车间班长月工作总结范文

车间班长月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文 1车间班长月工作总结 20XX年，我作为银挤压车间的班长，在曩昔的一年里，当真履责，积极工作;率领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项方针使命: 1、按出产计画和工艺手艺档，科学、合理地组织出产，实时解决出产中凸起问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ; 2、共同本能机能部分开展好过程式节制制和其他有关品质活动; 3、增强班组治理，以班组尺度化扶植攻略为重点，成立、健全班组各项治理轨制，不竭提高班组治理水准; 4、组织员工按照车间的同一摆设积极开展各类节能降耗，人人做品管的品质不雅念: 5、搞好平安教育，精心维护调养设备，当真招待劳动庇护律例和操作规程，对峙做到平安文明出产; 6、做好思惟政治工作，教育职工对峙四项根基原则，遵守社会公德和职业道德等; 20XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压尽力顺应情况和介入车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间带领的准确带领和指引下，在全班员工慎密连合 和奋斗下，以“成长依靠大家，成长为了大家，成长的功效与大家共用”为追求方针，以人本治理为冲破口，切实改变思惟不雅念，安稳树立成长意识、竞争意识和立异意识，鼎力鞭策班组根本治理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项出产使命;并能积极有序地开展各项工作，班组扶植也获得提高。现将一年来首要工作述职: 有许很多多需要我们思虑的问题，若何有用归范出产中各类藐小环节是我们当前的根基使命，需要我们起首将所预料的各类环节进行规范和摆设，以便员工们有章可循，大家做到心中稀有;使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面常识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和使命面前，必需选择一套较为合适新线的运行模式，来顺应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长颠末几个月的不竭摸索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 起首要让员工有一个“省”的不雅念。建议奉行八大华侈: 1、不良、补缀的华侈。 2、加工的华侈。 3、动作的华侈。 4、搬运的华侈。 5、库存的华侈。 6、制造过多，过早的华侈。 7、期待的华侈。 8、治理的华侈。 其次“产物品质的表现在现场”，我们车间一贯注重车间形象，此刻我们车间设备在来岁又有增添，搞好现场治理和设备调养是新线治理工作的主要构成部门，也是产物品质得以包管的前提和根本。所以若何搞好设备维修和调养是新的一年工作的重点。班组按照现实环境制订了一套维护现场治理和设备调养的规章轨制来规范现场治理，设备的调养细化到小我。 严酷执行出产调剂指令，当真组织出产，一个企业的出产是否可以或许正常进行，取决於出产调剂的合理调剂，我们出产班果断遵从出产调剂指令，为周全完成全年的出产使命打下根本。起首，在现实出产过程中班组可以或许很好的协调各方面的工作，能从培育员工本质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有用运用人力资本进行合理放置，当真组织出产;其次，班组为提高班组员工的综合本质，慢慢将员工岗亭进行轮换，让他们有机遇接触和把握各岗亭的操作技术，班组为他们供给岗亭轮换机遇，使员工们的综合本质获得进一步提高。 强化班组治理，搞好班组协调扶植，晋升班组凝集力。本年因为 各项还需尽力规范，加上“订单和人员”身分的影响，没有过多的活动举办时间来搞班组的凝集力活动，但我们知道班组凝集力是一个集体可否阐扬好整体作战能力的关键，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相关常识瞭解了几多，如许是使大家感受到一种自重感，和成就感，对今后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理体例慢慢向人道化进行过渡，班组将良多工作让班员来完成，让班员们既感应压力又感应他们对於班组的主要性，使他们自动为班组出谋献策。经由过程这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，彼此共同、彼此理解，为未来的工作打下了根本。 总之，这一年经由过程全班员工的配合尽力，在车间带领的准确带领下，可以或许完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必然与时俱进、奋勇拼搏、连合同心专心，扎扎实实干好每一项工作，为来岁的工作打好坚实根本，我们相信在我们大家的配合尽力下，银奕达的明天会加倍夸姣。2车间班长月度工作总结 一、2xx-x年首要工作攻略: 1、共同工段长尽力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷不变运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对此外工段要大，是以就要求工段上下同心专心，发扬吃苦耐劳精力，尽 力把工作做细、做扎实。在今年度，在平安环保方面，维持出产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的注意查抄，到破裂的监控，雨雪气候电石库与皮带栈桥的查抄光临时防雨办法的落实，都做到当真注意，发现隐患实时处置。 (2)对于本工段的重大危险源进行按期的放哨，紧密亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的放哨力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 (3)按期对渣浆输送管线的放哨，做好维护调养与改换填料的具体记实，做好按期改换填料，而且有小滴漏实时处置，确保了不发生环保事务。 (4)负责各类平安举措措施的维护与调养，各类平安台帐的完美与成立。如工段的灭火器，按期进行改换;应急柜、变乱柜的按期调养与卫生清理，都做到注意入微。 2、负责本工段员工的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 工作。 员工的培训工作是包管平安出产，促进节能降耗的一个很主要的前提。是以在今年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了响应的工作。 (1)对新进员工进行了三级平安教育与岗前培训。