中海油舟山石化170万吨年加氢装置加氢反应器安装项目施

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc347486914"一、概述PAGEREF_Toc347486914\h1HYPERLINK\l"_Toc347486915"二、施工总体部署PAGEREF_Toc347486915\h2HYPERLINK\l"_Toc347486916"三、施工方案PAGEREF_Toc347486916\h9HYPERLINK\l"_Toc347486917"四、工期保证措施PAGEREF_Toc347486917\h10HYPERLINK\l"_Toc347486918"五、质量保证措施PAGEREF_Toc347486918\h12HYPERLINK\l"_Toc347486919"六、HSE保证措施PAGEREF_Toc347486919\h20HYPERLINK\l"_Toc347486920"七、文明施工措施PAGEREF_Toc347486920\h49HYPERLINK\l"_Toc347486921"八、设备管理PAGEREF_Toc347486921\h50HYPERLINK\l"_Toc347486922"九、物资供应管理PAGEREF_Toc347486922\h52HYPERLINK\l"_Toc347486923"十、降低成本措施PAGEREF_Toc347486923\h53HYPERLINK\l"_Toc347486924"十一、国家现行的相关施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范PAGEREF_Toc347486924\h54附录一、施工总平面图布置…………………………………………………………56附录二、预制场布置…………………………………………………………………57附录三、施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ……………………………………………………………58附录四、劳动力配备计划……………………………………………………………60附录五、大型设备吊装方案…………………………………………………………61附录六、钢结构施工方案……………………………………………………………67附录七、环境因素识别与评价表……………………………………………………81第PAGE34页一、概述（一）工程概况中海石油舟山石化有限公司170万吨/年加氢反应器安装工程项目主要涉及增加反应器一台，包括电动葫芦、反应器框架、反应器内件及附属管道、相应的配套电气仪表、保温等工作。本项目地点位于舟山。（二）编制依据1、舟山石化170万吨/年加氢装置加氢反应器安装项目工程合同；2、中石化洛阳工程有限公司相关设计施工图纸；3、中石化宁波工程公司有关项目管理的制度和文件；4、国家、行业有关技术标准、规范（详见附录一）；5、舟山市关于工程建设质量、安全等方面的有关文件、通知；（三）参建单位1、项目建设单位：中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司2、设计单位：中石化洛阳工程有限公司3、监理：浙江华建工程监理有限责任公司4、安装 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 承包商：中石化宁波工程有限公司（四）工程特点1、本项目位于舟山石化170万吨/年加氢装置区域内与运行装置相邻，在施工时要与老装置隔离，维护费用比较的大。本项目的加氢反应器于4月初开始预制安装，反应器于5月18日到货，框架的焊接量和反应器内件安装量比较的大，时间紧，交叉作业比较的多；本项目总的工程量比较的小，但涉及所有的安装专业，并且要与舟山地方政府部门报验的项目较多，手续比较的复杂。（五）主要工作量1、安装反应器一台（￠3000×（110+6.5）/（64+6.5）×29593.3总重275吨，其中包括设备的卸车和内件的安装工作；2、安装钢结构（8000MM×8000MM×45000MM），具体吨位数以设计图为准以及安装顶部5T电动葫芦一台；3、管道的安装工作量：=1\*GB3①管子￠325×25TP321160M、=2\*GB3②￠114×11A106200M、=3\*GB3③弯头￠325×25TP32112只等；4、自控/电气安装工作量：框架照明、配套的调节阀2台、热电偶9套、流量和压力表等；5、钢结构的涂料防腐和防火披覆；反应器设备和部分工艺管道的保温，其中设备210m3；6、与老装置部分管线的拆装和碰头作业，以及安全措施作业等；7、特种设备、压力容器和压力管道到地方技术监督局的报备工作；8、以上安装内容的试压、冲洗、校验、调试等交付前所需的所有工作，以及该系统投入使用后一周的保运工作。二、施工总体部署（一）部署基本原则1、遵守HSE承诺，所有员工无论身处何地，都有责任将HSE工作做好，且对全体员工、业主及公众在安全、环境与健康上给予保护，最大限度的追求“零事故”。2、认真执行工程建设规范及基本程序：严格履行同业主的约定，遵守政府、业主关于安全文明施工的各项规章制度。3、切实搞好项目工作：保证重点，统筹安排，满足业主提出的要求；努力弥补因不利因素对项目造成的影响。4、遵循安装施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序：正确处理施工准备与正式施工的关系、影响全局的大型设备吊装与局部单位工程的关系，先主体、后分项，尽量减少立体交叉作业，以达到充分利用资源、确保施工的安全、质量、进度的最佳效果。（二）施工临建及施工平面布置1、临时用电、用水用水施工区域设置DN100临时用水管线；管理及施工人员休息区域须有不小于DN50的自来水源；用电施工用电以就近检修电源箱做为一次箱，后面再接二次箱、三次箱及用电设备。2、施工临设主要预制工作量、主要的钢结构、管道在厂区内业主提供的预制场内完成，我方办公临设最小占地约200平方米，我方装置外施工材料、机具堆场，预制场所需的最小占地约2000平方米。现场临设占地约460平方米，主要用于施工人员休息、工具房、设备、工艺管道、脚手架等配件材料堆放。具体见下表“临时用地表”。