护理管理人员及骨干培训计划600字 护理管理人员及骨干培训计划600字 护理管理人员及骨干培训计划一、护士长以上的管理人员,要参加护理管理人员岗位培训学习,更新护理管理知识,及时了解国际、国内的护理发展,不断更新管理理念和管理方式,提高护理管理人员的管理水平,使护理管理步入科学化管理。二、护理部每年组织一次护理管理人员及骨干的培训。三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育,尽快适应护士长角色的转换,实现从一名优秀护士到护理管理者的转变,掌握病区护理管理的重点,学习与医生、护士、病人等的沟通技巧,让新护...
护理管理人员及骨干培训计划
一、护士长以上的管理人员,要参加护理管理人员岗位培训学习,更新护理管理知识,及时了解国际、国内的护理发展,不断更新管理理念和管理方式,提高护理管理人员的管理水平,使护理管理步入科学化管理。
二、护理部每年组织一次护理管理人员及骨干的培训。
三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育,尽快适应护士长角色的转换,实现从一名优秀护士到护理管理者的转变,掌握病区护理管理的重点,学习与医生、护士、病人等的沟通技巧,让新护士长既有工作动力也有压力,努力带好自己的团队。
四、提供护士长及骨干每年参加一次外出学习本专科新进展、新理论学习,了解护理新理论、新信息,了解专科的发展,知道本科的临床护理工作,不断改进护理质量,回院进行全员讲课,让全员护士了解护理发展的信息,不断改进护理工作,提高护理质量。
五、根据需要参加专科护士的培训,提高专科护理技能,带领护理团队提升本科室专科护理技能,提高护理质量。
六、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教育,如自考、分段学习等达到护理本科学历,提高护理管理人员的整体素质。
七、要求自学护理学现代护理管理、责任制整体护理、沟通技巧等书籍、订阅护理杂志,不断学习护理新知识,充实自己,提高自身的理论水平和管理能力,参加各种形式的继续教育,每年学分≥25学分。
八、组织到其他医院参观学习,学习别人的先进管理经验,取长补短,不断改进自己的工作,提高护理质量。
第二篇:管理人员队伍培训计划 600字
管理人员队伍培训计划
为了提高我校管理队伍的素质,根据我校管理人员管理暂行条例,特制定管理队伍进修计划。
一、管理人员业务进修采取两种形式,1、在职进修;2、脱产进修。以在职进修为主,脱产进修为辅。
二、为了确保管理人员进修所需经费,学校每年必须拨付校事业费用于管理队伍进修,每学年管理队伍进修人数不能低于总管理人员的5%。
三、管理人员进修,采取长期(三个月以上)、中期(一月以上,三个月以内)、和短期(一个月以内)几种形式。
四、管理人员业务进修须有培训单位正式通知,报教务科备案,办公室汇总,最后由校党委审批。
五、外出培训期间,要自觉遵守党和国家的有关规定,遵守培训单位纪律,不得缺勤,注意自身言行,维护党校形象。
六、外出进修人员,需就近选择交通路线,培训结束后要按期返校,不得无故拖延返校日期,报帐须持培训单位通知书,按到达培训单位地点的就近交通路线报销。
七、管理人员进修结束后,由本人分管、教务科 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 思想、业务收获,进修期间的考核成绩及鉴定载入业务档案。
八、管理人员到农村,是提高管理人员素质的途径,每年送1~2 名管理人员到基层挂职,时间分三个月、六个月、
× ×
年 × × 日一年,以一年为主。 × 20 月
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发表于:2022.8.20来自:字数:616 手机看范文
护理管理人员及骨干培训计划
一、护士长以上的管理人员,要参加护理管理人员岗位培训学习,更新护理管理知识,及时了解国际、国内的护理发展,不断更新管理理念和管理方式,提高护理管理人员的管理水平,使护理管理步入科学化管理。
二、护理部每年组织一次护理管理人员及骨干的培训。
三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育,尽快适应护士长角色的转换,实现从一名优秀护士到护理管理者的转变,掌握病区护理管理的重点,学习与医生、护士、病人等的沟通技巧,让新护士长既有工作动力也有压力,努力带好自己的团队。
四、提供护士长及骨干每年参加一次外出学习本专科新进展、新理论学习,了解护理新理论、新信息,了解专科的发展,知道本科的临床护理工作,不断改进护理质量,回院进行全员讲课,让全员护士了解护理发展的信息,不断改进护理工作,提高护理质量。
五、根据需要参加专科护士的培训,提高专科护理技能,带领护理团队提升本科室专科护理技能,提高护理质量。
六、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教育,如自考、分段学习等达到护理本科学历,提高护理管理人员的整体素质。
七、要求自学护理学现代护理管理、责任制整体护理、沟通技巧等书籍、订阅护理杂志,不断学习护理新知识,充实自己,提高自身的理论水平和管理能力,参加各种形式的继续教育,每年学分≥25学分。
八、组织到其他医院参观学习,学习别人的先进管理经验,取长补短,不断改进自己的工作,提高护理质量。
第二篇:管理人员队伍培训计划 600字
管理人员队伍培训计划
为了提高我校管理队伍的素质,根据我校管理人员管理暂行条例,特制定管理队伍进修计划。
一、管理人员业务进修采取两种形式,1、在职进修;2、脱产进修。以在职进修为主,脱产进修为辅。
二、为了确保管理人员进修所需经费,学校每年必须拨付校事业费用于管理队伍进修,每学年管理队伍进修人数不能低于总管理人员的5%。
三、管理人员进修,采取长期(三个月以上)、中期(一月以上,三个月以内)、和短期(一个月以内)几种形式。
四、管理人员业务进修须有培训单位正式通知,报教务科备案,办公室汇总,最后由校党委审批。
五、外出培训期间,要自觉遵守党和国家的有关规定,遵守培训单位纪律,不得缺勤,注意自身言行,维护党校形象。
六、外出进修人员,需就近选择交通路线,培训结束后要按期返校,不得无故拖延返校日期,报帐须持培训单位通知书,按到达培训单位地点的就近交通路线报销。
七、管理人员进修结束后,由本人分管、教务科汇报思想、业务收获,进修期间的考核成绩及鉴定载入业务档案。
八、管理人员到农村,是提高管理人员素质的途径,每年送1~2 名管理人员到基层挂职,时间分三个月、六个月、
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年 × × 日一年,以一年为主。 × 20 月
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-全文完-