员工工资涨幅方案

鲁国人家商贸有限公司员工工资涨幅 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、分配宗旨: 一线员工工资提升依据考勤、日常工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现、平时比赛、大家普遍的评 价、绩效考核等分出等级,工资必须具有差异性,根据个人绩效考核来 定,不吃大锅饭! 二、分配原则 “多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则 三、分配办法 工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资 (一)、基本工资是工资收入中相对固定的部分,根据市场普遍行情, 参考同行业基本工资给出,本店暂定基本工资1400 (二)、岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务 复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设5级(每级3档) 岗位工资系数参考表 级别一档二档三档 一级100 120 140试用期、正式员工,优秀员工 二级170 200 230见习部长、正式部长、优秀部长 三级260 290 320见习经理、正式经理、资深经理人 四级350 370 400见习店长、正式店长、资深店长 五级430 460 490副总、优秀副总、总经理 (三)、考核奖: (1)总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分,每分分值暂 定为2元;每月考核奖金总额暂定 (2)考核办法 1、迟到或者早退扣2分 2、无故旷工一天扣10分,扣发1天工资,无故旷工两天扣30分,扣发 3天工资,无故旷工3天扣50分,扣发5天工资,4天以上直接开除, 工资扣发! 3、卫生打扫不合格,一处扣5分,地面烟头、角落碎屑、表面浮尘、垃 圾桶内的垃圾、玻璃杯上的手指印,门窗棱里的灰尘,桌子椅子下面隐 蔽处垃圾等 4、摆台不标准的一处扣5分,桌布、骨碟、杯筷碗碟椅子口布等摆放 5、不穿工装扣5分 6、染发扣2分 7、佩戴不必要的首饰扣2分 8、指尖不修剪扣2分 9、女士头发盘起,前不遮眉,男士头发前不遮眉,后部遮领,侧不遮耳,不合格者一处扣2分 10、见客人不主动问好的扣2分 11、对客人不理不睬的扣2分 12、对客人有情绪的扣2分 13、与客人发生争执吵闹的扣20分 14、餐中服务不及时的扣5分 15、客人遗漏物品不及时交回吧台备案的扣5分 16、不送客的扣5分 17、餐后不收拾台的扣10分 18、餐后不及时摆台的扣10分(除非时间特别晚,可以下午来或者第二天早晨来准备摆台) 19、不服从领导安排的扣5分 20、不在规定时间内完成领导安排的扣5分 21、实际离岗天数大于上报请假天数并不提前与领导沟通延长请假天数 的按照无故旷工处理 22、员工乱丢原材料扣50分,照原材料价值三倍罚款 23、上班抽烟扣1分/次 24、上班打牌玩手机聚众聊天扣20分/次 25、卫生清理、物品摆放不参照六常法不做到常分类,常整理、常清洁、常维护、常 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、常教育整体扣1分/次 26、房间白色开关插座有灰尘油渍污点,扣1分/次 27、挂钩挂了不用扣1分/次 28、备餐柜表面只能放水壶,托盘和菜单,保持整洁卫生,反之扣1分/次 29、备餐柜玻璃上不能有水渍,菜汁,垃圾残留,反之扣1分/次 30、茶壶卫生摆放标准,360度无死角,无茶渍无油渍无灰尘,放在备 餐桌或托盘上,反之扣1分/次 31、暖壶摆放和卫生标准,360度无死角,无水渍无油渍无灰尘,靠墙 放在备餐桌旁边,反之扣1分/次 32、垃圾桶底和套上垃圾袋后都不能有垃圾,确保垃圾桶底无遗漏垃圾 后再套上垃圾袋,垃圾桶内外要定期清洁,尤其是夏天,靠墙放在备餐 桌旁边,反之扣1分/次 33、备餐柜左边的抽屉放筷子,勺子,夹子,红酒起子,打火机,茶叶 