论施工企业应收账款的管理

论施工企业应收账款的管理 KS主辈#，~'r. 论施工企业应收账款的管理..3::妮【捕事n当前施工企业的巨额应收账款严重制约..企业的资金周支出。应收账款带来了收入，虽然N:有收到现盒，但流转税以营业转，施工企业如果不能管理好应收账歇，将严重威胁企业的生存和收入为计算依据，企业必须按时以观念缴纳。同样，所得税以利润发展。本义通过对施工企业应收账钦的发生、影响和管理现状分为计算依据，虽然没有以现金实现，但所得税必须按时以现金缴析，提出对应收账款的管理措施，为企业进一步加强应收账款管理，纳。从经济学的角度讲，应收账款不等于现金，不能用来投资，本减少坏账损失，提供一种思路与解决问题的方法和途径。身即增加了机会成本，而缴税的现金支出更使机会成本增加。【关键词】施工企业应收账款管理二、施工企业应收账款的管理现状从施工企业的外部环境来看，(1)我圄很多大中稍施工企业，施工企业的应收账款，主要指因提供建筑、安装劳务而w.向建特别是集闭企业，大多生产经营多元化，企业本身即可能是建设单设单位收取的工程款和工程质镀保证金等。它是企业间相句:觉争位，叉口I能是施工单位，还有时能是材料供成商，在纷繁复杂的交的产物，是由企业拥有或控制的、经过一定期间才能兑现的债权。昂中，相关利按各方为了确保自身款项的收回，不断栩句:拖欠，从该项资产被建设单位经营占用，只有变现为现金流入企业后，才能而形成二三角债，长时间难以清理;(2)建设单位与施工企业地位不参与到本企业的再生产按需过穗，为企业创造新的收晶。施工企平等，在买方市场的建筑行业，施t企业只有做出各种妥协让步，业的应收账款不仅丽l临着回收风险，同时也会给企业带来经营风才能攻到工程，建民单位口I以因资金闲难为由拖欠工科款，而施工除，而管用好成收账款，则会加快企业资金周转、提高资金使用效企业却不能间拿不到工穆中间款而拖延工期，-&则就要债台同罚率、防范始臂风险、维护投资者利益、促进经济效益的提高。款等，给 施工企业维护应当的自身利益带来了极大地嗣难。…、施工企业应收账款存在的必然性及对企业产班的影响从施工企业的内部环境米辛苦，成收账款内部管玛松懈，内部控1.施工企业应收账敖存在的必然性制薄弱。(1)应收账款管理问标不明，企业领导片面追求利榈最大首先，施工企业的生产挫营有其自身的特殊性，它的工期往往化，忽视了企业的现金流量，仅1重视产值的多少，而没有把项目纯需要少则一个月，多则几年的漫位时间，在这个相对固定的周期理人的应收账款时收率纳入到绩效考核中，导致应收账款节节攀内，为了减特施工企业垫付人力、物力资本的压力，建设单位与施升，?且工程完工，则应收账款更会陷入无法回q灾的被动局面。工单位的合间通常约定，给付一定比率的工程预付款并按每月的(2)应收账款管理的责任部门不明确。企业没有明确与应收账款工程中间验收单办理结算，每月工程的进度和质量的验收，带有建相关的预算、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、骏收单等的管理部门，加之有些企业人员调度设单位项目负责人、监理工程师等人员的答字和认可，工程结束时频繁，导致w.收账款!原凭恶失，尤其一些历史较长的结算款，新接扣留的质保余，还需要运行1-2年，经使用单位的认可后方予退予的人不了解情况，更使企业的应收账款无法追缴。(3)对应收账还，这将都决定r施工企\l~必然存在着庇收账款，而且相对具他企款的会计监督薄弱。财务部门没有制定应收账款结算的管理办业金额更多，在企业资产中所占比熏也更大，是流动资产的一个意法，与工程相关部门掏i屈不畅，未定期与债务人通过函证等方式核要项目。其次，目前我阔的建筑行业日纯是买方市场，而具有相应对账目。(4)企业执行合同出现质勘问题成工期延误等，建设娘位资质的施工企业却已为数众多.相互之间的宽争异常激烈山，施工企以此为借口拖欠工程款。(5)企业缺乏风险意识。为r抢占市场，业对工程给付…定的资金，是提高企业自身竟争力、赢取市场的一不惜垫付资金，而对建设单位的资俏情况却并不了解，甚至在签订种重要方式。另一方面，施工企业本身拥有大娥的工程技术人员合问时，为了拿到项目，不俯放弃优先受偿权。和相应的重型机械、运输设备，这些 人员和设备无论企业是否进行豆、施工企业应收账款的管理与措施施工都存在人工费和折旧费，而i企业只要不断进行施工，不断拥街1.施」二企业应建立建设单位的信用等级档案，定期对建设单应收账款，这也固定的开支就可通过应收账款的不断变现而得到位的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、企业信誉等进抵偿，从而达到降低风险、节约开支的目的。行深入地实地调查，根据调沓的结果来评定其信用等级，并建立借2.应收账款给施工企业带来的影响用等级档案，实行动态管燥，慎囊承榄工程。一是增加了企业的管理戚本，它钮措施工企业对建设单位的2.施工企业应建立健全内部控制制度。(1)项目都在施工过资借调奋与跟踪的费用;工和人员每月办理舱收予续，财务人员办程中级常与建设单位接触，用时刻关沌建设单位的资金状况、银行理拮账过稳中产生的费用;随着工程项目的增多和结算次数的增借贷能力等资信变动情况，适时掌握施t进度与工程款结算的节加，庞杂的成收账款义增加了施工企业与建设单位往来对账及监奏，避免商fH白求施L进度，而使工程款陷入难以回收的境地，同管的费用;在派人催收账款的过程中产线的收账人员工资、差旅费时，企业应将应收账款回收率与项目经理的收入挂钩，加强项目经用、诉讼费用等。工是坏账损失，如果企业无法收回应收账款，则理的风险意识;(2)财务部应加强应收账款的日常反动态管理。w.会发生坏账损失。通常企业的ìè账基础是极资发生制，如果实际收账择:能指)??'lf人负责，建立明细账，并及时将应收账款金额、账发生的坏账损失超过提取的坏帐准备，企业不但会遭受现盒上的龄段增减变动情况反馈给企业主管领导、项目部及相关人员。财损失，还会在…定程度上虚增了企业的收入，夸大了企业的经营成务部还应定期或不定期与建设单位对账，发现差错及时处理。果。三是增加了企业的机会成本。企业一旦投入施工作业，不论3.施E企、U~w.加强合同和施工管理。在工科肇约过程中，施工程款的结算是否收到现金，企业照样要发生流转税和所得税的工企业应在合间中明确规定工 程款的结算(下转第138页)??;中 14??6??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 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