生产部绩效考核指标

生产部绩效考核指标 目 录 一、部门绩效考核指标 2 1.01 大豆/花生榨油厂指标 .................................... 2 1.02 精炼车间考核指标 ..................................... 187 1.03 分提车间考核指标 ..................................... 188 1.04 污水处理车间 ......................................... 188 1.05 小包装厂考核指标 ..................................... 188 二、部门绩效考核评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 错误～未定义书签。 三、岗位绩效考核指标 192 3.01 部门经理 ............................................. 192 3.02 大豆/花生/小包装/厂厂长 .............................. 192 3.03 大豆榨油主管 ......................................... 193 3.04 大豆榨油班长 ......................................... 193 3.05 大豆榨油操作工 ....................................... 193 3.06 大豆榨油保全工 ....................................... 194 3.07 大豆榨油清洁工 ....................................... 194 3.08 花生榨油主管 ......................................... 194 3.09 花生榨油班组考核指标 .................................. 195 3.10 花生榨油班长 ......................................... 195 3.11 内检员 ............................................... 196 3.12 预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工 .......... 196 3.13 滤油工、油洗滤布工 ................................... 196 3.14 滤渣处理工 ........................................... 197 3.15 打包工 ............................................... 197 3.16 精炼厂厂长 ........................................... 197 3.17 精炼主管 ............................................. 198 3.18 精炼班长/辅助班长 .................................... 198 3.19 精炼操作工/辅助工 .................................... 199 3.20 分提主管 ............................................. 199 3.21 分提班长 ............................................. 199 3.22 分提操作工 ........................................... 200 3.23 水处理主管 ........................................... 200 3.24 水处理班长 ........................................... 200 3.25 水处理操作工 ......................................... 201 3.26 小包装主管 ........................................... 201 3.27 小包装车间班组 ....................................... 201 3.28 小包装班长 ........................................... 202 3.29 小包装线长 ........................................... 202 3.30 打油工 ............................................... 203 3.31 物料员 ............................................... 203 3.32 行政内勤 ............................................. 203 四、岗位绩效考核评估标准 205 一、部门绩效考核指标 1.01 大豆/花生榨油厂指标 权重序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) 大豆/花生榨油单位制(实际发生单位制造费用?额定单位制造费30 财务管理部 1 造费用控制率 用)X 100% 批次检验合格率=(检验合格项目数?检验总质量管理部 2 批次检验合格率 30 项目数)X 100% (化验单) 项目包括蛋白或水分 (实际运行时间—故障时间)?