国有企业工资分配制度改革[Word文档]

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国有企业工资分配制度改革[Word文档] 国有企业工资分配制度改革本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿国有企业工资分配制度改革一、国有企业工资分配制度存在问题分析 1.形式单调。就国有企业现存的工资分配制度来看，制度的确定与企业不同岗位工作类型，以及企业的经营特点联系不大，制度的确立与实际的需求联系并不大。国有企业因为受传统经营理念影响，在工资制度上不同工种、岗位之间并没有拉开差距，专业技术人员的价值没有得到认可。例如在国有企业经营过程中，对于复杂与简单工种或之间、脑力劳动与体力劳动之间等在薪资制度上并没有十分明显的区别。薪资平均化仍然是国有企业现存的主要问题，奖金、补贴的平均化，使得按劳分配基本上沦为空谈，员工收入分配与实际劳动严重脱节。 2.企业之间工资分配不均。与普通企业相比，国有企业在很多情况下都存在一定的优势，存在的行业垄断现象，以及企业所具有的资产在市场竞争中占据有利地位，而获得极差收入。对于存在的极差收入应该按照规定上缴国家，通过国家来对其进行统一调配，即使是留在企业也是将此部分资金作为发展基金，不能用于职工分配。但是，就现状来看，部分企业利用政策的漏洞，采取不正当措施将企业获取的极差收入进行职工分配，这样就会造成占据优势的行业之间员工工资拉开差距。例如国有企业的航空、铁路、电力以及金融等行业，在物质分配上占据十分明显的优势;而像林业、批发零售等行业存在明显的差距，不仅工资水平低，福利待遇也相差较多。 3.国有企业工资收入构成不合理。对于国有企业职工所有收入的构成来看，以货币形式的工资只占其中的一小部分，占据更多的各种补贴以及福利待遇。很多企业职工是工龄越长，福利待遇好好，这样就使得很多年龄偏大、素质偏低等老职工不愿离开企业。但同时更多年轻职工的加入，因为工龄短，很多福利待遇与老职工相比相差甚远，经常会发生跳槽事件，在很大程度上影响了企业的持续发展。而造成这种现象的原因主要就是工资分配制度落后，逐渐不能满足社会经济发展需求。二、国有企业工资分配制度改革措施 1.工资分配制度市场化。对于国有企业工资分配制度的改革，首先必须要改变传统工资形式，由工资、奖金、补贴的分配模式，转变为市场化分配制度，以此来不断调动企业经营者与职工的积极性与创造性。工资分配制度市场化，主要就是以市场为基础，并区别于传统计划经济体制的一种分配制度。市场经济的发展决定了国有企业工资分配制度的改革，必须要以满足施工经济发展为基础，结合企业生产需求，对原有自我封闭的工资分配形态进行改革，将劳动机制引入到企业工资分配制度中，以市场因素来决定工资分配。通过市场化的应用，以市场价格来拉开不同岗位以及工种的收入差距。针对此，一方面应该建立完善社会劳动力市场，定期更新各类劳动力价格。另一方面，对企业需求以及市场劳动力资源关系进行分析，根据劳动力是否充足来确定工资高低，例如市场上人才需求量超过合适人才来源，应适当提高市场劳动力价格。对于市场劳动力价格的制定，尤其要注意影响企业发展的核心技术人员，应制定保护工资。通过市场因素的进入，使得企业职工收入与市场劳动力价格处于相同水平，使企业能够更好的留住人才。 2.完善薪资制度。国有企业对工资分配制度进行改革，应建立完善相应的薪资制度，资企业应用内部分配自主权的基础上，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。对于企业存在的不同工种与岗位进行检测，保证以岗定薪，薪随岗变。另外，为有效促进企业员工工作积极性，还需要制定经营管理者岗位年薪制，即以年度为其考核周期，根据经营者管理内容、难度、业绩以及所承担的风险、责任等进行综合评分，并以综合考核结果作为工资分配的依据。同时，国有企业针对广大职工群众，还应推行工工资集体协商制度。即职工嗲表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式以及工资收入水平等详细内容进行协商，并签订具有法律效力的工资协议。为确保企业改革后的工资分配制度能够顺利执行，还需要制定监督机制，即通过监督管理机构，对工资制度落实程度进行监督，并确定新制度的合理度，以便于能够及时做出调整。 3.确定员工为制度中心。企业工资分配制度的改革，主要目的就是有效吸引人才并留住人才，因此必须要确定员工在改革中的地位，保证其切身利益。首先，将基层员工工资增长作为企业经营管理指标之一，并作为经营管理者的考核内容，以基层员工工资增长效率作为管理者考核内容之一，确保工资制度的有贯彻落实。其次，建立相应最低工资制度，政府应结合市场经济变化以及国有企业发展情况，发布最低工资标准，要求国有企业依据此制度对自身工资分配制度进行调整，保证员工能够获得最基本的利益。最后，以岗位特殊性确定工资水平，很多核心岗位，在制定工资制度时，在一定程度上可以特殊对待，对于一流人才选择一流的制度来吸引与留住人才，以此来提高企业的的核心竞争力。三、结语国有企业工资分配制度在市场经济快速发展的背景下，逐渐不能满足社会发展以及员工生活的需求，必须要对其进行改的。工资制度改革是一项系统工程，并且需要长期的坚持，对企业具有较高的要求。在国有企业工资制度改革过程中，需要以市场为导向，结合企业发展实际需求与自身经营特点，建立相应的管理制度，制定配套管理措施，不断提升工资制度所具有的作用。作者:石伟单位:鞍钢集团矿业公司弓长岭球团厂国有企业工资分配制度改革阅读相关文档:国有企业反腐倡廉机制的完善国有企业法人治理结构的措施国有企业劳动模范管理思考国有企业发展党员工作国有企业竞争力的提升措施国有企业职工培训研究国有企业的思想政治教育国有企业治理机构的改革国有企业激励机制探究国有企业精细化管理论述国有企业的薪酬分配制度国有企业思想政治的探索国有企业政工队伍建设国有企业档案的管理精细化管理在国有企业中的作用国有企业干部管理工作的完善国有企业干部素质建设国有企业纪检监察的措施国有企业职工队伍的素质提升国有企业政工队伍建设思考国有企业培训文化建设激励机制对国有企业人才的保障作用国有企最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载【党建材料】 *本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*

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