均1次/天三、财务--不合格处理单--平均0.5h/天四、仓库--不合格品等--平均0.5h/天　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)　　绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位　　1、不合格品处理的及时性制程不合格品和客退、客诉品销售品检　　2、不合格单处理的及时性制程不合格单(品检开)和客诉单(客诉投诉，我司销售人员开)销售品检　　3、各类报表整理的条理性制程巡检报表(品检作)和废料统计报表(品检作)等品检　　4、数据录入的当天性　　5、公司制度的遵守　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)　　电脑、计算器、文件夹、文件架、办公桌　　工作轮换或替代岗位：　　无轮班　　任职资格　　1、年龄区间、性别;　　女25-30　　2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)　　本科高分子材料与工程专业CET-4　　3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)　　了解ISO9001质量管理体系　　4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)　　毕业证学位证健康证　　5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)　　工作1年半做过技术员、实验员具有一定的检验和实验能力　　6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)　　基本能协助经理完成各类日常工作　　7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)　　身体健康无色盲　　8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)　　富有团队精神和工作责任感，具有较强的服务意识和进取心　　9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)　　无　　版本信息　　分析日期：版次：　　分析人：审核人:批准人:　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。　　篇3：塑料包装公司品质部经理岗位说明书　　xx塑料包装有限公司　　品质部经理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：品质部经理岗位编码：B-1101　　所在部门：品质部岗位等级：　　岗位编制：1人直接上级：常务副总经理　　直属下级：助理、实验员、检验班长　　适用工时制度:工作班制：　　岗位描述　　工作目标:(根据…通过…达到或者完成….)　　根据公司要求和ISO9001：20xx标准，持续改进质量管理体系的适用性和有效性，确保合格优质产品提供给客户，使顾客满意，实现企业永续经营的宗旨。　　岗位工作概述　　一、履行管理者代表职责(详见《质量手册》中的职责规定)　　二、质量管理工作　　1、依据ISO9001：20xx标准建立、持续有效运行质量管理体系;　　在日常工作和现场巡查中，重点观察公司质量管理体系运行的适用性和有效性，发现不足之处及时召开相关部门会议，分析讨论对策，必要时形成文件加以实施。观察、记录实施的效果，据以进行改进，最终达到预想状态，持续进行下去。对相关程序、规范等进行定期培训(车间主任每月一次，班组每两周一次)。对培训结果进行实地验证，以专职体系、标准、规范执行检查员检查方式进行。该检查每天进行两次，上午一次、下午一次，每发现一次违规操作，扣款10元，扣款款项作为操作规范，无违规记录的奖励金。以此帮助操作员工的规范行为习惯。　　2、通过内部体系审核、管理评审、顾客满意度、产品合格率等结论或数据，结合第二方、第三方审核结论，分析、发现质量管理体系改进机会;　　内部质量体系审核一般每年进行两次。于年初制定《年度内部质量体系审核计划》，报送公司领导，下发至有关部门。于每次内审前一周编制《内部审核计划》，确定本次内部审核的审核员。内审一般安排两人两天。流程如后：首次会议(签到)-----前次内审不符合项验证----各部门、现场审核-----小组内部会议-----末次会议-----不符合项确认-----内审报告----不符合项验证。管理评审于年底前进行，一般于每年十月份进行。一周前编制《管理评审计划》，通知相关部门、人员。会议由总经理主持，时间一般为半天。　　