实际运行时3 设备正常运转率 20 生产部/生产部 间)X 100% 停电、水、汽、气原因除外，由工程签字确认 大豆/花生榨油 粕残油控制率=(每月实际粕残油含量之和?10 质量管理部 4 粕残油控制率 额定粕残油含量之和)X 100% 5S现场 10 公司检查通报 5 根据检查办法。 与安全生产管理 合计 100 1.02 精炼车间考核指标 权重序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) 精炼单位制造费用控(实际发生单位制造费用?额定单位制造费30 财务管理部 1 制率 用)X 100% 精炼生产 炼耗率控制率=(实际炼耗率? 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 炼耗率)20 财务管理部 2 炼耗率控制率 X 100% 批次检验合格率=(检验合格次数?检验总次15 质量管理部 3 成品批次检验合格率 数)X 100% 5S现场 15 检查通报文件 4 根据检查办法。 与安全生产管理 10 5 计划完成率 6 设备正常运转率 10 财务管理部 (实际运行时间?计划运行时间)X100% 合计 100 1.03 分提车间考核指标 权重序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) 分提单位制造费用控(实际发生单位制造费用?额定单位制造费40 财务管理部 1 制率 用)X 100% 批次检验合格率=(检验合格次数?检验总次20 质量管理部 2 成品批次检验合格率 数)X 100% 5S现场 15 检查通报文件 3 根据检查办法。 与安全生产管理 15 4 计划完成率 5 设备正常运转率 10 财务管理部 (实际运行时间?计划运行时间)X100% 合计 100 1.04 污水处理车间 权重序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) 水处理单位费用控制30 财务管理部 1 (实际发生单位费用?额定单位费用)X 100% 率 批次检验合格率=(检验合格次数?检验总次30 质量管理部 2 水处理检验合格率 数)X 100% 5S现场 20 检查通报文件 3 根据检查办法。 与安全生产管理 20 财务管理部 4 设备正常运转率 (实际运行时间?计划运行时间)X100% 合计 100 1.05 小包装厂考核指标 权重序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) 财务管理部/ 生产计划完成率 30 1 (已入库量总数?生产计划量总数)X 100% 油脂业务部 (实际发生单位制造费用?额定单位制造费单位制造费用控制率 20 财务管理部 2 用)X 100% 批次检验合格率=(检验合格次数?检验总次批次检验合格率 20 质量管理部 3 数)X 100% 小包装油 损耗率控制率=(实际损耗之和? 额定损耗之20 财务管理部 4 损耗率控制率 和)X 100% 5S现场 10 检查通报文件 5 根据检查办法。 与安全生产管理 合计 100 二、部门绩效考核标准 2(01大豆榨油厂考核标准 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 单位制造费用控单位制造费单位制造费用控单位制造费用控单位制造费用控1 制率120130 批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率批次检验合 Y?95 90?Y<95 批次检验合格率Y%(水分、蛋白平均合格85?Y<90 80?Y<85 格率80115 辖区环境秩辖区环境秩序与辖区环境秩序与辖区环境秩序与辖区环境秩序与序与卫生管5S现场 卫生管理达标率卫生管理达标率卫生管理达标率5 卫生管理达标率理达标率低达到80分,90达到70分,80达到 60分,与安全生产管理 10 达到90分以上 。 于 60分 。 分 。 70分。 分 。 合计 100 2.02花生油厂考核标准 绩效评估标准 权重 序 考核指标 (%) 号 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 大豆/花生榨油单位单位制造费用控单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制1 30 制率?100 100150 制造费用控制率X% 批次检验合格率 批次检验合格率 批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率 2 批次检验合格率Y% 30 65?Y<75 60?Y<65 60130 M?100 100?M<115 115?M<120 120?M<130 粕残油控制率M% 辖区环境秩序与辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫5S现场 辖区环境秩序与卫生管5 卫生管理达标率管理达标率达到 理达标率达到 生管理达标率于 10 理达标率达到 70% 。 与安全生产管理 达到 90% 。 80% 。 60% 。 60% 。 合计 合计 100 标准确定说明: 1、花生榨油厂单位制造费用:2004年共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造 费用为253元/吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。 2、批次检验合格率:按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280?加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标;花生粕水分和残油;花生饼 水分和残油;浸出花生油残溶和水分。 3、设备正常运转率:因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z?90为100分。 