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关键事件法的概念及优缺点
关键事件法是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。
优点:
1、研究的焦点集中在职务行为上，因为行为是可观察的、可测量的;
2、通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用;
3、它为你向下属员工解释绩效结果提供了一些确切的事实证明;
4、它还会确保你在对下属员工的绩效进行考察时，所依据的员工在整个年度的表现而不是最近一段时间的表现;
5、保存一种动态的关键事件记录还可以使你获得一份关于下属员工是通过何种途径消除不良绩效的具体事例。
缺点:
1、费时，需要花大量的时间去搜集那些关键事件，并加以概括和分类;
2、关键事件的定义是显著的对工作绩效有效或无效的事件，但是，这就遗漏了平均绩效水平。而对工作来说，最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。利用关键事件法，对中等绩效的员工就难
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以涉及，因而全面的职务分析工作就不能完成。
3、对于什么是关键事件，并非在所有的经理人员那里都具有相
同的定义。
4、它可能使员工过分关注他们的上司到底写了些什么，并因此
而恐惧经理的“小黑本”。
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