用途面积（平方米）位置需用时间办公临设（管理人员办公）200厂区内2013.4-2013.5装置区外仓储临设（重要设备、配件的管理）100厂区内2013.4-2013.5装置区内临设（员工休息及工具房）60装置区域内2013.4-2013.5装置区材料堆场（废料、脚手架）400装置区域内2013.4-2013.5钢结构、管道预制场1120厂区内2013.4-2013.5防腐场560厂区内2013.4-2013.5合计24403、施工总平面布置和预制场布置详见附件一、附件二（三）部署的阶段性目标本项目安装工程分三个阶段，各阶段的部署如下：第一阶段：接到中标书至2013年3月底为施工准备阶段，主要工作内容为：项目部组织机构筹建，主要管理人员到岗到位；施工技术准备，各项技术管理文件准备；施工现场临时设施建建设、材料准备；进场前的HSE教育及特殊工种的技术培训；项目联络信息程序及协调沟通的确立。第二阶段：2013年4月初至2013年5月20日加氢反应器钢结构预制及安装；大型吊车进场及组装；工艺管道管线预制。加氢反应器安装。第三阶段：2013年5月20日至2013年6月23日钢结构完善；工艺管线现场安装；加氢反应器内件安装；设备保温、钢结构防火；项目查四定及项目中交。（四）施工关键线路为确保装置优质按期完工，确定以下2项作业为施工关键线路1、反应器内件的安装，留给反应器内件安装的时间只有12天，应该统筹安排内件的安装时间，从施工质量和效率上控制施工进度。2、钢结构的复位工作比较的大，反应器吊装需预留的钢结构比较的多，要达到内件安装条件必须复位最上层钢结构平台、彩钢、吊车轨道及吊车的安装，所以钢结构的复位的速度尤为重要，这直接关系到本项目是否能按时完成。（五）施工部署说明1、500吨吊车进场时间应明确，制造厂商的制造计划应与安装要求紧密结合，以大件的吊装为主线，确定钢结构的现场安装和预制进度；2、考虑到本项目与老区的相邻，所有在施工中必须与老去完全隔离，做好防火措施。（六）项目组织1、施工组织体系项目经理张贤峰项目总工赵海强项目副经理郑刃经控部HSE部物供部技术部QC部工程部行政部资料员料员保卫员安全员成本控制员进度控制员采购员责任工程师质检工程师计划调度员管理员计划保管员施工班组2、岗位职责1）项目经理：（1）密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。（2）确定项目组的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目组主要成员，有效地开展项目工作。（3）组织项目组全体成员熟悉和研究承包合同，进行合同目标和内容分解。（4）组织进行项目管理策划，编制项目管理协调程序和项目执行计划。（5）确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。（6）组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。（7）指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。（8）审核项目的施工计划、审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。（9）组织审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。（10）建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度等。（11）工程机械竣工后组织做好工程三查四定、中间交接、工程结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。（12）组织审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。（13）组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提出项目完工报告。（14）对项目组人员提出考评意见。（15）组织项目的回访工作。（16）考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩。2）项目副经理(1)协助项目经理组织和协调所承担项目的施工生产工作；(2)协助项目经理制定项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度；(3)密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利素，进行必要的调整；(4)与业主、监理及质监站保持有效的、密切的关系；(5)协助项目经理考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩；(6)对文明施工和产品保护负有直接的管理责任。（7）项目经理不在现场时，全权代表项目经理行使项目经理职责。3）项目总工程师：(1)负责对项目的技术质量工作的方针和目标进行规划，负责编制项目的技术、质量 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并规划项目的质量创优目标和计划；(2)按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任；(3)审定工程采用的技术质量标准；(4)检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，提高施工水平；(5)按项目经理指示配合业主组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期服务工作；(6)决定当地材料采购的技术条件。4）技术部(1)贯彻执行国家、行业、上级部门颁发的技术政策、标准和公司有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；(2)负责项目施工技术措施、方案等施工技术文件的编制、交底及实施；(3)负责项目的日常技术管理工作；(4)负责给相关部门提供技术支持和技术服务；(5)负责项目技术资料、文件的编制、整理、归档和移交工作；(6)负责项目的技术进步工作；(7)做好部门内部的管理工作；(8)负责组织施工技术交底，组织综合性审图。