4、花生粕残油控制率:2004年花生粕平均残油为1.13,，2003年花生粕平均残油为1.29,，我们建议额定粕残油标准为1.2%。 5、5S现场与安全生产管理:按照公司安全检查和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 2(03 精炼车间考核标准 绩效评估标准 权重 序号 考核指标 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 精炼车间单位单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率单位制造费用控制率1 制造费用控制30 ?100 100130 率X% 成品油批次检批次检验合格率 批次检验合格率 批次检验合格率80130 率X% 成品油批次检批次检验合格率85?批次检验合格率80?批次检验合格率80130 制率X% 污水处理检验批次检验合格率 批次检验合格率 批次检验合格率 批次检验合格率 批次检验合格率 2 30 Y?95 90?Y<95 合格率Y% 85?Y<90 80?Y<85 80150 批次检验合格率75?批次检验合格率60批次检验合格率批次检验合格率Y?批次检验合格率85?3 批次检验合格率Y% 20 95 Y<95 Y<85 ?Y<75 60130 M?100 100?M<115 115?M<120 120?M<130 损耗率控制率 辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫生辖区环境秩序与卫辖区环境秩序与卫5S现场 辖区环境秩序与卫生管5 管理达标率达到 管理达标率达到 生管理达标率达到 生管理达标率低于 10 理达标率达到 70% 。 与安全生产管理 90% 。 80% 。 60% 。 60% 。 合计 100 指标说明:1、生产计划完成率:计划完成率为实际产量?计划数，从计划数中扣除由生产部和业务部确认的因无油、油品不合格等生产方面无法控制因素而造成的减产数。 2、根据量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54元/箱降为0.52元/箱。实际发生额?额定发生额×100,,单位制造费用控制率。 3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数?总抽检次数。 4、由计量中心提供，为实际损耗率?额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3,定。 、根据公司的检查办法确定。 5 三、岗位绩效考核指标 3.01 部门经理 序权重考核指标 数据提供 指标说明 号 (%) 大豆榨油厂 24 行政内勤 大豆榨油厂考核得分X 40% X 60% 花生榨油厂 12 行政内勤 花生榨油厂考核得分X 20% X 60% 精炼车间 6 行政内勤 精炼厂考核得分X 10% X 60% 1 分提车间 6 行政内勤 分提车间考核得分X 10% X 60% 污水处理车间 6 行政内勤 污水处理车间考核得分X 10% X 60% 小包装厂 6 行政内勤 小包装厂考核得分X 10% X 60% 本人/员工/ 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及下属员工管理成效 20 人力资源与 2 沟通等状况测评(取三方测评结果平均值) 公共事务部 部门费用控制率 10 财务管理部 (实际发生管理费用/计划管理费用)*100% 3 5S现场与安全管理 10 检查小组 根据检查办法 4 合计 100 3.02 大豆/花生/小包装/厂厂长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 60 部门文员 根据部门考核得分X 60% 本人/员工/ 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及2 下属员工管理成效 20 人力资源与 沟通等状况测评(取三方测评结果平均值) 公共事务部 (实际发生管理费用?计划管理费用) X 3 部门费用控制率 10 财务管理部 100% 5S现场与安全管4 10 检查小组 根据检查办法 理 合计 100 3.03 大豆榨油主管 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 大豆榨油综合 榨油厂综合考评得分 1 60 本人/生产部 指标 ×权重, 本人/员工/ 下属员工管理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟2 20 部门经理 成效 通等状况测评(取三方测评结果平均值) 5S现场与安全管3 20 检查通报文件 根据检查办法 理 合计 100 3.04 大豆榨油班长 权重序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) 1 班组综合指标 40 行政内勤 班组综合指标x40, 2 大豆榨油综合指标 30 行政内勤 大豆榨油综合指标x30, 3 个人月度考评 20 质量管理部 个人月度考评x20, 本人/员工/ 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟4 下属员工管理成效 10 主管 通等状况测评(取三方测评结果平均值) 合计 100 3.05 大豆榨油操作工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 行政内勤 个人月度考评x60, 个人月度考评结果 60 班组月度量化考核得分 2 班组综合指标 30 行政内勤 ×30, 榨油厂综合考评得分 3 油厂综合指标 10 行政内勤 ×10, 合计 100 3.06 大豆榨油保全工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 个人月度考评 60 大豆榨油班长 个人月度考评x60, (总开车时间,因车间设备故障而停车的时2 设备正常运转率 20 大豆榨油班长 间)/总开车时间×100% 3 保全 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 管理 10 大豆榨油班长 随机抽查和反馈报告。 