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培训感悟与分享培训感悟与分享俗话说:“上山容易下山难，开车容易，倒车难”，那么，企业就是“开公司容易，管理难”，这个难就是指这几个方面: 第一是人，员工，我接触了无数老板，有大老板有小老板，有成功的老板，有半死半活的老板。成功的老板都是投资在培训员工的成长方面，做的半死半活的企业老板，不是投资在员工的成长方面，而是乱投资项目，不知道企业发展方向，更不知企业中最重要的东西是什么!我去给很多的企业做诊断，发现一个问题，凡是重视人力资源的企业就会做大做强，相反，其效果就差，在很多老板眼里，公司不需要设人力资源这个部门，只是请一个...

培训感悟与分享俗话说:“上山容易下山难，开车容易，倒车难”，那么，企业就是“开公司容易，管理难”，这个难就是指这几个方面: 第一是人，员工，我接触了无数老板，有大老板有小老板，有成功的老板，有半死半活的老板。成功的老板都是投资在培训员工的成长方面，做的半死半活的企业老板，不是投资在员工的成长方面，而是乱投资项目，不知道企业发展方向，更不知企业中最重要的东西是什么!我去给很多的企业做诊断，发现一个问题，凡是重视人力资源的企业就会做大做强，相反，其效果就差，在很多老板眼里，公司不需要设人力资源这个部门，只是请一个会打字的文员回来就行，写写报表，贴一下通知，计算一下考勤，我了解到一点，一些老板不知道人力资源是做什么的，有一次我去一家公司做诊断，公司是做皮具产品，年营业额达1000多万以上，但是管理不好，人员培训不到位，工作岗位职责不明确等等都是与人力资源管理有关，给老板上了一课，他明白了，后来才开始重视了这个部门。大企业很重视员工培训，上岗前公司基础培训，上岗前技能操作培训，岗中培训，转岗培训，提高培训等等，而小企业(50人以下)不重视这些，所以企业是无法做好做大的，人本身就是聪明的，不是天生就是笨蛋，只有笨蛋的企业，没有笨蛋的员工，好的员工去到不好的企业就变成不好，不好的员工去到不好的企业就变成更不好，相反，好的员工去到好的企业，那就是更上一层楼，不好的员工会变成好员工，所以企业不但是生产产品，同时在产人财，日本的企业就是这样子了，日本企业认为员工是第一，产品是第二，只有优秀的员工才能做出优秀的产品，所以相当重视员工的培训和在岗教育。所以企业必须有一部分资金投资在员工的培训上!培训大致分为三种:?低端培训:以心态调整为中心的培训;?中端培训:以技能培训为中心的培训;?高端培训:以战略发展为中心的培训。任何培训都应结合企业的现实情况进行。第二个是制度，“没有规矩不成方圆”，一个企业要发展壮大，欣欣向荣，除了全体员工的积极努力，领导层的果断决策，还需要一整套的规范和制度管理，规则高于一切! 我们要学会用最少的后悔对待过去，用最少的浪费对待今天，用最值得的梦想面对未来。我去过的企业都同样存在这样个问题，制度是有了，但不规范，不明确，不具体，这样一执行起来就会有问题，凭执行者的心情而定，当然就是结果不一样了，员工就不满，制度就无法执行下去了。制度要会定，要给合公司的企业文化、经营理念、人员结构、生产流程等来定出自己公司的制度，不能去拿别公司的制度来用，就如一个国家的法律法规一样，我们是走具有中国特色的社会主义道路的国家，所以在其他国家的法律法规上就有很大的区别，只能是根据自己的国情来定出宪法。企业也就是这样。远大集团的人力资源部张跃说:我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定的基矗有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏这分，而是成和败之分，要么成要么败!没有制度是一定要败的。制度就如一面镜子，天天都得对照自己，养成一种习惯，人最难的一点就是习惯，好习惯，坏习惯。要么就是坏习惯陪伴一生，要么就是好习惯陪伴一生。企业也是这样，做企业时先做好完善的制度和执行制度的方法，让每一位员工进入公司还没有开始工作时，先学习制度，懂得如何去用制度做人做事，记住:万丈高楼从地起。我常说，先做人后做事，会做人就会有事做。在制度的执行过程中，要讲方法，要讲公正、公平，先理后兵，以理服人，宣传教育是第一。以制度是培养每位员工的良好习惯是目的。第三个是环境，工作环境对于每位员工来说不但是身体的健康保障更是完成工作的质量标准。环境来自公司的硬件建设和员工的自我管理，公司要建立日本式的5S管理体系，让每位员工都学会5S的内容，学会如何操作5S，天天按照5S的内容去做人做事。不管企业是做什么产品，工作环境是很重要的，目前能维护和建设工作环境的管理工具的最有见效的工具之一是5S管理体系。5S中的中心思想就是素养。第四个是企业文化，每个企业都要建设适合自己企业发展的企业文化体系。企业要以人为本，“企”将”人”字置于顶端，说明本意就是以“人”为首。所谓“事在人为”，从正反两面说，成事在人，败事也在人，能做好人的工作，调动人的积极性，发挥人的作用，便能“成事”;反之，人心涣散，勾心斗角，互相拆台，则会“败事”。所以凡有识之人和成大事者，都善于“以人为本”。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围。员工是企业的主人，是企业发展的动力;企业是员工发挥聪明才智、为社会发展贡献力量的“家”。若要使员工身在企业，心在企业，热爱企业，以主人翁的姿态投入工作，那就要把企业的命运与职工的命运溶在一体，把员工当作“主人”，不能“见物不见人”。 “事业的成败，关键在人”。这是邓-小-平的科学论断，也是历史经验的总结。古人云:得人者得天下。得民心者得天下。企业必然是以人为本! 培训绝不是万能的，它真正的作用是把培训的内容合理运用到工作中去。

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