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财政工作心得体会
本人自1986年参加工作以来，就一直在财政部门工作，先后从事企业财务管理、预算管理、财政信息化，到现在 的政府采购监管工作。这20年来，可以说是财政给了 我工作、生活、学习、成长 的沃土，也可以说财政 的兴衰事关个人 的命运与前途，也正基于此，使 我对财政这个大家庭有了更深刻 的了解和特殊 的情感。现就本人在工作中 的一些领悟与大家一起交流。
感悟之一:财政是一个有实权 的单位，但财政不是你升官发财获取财富 的天堂。首先说财政 的实权，得益于财政 的职能与财政人 的管理素质和能力。财政 的职能是一个国家政体和人民赋予 的职责，它既是你 的权利也是你 的义务，一方面说明了作为财政人，你拥有国家和人民赋予你分配社会财富 的权力，一定程度上支配或者间接控制着别人财力，让人们或社会有求于你，从而彰显着你 的权力。但 我认为，这应该是整个财政权力 的集体体现，而不应该是某些个别集团或个人作为利用手中权力 的资源。这一点如果把握不好，你就会被这个权力所害。另一方面，管理好、用好人民赋予你支配社会财富 的财权是你法定 的义务，你如果真正能做到科学理财、依法理财，把有限 的资源用到人民最急需 的地方，那么，你这个实权就是人民意志 的集中体现，人民就拥护你、歌颂你，甚至感谢你、尊重你、维护你。否则就只体现了个别集团或者个别人 的意志，人民就会不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民 的对立面去。所以，财政 的实权是把“双刃剑”。其次，说说财政工作其实也艰辛。但大家别乱理解“艰辛”这个词。众所周知，如果你想获取足够 的财富，你最好别在财政部门工作，这有很多例子 的。其实说白了，在财政 的正常工作者，你是富不了、也饿不死 的，是一个比上不足，比下有余境况，这也符合国家和人民赋予你职权和义务 的。但随着国家各项改革 的不断深入和社会 的进步，财政及其职能也不断变化着，总 的来看“财政”这个群体在膨胀，而内在 的“实权”却在不断地受到限制，这一点， 我们从不断变化发展 的机构变化中就可清晰地看出来，财政事务也从传统 的管理型向服务型转变，财政已从单纯 的宏观管理向宏观和微观两个方向深化，宏观层面体现在中央省市一级，微观层面主要在基层财政这一级， 我们正好处于这一级，因此， 我们感觉日常事务和管理越来越多，也越来越细。而且随着信息化 的深入，对财政干部 的素质要求也越来越高。第三，在财政工作其实也不容易。因为传统 的财政特有职权，使社会各界给予很高 的期望，从而使财政人员结构历来都很复杂，关系纵横交错。所以，才使很多人感觉在财政工作也不是件容易 的事，也是这样固有 的症结，会使一些有抱负 的人在财政工作一段时间后，感觉前途不是想象 的那么光明。这也是干部人事任免急需要解决 的问题之一。感悟之二:工作要有激情，但不能只靠激情。财政部门是个特殊 的综合管理部门，大多数工作都是按部就班，循序渐进 的进行 的，它不比企业生产部门，改革创新，有激情就有动力，同时也有激励你进步 的机制。但财政部门不行，你所有 的激情必须在政策法规和单位
制度
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的约束下，在你自己 的空间里发挥。这也是财政工作到底做得好坏与否，目前没有可操作 的衡量
标准
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所致，换句话说，就是只要你不违背大 的框框，能应付日常工作，无论你怎么干，一般情况下结果都一样。感悟之三:认真工作只能把事情做对或者合格，用心工作才能把工作做好或优秀;因为财政工作 的特殊性，一般讲只要 我们认真负责就能把工作做对，或者做到合格 的程度，但要真正做好，或者作出优秀 的结果来， 我们还得用心去做。很显然，要使 我们每个员工都能用心去工作，这是 我们财政干部教育 的目标之一。但这不仅要营造一个好 的工作环境，还需要有有效 的激励机制，前面说 的“财政工作也不容易”其实就说明这个激励机制还没有建立起来。感悟之四:培训学习是不断完善自 我超越自 我 的有效途径。 我们无论是从学校毕业分配到工作岗位还是从其他渠道参加工作
的，其实，在这之前你所拥有 的知识都只能支撑你目前 的能力，而你目前 的能力是否适合你目前或以后 的工作需要，这在实践中还存在很多变数，其中最大 的变数就是你如果不不断地充电，你 的适应能力就会不断下降。这也是 我工作20多年来感悟最深 的一点。这20来年，财政也给了许多学习培训 的机会，比如在财政系统 我是最早学习计算机技术 的人员之一，而且多次参加各种培训与学习。这在当时 的环境下，人们 的理解学这个东西就是自找苦吃，财政 的主流是管理，而不是服务内部，即使现在也还存在这种意思，所以， 我也见识了个别同志，不是他没能力和条件学好计算机技术，而是他认为他一旦有了这技术，“活”就是该他一个人干了，而且干得越多越易出问题，反而不干 的还平安些。但 我却不这样认为，而且也不仅是学如何掌握这样 的技术，而更多地是从中领悟得现代管理 的一些真谛:人管人始终无法摆脱人本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2] 的缺陷，而只有制度和信息技术结合起来实现 的现代管理才是比较理想 的管理模式。因此，自 我到政府采购办工作以来，就提出了“两化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”来推进政府采购制度改革。这其中说明了，制度建设是基石，信息化是手段。同时这与当前 我局开展 的机关作风与效能建设活动是一脉相承 的。再比如， 我们这次拓展培训，通过体验
、参与等多种方式，一方面感受到了参与 的激情与乐趣，另一方面也感受到了存在 的不足，为以后克服这些不足找到了突破口。通过专家学者 的讲授，也获得了一些意想不到 的效果。总之，不断学习培训是不断完善自 我超越自 我 的地有效途径。本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]
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