5）HSE部：（1）贯彻执行上级安全法律、法规、标准，制定项目的HSE管理制度并组织实施；（2）负责项目的安全教育、安全会议、安全监督检查、隐患整改、安全考核及安全事故等工作的管理；（3）负责建立HSE管理网络，确保HSE信息畅通；（4）负责各项HSE统计工作，建立相关HSE台账，并及时报送相关部门；（5）负责项目重大危险、危害应急管理工作的落实，配合相关部门进行危险源识别，提高抗风险能力；（6）负责现场施工生产的安全许可工作；（7）负责外来施工单位的安全资质、特种作业人员资质的审核工作；（8）负责公司的治安保卫及外来施工队伍的综合治理工作；（9）做好部门内部的管理工作。6）项目QC部：（1）贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门关于建设工程质量管理的法律、法规和政策，制定公司的质量管理制度并组织实施；（2）负责项目的质量教育、质量会议、质量监督检查、问题整改、质量考核及质量事故等工作的管理；（3）负责工程项目单位工程、分部、分项工程的划分，及时组织工程质量评定工作；（4）负责项目分包单位的质检审报、首件检查、工程质量验收工作；（5）监督特殊工种作业人员上岗资格及实际工作符合上岗资格；（6）负责组织质量信息分析，指导和督促纠正预防措施的制定和实施；（7）负责项目质量管理台账的建立、汇总并及时报送相关部门；（8）负责组织质量回访，及时收集顾客对公司提供的服务和工程（产品）的意见，并落实投诉处理结果；（9）负责项目的计量管理工作；（10）负责质量创优项目的申报工作；（11）负责QC活动管理工作；（12）做好部门内部的管理工作。7）项目物供部：（1）贯彻执行上级物资管理规定，制定项目物资供应管理制度及工作标准并组织实施；（2）负责项目物资供应计划的编制和实施；（3）负责物资采购供应商的选择、采购方式的选用、采购合同的签订；（4）负责物资仓储管理的合理规划及资源配置；（5）负责物资质量检验的委托、实施；（6）负责质量证明文件的收集、整理及物资交工技术文件的编制；（7）负责物资统计资料的整理、汇总并按规定及时报送相关部门；（8）做好部门内部的管理工作。8）经控部：（1）认真贯彻执行国家的有关财政政策、法律、法规和上级公司、公司的各项规章制度；（2）负责建立公司财务核算体系、业务流程并负责实施，不断加强内部控制制度建设；（3）组织开展项目经营活动分析，监督公司经营活动的财务收支情况；（4）负责工程项目预付款、进度款、结算款项的收取和支付；（5）负责筹集项目需用资金，确保货币资金的供给并落实资金收支计划；（6）负责项目的全面预管理工作；（7）负责组织开展项目内资产清查及核算管理工作；（8）做好部门内部的各项管理工作；（9）协助项目领导和上级公司进行工程项目的市场开发及市场运作；（10）负责项目所属工程项目的预、结算工作；（11）建立各种管理台账，及时报送各类报表。9）行政部（1）负责项目经理决定的事项开展督办工作，督促和协调有关部门落实决定要求；（2）参与项目重要政策、决定的调查研究，提供决策支持；（3）协助项目经理处理公司日常行政事务；（4）负责对外联络、接待、服务等工作；（5）负责公司文秘、文档的管理工作；（6）负责项目办公车辆、通信等的管理工作；（7）负责项目后勤服务工作；（8）负责项目宣传管理工作；（9）负责处理领导交办的其它工作；（10）做好部门内部的管理工作。10）工程部（1）负责编制项目的施工生产计划并组织实施；（2）检查监督施工生产计划的执行情况，根椐实际对其进行动态调整以确保计划目标的实现；（3）负责施工生产的前期准备工作，组织做好“三通一平”；（4）均衡组织施工生产，合理安排劳动力、施工机具等，优化使用资源；（5）科学、合理组织施工，及时协调、处理现场问题；（6）负责组织召开生产调度会及施工生产专题会；（7）负责建立各种统计台账，及时编制统计报表报送相关部门；（8）负责项目的设备管理工作；（9）负责综合班的托管工作；（10）做好部门内部管理工作。11）专业责任工程师（技术员）/名单见质保体系任命文件：在项目总工程师和技术部经理的领导下，负责图纸的自审、会审、施工方案的编制，工艺标准、规程、施工工法的符合性进行确认，对所负责的工程的完整性、质量、资料负有直接的管理责任。12）资料员在项目总工程师和技术部经理领导下，负责技术文件及资料的管理工作，对甲乙双方的文件资料的交往负责登记造册，作为执行合同情况的依据。（七）施工总进度计划详见附件三（八）劳动力配备计划附件四（九）施工机械配备计划序号机械或设备名称型号规格及出厂日期数量(台)国别产地能力来源进出场时间1汽车吊TC260020021德国500t自有2013年5月～2013年6月2履带吊CKE250型20031中国250t自有2013年5月～2013年6月3汽车吊GT-55020062日本55t自有2013年4月～2013年6月4汽车吊TL-250E20071日本25t自有2013年4月～2013年6月5拖挂车CA4110PK2/THT916020082中国20t自有2013年4月～2013年6月6载重车EQ1141G120081中国8t自有2013年4月～2013年6月7管道气割机CG2-1120021中国　自有2013年4月～2013年6月8气保焊机YM-500CL4HGF20036中国　自有2013年4月～2013年6月9电焊机ZX7-400ST220025中国　自有2013年4月～2013年6月10电焊机AX4-30020025中国　自有2013年4月～2013年6月11焊条烘干箱YGCH-ST-20020041中国　自有2013年4月～2013年6月12套丝机SQ-10020041中国　自有2013年4月～2013年6月13弯管机WC27-10820041中国　自有2013年4月～2013年6月14平板车20091中国60t自有2013年4月～2013年6月15试压泵4DY-40/3520032中国　自有2013年4月～2013年6月16保温卷板机　20031中国　自有2013年4月～2013年6月17保温剪板机　20031中国　自有2013年4月～2013年6月18保温咬口机　20031中国　自有2013年4月～2013年6月19经纬仪J220042中国　自有2013年4月～2013年6月20小客货车　20093中国　