协助销售部进行顾客满意调查项目确定，对顾客满意度进行分析，寻找较不满意之根源，有针对性提出改进对策。每月底进行当月合格率统计，包括原物料、制程品、客诉品，分析当月不合格之“二八”原则中重点不合格，召开月度品质工作会议，要求责任部门进行分析，采取对策，以改善、消除不合格。协助公司领导做好第二方审核、第三方审核，依据审核结果，进行分析改进，持续提高顾客满意。　　每日早晨审核前一日的制程检验记录和实验室进货检验报告，大约用时1小时。发现异常及时处理。审核前一日的制程不合格处理单，用时半小时。至现场查看现场检验情况，处理异常问题，用时1小时。随时查核顾客退货产品的状况，及时处理。　　3、组织相关部门或人员进行有关专题讨论，确定预防或改进方案，并监督预防或改进方案的执行情况和结果;　　对制程和客诉不合格、其它不合格进行专题讨论，可选用多种方法，如头脑风暴法等，进行多方位、多角度分析，确定纠正和预防措施，必要时给以资源，以改进现状。对纠正和预防措施的实施情况进行跟踪、验证。必要时进行第二轮的分析和改进措施实施。直到满意。　　4、使用PDCA的系统工作方法，确保质量管理体系持续有效运行，同时不断得到提升，为公司的产品质量和经营提供有力保障;　　通过观察分析，确定经营或生产、品质方面问题，召开专题或小组会议，进行分析，确定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ----实施、执行计划-----跟踪、检查、记录计划实施情况-----总结经验、确定执行标准，并持续执行标准。一年左右再根据实际情况修订标准。　　5、分析质量管理体系流程仔细观察分析公司销售生产检验服务的每一环节，深入分析其合理性、实用性、增值性，尽最大可能的优化、简化流程，做到有效生产，有效品质，有效供货。遵循公司的经营宗旨，以增值为行动指南，切实实施　　6、就质量管理体系的有关事宜的对外联系。和上海方圆认证公司就公司体系有关审核等事项进行联系。以电话或E-MAIL形式。如确认审核时间，审核费用，审核老师等问题。和有关顾客联系、进行有关物料安全认证事项。如中国金佰利公司要求的原物料安全认证事项的联系和操作。　　7、负责公司产品各检验标准和顾客要求的贯彻执行;负责公司有关质量管理制度的执行和监督;　　三、计量管理　　1、依据公司计量检测设备的性能和使用要求制定相关计量检测设备管理制度;根据公司检测设备的实际情况,编制《检测设备操作规范》、《实验室管理制度》、《自校检验规范》。年初编制《年检测设备校准计划》，由实验室人员按计划进行送检和自检。对现场使用的测量器具编制台帐和发放记录，按计划进行校准。　　2、通过对在用测量设备的定期检查或校验，确保所有测量数据的准确性;按年度计划，在检测设备校准期到达前一周联系检定机构(外检)，送检或由检定人员下厂进行检定。能自检的项目，安排实验员、协调使用人员进行校准。保存好外检的检定证书和自检的校准记录(单独设立文件夹，标识清楚)。　　3、通过对使用测量设备人员的适用培训，达到测量的正确性和有效性，同时对测量设备进行适当保养。　　四、参与新品评审、新品试样，根据《新品评审单》、《新品试样单》的要求执行;　　五、对产品的监视和测量　　1、依据已建立的质量体系，结合具体检验项目的特点和重要性，组织建立有关进货、制程、出货等相关检验规范;　　2、通过对进货物资、制程过程和制程品、最终产品的严格检测，并保留检测记录，确保最终产品合格并为顾客提供合格产品提供有力证据;　　3、通过对有关数据统计分析，得到各活动的合格率，为改进提供方向或参考;　　4、对已发现的不合格和潜在不合格因素进行纠正和预防。　　5、组织实验室对新产品、新材料、试机膜(样)进行性能检测，以掌握第一手资料。配合销售部做好顾客新品档案。　　6、不合格品的处置必须在一个工作日内完成;特殊情况必须立即解决。　　六、退货处理;　　1、品质判定是否符合退货标准，不符合退货要求的，由销售代表退回客户;符合退货要求且可以返工的，在返工前与销售代表确定返工完成日期;　　2、客退品中的袋子由品质判定不合格原因，并处理，必要时由加工车间协助;　　3、客退品中的卷膜由品质判定原因及处置方法，需要返工的由生产计划安排，限时完成;　　4、客退品中判定为报废的，按《不合格品控制程序》《质量管理处罚条例》执行。　　七、报废品处理：　　要求并监督下属严格执行《不合格品控制程序》、《放行权限》，按权限判定是否符合报废或放行条件;　　八、客户服务　　1、供应商的辅导;　　2、协助销售代表与客户签订《产品验收协议》，公司内由品质和销售各保存一份;　　3、就检验方式、检验标准与客户进行沟通、协调;　　八、其他　　1、就质量方面制定必要的奖罚制度;规范本部门的各类工作流程。　　