版设备控制程序

CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT版设备控制程序*************公司程序文件文件编号：PD630-01本节：第01页共08页标题：设备控制程序版本状态：D/0生效日期：10设备控制程序目的通过对生产设备的购置、验收、建档、安装、使用、保养、维护、封存、报废等各阶段进行有效的控制，为确保产品质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。适用范围适用于本公司内所有生产、检测设备（包括辅助正常生产所必须的动力设备）的管理。职责设备动力部是生产设备的归口管理部门，统筹管理设备的购置、验收、建档、安装、使用、保养、维护、封存、报废等。设备的使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养。技术工艺部、生产制造部、设备使用部门负责参与对新购置设备的验收。工作程序设备的购置使用单位应在每年的11月30日前提出下年度的设备购置申请,填写《年度设备购置申请表》，并提出有关设备的经济技术论证，上报至设备动力部。设备动力部根据有关部门提出的购置 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，结合集团公司的生产经营情况编制下年度的《年度设备购置计划》，上报至企业规划部。为确保计划的合理性，由企业规划部组织召开设备购置计划经济技术及环保论证会，会议由总工程师主持，设备动力部、技术工艺部、生产制造部、质量部、安环部、财务部参加。设备购置可考虑以下方面：提高生产效率；提高产品质量和检测精度；提高生产安全性，降低劳动强度，改善工作条件等；节能降耗；原有设备报废；集团公司发展的其他需要。经过论证后的设备购置计划由集团公司总经理批准后，下达设备动力部执行。设备采购原则上由设备动力部统一采购，特殊情况时，设备动力部可委托使用部门采购。一般情况下不允许计划外购置设备，特殊情况应填写《计划外设备购置申请表》，设备动力部签署意见后，报本部门主管副总经理签署意见，经主管设备副总经理批准后，由设备动力部实施采购。设备购置单价在5万元以上应根据集团公司招标管理规定组织招标采购，特殊情况应经主管副总经理批准后直接采购。设备的开箱验收设备到厂后，由设备动力部和设备使用部门共同对设备开箱验收，并填写《设备开箱验收单》。验收内容包括：设备名称、规格、数量等；设备的外观情况；按装箱单清点设备随机附件。设备开箱验收完毕后，由设备动力部负责办理入库手续。设备的安装调试设备开箱验收无误后，由设备动力部负责组织有关部门对设备进行安装，设备安装必须严格按照生产厂家提供的地基图要求进行施工，保证安装质量。进口设备在进口港三个月内必须完成开箱验收工作，十八个月内必须使设备安装测试投入生产，在验收调试中发现问题应及时联系生产厂家，需要索赔的应及时办理相关手续。压力容器和特种设备安装完毕后，必须由当地劳动、技术监督部门办理验收合格后，才能办理移交和建帐手续。设备如安装调试不合格，则根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款处理。设备的移交验收设备经安装调试合格后，设备动力部负责组织技术工艺部、生产制造部、设备使用部门进行验收确认，并办理移交手续。由设备动力部填写《设备安装移交验收单》一式四份，经验收人员签字确认后归档并建帐。对于自制设备，凡符合固定资产条件的，经三个月（连续运行）以上的生产验证，性能稳定，达到原 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 技术要求，达到完好设备 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，有完整的技术资料，并将技术资料移交设备档案室后方能填写《设备安装移交验收单》验收、建帐。设备的管理设备固定资产台帐/档案的建立设备使用期限在一年以上，单台设备购置价值在2000元以上的，均列入“固定资产”进行管理。《设备固定资产台帐》由设备动力部负责统一建立，主要内容有固定资产编号、名称、型号、制造厂家、使用部门等。所有固定资产均应建立设备档案，主要内容包括说明书、质保证明、技术资料、操作规程、维修记录等。设备档案由集团公司办公室归口管理。设备的标识所有设备均应固定有“郑煤机设备资产”标牌，主要内容包括设备型号、资产编号、设备状态。资产编号：由设备动力部负责编制，末位字母代表设备类型。