等客人用餐中用到的工具,反之扣1分/次 34、右边的抽屉放点菜宝,胶带,笔记本,笔,等工作需要的物品,注 意分类摆放整齐整洁,反之扣1分/次 35、备餐柜里面要按使用频率,重量大小分类摆放各类餐具,排列整齐,柜内餐具摆放要遵循由高到低,常用在上,不常用在下,大在下,小在上原则,反之扣2分/次 36、打包带要系在柜子里,靠左侧门,便于自己拽取拿给客人打包,反 之扣1分/次 37、刀,叉,勺子就用塑料袋包好放在柜子里,定期拿出来清洁,盘点,客人用餐中有需要用时再拿出来,或者星级评定时再拿出来与筷子摆在同一个 抽屉里,刀叉筷勺等都整齐排好放在抽屉里,反之扣1分/次 38、垃圾袋,同打包袋一样系在另一个洞里,和布草一起,反之扣1分/次 39、备用布草要叠整齐放好,备存量要有标准,统一多备一个桌布,不 可存过多,否则扣1分/次,罚款10元/次 40、餐巾纸、标价牌、饮料、牙签都要按规定放在桌子上副主陪位置, 正对门口,上菜不方便时才能拿掉放在备餐柜上,都要商标正面朝外朝上,反 之扣1分/次 41、酒店举行各种考试比赛,积极报名参加者加10分 42、除实物奖励外,获得特等奖的加35分,1等奖30分,2等奖25分,三等奖20分,优秀奖15分 前厅员工分数由部长扣除、部长分数由前厅经理扣除,厨房同理,前厅 经理、店长、厨师长分数由副总扣除、副总分数由老总扣除,老总分数由质检 扣除,质检负责所有员工分数扣除,如果质检查出,而上一级故意报批不扣除 分数,则员工扣除分数后,上一级负责人连带扣除同样分数。 月底将所有分数由负责人一级级上交,直至办公室汇总统计,后交财务,满分100分,200元,一分2元,考核奖金按对应分数扣除相应金额后下发. 一位员工为客人提供了满意加惊喜的服务赢得了客人的表扬,或跨部门为 同事提供了帮助,就会得到相应的现金奖励和分值奖励,现金会被打入当月工 资卡,分值则可以累积,到年底时兑换奖励旅游、带薪假期或者现金。如果年 底赢得“优秀员工”等荣誉称号,则直接奖励100元-500元、10分-50分。 “这样就会让员工收入增加的同时,鼓励员工积极地为客人提供满意的服务、 营造一个互帮互助的和谐的工作环境。 母亲节在酒店办员工“母亲宴”,请来这些优秀员工的父母。品酒店美食,看酒店准备的晚会、接受领导的慰问。父母们对酒店认可,自然会嘱咐自己的 孩子一定要留在这样的企业,与企业风雨同舟,共同发展。 (四)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司 收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心 制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍,各中心经理的效益奖,一般可为所 在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍,副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。除了以上的现金涨幅外,我认为还有以下工作我们也要做到: 只有满意的员工才能有满意的客人。满意的员工会不断地给客人创造满意和惊喜,客人满意了,公司业绩自然上升,因此,无论酒店的经营状况怎样,都 要调整开支结构,首先保证员工工资这一块儿。“改善员工待遇,只是酒店保 持低流失率的一个方面,更重要的是要尊重自己的员工,包括尊重员工的人格 和尊重员工的需求,营造一种亲情、和谐、平等的文化,增强员工的归属感。” 建议酒店设置“总经理接待日”,每个月员工可以与总经理直接沟通。 总经理耐心地对待主动找自己沟通的人,他在找你的同时也鼓起了很大的勇气,同时寄予了很高的期望。 重视 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,初步设想:开办鲁国人家商贸有限公司技能学习班,设置课程,时间,员工们都有机会在里面学习知识和技能;我们设立的内部帮扶基金,员工在遇到特殊困难时,可向酒店人力资源部门提出申请,经总经理确认后即可进 入帮扶程序,且专款专用。例如本次孙星父亲的事情。 杨桂桂 2014-4-1