2018年度常收中学学校工作目标一、办学行为——家长满意学校二、教师队伍建设——促进新教师专业成长，新教师成为教育教学、教学改革的生力军、主力军；青年教师干部挑大梁，独当一面承担学校管理工作。三、信息化工作——咸安区教育信息化建设达标学校1.建立一个与学校管理模式一致的学校信息化管理基础平台，实现各部门信息资源的科学整合和优化。2.加强信息网络基础设施建设，不断提升我校信息化环境的水平；建成一个基础设施设备较为完善的校园网络环境。3.加强教师信息化培训，建设一支掌握现代教育理论和教育信息技术的师资队伍。四、教学常规管理精细化——咸安区教学常规管理
规范
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学校：1.建立、运行完善
制度
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管理和常规管理机制2.建立较为完善的教师教学评价体系：.五、课堂教学改革——咸安区课堂教学改革先进学校1.四环教学案和导学导航结合：建立、完善学校四环教学案资源库2.集体备课：将集体备课纳入课程管理，规范集体备课行为；3.学习小组建设，加强学生自我管理；4.一师一优课：组织开展研究课、评优课、观摩课竞赛活动，“一师一优课、一课一名师”创建活动教师网上注册率、上传率100%。六、教育教学质量——咸安区教育教学质量综合评估先进学校、中考优胜学校1.教学质量：中考质量居咸安区前三名，七八年级抽检质量居咸安区前六名；2.素质教育：搭建学生体艺参与、展示平台，兴趣小组活动开展务实求效，积极开展大课间活动。七、德育工作目标1.校园文化建设：加强校园文化
标准
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化、规范化建设，确保学校成为咸安区校园文化建设样板学校；2.结合我校的工作实际，结合学生的学习、生活特点采取有效的
措施
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，培养学生的良好的行为习惯。3.加强班主任的思想学习和培训，明确不同层次班主任工作目标，提高班级管理能力。4.改革完善班级量化考核办法，制度化，精细化，恒常化。各项管理有制度就有实施，善始善终，建立学生文明监督岗制度，提高学生自我管理、自我教育能力。八、后勤工作目标：1.规范收费行为。义务教育阶段一律免收课本费。2.坚决反浪费，大力提倡节约，全面建设节约型学校。3.加强教育信息化建设,建设好校园网络，让宽带进办公室进教室。4.办好教工食堂和教师阅览室。5.强化服务育人意识，提高工作效益，为教学中心工作提供高效优质服务。6.教育装备：配置实验器材、音像
教材
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，争取基本满足教师及学生需要。7.做好校园环境及绿化美化等工作。
浙公网安备 33021202002483