自有2013年4月～2013年6月（十）施工手段用料序号名称规格单位数量1枕木160×200×2000mm根502脚手架杆t503钢跳板块10004蓬布8m×12m块205钢板Q235-Aδ=16m2506不锈钢丝刷把207氧气瓶1008乙炔瓶609氩气瓶2010电焊把线m500三、施工方案（一）施工技术措施（方案）编制计划需要编制的施工方案及编制人初步计划见下表（详见具体编制）：序号措施名称编号责任人计划完成时间1安装施工组织设计（施工组织设计初稿）F-01赵海强2HSE策划（应急预案）F-02胡杰3施工临时用电、用水组织设计F-03宣学军4质量检验计划F-04马国军5防火、防腐、保温施工技术措施F-05吴先欢6钢结构安装施工方案F-06张明杰7反应器及反应器内件安装方案F-07张明杰8装置区大型设备吊装方案F-08虞大林9工艺管道施工及施压方案F-09周世柱10工艺管道焊接、热处理施工方案F-10陈兆波11电气安装工程施工方案F-11张永斌12仪表安装工程施工方案F-12郑玉泉13行车安装施工方案F-13陈能军14脚手架搭设施工技术措施F-14赵海强（二）施工组织设计1、施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分；是指导施工现场全部生产活动的经济技术文件；也是整个工程的纲领性文件；2、本施工组织设计重点介绍中海油舟山石化170万吨加氢装置加氢反应器安装项目概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、安全保卫管理办法、技术经济指标等；3、施工组织设计一经批准，即对整个施工过程中的活动具有约束力。（三）大型设备吊装方案如附件五（四）钢结构施工方案如附件六四、工期保证措施（一）工期目标本工程在合同要求工期内完成本工程施工任务，力求提前完成。（二）工期保证措施1）推行项目责任制施工，确保工期目标的实现（1）选派有石油化工装置安装施工管理经验、并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任项目经理；（2）根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；（3）在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度；（4）组织编制切实可行的施工组织设计；（5）有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制；（6）对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理；（7）加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；（8）进行有效的施工项目的信息管理。2）宁波工程公司建设安装公司全力以赴,充当坚实后盾（1）利用公司设在镇海的生活基地和建设安装公司靠近项目工程的地理位置优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素；2）做好充分准备工作，确保顺利开工（1）在开工前着手施工人员的培训和施工技术准备工作。一旦开工，迅速调动人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工；（2）挑选有经验、有能力并且熟悉业主管理方式的人员担任项目经理、项目付经理、项目总工程师，进行组织项目管理。（3）组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范。4）采用科学的施工方法和先进的施工工艺及施工机具（1）利用公司在类似工程施工的管理经验，结合本工程具体特点,制定科学合理的施工方法，加快施工进度；（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺，提高施工效率；提高机械化施工水平，充分利用公司在大型设备吊装方面的优势，大大缩短中间环节，从而达到缩短工期的目的；（3）加大预制深度，尽量减少现场工作量，加快施工进度；（4）以高标准中交和交钥匙工程要求开展工作，减少窝工、返工作业。5）服从业主、监理、建设部门和质监部门的监督管理（1）加强与业主的联系，服从业主的管理；（2）接受监理公司的监理，及时改正其指出的问题，完全听从其协调管理；（3）接受质监部门的监督检查。6）精心策划，加强内部协调（1）加大劳动力投入，集中优势劳动力，全力投入本工程的施工；（2）现场按施工组织设计要求做好三通一平工作，创造必要的设备吊装条件；（3）按要求及时做好停点检查确认工作，提前一天通知检查方，以免影响工期；（4）根据本工程特点有针对性编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理。项目部每周二组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资金及物资供应等进行综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类问题和矛盾，保证工程顺利进展；（5）各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体交叉施工的原则来考虑，确保加快施工进度；五、质量保证措施（一）质量方针规范引领终身负责（二）工程质量目标合同履约率100%顾客满意度95%以上（三）质量保证体系为保证工程质量控制，正确贯彻国家技术政策、监察规程、技术规范和质量标准，按照科学规律合理安排施工工序，正确制订施工技术方案，提供全面的技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计文件、相应标准和合同规定的要求，建立项目质量保证体系、压力管道质量保证体系、压力锅炉安装质量保证手册。1、项目质量保证体系项目质量保证体系如下图所示：项目经理：张贤峰项目总工程师：赵海强技术负责人：庄乾波质检负责人：马国军材料负责人：陈炯炯仓储保管员计划工程师计量负责人仪表质检员材料责任工程师材料采购员电气质检员设备质检员焊接质检员管道质检员静动设备责任工程师资料责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师防腐保温责任工程师焊接责任工程师起起重责任工程师管管道责任工程师动静设备责任工程师施工作业层2、压力管道质保体系为使压力管道制造组焊质量满足相应标准、规范及业主的需求，根据《压力管道安装单位资格管理办法》、《压力管道安全管理与监察规定》及有关规定，建立在公司压力管道安装质量保证体系及项目质保体系领导下的现场压力管道质保体系如下：压力管道质量保证体系图项目经理：张贤峰质保工程师：赵海强计量责任工程师设备责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师工艺责任工程师施工班组3、压力容器安装质量保证体系为保证压力容器安装质量满足国家有关法律、法规和设计施工技术质量标准要求，根据我公司《压力容器制造组焊保证手册》的规定，满足顾客需要，建立项目压力容器现场安装质量保证体系，见下图。