4 设备维修和维护 10 大豆榨油班长 随机抽查和反馈报告。 合计 100 3.07 大豆榨油清洁工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 个人月度考评 80 大豆榨油班长 个人月度考评x80, 2 现场卫生责任 20 大豆榨油班长 根据检查办法 合计 100 3.08 花生榨油主管 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 (实际发生单位制造费用?额定单位制造1 花生榨油综合指标 50 行政内勤 费用)X 100% 2 20 检查通报文件 根据检查办法 安全管理达标率 本人/员工/部门对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及3 下属员工管理成效 20 经理 沟通等状况测评 4 10 检查通报文件 根据检查办法 5S现场管理 合计 100 3.09 花生榨油班组考核指标 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 批次检验合格率=(检验合格批次?检验总1 质量管理部 批次检验合格率 20 批次)X 100% 2 花生粕残油控制率 质量管理部 (实际粕残油?额定粕残油)X 100% 20 压榨一级花生油批次检验合格率=(检验合格批次?检验总3 质量管理部 20 批次)X 100% (浓香)合格率 (已入库量总数?生产计划量总数)X 4 财务管理部 生产计划完成率 20 100% 花生粕水分批次检批次检验合格率=(检验合格批次?检验总5 10 质量管理部 验合格率 批次)X 100% 6 检查通报文件 根据检查办法。 5S现场与安全管理 10 合计 100 3.10 花生榨油班长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 40 行政内勤 班组综合指标x40, 2 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x20, 3 大豆榨油综合指标 20 行政内勤 大豆榨油综合指标x30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以本人/员工/ 4 下属员工管理成效 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均主管 值) 合计 100 3.11 内检员 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 行政内勤 班组综合指标x40, 2 个人月度考评 行政内勤 个人月度考评x20, 3 复检合格率 质量管理部 (复检合格批次?复检总批次)x100, 4 花生榨油综合指标 行政内勤 花生榨油综合指标x , 合计 100 3.12 预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 60 行政内勤 班组综合指标x60, 2 个人月度考评 30 行政内勤 个人月度考评x30, 3 花生榨油综合指标 10 行政内勤 花生榨油综合指标x10, 合计 100 3.13 滤油工、油洗滤布工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 40 行政内勤 班组综合指标x60, 2 个人月度考评 30 行政内勤 个人月度考评x30, 压榨一级花生油批次检验合格率=(检验合格批次?检验3 质量管理部 20 总批次)X 100% (浓香)合格率 4 花生榨油综合指标 10 行政内勤 花生榨油综合指标x10, 合计 100 3.14 滤渣处理工 权重 序号 考核指标 数据提供 指标说明 (%) (实际滤渣处理量?计划滤渣处理量)1 处理滤渣完成率 40 班长 x40, 2 班组综合指标 30 行政内勤 班组综合指标x60, 3 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x30, 4 花生榨油综合指标 10 行政内勤 花生榨油综合指标x10, 合计 100 3.15 打包工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 个人月度考评 40 行政内勤 个人月度考评x30, 2 班组综合指标 30 行政内勤 班组综合指标x60, 包装物损耗率控制3 20 财务管理部 (包装物实际损耗?计划损耗)x20, 率 4 花生榨油综合指标 10 行政内勤 花生榨油综合指标x10, 合计 100 3.16 精炼厂厂长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 精炼车间指标 30 部门文员 根据部门考核得分X 30% 分提车间指标 20 部门文员 根据部门考核得分X.20% 1 水处理车间指标 20 部门文员 根据部门考核得分X 20% 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以本人/员工/ 2 下属员工管理成效 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均部门经理 值) 5S现场与安全生产3 10 检查通报文件 根据检查结果 管理 合计 100 3.17 精炼主管 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 精炼车间综合指标 60 行政内勤 根据部门考核得分X 