实用管理制度资料/CommonExamples SZ-GL-40第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页物业边区设备维护保养程序通用提示：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 物业边区设备维护保养程序 一．工程各专业主管结合本专业设备的实际情况，于每年12月中旬提出下一年度设备维护保养
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。部门经理根据各主管上报计划编制《工程设备维护保养年度计划》。计划内容包括维护保养设备的名称、内容、费用预算、周期、时间等，计划在每年12月底报总经理室审核。 二．设备维护保养原则上立足自行保养，结构复杂、技术要求高、保养设备昂贵，超出工程部技术、设备能力的项目，可请有资质的专业公司维护保养。 三．工程部经理根据年度计划和实际需要编制《工程部月度
工作计划
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》各主管应编制《设备维修保养实施
方案
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》，以确保设备保养的具体内容、要求、技术
标准
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。 四．设备维护保养时间应尽可能不影响客户的正常使用，当无法避免时，应通过服务部发出书面通知及时告之客户。 五．在设备维护保养中，工程部经理应经常赴现场督导，专业主管应参加维护保养全过程，及时指导维护保养工作的进行。 六．专业公司进行设备维护保养时，专业主管应做好协调工作，进行督导，把好质量关。 七．设备维护保养后，由主管进行质量验收，重大设备维护保养时，由工程部组织专业人员进行验收、测试，验收后应填写《设备维护保养验收
记录
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》、专业公司维修保养的应出具技术报告。 八．通过验收后，专业主管将设备维护保养过程的相关资料汇总归档并根据资料及时准确填写设备台帐卡。
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