项目经理：张贤峰质保工程师：赵海强焊接责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师计量责任工程师设备责任工程师资料责任工程师材料责任工程师施工班组（四）质量保证措施1、认真贯彻执行本公司质量方针，明确项目质量目标。坚持以公司ISO9001：2000质量管理手册（程序文件）、各项管理制度以及中海油舟山石化有限公司有关质量管理文件为依据，围绕项目质量目标开展有针对性工作，以优良的工作质量和服务质量保证工程安装质量.2、在建立的以项目经理为首，项目总工程师主管，QC经理、技术经理具体负责实施的质量保证体系下，组织各专业责任工程师和质检工程师分工负责，实施层层把关的质量保证体系,各级责任人员到位实施控制，履行相应管理职责，确保质保体系正常运作。1）组织专业技术人员进行施工图纸汇审；参加设计交底，了解设计意图；勘探现场，熟悉现场条件。2）组织编制切合实际施工组织设计、施工技术方案（包括措施、工艺卡）和质量检验计划。3）组织好向施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。4）根据新工艺、新材料确定焊接工艺评定，作好特殊工种的培训考试工作，达到焊接工艺评定覆盖率100%，特殊工种上岗持证率100%。5）施工方案编制力求科学先进、安全可靠，施工工艺力求经济合理。重大、特殊工序（部位）施工方案经科学论证、风险评估，并经业主、工程监理审定取得一致结果之后进行实施。3、质量控制实行从源头抓起，强化工程材料设备的采购、验收工作。1）工程设备材料供应与采购严格按我公司有关采购管理制度执行。设备材料进入现场按照施工质量标准进行。2）进口设备材料进入，必须事先取得商检合格，再组织有关检验工作。检查与复验合格后，向监理报验合格后方能使用。3）所有进入现场的设备材料必须具备产品合格证及质保书，杜绝不合格材料进入施工现场。4）设备材料的堆放管理做到分门别类，做好标识，具有防潮、防爆、防燃、防腐蚀要求的材料，采取保护措施，确保设备材料保管工作得到控制。5）材料发放做到账单对应清楚，账物对应清楚，发料准确及时，达到可追溯性。4、为保证工程质量控制有序，在编制质量检验计划中设置关键部位、关键工序质量控制点。在实施过程中进行严格控制，为项目实现创优目标提供保证。5、加强施工过程管理监控力度，发现质量问题及时整改。1）严格按照施工图纸、施工规范和施工技术文件组织施工，设计图纸任何部位修改，包括材料代用必须取得设计同意，严禁自行改变施工图纸或降低使用标准。2）对施工质量实行有效控制，停点工序做到100%检查执行，重要、关键部位做到100%到位检查。3）对于焊接等对作业环境有严格要求的施工项目，严格控制作业环境。否则，采取相应措施达到要求之后方可施工。4）对检查中发现的质量问题，尤其是具有系统性的质量问题，及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足施工质量标准要求。6、坚持“三检一评”制度和工序交接检查制度1）要求施工班组认真做好自查工作，包括有关施工记录，开展施工班组之间实行互检工作。2）质检员严格按照质检计划的要求开展专检工作，加强现场巡检，实行质量否决权制。3）及时进行单位工程分部分项工程完工阶段的质量评定工作，及时提供质量控制状态。4）严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查合格，不得进入下道工序。5）接受业主、监理、质量监督站的管理和监督，对指出的质量问题及时予以整改。6）按照监理工程师要求，及时提请监理工程师到现场进行检查验收工作，没有监理工程师签字，不进行下道工序施工。7、建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性。为了体现“干好了给奖，干坏了扣罚”的原则，建立项目质量考核制度，采用随机抽查、实测实量的方法，评定质量好坏，及时公布评定结果，及时兑现质量奖。（五）主要施工过程质量控制1、特殊过程质量控制1）控制目的：明确焊接过程管理方法、内容和职责，确保焊接质量满足设计规定标准。2）适用范围：适用于本工程（产品）的焊接过程管理。3）控制要点：（1）焊接材料质保书及有关复验报告；（2）设置专用烘烤房，专人管理操作焊材烘烤、发放、回收控制；（3）焊接工艺评定、焊工培训及有效上岗证控制；（4）编制焊接方案、工艺（卡）指导书；（5）焊接工艺过程实施与现场控制。4）焊工资格管理（1）建立现场焊工档案管理制度。（2）实行焊工首件检查制度，确认焊工上岗资格。（3）对无证焊工和合格证项目无效焊工进行停止施焊资格。5）焊接材料管理（1）物供部编制的焊接材料计划采购焊接材料，对所采购的焊接材料质量负责。（2）在领用焊接材料时，负责烘烤房管理的烘烤员应及时索取有关证明文件和资料，确认焊接材料，规格、数量、外观质量。（3）烘烤员负责焊接材料的现场保管、烘烤、领用、发放、回收等工作，现场应设置烘箱，烘箱内电焊条要按不同的品种分别码放，并挂牌标识清楚，烘烤应严格执行焊接工艺或焊条说明书，发放、回收必须作好记录。6）焊接设备管理（1）焊接设备在使用前，必须经设备员认定为完好设备，做好标识，焊接设备所用仪表均应经检验合格并做好标识。（2）焊接设备在施工观场应安放在远离热源、干燥通风的地方，且有必要的防护措施。焊接设备要专人使用，做好操作记录。发现问题及时与有关设备员联系处理。7）焊接工艺过程管理（1）焊接工程师根据设计图纸、标准、规范要求，对需进行焊接试验的材料填写“焊接试验委托书”，焊接试验室负责焊接工艺试验，编写焊接工艺评定报告和焊接工艺说明书。（2）焊接工程师根据设计图纸及施工技术规范标准要求编制焊接施工技术方案，明确规定焊接工艺方法：程序、焊接参数、检验要求、焊接环境等内容。（3）焊接工程师在施焊前应对焊工进行技术交底。焊工应严格按焊接方案（工艺）进行焊接施工。焊接工程师、焊接质检员在现场进行监督检查工艺执行情况。（4）焊接施工技术方案（工艺）一经批准不得随意修改。