设备科岗位职责
(一)、工作内容和要求
1、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设备图样和技术文件的管理工作。
2、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。
3、负责公司新增设备的选择采购相关技术指标、
评价
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、安装验收、技术指导。
4、负责设备大修的联系、安排工作。
5、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发现的问题，及时督促和协助各单位解决。
6、负责检修工的技能
培训
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工作
7、完成领导交办的其他工作。
(二)职责
1、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备的现象有制止、监督处罚权。
2、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
3、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。
4、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货技术
协议
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。
5、对违反设备
管理制度
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的单位和个人有制止和处罚权。
(三)权限
1、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降低精密度或损坏负责。
2、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。
4、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
5、对公司更新及购置设备的适用性负责。
6、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
科长岗位职责
(一)工作内容和要求
1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划。
2、在生产厂长领导下，执行有关设备管理和维修工作的方针、政策，建立健全设备管理和维修保养
制度
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。
3、负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。
4、负责公司新增设备的技术条件审核、督促到货。
5、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。
6、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作证。
7、负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，做好设备维护、保养工作。
8、定期组织公司设备检查，作好记录，做好评比考核工作。
9、组织处理设备事故，拟定预防事故的措施。
10、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。
11、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
12、完成领导交办的其他工作。
(二)职责
1、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备的现象有制止、监督处罚权。
2、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
3、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。
4、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货技术协议。
5、对违反设备管理制度的单位和个人有制止和处罚权。
(三)权限
1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。
2、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降低精密度或损坏负责。
3、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
4、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。
5、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指
标负责。
6、对公司更新及购置设备的适用性负责。
7、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
技术员岗位职责
(一)工作内容和要求
1、执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资产的台帐，做到帐、卡、物一致。
2、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。负责设备大修的联系、安排工作。
3、参与对新增设备进行考察、论证。办理验收，资产登记手续。
4、负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对不合格设备联系供应部门办理退货、索赔事宜等。
5、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整理归档工作。
6、参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。
7、负责办理各单位设备的变更、转账手续。
8、负责向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供设备安全操作规程。
9、制订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。
10、公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收工作。
11、设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。
12、完成领导交办的其他工作。
(二)职责
1、对违反设备管理制度的单位和个人有制止和处罚权。
2、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。
(三)权限
1、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
2、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降低精密度或损坏负责。
3、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
浙公网安备 33021202002483