某信托投资公司部门绩效考评办法

某信托投资公司部门绩效考评办法 中海信托投资有限公司部门绩效考评办法 为了有效考评各个业务和管理部门的经营业绩，根据总公司对我公司的管理要求，遵循体现本行业特点，符合公司经营实际情况，可操作性，拉大考核等级差距的原则，特制定本绩效考评指标。 公司设有资本运营部，投资管理部，信托业务部，计财部(托管部)，综合管理部，风险管理部，稽核审计部，设置定量和定性两类考评指标，定量指标的比重为,,,，定性指标的比重为,,,;各部门指标包含:部门业绩指标占60分，部门内控指标占30分，队伍建设建设指标占10分，具体如下: 一、 资本运营部。 (一) 考评指标。 ,( 定量指标 (,) 各类资产或帐户的收益率 序号 资产或帐户 考核规模 1 年金帐户 10000 2 2亿工资基金 20000 3 控股公司5000万流动资5000 金管理 4 5亿不指定用途信托 50000 5 3亿规模内自有资金 30000 总计 125000 其中: 1》短期投资部分: 该类资产或帐户的收益率,(已经实现的损益,浮亏)/考核规模(如果长期投资部分当年转为短期投资，考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 同上，但起始的价格为原始买入成本) 短期投资部分各类资产或帐户中短期投资品种2004年12月31日的期末收盘价至2005年12月31日收盘价的差额。如果该类资产或帐户的总计差额为正，即为浮盈，不计入收益率考核内容，该部分收益可以在资产的安全性考核中得到体现;如果该类资产或帐户的总计差额为负，则最终该类资产或帐户收益率必须减去该部分差额。 2》长期投资部分: 该类资产或帐户的收益率,当期应计收益,浮亏。 长期投资部分为各类资产或帐户中长期投资品种的应计收益部分。 (,) 费用率 =部门的可控费用/收入总额 注:收入总额是差价收入，信托报酬，委托人收 益，红利收入，利息收入之和 部门的可控费用是:营业费用-不可控费用(人 工成本、房租、固定资产折旧等) (,) 现金收益率 =(营业收入-应收帐款)/营业收入 (4)帐户安全性 X=(各类资产或帐户已实现的收益或亏损+浮动盈亏)/帐户规模(各类帐户单独考核)。 主要考核 考核该项指标的目的为完成上述各类资产的考核收益率并确保本金安全。其中安全性考核主要考核各类资产或帐户本金的阶段性盈亏情况，以确保各类资产或帐户的安全。 安全性考核以半年为考核周期，半年度数据作为衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 定性指标 1、基础管理水平(10分) (1)部门规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设(5分) 部门内部规章制度的制定及完善(3分)、公司各项规章制度的执行情况(2分) (2)员工队伍建设(5分) 部门内员工培训需求的上报工作(1分)、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高(1.5分)、部门内员工职业生涯规划制定情况(1分)、部门内团队建设情况(1.5分) 2、部门业务管理(20分) (1)是否根据市场情况对投资组合产品进行跟踪维护和调整，并对投资结果是否进行定期总结汇报;(6分) (2)是否能协同信托业务部对涉及证券投资类信托产品的开发提供投资运作方案;(5分) (3)是否根据市场变化拟定各类资金的投资策略、资产配置方案和 投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，遵照公司投资授权制度逐级上报批准后具体准确地操作; (6分) (4)是否定期召开部门会议或定期组织与同行业进行业务研讨;(3 分) 3、员工职业道德、组织纪律情况(10分) 职业道德的教育情况(2分)、部门思想政治工作的开展情况， 如先进性教育开展情况、(2)、员工上下班的考勤情况(3分)、员工 受到违纪违规处理的情况(3分)。 (二)考评标准 1(定量指标的考评标准 等分各类资产货帐户的收益率 费用帐户安全性 现金收级 值(25分) 率 (15分) 益率 系(10(10分) 数 分) 帐户帐户帐户帐户帐户总收 1 2 3 4 5 益率 A 1.0 7% 7% 6% 6% 7% 6.8% 0.2% X1-X5,10% 100% B 0.8 6% 6% 5% 5% 6% 5.8% 0.25% 7%X?X1-X580% ，10% C 0.6 5% 5% 4% 4% 5% 4.8% 0.3% 2.25%?60% X1-X5，7% D 0.2 4.5% 4.5% 3.5% 3.5% 4.5% 4.3% 0.35% 0%?X1-X540% ，2.25% E 0 4% 4% 3% 3% 4% 3.8% 0.4% 有一个X，0 20% 2(定性指标的考评标准 等系数 基础管理水部门业务管员工职业道德组织纪 级 平 理 律 (10分) (20分) (10分) A 1 优 优 优 B 0.8 良好 良好 良好 C 0.6 一般 一般 一般 D 0.2 差 差 差 E 0 很差 很差 很差 (三)。考评记分方法 1(定量指标计分方法 定量指标计分方法是指运用部门考评定量指标，将 各指标实际测算值对照相应考评标准值，计算各项指标 实际得分。计算公式为: 定量指标总分=?单项定量指标得分 单项定量指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标分数×本档标准系数 实际值 - 本档标准值 调整分= ×(上档基础分 上档标准值-本档标准值 -本档基础分) 上档基础分=指标分数×上档标准系数 2(定性指标计分方法 定性指标计分方法是指运用定性指标对影响部门 的相关因素进行深入分析，做出定性分析判断。 党委、稽核审计部、人事组成考核小组对定性指标 开展考评。其中，“基础管理水平”、“部门业务管理” 以审计报告为参照依据，“员工职业道德、组织纪律情 况”以党委考评为主。 3(绩效考评总分计分方法 绩效考评总分是定量指标和定性指标之和乘以修 正系数，计算公式为: 绩效考评总分=(定量指标总分+定性指标总分) ×部门修正系数(公司人事委员会根据公司经营情况、经营环境及资 源等各方面因素综合确定) 二。投资管理部。 (一)考评指标 1(定量指标 1. 信贷资金收益率。 =利息收入/信贷资金总额 注:信贷资金总额指信贷业务的自有资金与信托 资金之和 2. 费用率 =部门的可控费用/营业收入 注:部门的可控费用是:营业费用-不可控费用 (人工成本、房租、固定资产折旧等) 3. 不良资产降低率 =(年末不良资产-年初不良资产)/年初不良资 产 4. 系统外社会资金募集量 2。定性指标 1、基础管理水平(10分) (1)部门规章制度建设(5分) 部门内部规章制度的制定及完善(3分)、公司各项规章制度的执行情况(2分) (2)员工队伍建设(5分) 部门内员工培训需求的上报工作(1分)、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高(1.5分)、部门内员工职业生涯规划制定情况(1分)、部门内团队建设情况(1.5分) 2.业务开拓能力 主要考核公司自有资金业务项下的非证券投资资 产的管理水平;在自有资金项下，是否能开拓新的优质 长期股权投资和信贷项目;是否努力盘活既有的低效资 产，提高自有资金收益率;公司社会业务的开拓营销情 况。是否配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划 编制与修订;对外合资、公司层面信息披露的有关工作 开展情况; 3、员工职业道德、组织纪律情况(10分) 职业道德的教育情况(2分)、部门思想政治工作的开展情况， 如先进性教育开展情况、(2)、员工上下班的考勤情况(3分)、员工 受到违纪违规处理的情况(3分)。 (二)考评标准 1(定量指标的考评标准 等分值系信贷资金收费用率 不良资产系统外社会 级 数 益率(20分) (10分) 降低率 资金募集量 (10分) (20分) A 1.0 5% 0.3% -30% 7亿 B 0.8 4.5% 0.4% 10% 5亿 C 0.6 4% 0.5% 20% 4亿 D 0.3 3.5% 0.6% 30% 2亿 E 0.1 3% 0.7% 50% 1亿 ,( 性指标的考评标准 等分值 基础管理水平 业务管理 员工职业道德组级 (10分) (20分) 织纪律 (10分) A 100 优 优 优 B 80 良好 良好 良好 C 60 一般 一般 一般 D 40 差 差 差 E 20 很差 很差 很差 3(部门系数:待定 (三)考评记分方法 方法同上。 三。信托业务部 (一)考评指标 1(定量指标 (,) 费用率 =本部门可控费用/营业收入 (,) 信托资金规模增长率 =(年末信托资金数额-年初信托资金数额)/年 初信托资金数额 3、投资管理人资格和受托管理人资格的获取 4、利润 =营业收入-营业费用 2。