如需修改时，应按原编制求批程序进行审批。（5）及时做好焊接工作记录。（6）焊工进行焊接作业时，焊工必须带焊条保温筒，不得随意乱放。当日用剩的应在下班前送回烘烤房，按品种、规格交烘烤员妥善处理。（7）焊工在焊完每道焊缝及时自检，并标记焊工号标识，质检员现场抽查确认。（8）焊接检验和试验应按规范由技术人员确定规格和数量填写委托书，交专职质检员委托检测公司进行焊接检验和试验。2、材料检验质量控制1）控制目标:确保现场设备、材料配件供货质量符合设计施工技术质量标准。2）控制方法:（1）认真做好各项准备工作。（2）编制切合实际的设备/材料质量检验计划。（3）加强设备、材料、半成品、预制件全过程的的质量控制。（4）根据施工技术规范、材料标准有关规定，采用抽查检测、光普分析、化学力学性能试验等方法对材料进行检验。（5）完整地整理质量文件、检验报告。3）钢结构材料验收要点（1）核对材料、配件质量证明文件是否齐全、正确。（2）材料、配件表面质量是否符合有关要求，采用外观及检测方法。4）工艺设备验收要点（1）核对材料、配件质量证明文件是否齐全、正确。（2）核对设备名称、位号等与设计是否相符。（3）设备外形尺寸、管口方位是否与设计图纸一致。（4）设备随机附件是否齐全完整。5）工艺管道验收要点（1）核对材料、配件等质量证明书是否齐全、正确。（2）管子、管件表面质量是否符合有关要求。（3）阀门试验检查。根据相关标准，采用外观及检测方法对阀门材料进行检查。6）电气专业验收要点（1）电气设备质量证明书、使用说明书及技术图纸是否齐全。（2）电气设备的位号、型号、规格及各种数据是否符合设计要求。（3）电气设备的包装是否完好。7）仪表专业验收要点（1）仪表设备质量证明书、使用说明书及技术图纸是否齐全。（2）仪表设备的位号、型号规格及各种数据是否符合设计要求。（3）仪表设备的包装是否完好。（4）仪表设备的附件是否齐全（六）质量检验计划为保证质量控制计划的实施，本工程单独编制了质量检验计划，具体详见《质量检验计划》。（七）单位工程、分部工程、分项工程计划本工程的单位工程、分部分项工程将单独编制。六、HSE保证措施（一）HSE管理委员会1、设立HSE管理委员会（即安全生产委员会）：1）成员名单：主任：张贤峰副主任：郑刃成员：赵海强、张坚平、胡杰、马国军、陈炯炯、庄乾波HSE管理委员会是项目部HSE事务的决策机构，下设办事机构HSE管理委员会办公室（HSE办公室），办公室常设在HSE部，办公室主任由HSE部经理兼任。2）HSE管理委员会职责：贯彻执行国家、地方政府、公司和项目部有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和规定；组织建立项目部HSE管理体系，制定项目部HSE方针和目标，做出HSE的重大决策；审定年度HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况；适时召开HSE管理委员会会议，听取阶段或年度HSE工作报告，评审各部门、单位的HSE工作业绩。（二）HSE管理目标、保证体系配备必须的人员、资金、设施和设备，按规定的技术要求和方法，去展开各项管理工作；根据本工程实际情况，建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构和系统化的运行机制，能够有效地自我控制项目施工活动中可能对安全、环境有负影响的各种危害和环境因素，使本项目系统控制自身设立的安全措施，并通过对HSE活动和方法作出规定，使所有与HSE有关的活动都能做到有章可循、有据可依，从而使施工现场HSE管理的工作有标准、检查有依据、运行有记录，达到责任明确、岗位落实、管理到位的状态，从而达到持续改进的最终目的。1、安全管理方针、目标1）安全管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2）安全管理目标从业人员百万人工时损时伤害率不大于0.5（含分包商）。重伤及以上人身伤害事故为零。交通事故为零。设备事故为零。火灾爆炸事故为零。环境污染事故为零。公共安全责任事故为零。无职业病发生。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。2、HSE管理组织体系根据“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为HSE管理组织体系第一责任人，并结合本工程项目的情况，制定项目安全管理组织体系，从组织上确保各项施工生产任务和安全管理目标的顺利完成。3、职责与权限1）项目经理/项目副经理（1）按照谁主管谁负责的原则，对项目HSE工作全面负责。（2）保证各级政府和公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度在本项目贯彻执行，落实项目各岗位职责和各项预防、组织措施贯穿到生产、施工的全过程，执行项目全员安全管理程序，使安全生产管理工作经常化、制度化、规范化，并支持安全管理人员开展日常工作。（3）负责组织项目全过程潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。（4）组织制订并实施本项目各阶段HSE目标、应急预案、HSE策划和相关规定，并确保适应性和有效性。（5）组织对新进项目人员进行入场HSE教育，并对项目人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。（6）负责接受并配合公司对项目HSE绩效测量与监视，做好项目日常HSE管理的自查、自改工作，落实隐患整改，保证设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。（7）组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人。（8）负责对项目分包商、供应商的HSE监督、检查、考核工作。（9）对项目发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。（10）建立项目HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。（11）为项目HSE管理提供必要的、合理的资源配置，保证本项目的HSE费用的投入，并按规定做到专款专用。（12）定期向公司主管领导和HSE管理委员会汇报项目HSE管理情况。