起首让他对本工段有一个初步的认知，出产使命与主工艺 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，出产原料与中心产物有什么，首要设备的工作道理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，如何进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再 连系本身的岗亭睁开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，慢慢提高其操作技术。 (2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在今年度人员流动较大，是以转岗的人员较多，针对这一环境，我工段对其进行了理论与现场操作技术的培训与查核，而且进行了跟进培训与查核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了需要的复习与查核，帮忙其快速进入工作状况。 (3)按期进行岗亭练兵，不竭完美岗亭练兵台的常识与标题问题。岗亭练兵台每月一换，组织各操作工当真进行进修，工段抽查与查核，有很大的促进感化。 (4)对本工段的变乱预想进行了不竭的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗亭员工进修，此项工作也获得公司安环部的表彰。 3、协助工段长进行本工段工艺指标节制的监视与治理。 (1)对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组查核的规模，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的阐发成果，次钠设置装备摆设的有用氯，乙炔纯度关键性指标等。 (2)负责小指标查核的数据统计与上报工作。手艺部一向以来对我工段的发生器温度进行查核，而相关的很多数据都是工段负责月底向手艺部上报，为了提高发生器温度的及格率，工段尽量地把一些客不雅的原因向手艺部如实地 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 请示，有利于比力公道、科学的查核。 (3)共同分厂进行9000认证的内审与外审工作，包罗平安认证。 为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完美了各类所需要的内控文件，工艺记实的整理与上报，培训记实的完美等，积极共同，当真预备，做了大量的工作。 4、协助工段长对本工段的设备进行治理，包罗巡回查抄轨制的监视与落实。 设备无缺率是包管满负荷出产的一个前提和保障，是以增强设备的根本性治理显得尤为主要。 (1)负责本工段打算检修与日常维修的前期预备工作，包罗清洗置换，有用堵截，现场监护，各类票证的打点等，与各类关系的协调与同一放置，为检修工作尽量缔造一个好的外围情况。 (2)增强设备的润滑治理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记实，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记实。工段有专人进行润滑，工段按照记实督促进行当令的润滑，为设备的杰出运行缔造了一个好的前提。 (3)注意当真地进行二级库的治理，按照工段现实需要，共同工段长进行月材料打算的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，按照存量与用量当令地领用。 5、负责本工段的班组扶植活动的顺遂有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财政治理。 (1)在公司死力倡导进行班组扶植的时候，我工段就早脱手，早规画，率进步前辈行班组扶植活动的开展。月度明星的考评一向对峙到此刻，每月按照班组考评的成果，第一名的班长为明星;工艺 指标与质量节制单项第一名的主控为明星;巡检做出过非凡进献的为明星。每月起码评定三名，各奖励20元。 (2)对于工段的财政，我觉的很有需要向带领做一个申明。我工段的财政一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本周全开放，每一位员工都可以去监视。 (3)关于本工段按照修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件功德情。当然有个体人找到分厂带领评理，我觉的的确就是无理取闹。其一:分厂在《聚氯乙烯分厂治理尺度》上明文划定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天事后扣完。我们是完全按照分厂的规章轨制处事。可是有很多工段不执行，给我们当真执行的工段带来必然的压力，就有了个体人找带领的来由。其二:假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，是以在人员欠缺的环境下，只有严酷执行奖金扣罚轨制，才能使“休假风”即刻止住，这是一个近况。对于扣到的钱，工段也是取之于平易近，用之于平易近。 6、协助工段长进行本工段的经济活动阐发与节能降耗工作。 (1)增强了电石库扣灰力度，今年度共扣电石灰份98.6吨，约合人平易近币35万元(按每吨电石3600元计)。 (2)在电石粉尘收受接管方面，共收受接管电石粉尘折标电石为50多吨，约合人平易近币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓厚的一笔。 (3)在其它方面，如废旧螺栓的再次操纵，废旧阀门的修复操纵等也做了大量的工作。 7、负责本工段历次大检修平安防护办法的制订与落实，开泊车置换方案的草拟与执行，到具体工作的开展协调与同一摆设。 为了做好每一项工作，我们集思广益，频频推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修博得了活动举办时间，也有利于检修工作的顺遂开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开泊车操作，则根基上都由我负责，确保了检修平安，缔造了一个好的内部情况。 8、负责本工段考勤轨制的落实与治理，劳动规律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效查核的预评价工作。 在考勤治理上，我工段本实在事求是的原则如实向分厂上报，做到公允、公道、人道化的治理模式，工段长起首以身做则，严酷要求本身，既使轨制有必然的严厉性，又在公允合理的前提下有人道化。在员工绩效查核方面也是透明化治理，本着奖励进步前辈，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。 9、共同工段长进行现场文明出产工作的巩固与提高工作。 现场文明出产工作是一项看似小，却影响极大的一件工作。工段上充实熟悉到这一工作的主要性，把此项工作纳入长效机制严酷地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与查抄工作，有利于现场文明出产工作的有序开展。 