进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究

  进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究  Summary：建筑工程是现代经济社会发展的基础性工程。我国经济建设很大一部分是来自于城镇化的带动作用，并在城镇化发展中形成了建筑行业这一主力军。目前，城镇化建设仍然在持续推进着，给予建筑行业发展源源不断的动力。但同时在现代建筑行业发展中，也对建筑工程提出了更高的要求。建筑企业之间的竞争日益严峻，并存在一定风险。对此，为提高企业发展效益，强化企业市场竞争力，关键是要在工程建设期间做好项目的进度管理，合理分配各项资源，把握工程建设的环节和步骤，实现建筑工程的持续稳定发展，具有重要意义。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。Keys：进度管理；建筑工程；质量管理；应用研究引言进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑工程质量、降低成本支出，改善经济效益具有重要意义。现代建筑工程建设中所处环境更加复杂，工程涉及规模一般更大，且资源投入更多，施工周期更长。加之建筑工程本身的复杂性，在建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 期间一般会受到诸多不确定因素影响，造成各项问题。对此，当务之急需结合工程特点，针对性制定工程进度管理方案，实现工程预期建设目标，具有重要意义。一、进度管理在建筑工程管理中的重要性（一）有利于提高工程前期规划的科学性建筑工程作为一项系统化工程。建筑工程施工中一般会涉及较多方面，包括但不限于工程现场勘察、工程投资决策、施工图纸设计、施工 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 采购等。其中，保证工程项目的合理规划，有助于提高工程项目建设的效率。因此，这就需要企业和工作人员在工程前期规划的过程中便做好科学把控，同时整合影响工程项目建设的内部因素和外部因素，例如气候因素、地质因素、水文因素、土壤因素、施工技术工艺因素等，确保工程项目可以在明确规划的指导下如期完成，避免造成资源浪费和资金损失。其次，为进一步提高建筑工程质量，在工程项目工期规划的过程中，需立足于工程项目的实际情况，重点把握工程项目特点、需求、情况，整合多方因素，提炼主要问题，提高突发问题的应对能力，有效处理各项风险问题，保证工程建设的稳定性和有序性。（二）有利于保证工程施工组织 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 效果建筑工程施工前，需工作人员提前做好工程施工组织计划，主要根据工程项目特点与要求完成内容编制。同时，一并做好工程项目的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，在合同内容中对各项事宜进行详细说明，保证双方利益得以满足。其次，在工程项目施工组织计划编制中，需工作人员提前做好各项准备工作，需全面了解工程项目的实际情况，包括但不限于工程项目施工要求、工程项目质量安全管理、工程项目成本控制等，然后在专业化知识和技能的辅助，对工程施工方案进行设计，最终合理确定工程的施工工期。另外，施工单位的进度管理同样需要建立在工程项目组织计划的基础上，重点防止不合理行为导致的工程成本增加和工程延期问题，实现预期管理目标。二、建筑工程进度管理的措施（一）严格落实建筑工程进度计划建筑工程管理中进度管理是十分重要的一项内容，保证工程项目进度管理质量更有利于实现工程项目建设的效益目标。目前，随着我国建筑行业和建筑市场的不断发展，越来越多企业也开始认识到建筑工程进度管理的重要性，并相继开展了有关进度管理的各项工作。具体来看，工程项目实际管理期间，需技术人员能够正确理解工程项目图纸设计的内容和意图，然后结合工程项目现场的实际施工环境进行充分考量，针对性选择与之对应的技术和工艺，完善对工程进度计划相对应的操作方案。其次，建筑工程进度管理计划在编制的过程中，为保证计划内容的科学性与合理性，需结合工程现场具体情况进行考量，包括现场地质条件、水文条件、气候条件等。之后，在工程项目施工中，针对实际施工进度同预期施工进度进行比对，判断二者之间是否存在差异，如存在差异则要求及时调整当前施工。落实工程项目进度计划的目的在于保证建筑工程建设全过程中每一个环节都能够得到有序执行，并同时也针对工程中每一个环节的进度进行科学把控，最终在预定工期内完成工程项目的建设。具体来看，在工程项目计划编制的过程中，需能够针对每一个环节工作的起始时间进行规定，并由工程项目的进度管理人员在明确工程项目进度计划的要求下做好监督，保证工程项目的执行效果。而后，作为企业的管理人员同样需要参与到工程项目的进度计划编制中，并同时结合工程项目设计情况，具体确定工程项目每一个环节的起始时间，以及在进度计划中对每一个岗位和人员的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 进行明确。通过这样一种方式，一方面能够针对人员的不合理行为进行约束；另一方面也能够促进建筑工程建设期间各个部门之间的有效协调。（二）加强工程质量管理力度为保证建筑工程项目建设的质量，需企业建立起清晰、明确的施工质量问责机制，建立责任人和追责机制，强化工程施工全过程的控制力度。具体来看，主要可从以下三个方面切入：第一，工程项目管理中需建立明确的质量标准。质量标准需同时体现国家要求、行业要求和企业自身要求；第二，完善工程项目管理中的检查制度。企业需建立更为健全的监督管理网络，并协调好参与工程项目的监理人员、施工人员，进行抽检活动；第三，做好工程项目技术交底，涉及人员包括施工人员、班组长、技术负责人员等多个方面，在完成工程图纸编制后，进行技术交底，明确工程项目质量管控的等级和标准。（三）强化工程合同管理建筑工程进度管理的过程中，需进一步把握好工程项目合同，并结合工程项目的实际情况和实际特点，具体确定工程施工期限和工程质量标准，然后结合工程项目施工要求，确保各项内容在合同中有所体现。之后，施工单位同样需结合工程项目的内容指导后续工程项目建设中的进度管理，确保工程项目能够如期完成。其次，在工程项目日常管理的过程中，管理人员同样需要不断强化工程的合同管理力度，在工程项目合同中有效约束双方的行为，保证责任和义务得到有效落实。（四）在建筑工程进度管理中应用BIM技术现代科学技术背景下，越来越多先进技术不断应用到建筑工程管理中，也为建筑工程的进度管理带来了新的思路和新的方法。其中，BIM技术的应用可以建立工程项目的三维立体模型。其中，先由工作人员在工程项目建设前，针对工程项目的施工现场做好调研与分析，提炼工程项目施工现场的各项数据信息，包括但不限于水文信息、地质信息、气候信息等，然后结合以上信息导入到BIM三维立体模型中，由工作人员对工程项目实际情况进行分析与考量，重点把握其中存在的各项问题，提前制定问题的处理方案，科学编制工程进度管理计划，实现高质量工程项目建设目标，具有重要意义。结束语综上所述，建筑工程是现代城市建设中的基础性工程。在现代经济发展中，人们生活水平不断提高，对建筑工程提出了更高的要求，也在客观上加剧了建筑市场的竞争与挑战。对此，当务之急是要做好建筑工程进度管理工作，把握好建筑工程施工中的各个环节、细节、工序与步骤问题，并合理分配施工中人力、物力、财力资源，保证工程建设的稳定性和有序性。文章从严格落实建筑工程进度计划，加强工程质量管理力度等角度切入，在实践中取得良好效果。Reference：[1]刘鑫.进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019(15):1.[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2014(8):1.[3]刘雯琦.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(000-003).[4]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2021,000(001):119-120.[5]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究：电子版,2020(5):1. -全文完-