其中，“S”代表重点设备，“Z”代表主要设备，“K”代表质控点设备。同时具备多种类别的设备，只打印重点设备标识。设备状态：分为完好设备、封存设备、待修设备三大类。完好设备标准：设备性能良好，各机构运转正常；主要精度或出力达到出厂标准或满足合理的工艺要求；零部件及附件齐全完整；设备润滑良好，磨损锈蚀不超过规定的技术标准；仪器、仪表及安全防护装置灵敏可靠，无缺损，电气绝缘良好，线路整齐，护线管架无破损；设备内外清洁，无黄袍。基本无漏油、漏水、漏气现象。完好设备应在设备资产标牌下方的空格内粘贴完好设备标识，并标注认定日期。封存设备应在设备资产标牌下方的空格内粘贴封存设备标识，并标注封存日期。待修设备应在显着位置悬挂“待修”标牌。设备的使用设备操作人员必须经过相关培训，经设备动力部考核合格，统一发证后方可独立操作设备。设备的使用要严格岗位责任，主要生产设备实行定人定机制。定人定机名单由设备使用部门提出，报设备动力部备案。多人操作的设备，使用部门必须指定设备机台长。公用设备，使用部门必须指定专人负责对其维护保养。多班运行的设备，须办理交接班手续。接班人须按《交接班记录》进行详细检查，符合要求后方可签字接收。操作设备，必须严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不得超负荷使用设备。设备的维护保养设备使用部门及操作者必须严格执行设备维护保养 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，达到整齐、清洁、润滑、安全的“四项要求”。设备的维护工作分为日常维护和定期维护两类。设备的日常维护日常维护包括每班维护和周末维护两种，由设备操作人员进行日常维护。每班维护要求操作人员必须做到：班前对设备各部位进行检查，按规定润滑，确认正常后才能使用设备；设备运行中严格按照操作规程正确使用设备，注意观察运行情况，发现异常及时处理，操作者不能排除故障时，应及时通知维修人员检修；每班结束后认真清扫、擦拭设备。周末维护要求操作人员必须做到：在每周末和节假日前，一般设备用２小时，大型设备用４小时，对设备进行彻底清扫、擦拭和涂油，各单位应组织人员进行检查，将检查结果记录在《设备维护保养周检记录》上；设备动力部组织有关人员按设备维护“四项要求”对公司设备进行检查评定，并填写《设备周末维护保养抽检记录》，对设备使用部门予以考核。设备的定期保养：以设备操作人员为主，维修工人协助辅导，按一级保养的要求对设备进行部分解体和检查，清洗规定的部位，疏通油路检查油质，调整间隙，紧固松动部位。设备运行六个月要进行一次定期保养，由设备使用部门机械员验收，并填写《设备定期保养记录单》，报设备动力部备案。设备大修：设备动力部负责编制设备大修计划，经集团公司主管副总经理批准后，列入集团公司年度综合计划执行。设备的封存/启封设备出现以下情况时，由设备使用部门填写《设备封存/启封申请单》，报请分管副总经理批准后予以封存：目前生产和工艺上暂时不需要的设备。安全性能下降或精度不能满足生产需要的设备。其他原因造成连续停用一年以上或不准备再用的设备。封存设备时，应切断电源、放净水、气体等，作好防锈、防尘、防潮处理，由设备动力部进行验收，并在设备台帐中予以注明。封存设备应予以标识，并明确保管人，妥善保管，防止丢失、损坏。重新启用封存设备，应由设备使用部门提出申请，填写《设备封存/启封申请单》，由设备动力部组织调试合格后再交付使用，按照在用设备进行管理。设备的报废已达到设备报废条件不能再继续使用的设备需要报废时，由设备使用部门提出申请，报送设备动力部。设备动力部应会同技术工艺部、财务部等有关部门对申请报废设备进行鉴定，符合设备报废规定时，填写《设备报废申请单》。经主管副总经理批准后，方可报废。报废设备未处理前，由设备原使用部门予以保管。设备报废标准经过检测、大修后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的.设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。其它符合国家应该淘汰标准的。对于资产折旧评估为零仍具有使用价值的设备，经审批可以降级使用，按照正常设备管理规定进行管理和使用。记录《设备维护保养周检记录》《年度设备购置计划》《交接班记录》《年度设备购置申请表》《设备开箱验收单》《设备安装移交验收单》《设备封存/启封申请单》《设备报废申请单》《设备周末维护保养抽检记录》《设备定期保养记录单》《设备固定资产台帐》《计划外设备购置申请表》