10、负责对平易近工进行平安教育，劳动规律的监视，岗亭技术的培训，平安劳动防护用品的发下班作。320XX车间班长工作总结 转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大要总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点: (一)提高本身的顺应能力和应变能力。每一个岗亭都有难处，在车间这个治理系统中我们是处在中心。就这两个月领着三十几小我一路搞出产。从小我步履到集体步履，本身又是领头人，举行总有点不顺应，也有些害怕，到后来载着带领条条框框的政策，我们惊慌失措的想对策。在出产过程中会碰到良多不是在预料之中的问题。该怎么解决，本身解决不了又顿时想到找哪个相关的人。成天下来思惟一向活跃着。当然这是相对的。听过如许一句话。一小我不管从事什么，看他有没心在做，假如有心专心会感应怠倦，假如一小我什么都不在乎混着日子过，他就不会感觉累。可是有一点，这还得看一些治理方式，若何做到事半公倍这一点很主要～公事员之家: (二)提高本身的心理本质。在这个岗亭需要承受的有良多，上面带领施压，以下员工加压，因为上面是带领即使有定见也只能保留，主任就丢下一句话:我不要过程，就要成果～所以当你不克不及完成使命。我们有一大堆来由足以来注释这个问题，对于主 任来说那是费话，效率～效率～。我们有磨难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗,到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着如许的理念_互相尊敬，互相理解～我要求的不是我的规章轨制，并且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一路做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，今后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些糊口上的事平生受用。好比，若何尊敬人，若何处置和他人的关系，若何在团队中阐扬本身的能力，如何表现团队精力，等等一些糊口中不管在哪不管做什么城市碰到的环境。这也是我的糊口准则。也是工作立场。不管是工作仍是糊口我们都需要永不断止的对峙该对峙的，尽力追求～420XX年12月车间班长工作总结 一、成立了一套合适我们班出产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思虑的问题，若何有用归范出产中各类藐小环节是我们当前的根基使命，需要我们起首将所预料的各类环节进行规范和摆设，以便员工们有章可循，大家做到心中稀有;再加上“三定”工作的有用开展，使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面常识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和使命面前，必需选择一套较为合适新线的运行模式，来顺应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委颠末几个月的不竭摸索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:成立了新线设备调养轨制 “产物质量的表现在现潮，我们车间一贯注重车间形象，此刻我们车间设备增添了一倍以上，搞好现场治理和设备调养是新线治理工作的主要构成部门，也是产物质量得以包管的前提和基矗所以若何搞好设备维修和调养是本年工作的重点。班组按照现实环境制订了一套维护现场治理和设备调养的规章轨制来规范现场治理。 三:严酷执行出产调剂指令，当真组织出产 一个企业的出产是否可以或许正常进行，取决于出产调剂的合理调剂，我们出产班果断遵从出产调剂指令，为周全完成全年的出产使命打下基矗起首，在现实出产过程中班组可以或许很好的协调各方面的工作，能从培育员工本质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，而且能有用运用人力资本进行合理放置，当真组织出产，本年同期出产产量比客岁增加百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合本质，慢慢将员工岗亭进行轮换，让他们有机遇接触和把握各岗亭的操作技术，班组为他们供给岗亭轮换机遇，使员工们的综合本质获得进一步提高。 四:确保“20XX版质量包管系统”在本班正常运行，进一步严酷工艺治理，抓好过程节制，并杜绝质量变乱的发生。 我们班组始终紧紧围饶20XX版质量包管系统的运行，因面对技改工程后不久，设备的各项工艺指标的节制有很浩劫度，班组在车间及工艺员的准确指导下，经由过程不竭的摸索、不竭调整，慢慢将每个工序的各项指标节制在工艺要求规模之内，再加上不竭对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在现实出产过程中，我们首要经由过程员工的彼此共同来节制产物质量，前后工序彼此监视、彼此验证，使产物质量获得较好的节制。 五:强化班组治理，搞好班组文化扶植，晋升班组凝集力。 本年因为各项还需尽力规范，加上“非典”身分的影响，没有过多的活动举办时间来搞班组活动，但我们知道班组凝集力是一个集体可否阐扬好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几回活动不单使班构成员之间加强了领会，关键是使大家感受到一种自重感，对今后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理体例慢慢向人道化进行过渡，班组将良多工作让班委来完成，让班委们既感应压力又感应他们对于班组的主要性，使他们自动为班组出谋献策。经由过程这一年的磨合， 班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，彼此共同、彼此理解，为未来的工作打下了基矗。 六:作好政治思惟工作和职业道德教育。 把握现代员工的人格、思惟和工作念头等身分是有用组织出产的关键，但这也是资本中最不定的身分，它可能随时发生改变，我的具体做法是:起首，经由过程和员工的接触，领会他们的需求，在班组尽量知足他们的需求;其次，经由过程班会的形式对他们进行政治思惟教育和职业道德教育，让他们熟悉到工作的主要性和需要性。最后，我们首要经由过程本质教育让他们的现实操作程度能获得必然提高，而且教会现实工作技巧，能更好地运用在现实中。 总之，这一年经由过程全班员工的配合尽力，在车间带领的准确带领下，可以或许完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必然与时俱进、奋勇拼搏、连合同心专心，扎扎实实干好每一项工作，为来岁的工作打好坚实根本，我们相信在我们大家的配合尽力下，重烟的明天会加倍夸姣。