定性指标 1、基础管理水平(10分) (1)部门规章制度建设(5分) 部门内部规章制度的制定及完善(3分)、公司各项规章制度的执行情况(2分) (2)员工队伍建设(5分) 部门内员工培训需求的上报工作(1分)、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高(1.5分)、部门内员工职业生涯规划制定情况(1分)、部门内团队建设情况(1.5分) 2、部门业务管理(20分) 主要考核理财业务(投资方向为实业领域)的开拓 情况，包括总公司沉淀资金的增值管理服务、社会客户 的资金信托业务;系统成员单位的富余资金管理业务开 拓情况;是否配合资本运营部，开拓总公司及系统成员 单位以及外部社会客户的专项资金管理业务;是否积极 拓展总公司及成员单位的信托融资业务，为总公司及系 统成员单位降低融资成本;是否积极开拓投资银行业 务，开展上市、购并、融资等财务顾问业务;是否积极 拓展产业(基金)信托业务;年金资格争取情况。 3、员工职业道德、组织纪律情况(10分) 职业道德的教育情况(2分)、部门思想政治工作的开展情况， 如先进性教育开展情况、(2)、员工上下班的考勤情况(3分)、员工 受到违纪违规处理的情况(3分)。 (二)考评标准 1(定量指标的考评标准 等级 分值费用率 信托资金规资格获取(20利润 系数 (10) 模增长率分) (20 (10分) 分) A 1.0 1% 200% 获取2个资格 300万 B 0.8 3% 150% 获取1个资格 200万 C 0.6 5% 100% 100万 D 0.3 7% 50% 80万 E 0.1 9% 25% 未获取 50万 ,( 性指标的考评标准 等系数 基础管理水平 业务管理 员工职业道德组织级 (10分) (20分) 纪律 (10分) A 1 优 优 优 B 0.8 良好 良好 良好 C 0.6 一般 一般 一般 D 0.2 差 差 差 E 0 很差 很差 很差 (三)考评记分方法 方法同上 二、 计财部。 (一) 考评指标 1(定量指标 1、 各类报表上报的及时性、准确顶(20分) 1)参照总公司对我公司计划财务部门的评分排名。 10分) ( 分值系数 名次 等级 A 1.0 5 B 0.8 7 C 0.6 9 D 0.3 12 E 0.1 15 2)参照审计报表中关于报表数据的准确性情况(10分) 2、资金安全性(10分):如果各类帐户资金安 全，得满分;如出现资金损失，得0分 3、工作差错率 等级 分值 工作内容 系数 报表 会计凭资金清算 资金收财务预算与 核算 证 付 分析 A 1.0 0% 0% 0% 0% 0% B 0.8 0.05% 0. 5% 1% 0.5% 0.5% C 0.6 0.1% 1% 2% 1% 0% 1% D 0.2 0.5% 5% 5% 5% 0.1% 2% E 0 1% 10% 10% 10% 0.5% 5% 2(定性指标 ,( 基础管理水平 (1)部门规章制度建设(5分) 部门内部规章制度的制定及完善(3分)、公司各项规章制度的执行情况(2分) (2)员工队伍建设(5分) 部门内员工培训需求的上报工作(1分)、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高(1.5分)、部门内员工职业生涯规划制定情况(1分)、部门内团队建设情况(1.5分 2(工作完成情况 主要考核各项财务制度和内控制度的完善情况;各 项内控制度的执行监督情况;是否编制公司经营计划、 年度财务预算;是否能正确进行表内外业务的会计核 算，保证会计信息真实完整;是否协调和监管公司各类 资金的调拨和运用;是否及时进行财务分析，为领导决 策提供依据;是否配合总公司绩效考评工作，在部门绩 效考核中，提供考核数据;是否及时上报主管部门要求 上报的各类会计报表和统计报表。配合公司领导和其他 相关部门，执行战略规划编制与修订情况 3。服务满意度 主要考核公司领导，公司其他部门以及关联的外单 位对本部门服务满意度的反馈和评价情况 (二)考评标准 1(定性指标的考评标准 等分值系基础管理水平 工作完成情况 服务满意度 级 数 (30分) (60分) (10分) A 100 优 优 优 B 80 良好 良好 良好 C 60 一般 一般 一般 D 40 差 差 差 E 20 很差 很差 很差 (三)考评记分方法 同上 五.综合管理部。 (一)考评指标 定性指标 ,( 基础管理水平 主要考核部门内部规章制度的制定、完善、执行情 况;配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制 与修订情况;员工队伍建设情况。 ,( 作完成情况 主要考核公司行政、党群、文档、后勤事务管理工 作完成情况;是否为公司经营活动提供公共关系支持系 统;公司电脑信息系统的管理和维护工作情况;公司人 力资源的管理与开发工作情况。 ,(服务满意度 主要考核公司领导，公司其他部门以及关联的外单 位对本部门服务的满意度的反馈和评价情况 a) 考评标准 1(定性指标的考评标准 等分值系基础管理水平 工作完成情况 服务满意度 级 数 (30分) (60分) (10分) A 1.0 优 优 优 B 0.8 良好 良好 良好 C 0.6 一般 一般 一般 D 0.3 差 差 差 E 0.1 很差 很差 很差 2(部门修正系数:1.1 b) 考评记分方法 方法同上 六、 风险管理部。 (一)考评指标 定性指标 1(基础管理水平 (1)部门规章制度建设(5分) 部门内部规章制度的制定及完善(3分)、公司各项规章制度的执行情况(2分) (2)员工队伍建设(5分) 部门内员工培训需求的上报工作(1分)、部门业 务内训的开展情况及员工专业技能的提高(1.5分)、 部门内员工职业生涯规划制定情况(1分)、部门内团 队建设情况(1.5分。 2、工作完成情况 主要考核是否能收集相关政策法规变动情况，对 公司发展的外部环境进行风险评价，对公司整体运行 中的风险情况进行揭示;是否能对公司信托业务和自 有资金业务运行进行事前风险防范和事中风险控制， 对公司业务部门上报审批的项目进行风险分析和关 键风险点提示，对业务风险进行控制和化解;公司法 律事务工作，对公司对外签订的协议进行审核和法律 风险提示，联系公司外聘法律顾问等工作情况;公司 风险管理委员会秘书处相关工作完成情况，是否对业 务部门上报公司风险管理委员会的有关项目资料进 行程序完备性和资料完整性的审核;是否逐步建立数 量化的动态风险分析模型。 (二)考评标准 1(定性指标的考评标准 等分值系基础管理水平(40) 工作完成情况(60) 级 数 A 1.0 优 优 B 0.8 良好 良好 C 0.6 一般 一般 D 0.3 差 差 E 0.1 很差 很差 2(部门修正系数:1.3 (三)考评记分方法 方法同上 七。稽核审计部。 (一)考评指标 定性指标 1。基础管理水平 (1)部门规章制度建设(5分) 部门内部规章制度的制定及完善(3分)、公司各项规章制度 的执行情况(2分) (2)员工队伍建设(5分) 部门内员工培训需求的上报工作(1分)、部门业 务内训的开展情况及员工专业技能的提高(1.5分)、 部门内员工职业生涯规划制定情况(1分)、部门内团 队建设情况(1.5分 2、工作完成情况 主要考核是否能在公司董事会和总经理直接领导 下，独立客观地对公司所有部门、业务、人员的内部控 制管理结果进行监督和检查;是否建立稽核业务规章制 度;是否制定并组织实施 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和稽核方案;是否指 导和控制稽核工作及稽核报告的质量;履行公司纪检监 察职能等工作完成情况。 3。内控制度建设情况 主要考核按照公司要求，督促各业务部门建立健 全公司各项规章制度;各项业务流程梳理工作的完成 情况。 c) 考评标准 1(定性指标的考评标准 等分值系基础管理水平工作完成情况内控制度建设 级 数 (30) (60) (10) A 1.0 优 优 优 B 0.8 良好 良好 良好 C 0.6 一般 一般 一般 D 0.3 差 差 差 E 0.1 很差 很差 很差 2(部门修正系数:1.3 (三)考评记分方法 方法同上 说 明: 1、业务部门“费用率”指标标准确定: 信托业务部:按05年预算收入600计算，达到C类标准，部门费用为30万(去年费用为47.5万左右); 投资管理部:按05年预算收入1.5亿计算，达到C类标准，部门费用为75万; 资本运营部:按05年预算收入4400万计算，达到C类标准，部门费用为12万; 2、各业务部门的定量指标均以C类标准作为基础达标 3、本办法参考依据为《中海信托2005年绩效考核办法(草稿)》、2004年各部门营业费用明细、2005年公司财务预算报告、2004年公司信托业务明细、2005年各部门上报的考核指标草案等 4、本办法由计财部、综合部、审计部共同商讨制定。