30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 2 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 部门经理 值) 5S现场管理与安全3 20 检查通报文件 根据检查结果 管理达标率 合计 100 3.18 精炼班长/辅助班长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 40 行政内勤 班组综合指标x60, 2 精炼车间综合指标 30 行政内勤 精炼车间综合指标x60, 3 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 4 10 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 主管 值) 合计 100 3.19 精炼操作工/辅助工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 个人月度考评 60 行政内勤 个人月度考评x30, 2 班组综合指标 30 行政内勤 班组综合指标x60, 3 精炼车间综合指标 10 行政内勤 精炼车间综合指标x60, 合计 100 3.20 分提主管 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 分提车间综合指标 60 行政内勤 根据部门考核得分X 30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 2 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 部门经理 值) 5S现场管理与安全3 20 检查通报文件 根据检查结果 管理达标率 合计 100 3.21 分提班长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 50 行政内勤 班组综合指标x60, 2 分提车间综合指标 20 行政内勤 分提车间综合指标x60, 3 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 4 10 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 主管 值) 合计 100 3.22 分提操作工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 个人月度考评 60 行政内勤 个人月度考评x30, 2 班组综合指标 30 行政内勤 班组综合指标x60, 3 分提车间综合指标 10 行政内勤 分提车间综合指标x60, 合计 100 3.23 水处理主管 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 水处理车间综合指1 60 行政内勤 根据部门考核得分X 30, 标 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 2 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 部门经理 值) 5S现场管理与安全3 20 检查通报文件 根据检查结果 管理达标率 合计 100 3.24 水处理班长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 50 行政内勤 班组综合指标x60, 水处理车间综合指2 20 行政内勤 水处理车间综合指标x60, 标 3 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 4 10 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 主管 值) 合计 100 3.25 水处理操作工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 个人月度考评 60 行政内勤 个人月度考评x30, 2 班组综合指标 30 行政内勤 班组综合指标x60, 水处理车间综合指3 10 行政内勤 水处理车间综合指标x60, 标 合计 100 3.26 小包装主管 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 小包装厂综合指标 50 行政内勤 根据工作汇报按工作计划比较。 2 安全管理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以本人/员工/经3 下属员工管理成效 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均理 值) 4 5S现场管理 10 检查通报文件 根据检查办法 合计 100 3.27 小包装车间班组 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 30 财务管理部 (已入库量总数?生产计划量总数)X 100% 生产计划完成率 批次检验合格率=(检验合格批次?检验总2 30 质量管理部 批次检验合格率 批次)X 100% 单位制造费用控制(实际发生单位制造费用?额定单位制造3 20 财务管理部 费用)X 100% 率 安全卫生管理达标4 20 检查通报文件 根据检查办法。 