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范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA569第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO塑料制品公司车间管理制度通用模板Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.撰写人/风行
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
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说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、
规范
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要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 塑料制品公司车间管理制度 为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例: 1.管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。 2.考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。 3.安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。 4.财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。 5.纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。 6.5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。 7.服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级
汇报
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，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。 8.品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。 9.产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。 10.退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。 11.消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。 12.奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。
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