（13）应根据公司要求成立应急管理组织，明确参与应急处置的人员和职责，制订应急管理程序，开展应急管理工作，负责本项目突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。（14）组织开展项目的周一安全活动，参加施工分包单位的月安全例会，总结交流HSE经验。（15）认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。（16）经公司批准，项目经理将部分或全部业务委托给其他人员的，受委托人对所接受委托业务的HSE工作全面负责。2）项目总工/项目副总工（1）完成项目经理分配的技术、质量管理工作，为项目实施提供技术支持和保障。（2）组织编制、审核项目各类技术方案、技术措施时，应进行相应的危害因素、环境因素识别评价，制定针对性的HSE技术措施。（3）贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。（4）参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。（5）负责为项目事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。（6）参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。3）项目技术负责人/项目技术部门（1）完成项目总工要求的技术管理工作，为项目实施提供技术支持和保障。（2）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，应保证其具备相应的危害因素、环境因素识别评价和技术措施，并组织技术交底和监督执行。（3）贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。（4）参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。（5）负责为项目事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。（6）参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。4）工程部经理/施工经理/项目工程管理部门（1）协助项目经理对项目施工阶段HSE管理控制负责。（2）负责项目施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。（3）负责合理安排施工进度、施工程序和劳动力，落实作业安全防范措施，对危险性较大作业实行作业许可控制。（4）负责项目设备、设施HSE控制，并按规定要求建立设备、设施管理台帐。（5）负责项目文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。（6）参加项目事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。（7）参加项目组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议，并提供必要的人力、物力等资源，确保项目隐患整改得以有效实施。（8）负责为项目事故应急救援提供人力、设备、机具等支持，并参与应急救援方案制订。（9）参加对项目分包商的检查、监督、考核工作。（10）负责本部门使用的劳务工的安全教育和日常管理。（11）有权拒绝不符合安全操作规程的施工安排和指令，落实事故隐患等的整改措施，并及时向项目经理及HSE部门反馈整改情况。（12）负责项目“两特”情况下的领导干部现场带班的申报工作。5）行政经理/项目综合办公室（1）协助项目经理贯彻落实上级有关HSE指令，负责项目HSE管理综合协调工作。（2）负责办公、生活区域活动和设备设施以及项目车辆的HSE控制。（3）做好项目领导会议记录，对项目HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。（4）督促项目领导落实节日值班制度。（5）参加项目应急救援体系的组建和编制，并按规定做好应急救援工作。6）HSE经理/项目HSE部门（1）协助项目经理对项目全过程的HSE监督管理。（2）在项目经理组织下，参与项目HSE策划，负责编写项目施工HSE计划。并监督项目实施各项HSE管理规定、各项HSE防范措，具体实施项目全员安全管理工作。（3）参与项目施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，参与制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。（4）总结报告项目执行过程中HSE管理情况，对项目的HSE管理提出改进建议。（5）负责对进行项目人员进行HSE教育和培训以及经常性安全生产宣传教育，负责审查特殊工种的操作证及有效性。并对作业班组安全员进行业务指导。（6）组织开展各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议。（7）经常向有关领导汇报安全生产情况，提出加强安全生产，改善劳动条件的建议。参加项目各类HSE事故的调查、分析、处理工作。（8）负责对项目直接作业环节的监控，检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥，有权批评并加以制止。经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和劳动保护用品。（9）协助项目经理组织做好项目应急救援体系，编制应急救援预案，负责本项目突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期组织演练。（10）协助项目经理组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰奖励先进班组和个人。（11）负责对项目施工分包商、供应商的HSE监督、检查、考核工作。（12）负责做好安全管理基础工作，按时填报表，按要求建立各类HSE台帐，并按规范保留相关HSE记录文件。7）质量经理/项目质量部门（1）完成项目总工要求的质量管理工作，为项目实施提供质量支持和保障。