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,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、严格执行油料验收标准,做到坚持“三收三不收”原则,即品名规格、质量标准、数量无差异对收,反之不收,可暂妥保管,待领导同意方可签收。 2、标牌注明所保管油料的品名、数量、单价,将其分库保管。 3、出库按要求填写领料单,正确使用计量单位。 4、检查存放情况,检查油桶、柴油罐、管道有无泄漏。 5、油料出入库结存记帐要做到日清月结,不错不漏,所保管的物资始终账、卡、物相符。 6、严格贯彻安全防火标准,会使用灭火器材,下班时关闭所有电器开关,库房门窗;按有关规定清仓盘库。 7、经常保持库容整洁,坚持每日小扫,每周中扫,每月大扫。 8、凡外调油料,须由部门主管经理开具调拔单,手续齐全后方可发放。 9、每月底要及时做出下月份进货计划,报送仓储,材料主管。