率 合计 100 3.28 小包装班长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 40 行政内勤 班组综合指标x60, 2 小包装厂综合指标 20 行政内勤 小包装厂综合指标x60, 3 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x30, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 4 20 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 主管 值) 合计 100 3.29 小包装线长 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 60 行政内勤 班组综合指标x60, 2 个人月度考评 20 行政内勤 个人月度考评x30, 3 小包装厂综合指标 10 行政内勤 小包装厂综合指标x60, 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以下属员工 本人/员工/ 4 10 及沟通等状况测评(取三方测评结果平均管理成效 班长 值) 合计 100 3.30 打油工 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 2 班组综合指标 40 行政内勤 班组综合指标x60, 3 个人月度考评 40 行政内勤 个人月度考评x30, 4 小包装厂综合指标 20 行政内勤 小包装厂综合指标x60, 合计 100 3.31 物料员 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 班组综合指标 30 行政内勤 班组综合指标x60, 2 个人月度考评 30 行政内勤 个人月度考评x30, 3 所管物料准确率 30 财务管理部 根据财务报表和盘点结果比较 4 小包装厂综合指标 10 行政内勤 小包装厂综合指标x60, 合计 100 3.32 行政内勤 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 2 3 4 合计 100 四、岗位绩效考核评估标准 4(01部门经理考核 考核标准 权重(%) 序号 考核指标 优秀(100%) 良好(80%) 一般(60%) 可接受(40%) 差(0) 大豆榨油厂 24 大豆榨油厂考核得分X 40% X 60% 12 花生榨油厂 花生榨油厂考核得分X 20% X 60% 6 精炼车间 精炼厂考核得分X 10% X 60% 1 6 分提车间 分提车间考核得分X 10% X 60% 6 污水处理车间 污水处理车间考核得分X 10% X 60% 6 小包装厂 小包装厂考核得分X 10% X 60% 下属员工管理成2 20 效 部门环境秩序部门环境秩序部门环境秩序部门环境秩序部门环境秩序 5S现场与安全生与卫生管理达与卫生管理达与卫生管理达与卫生管理达与卫生管理达3 10 产管理 标率达到90分标率达到80标率达到70标率达到60标率低于60 以上 。 分,90分 。 分,80分 。 分,70分。 分 。 合计 100 4(02大豆榨油厂/花生榨油/精炼厂/小包装/厂长 序号 考核指标 权重考核标准 (%) 优秀(100%) 良好(80%) 一般(60%) 可接受(40%) 差(0) 1 部门综合指标 60 部门得分x60% 下属员工管理 2 20 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 成效 3 部门费用控制率 10 部门环境秩序与卫部门环境秩序与卫部门环境秩序与卫部门环境秩序与卫部门环境秩序与卫5S现场与安全 4 10 生管理达标率达到生管理达标率达到生管理达标率达到生管理达标率达到生管理达标率低于管理 90分以上 。 80分,90分 。 70分,80分 。 60分,70分。 60分 。 合计 100 4(03大豆榨油厂厂长助理 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 油厂综合1 根据大豆榨油厂综合评分 60 指标 下属员工 2 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 20 管理成效 5S现场管 3 理与安全根据公司5S领导小组检查结果 20 达标率 合计 100 4(04大豆榨油班长 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 班组综合指 1 标(蛋白/水分平均合格率?95% 90%?平均合格率,95% 85%?平均合格率,90% 80%?平均合格率,85% 平均合格率,80% 40 平均合格率) 大豆榨油厂2 根据大豆榨油厂综合评分 30 综合指标 分工明确，全面培养出熟练分工明确，培养具备各种岗分工明确，培养出基本具备分工比较明确，培养出基本分工不明确，培养员工技能 下属员工 掌握各种岗位技能的员工，位所需技能的员工，并使其所在岗位所需技能的员工，具备所在岗位所需技能的缓慢或没有进展，各岗位员3 10 并使其能认真完成本职工能认真完成本职工作 并使其能认真完成本职工员工，并使其基本可以完成工时常违反车间的各项规管理成效 作 作 本职工作 章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 4 个人考评 根据大豆榨油厂班长《月度考评表》所考评分值 20 合计 100 4(05大豆榨油操作工 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 班组综合指标 根据每月班组考核结果 30 大豆榨油厂综2 根据大豆榨油厂综合评分 10 合指标 3 个人考评 根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值 60 合计 100 4(06大豆榨油保全工 绩效评估标准 序 权重 考核指标 (%) 号 差(0分) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 很好完成设备润滑保很好完成设备地润滑较好完成设备地润滑基本完成设备地润滑设备润滑不及时，不主设备维护及维养工作，经常主动发现保养工作，可以发现设保养工作，可以发现设保养工作，被告知设备1 