2、参与供应商的评定;　　3、负责本部门人员的培训和绩效管理工作;检查、考核直接下级的工作和记录;考核横向配合部门的工作业绩;　　4、审核《成品出货检验报告》、《实验室检验记录》《油墨/CPP/纸箱/PE膜检验报告》、《不合格处理单》、《新品试样单》、本部门《采购请购单》;审批体系文件所有更改作业单;　　5、协助公司或常务副总经理完成其他工作。　　权限与职责：　　一、品质经理　　1、向常务副总经理报告工作;　　2、向常务副总经理提出工作建议或申请;　　3、负责公司产品各检验标准和顾客要求的贯彻执行;　　4、负责测量设备年度检定计划的审核;　　5、负责公司有关质量管理制度的执行和监督;　　6、检查、考核直接下级的工作和记录;　　7、考核横向配合部门的工作业绩;　　8、审核各类检验报告和记录;　　9、决定本部门人员的录用与任命;　　10、内外部不合格品的处理;　　11、顾客反馈问题的回复与解决;　　12、组织召开月度质量分析会议。　　13、向常务副总经理提出工作建议或申请;　　14、就质量问题审核不合格单，判定责任，提出处罚建议;　　15、下属员工三天内的请假批准权;　　二、管理者代表的权限详见《质量手册》规定。　　归口管理的制度或文件:　　1、质量手册　　2、程度文件　　3、规范文件　　4、实验室管理制度;　　5、检测仪器操作规程。　　6、各种记录(空白和本部门已填写)　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)　　1、不合格统计报表(含原物料、制程品、铜版、客诉、其它不合格)(日);　　2、油墨、CPP、纸箱、PE膜检验报告、不合格处理单(进货、制程、客诉);　　3、(制程问题记录与解决、风琴风切烫边巡检记录、切袋巡检记录、成品出货检验报告、实验室检验记录)　　4、月不合格及工作总结表　　5、年度工作总结　　工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)　　办公室、生产现场。有时需出差，次数不确定。　　工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)　　8小时正常上班、值班，单双休轮休。　　沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)　　1、与采购部经理当采购物资或相关流程有问题时，沟通时间与次数不确定;　　2、与生产车间主任当生产某环节或细节不规范或不合格时，约3~5分钟/次，频次不确定;　　3、与生产厂长当与车间主任沟通不能达成共识或必须与厂长沟通时，约5~10分钟/次，频次一涌确定;　　4、与常务副总经理约5分钟/次　　5、与其他人约1~3分钟/次　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)　　绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位　　1、投诉(次数)投诉产品数量(米数)/发货产品数量(米数)≤2%销售部　　2、退货率退货产品数量(米数)/发货产品数量(米数)≤2%销售部　　3、进货检验及时率超过(报检时刻+检验时间+系统录入时间)起数/总报检起数≥98%运作部　　4、制程损耗率(投产重量-成品入库重量)/投产重量≤13%财务部　　5、不合格品处理及时性　　6、批量损耗　　7、培训　　8、产量　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)　　电脑、办公桌椅、电话机、计算器、文件柜;文件夹若干;　　工作轮换或替代岗位：　　可轮换岗位，不在时替代岗位为品质助理　　任职资格　　1、年龄区间、性别;　　2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)　　3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)　　4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)　　5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)　　6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)　　7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)　　8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)　　9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)　　版本信息　　分析日期：版次：　　分析人：zz审核人:批准人: