人力资源管理热点透视

Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人力资源管理热点透视第9章人力资源管理热点透视本章结构设计企业远景需要注意的事项企业 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 秘诀有效培训法则企业招聘秘诀企业选择优秀人才的秘决企业激励法则成功领导与激励的方法　缔造文化企业在选择管理者时需要注意的几个问题设计企业远景需要注意的事项1．要能努力抓住员工的想象力、心理与思想。2．要能激励员工，并通过激励所形成的热情与决心来推动企业走向成功。3．力争建立企业独一无二的个性。4．要重视统一员工思想这项工作。5．为员工提供方向和目标感，并应能为员工带来巨大的激励效果。6．设计企业远景时，不但要考虑自己的员工，还要考虑消费者。特别是在选择语言的时候，在可能的情况下可考虑从消费者的角度确定语言，以加强亲切感。7．所要设计的远景应能为企业各个方面的决策起到支撑点的作用。8．能够为广大员工日常工作提供有意义的责任。**我们是否为企业设计了远景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业培训秘诀1．明确哪项工作需要招聘什么样的人员以及提供什么样的培训。2．通过有效地加入企业系统程序，使新员工有良好的开始。3．为新员工制定目标，并争取他们的认可。4．逐步对他们进行个人培训以达到预期效果。5．鼓励员工了解评价业绩与培训的安排，如每年一次或两次。6．鼓励员工参与评价。7．考虑后续与应急计划，将相应的技能和知识包含进去。8．持续塑造企业文化。**我们是否认同上述观点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有效培训法则1．在日常工作中引导每一名员工，使员工养成每日都学习的个人习惯。2．培养员工进行独立思考的能力与习惯。3．启发员工为自己设计合适的目标。4．不断扩大员工的职务范围。5．让员工围绕企业的总目标努力工作。6．培训技巧：小组讨论技巧：以人为一组，围在圆形桌前对特定话题进行讨论。角色扮演技巧：其目的是提高员工的工作技能，改进不好的习惯。管理游戏技巧：比如，生存训I练或辩论比赛等。观摩训练技巧：通过观看录象或实例的方法来提高培训效果。**我们是否了解上面的方法，这些方法是否适用于我们　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业招聘秘诀1．确定招聘对象。a．做好岗位描述工作。b．确定考试内容。c．对应聘对象加以分类。2．确定招聘流程。a．分析企业当前的岗位结构与工作流程。b．分析各岗位不同的任职资格。c．将确定的内容整理并公布招聘流程。3．确定多种面试方法的组合。4．克服招聘过程中的一些难点。a．克服简历代替人的错误思路。b．克服学历比工作经历更重要的思路。c．不要忽视求职者的个性特征。d．让应聘者更多地了解企业。e．避免面试安排不周到。5．避免招聘时常犯的错误。a．避免依赖面试来评价应聘者。b．避免以成功员工为榜样。c．避免评价个性而不是职业技能。d．不要依赖传统的好人与坏人的评价标准。**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业选择优秀人才的秘诀1．考虑敬业态度和员工是否一味地追求待遇与福利。2．考察专业能力与学习能力，特别是学习能力是一个人保持可持续发展的必要条件。3．认真考虑道德品质。4．考察反应能力，即能否对事情迅速做出反应，这样的人在处理问题时比较容易成功。5．学习的意愿。6．交流能力，比如对上级、下级与客户的沟通能力。7．认真考虑团队精神，在现代社会里一个人的力量变得越来越有限。8．对自我的了解，人贵有自知之明。9．适应环境的能力，不但要适应环境，而且还要快速适应。　**我们在选择优秀人才时是否考虑过以上几点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业激励法则1．因人而异的激励法则。人在不同的环境与不同的时间下的需求是不一样的，因此激励要考虑到这种不同之处。2．奖惩要适可而止。　不适度的奖惩不但不会有理想的效果，反而还会增加激励的成本。3．激励一定要公正。取得同等绩效的员工应当得到相同的奖励。4．要激励正确的事情。如果奖励不好的事情则会使错误的事情经常发生。**我们是否了解上述激励法则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成功领导与激励的方法　1．要区别对待工作经验不同的员工，要对不同的员工分配不同的工作。2．要将工作的重点放在如何提高工作效率上，而不要去追求如何受人欢迎。3．指导员工不但要做好本职工作，还要使他们的顾客感到满意。4．不要与你的下属太过疏远，也不要太过亲密。5．要对存在的问题敏感，并马上解决。6．充分利用员工的智慧。7．当与员工交流时，要尽量使用“我们”这样的词汇。8．要努力使你的员工有独立自主的感觉，让他们对自己所担负的责任有清醒的认识。**我们是否认同上述观点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　缔造文化1．借助 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 反复强调企业文化。　　规章制度具有一定的强制性，它体现了企业内部群体的集体价值观，因此企业要充分地利用它。2．借助良好风气实现定势化。　　管理者要抓员工的闪光点并进而大力宣传与推广，以形成良好的风气。3．借助英雄人物实现人格化。　　借助有影响的人物来形成企业的精神。4．借助群体活动实现共识化。组织员工参加群体活动，特别是要让员工在亲身实践中感受企业文化。**我们在缔造企业文化时是否考虑过上述方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业在选择管理者时需要注意的几个问题1．唯台阶论与管理者的逐级老化论点。管理者需要一个台阶一个台阶地往上提拔的观点不总是正确的，企业在用人时需要注意。2．求全论与过失论。管理者常常对员工的错误记忆很深，而对其优点则不重视，管理者需要克服这一问题。3．一次分配定终身论。人尽其才的必要前提是企业需要建立人才流动机制。4．能人决定论与腐败成风论。企业在用人时需要避免能人决定一切或者是腐败到处都是的以偏盖全的观点。5．人情论与裙带关系论。企业要注意父子兵或家族兵的现象发生。**我们在选择管理者时是否考虑到上面几个问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　**培训记录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　***我的体会与感受