Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】企业文化优势 一个有凝聚力、战斗力的企业，离不开企业文化的作用。为营造协作、和谐、竞争、进取的企业环境，建立一支高素质的员工队伍，提高持续发展变化的竞争能力，公司高瞻远瞩提出“内聚人心，外树形象”的企业文化战略。 一、培植代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
企业文化核心的企业精神 企业文化的核心是企业精神。公司矢志不渝地倡导和培植代表诺贝尔人意志精髓的企业精神，即1.001精神。“1”代表每个人的本职工作，“0.001”代表差异，无数个1.001相乘，会得到一个无穷大的值。所以，1.001精神代表着“团结协作、执着追求进步，与时俱进、共同创业发展”的企业精神。这种精神，反映在产品的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
理念上，表现为秉承“人性化、自然化、艺术化、多样化”的设计风格，体现“人无我有、人有我优、人优我新”的策略；反映在企业的经营理念上，表现为追求“零缺陷”的产品品质、“零限制”的技术创新、“零距离”的服务体系和“无止境”的价值理念。紧密结合生产经营活动，把培植1.001精神作为企业文化建设的核心，赋予了企业文化强大的生命力，使之成为企业宝贵的无形资产。 二、创建企业文化有效载体 公司通过建立培训制度、创办《诺贝尔人》报、开展形式多样的文体活动等，为企业文化健康发展建立了有效的载体。如读一本好
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
、“诺贝尔人”形象大讨论、“青春年华”征文、征集“员工格言”、员工文体比赛等，充实了员工的业余生活，丰富了企业文化的内容，使员工在活动中受到了自我思想教育，增强了对事业的责任感和自信心。公司网站的建立和《诺贝尔人》报的创刊，为诺贝尔人之间相互沟通架起了一座桥梁，为员工提供了了解信息、学习知识、交流思想、陶冶情操的园地，成为企业形象的重要“窗口”，增添了浓浓的企业文化气息。完善的培训体系，多形式、多渠道的培训制度和行之有效的考核制度，为员工在经营销售、生产管理、社交礼仪等方面提供了各种培训机会，大大提高了员工的生产技术、业务水平和综合管理能力。为强化内部管理机制，提高员工团队素质发挥了积极的作用。 三、营造企业文化良好氛围 “倡导学习、注重竞争、重视业绩、共同进步”是公司奉行和推广的企业文化的主要内容。诺贝尔宽松灵活、相互协作的组织结构，鼓励和提倡每个员工在不同的岗位吸收知识，共同迎接挑战并获得事业发展。为了使员工能最大限度的发挥优势、发掘潜力，企业建立了一系列良而有序的竞争和干部选拔机制，通过科学的激励政策促进发展，共同提高。公司在生产经营活动中坚持开展奖优罚劣和各种奖项的评比活动，每年开展销售业绩“优秀奖”、“优秀员工”的评选活动，让先进人物上《诺贝尔人》报“亮相”，抒发内心感受等，从精神上、物质上奖励先进人物，大大激发了员工的上进心和荣誉感。大力弘扬爱岗敬业、开拓进取、无私奉献的精神，积极鼓励员工在岗位上争创一流业绩，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，增强了企业的凝聚力和向心力，成为企业发展壮大的重要保证。
浙公网安备 33021202002483