PAGE\*MERGEFORMAT1谈构建煤矿
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
的有效方法[摘要]煤矿平安关系到人民群众的生命财产平安，因此，要从多方面加强综合管理，尤其是在结合当前煤矿平安管理方面存在的问题进行深化的创新管理，将有很大的现实意义。本文主要围绕当前煤矿平安管理方面存在的问题进行阐述，并阐述煤矿平安综合管理在具体运行中的有效渠道建设，更好提升煤矿平安管理的整体效能。[关键词]煤矿平安管理；综合渠道；创新方式煤矿平安是一项多方面的管理方式，在具体管理的过程中留意平安思想文化建设、
制度
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建设、综合管理等方面的应用，尤其是留意从科学进展的角度动身，围绕提升煤矿企业平安管理水平与员工的综合素养做好文章，更好运用到煤矿具体管理之中。1当前煤矿管理中存在的平安隐患1.1管理相对疏忽，意识不强在当前的煤矿平安管理中，对于涉及到的平安管理技术、制度建设等内容，没有构建精细化的管理方式，并且，在施工现场平安管理、综合模式创新等方面，还不能与现代化的技术要素相吻合，思想上没有全面统一到平安建设的渠道上，在制度运行与平安管理方面还缺少相应的管理创新，还存在由思想落后、投入较少等影响因素，企业管理人员对于平安意识的运用还不到位，不能推动整个平安制度的落地。1.2技术相对落后，创新不强在煤矿现场采掘以及综合管理的过程中，对于一些综合性技术创新，尤其是在平安隐患排查的管理中，不能在煤尘管理、水灾难把握、巷道布置、支护架应用、信息化技术管理等形成多元的创新应用，对于一些现代化的平安管理技术没有投入进来，因此，在整个平安管理中不能起到很好的技术支撑作用。在技术创新这一块，也没有结合当前的市场需要，在技术跟进、设备购买与管理、平安技术体系建设等方面加强，与现代化平安人文管理和综合管理相对滞后，影响平安制度的全面实施。2创新煤矿平安管理的有效路径2.1留意落实，做好平安预防的文章在平安管理意识的形成中，要将每一项工作渗透到不同的角落，在做好平安理念管理的基础上，留意解决思想麻痹、平安意识不浓等方面的落后思想，时刻扣紧平安这根线，乐观做好平安防范。留意平安文化的构建，在实行相应
措施
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的基础上，全面将平安隐患消退在萌芽状态，建立平安责任管理机制与责任追究制度，在针对一些小隐患方面进行全面排查，全面提升员工的综合平安意识。在技术防范方面，要因地制宜、有的放矢的做好综合预防与管理。针对不同煤矿的地形、地质、环境等形成多方面的管理，加大对薄弱环节等方面的技术
培训
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力度，尤其是在平安法规、制度执行不强等方面，加强管理效果，在质量管理、人员管理上做好乐观预防。2.2留意务实，做好细化管理的文章平安责任无大小每一件平安事故都有可能造成不行估量的影响。因此，在综合管理的过程中，要留意对每一个平安细节的管理。要树立作为意识。要留意对每一个平安小节的管理，对存在由平安隐患的每一处地方都形成综合化的管理模式，形成严谨的工作作风，留意工作效率管理，形成良好的管理作风。打破临时抱佛脚的观念，留意对平安基础的管理，在平安意识入心入脑的基础上，形成真实的行动管理。将每一项平安工作落实到日常的管理之中，形成常态化的管理模式，常抓不懈，常态化检查，做好平安责任检查台账、做好平安设备管理手册，对平安工作做到全面有序管理。2.3留意细节，做好督查的文章在煤矿平安管理的过程中，要形成精细化的管理模式。尤其是针对平安管理中可能存在的各项平安隐患，建立相应的细化机制，在平安管理的细节方面，从微小处着手，应用放大镜进行准时整改，从大局角度动身，将平安意识时刻挂在嘴上，时刻绷紧平安这根线。在平安细节管理角度方面，要不放过每一个细小的漏洞，不留任何一个死角。留意每一个环节的平安隐患排查机制，严格遵守相应的规章制度与操作规程。在每一个细节管理中融入技术运用，对于技术跟进不上，组织力度不全面，综合管理不全面的各个要素，要留意综合化的管理，才能更好的实现平安管理的
规范
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化。同时，在细节管理的过程中，要形成相应的管理创新模式，在信息化建设的过程中，形成多方面的技术推动，这样才能又有利于综合平安管理效能的提升。此外，要留意对每一个环节的综合管理，在突出平安文化主题的基础上，形成有效的引导方式，更好突出煤矿细节化的隐患排查管理模式，才能推动整个建设渠道的优化。2.4留意自律，做好制度的文章在综合管理方面，要形成全面化的制度建设管理。在平安管理模式建立中，形成制度化建设的精准应用，尤其是在平安措施的把握上，对于由平安隐患、综合管理服务不强的方面，要在留意监督管理的基础上，形成自律性的综合管理。要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不生疏的人的平安多一些关怀。这样．面对平安事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提示，少些漠视；对自己的作业行为多些理智糊涂，少些盲从糊涂。以平和的心态对待平安检查，只要平安措施得当，按章作业，对自己和他人平安负责，检查不检查都是一个样。突出自律性在平安管理中的主体作用，构建自律化、规范化的管理效果，才能更好的提升整个平安管理的综合力气，突出对主体建设的科学化效果。3结语总之，在煤矿平安管理的过程中，要形成制度化、科学化、信息化的平安管理模式，在建立相应管理机制的基础上，形成细节管理、制度管理、文化管理、自主管理等方面的基础性工作，形成平安管理的责任机制，突出在煤矿平安管理中平安隐患的综合排查机制，更好的推动煤矿优质、高效的综合运行。【参考文献】[1]聂启胜.结合德国煤矿平安生产管理阅历浅析如何提高我国煤矿平安管理水平[J].科技情报开发与经济，2007，（33）.[2]龚东亮，郭龙.我国煤矿平安管理的现状与对策[J].陕西煤炭，2006，（01）.[3]郭效德.浅谈激励在煤矿平安中的促进作用[J].甘肃科技，2005，（04）.[4]张勇.试论煤矿平安技术培训与煤矿平安生产、管理、监察的关系[J].矿业平安与环保，2002，（05）.作者:毕琨单位:山西兰花集团唐安煤矿
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