实用执行
方案
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资料/CommonExamples SZ-FA-60第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页智能化系统工程风险管理措施通用提示:该执行方案资料可用于依据各个时期的特性提出多种详细的实施流程,包括详尽周到可行性高和机动性性强的行动方针。且依据整体流程选择合适的方法达到既省钱又可以达到很好的成果。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 XX国际大酒店智能化系统工程是一项大型工程,在项目实施中,存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件,如; 1)技术风险因素包括中: 设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏,规范不当; 不合理的施工技术和方案。 2)非技术风险因素中包括: 地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件; 通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素;
合同
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条款遗漏和表达不清; 材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当; 成品丢失、损坏; 业主不能按时付款、资金不到位等 风险管理是识别和度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险,通过风险分析和评价,做为项目决策的依据。 为了减少风险潜在的损失,必须规划项目风险对策。 项目风险对策有三种形式,即风险控制对策(风险回避、损失控制)、风险自留对策(非
计划
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性风险自留、计划性风险自留)、风险转移对策(合同转移、工程保险)。 根据本工程特点和风险因素选择对策,制定与项目目标相一致的风险管理原则,指导风险管理,制订安全计划、损失控制计划、应急计划,并签定保险合同。在项目实施过程中,不断检查,评价决策效果。