TheponywasrevisedinJanuary2021高层领导绩效
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(一)职称 部 课 组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营
计划
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的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标,是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限,达成目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程序11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集成
电路
模拟电路李宁答案12数字电路仿真实验电路与电子学第1章单片机复位电路图组合逻辑电路课后答案
情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意几何的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异必问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
5自我启发25不与顾客勾结1026地社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善,是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200