（2）执行质量体系标准，严格认真检查工程质量，以及各种临时设施的施工质量，确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故。（3）负责监督、考核施工技术方案的编制、审核、实施。（4）参加项目因工程质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。8）供应经理/项目供应部门（1）协助项目经理对项目物资供应中运输、仓储HSE管理控制负责。（2）负责项目物资运输、仓储阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。（3）负责编制项目物资供应阶段HSE计划，使项目物资在运输、仓储方案满足HSE要求，并负责监督实施。负责项目现场服务供应商的HSE控制。（4）参加项目组织的关于物资运输、仓储的HSE绩效测量与监视，并对查出隐患落实整改。（5）参加项目物资运输、仓储过程发生的事故调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。（6）负责为项目事故应急救援提供物资资源，并负责应急救援物资的储存、保管、维护工作。（7）对项目购入设备、配件、材料及劳动保护用品的质量负责，且保证所有用品的质量应符合国家、公司的标准要求。（8）负责按计划保质保量及时供应HSE管理所需的设备、材料等物资。9）经营经理/项目经营部门（1）执行国家有关规定,严格进行合同评审,在对分包商准入资格进行确认后签订分包合同，并同时签订HSE管理协议，明确HSE责任条款,发生事故时，按合同和协议处理。（2）在签订工程合同时，应就HSE有关事项与甲方协商一致。（3）负责按HSE计划和合同的要求执行有关HSE条款,落实项目HSE管理资源，并确保有关HSE费用的专款专用。10）施工班组长（1）遵守安全技术操作规程，制止违章作业，对本班组的安全生产负责。（2）贯彻执行“互联互保制”、“大级工负责制”、“七想七不干”和“安全生产禁令”。（3）发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，及时向上级报告。（4）组织每天的班组安全讲话和周一安全例会，做到“三交一清”，记好班组工作日记。（5）负责新入厂职工班组级的安全教育。（6）督促、检查本班组职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常维护、保养工作。（7）检查班组安全生产情况，发现隐患及时消除或采取防范措施，并及时上报。11）施工作业人员（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的HSE负直接责任。（2）积极参加各类HSE教育、培训、活动以及预案演练，熟练掌握岗位安全技能，严格按操作规程执行。（3）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按应急预案程序正确处理，并保护好现场。（4）积极参加班组安全活动，作业前进行自查，及时发现隐患，予以改正。（5）精心维护设备、设施，保持作业环境整洁安全，搞好文明作业。（6）作业时按规定着装，熟练正确地使用各类劳动防护器具。（7）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。4、资源配置根据本项目HSE管理的实际需要和资源条件，对项目部HSE管理所需的资源进行合理配置。主要包括：1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员3人，同时满足经培训考核持证的管理、执行和检查人员按50：1配备；2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施；3)设置临时用电和消防设施（按有关规定、标准执行）；4)配备施工机具必要的安全防护装置；5)配备必要的办公用品，如：办公室、办公桌、电脑、打印机、电话、照相机、文件资料夹等；6)配置检测工具，如钢卷尺、电工笔、氧含量检测仪、易燃易爆气体检测仪等；7)保障一定的安全技术措施经费。（三）项目的风险评估、控制措施1、成立危险源分析与控制小组组长：张贤峰副组长：郑刃、胡杰组员：赵海强、马国军、张坚平、陈炯炯、张明杰、关琪、宣学军、陈能军、郑玉泉2、职责1）对本工程施工作业环境、设施和施工条件进行危害分析、制定预防措施，对施工作业人员进行施工作业危害教育和防范措施的宣贯工作。2)HSE部负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。3)危险源的分析与控制按照建设安装公司《危害因素识别与评价管理规定》JS/SS0105-2008执行。3、HSE风险与影响的分类与分级1）影响对象分类人身：身体和健康。包括人身伤害、急性中毒和职业病。环境：包括对大气、土壤、水源的污染和对资源的消耗等。财产：设备、设施、材料、软件资源。公司声誉：公司商业信誉、社会影响、法律法规遵守情况。2）HSE风险分级项目部HSE风险与影响分级按照《HSE风险管理程序》中的规定，一般分为高、中、低三档。HSE风险定性评价分级按照风险矩阵图进行，如下图所示。风险分级（RAM）:高中低可能性（L）严重性（S）ABCDE人身健康财产环境公司声誉很低低中等高很高1轻微伤害轻微损失轻微影响基层影响低　风险度（R）2较小伤害/轻伤较小损失局部影响单位（项目）影响继续保持和提高　中3较大伤害/重伤较大损失较大影响公司影响实施控制使可容忍4严重伤害/死亡严重损失严重影响行业（集团）影响高53人及以上死亡扩大影响广泛影响全国影响　不可接受风险评价矩阵图（RAM）4、HSE风险评价准则1)危害事件发生的可能性（L）分数发生概率控制措施效果/不符合评价安全检查操作规程员工胜任程度（意识、技能、经验）监测、控制、报警、联锁、应急等措施E很高建安公司每年多次从来没有检查没有操作规程不胜任（无任何培训、无任何经验、无上岗资格证）无任何措施，或有措施从未使用D高公司内每年多次偶尔检查或大检查有，但只是偶尔执行；或操作规程有但不完善不够胜任（有上岗资格证，但没有接受有效培训）措施有，但只是一部分，尚不完善C中等公司内曾经发生月检有，只是部分执行一般胜任（有上岗证，但经验不足，多次出差错）措施有，但经常没有有效使用B低行业内曾经发生周检有，但偶尔不执行胜任，但偶尔出差错有，偶尔失去作用或出差错A很低行业内从未发生日检有操作规程，而且严格执行高度胜任（培训充分，经验丰富