员工工资薪金制度(范本）

员工工资薪金 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (范本） 员工工资薪金制度 员工工资薪金制度 篇一: 工资薪金制度 员工工资薪金制度 第一章 总则 按照公司经营理 念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章 制度，特制定本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。本方案与201X年7月1日起执行。 第二章 原则 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资‎‎增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生 产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范 合理的工资分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳‎‎动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技 术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 构造适当工资档次落差，‎‎调动公司员工积极性的激励机制。 第三章员工工资制度 第一条: 工资模式-采用结构工资制。 员工工资=基础工资，津贴，提成+年终奖励 1、基础工资: 参照当地职工平均生活水平、最低生活 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定; 2、津贴 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等; (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 3.提成 (1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。 (2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。 4. 年终奖励: 根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。 第二条 关于年终奖金。 1. 年终奖金的核定程序。 (1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据; (2)员工的出勤和岗位职责履行情况 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ; (3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确 定每个员工效益工资的计算数额; 2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经‎‎公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。 第三条 其他注意事项。 1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除; 2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; 4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第三章试用期员工工资制 第一条 工资模式-采用基础工资制。 第二条 公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第三条 试用期员工享有的各种补贴、津 贴一并在月工资中支付。 第六章附则 第一条 公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第二条 本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。 第三条 本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。 另附: 员工工资表 篇二: 公司工资薪金制度 工资薪酬制度 (试 行) 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。 一、员工工资待遇: (一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助 1、基本工资: 基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。 2、岗位工资 岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位: 总经理 副总经理(总经理助理) 部门经理 部门副经理 业务主管 办事员 部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。 3、各类补贴: 根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。 (二)奖金: 根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做(员工工资薪金制度)为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。 (三)不计入工资的待遇 社会保险费: 公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据发票给予报销。对不享受各类社会保险的人员‎‎，公司按最低保险费数额给予一定的补助。 二，销售员工工资待遇 销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。 三、其他人员薪酬管理: 1、新进人员工资标准: 对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按1500元发放;具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工;试用期满，按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。 2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专‎‎业人员，可实行协议工资。 四、工资的发放与扣缴: (一)工资的计算与给付: 1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。 2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。 3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用(工资、补助、奖金、 社会保险费)将在员工离‎‎职次月的月末结算(离职手续办理完毕，总 经理签字后方可发放)。 (二)代扣代缴: 1、员工应缴纳的个人收入所得税。 2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。 3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。 4、员工请事(病)假等假期而减发的工资。 5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。 6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损‎‎失。 7、其他个人应负担的费用。 五、工资的调整: 员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。 (一)加薪的条件 1、晋职、晋级者。 2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。 3、为公司增加显著效益者。 4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。 5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个‎‎月以上的实践能胜任者。 (二)减薪的条件 1、员工降职、降级; 2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的; 3、因公司经济效益下浮而减发的。 六、工资调整办法: 调整的对象: 针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。 调整方法: 在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。 七、薪酬保密 1、公司实行薪酬保密制度。 2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。 八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工 资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。 九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。 十、本制度自颁发之日起执行。 篇三: 员工薪资制度 公司薪资管理制度 一、 总 则 (一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。 (二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。 (三)本制度适用于公司所有员工。 二、宗 旨 为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依‎‎据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。 公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德 才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗‎‎多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。 三、 薪资的构成 (一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。 (二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。 四、薪资的确定与相应变动 (一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、 工作业绩和贡献的大小‎‎，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确 定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工 作性质的不同确定不同的薪资级别。 (二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪 资级别。 (三) 所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填 写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。 五、薪资的具体计算方式 (一)计算公式: 员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。 (二)基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。 (三)提成的计算方式如下: 1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准: 1) 工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%; 2) 工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%; 3) 工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%; 4) 工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%; 2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准: 1) 工程半包价在3万元以内的，提成为3%; 2) 工程半包价在3-5万元的，提成为4%; 3) 工程半包价在5-8万元的，提成为5%; 4) 工程半包价在8-15万元的，提成为6%; 5) 工程半包价在15万元以上的，提成为7%; 六、 附则 第一条 公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。 第二条 每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。 第三条 本制度即日起执行，如有变动另行通知。 第四条 附各部门员工薪金的计算 附表如下: 表一 行政部、财务部(各2名人员) 注明: 办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金。 表二工程部(2-5人) 表三 表四 市场部陕西宝林装饰设计工程有限公司 二零一三年十一月