动发现隐患设备，不能10 修 设备故障隐患，并想办备一般隐患，并想办法备一般隐患，经督促后故障隐患后，经督促可排除常识性故障 法将其排除 将其排除 将其排除 以排除 设备正常运转12 (总开车时间,因车间设备故障而停车的时间)/总开车时间×100% 率 20 记录及时，资料真实、记录及时，资料真实、 记录比较及时，资料真记录不及时，资料真各种记录资料中有编 完整、清晰、整洁，没完整、清晰、整洁，实、 完整，基本清晰、实、 完整、可辨认，造行为，弄虚作假，3 保全资料管理 10 有涂改现象 涂改现象很少，且比整洁，偶有涂改现象 涂改较多 且任意涂改 较清晰 4 个人考评 根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值 60 合计 100 4(07大豆榨油清洁工 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 积极主动清理车间现比较积极清理车间现比较积极清理车间现时常需要督促才能完无法按时完成本职工 场卫生，保持地面、墙场卫生，保持地面、墙场卫生，保持地面、墙成本职工作，卫生死角作，经常脱岗，且不服 面、设备、玻璃整洁，面、设备、玻璃基本达面、设备、玻璃基本达清理不到，物品随意摆从岗位安排 现场卫生责不留死角，物品摆放规到卫生要求，物品摆放到卫生要求，有时工作放，有时工作不完整 1 20 任 整有序 规整有序 不完整，有随意摆放物 品现象 2 个人考评 根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值 80 合计 100 4(08花生榨油厂厂长肋理 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 榨油厂综1 根据花生榨油厂综合指标得分。 50 合指标 安全管理2 根据公司安全检查办法。 20 达标率 下属员工3 根据三方测评结果平均值。 20 管理成效 辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管5S现场管4 理达标率达到 理达标率达到 理达标率达到 理达标率达到 理达标率低于 10 理 90% 。 80% 。 70% 。 60% 。 60% 。 合计 合计 100 4(09花生榨油班组 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 批次检验合格率65?批次检验合格率60?批次检验合格率60130 制率 M?100 100?M<115 115?M<120 120?M<130 检验合格率Y?75 检验合格率Y?65 检验合格率低于65, 花生粕水分批3 检验合格率Y?95 检验合格率Y?85 10 次检验合格率 压榨一级花检验合格率Y?75 检验合格率Y?65 检验合格率低于65, 4 生油(浓香)检验合格率Y?95 检验合格率Y?85 20 合格率 生产计划完成生产计划完成率低于5 生产计划完成率?95% 生产计划完成率?90% 生产计划完成率?80% 生产计划完成率?60% 20 率 60, 6 5S现场与安全辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管辖区环境秩序与卫生管10 管理 理达标率达到 理达标率达到 理达标率达到 理达标率达到 理达标率低于 90% 。 80% 。 70% 。 60% 。 60% 。 合计 100 4(10 花生榨油班长 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 油厂综合1 根据花生榨油厂综合指标得分。 20 指标 班组综合2 根据班组综合指标得分 40 指标 3 人员管理 根据三方测评结果平均值。 20 4 月度考评 根据花生榨油厂<班长月度考评>所考分值 20 合计 合计 100 4(11 内检员 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 油厂综合1 根据花生榨油厂综合指标得分。 10 指标 班组综合2 根据班组综合指标得分。 20 指标 复检合格率?75, 复检合格率?65, 复检合格率低于60, 复检合格3 复检合格率?95, 复检合格率?85, 20 率 4 月度考核 根据<员工月度考核表>所考分值 50 合计 100 指标说明:1、花生榨油厂将联系质量管理部，每月复检5次以上，考察复检合格率。 4(12预处理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脱溶工 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 油厂综合指1 根据花生榨油厂综合指标得分。 10 标 班组综合指2 根据班组综合指标得分。 30 标 3 月度考核 根据<员工月度考核表>所考分值 60 合计 合计 100 4(13滤渣处理工 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 油厂综合1 根据花生榨油厂综合指标得分。 10 指标 班组综合2 根据班组综合指标得分。 20 指标 完成率Y?70, 完成率Y?60, 完成率低于60, 处理滤渣3 完成率Y?95, 完成率Y?80, 20 完成率 4 月度考核 根据<员工月度考核表>所考分值 50 合计 合计 100 4.13打包工 绩效评估标准 序 权重 考核指标 号 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 油厂综合1 根据花生榨油厂综合指标得分。 10 指标 班组综合2 根据班组综合指标得分。 20 指标 包装物损控制率 控制率 控制率 控制率 控制率 M>130 3 耗率控制M?100 100?M<115 115?M<120 120?M<130 20 率 4 月度考核 根据<员工月度考核表>所考分值 50 合计 合计 100