建筑工程管理中造价控制的对策

  建筑工程管理中造价控制的对策  Summary：在建筑工程中，工程造价贯穿整个工程建设管理过程，是保证工程质量、工程技术、工程造价的关键因素。因此，它被认为是建设项目控制的核心。在建设项目管理过程中，为增加公司利润，降低公司成本，建设单位将对工程质量、工程造价和工程风险实施控制。也可以采用这种方法为现场施工管理更加明确，有关单位加强对施工项目造价的控制是非常重要的。Keys：建筑工程；造价控制；对策分析引言：随着建筑市场建设项目规模的进一步扩大，建筑行业越来越重视成本控制问题。工程造价是建筑工程管理的一个关键因素。控制工程造价不仅可以降低建设项目的投资成本，而且有助于提高建设项目的质量，对提高企业的经济效益具有重要意义。目前，虽然很多建筑企业在建设项目管理中进行了成本控制，但在执行过程中还存在不少问题，也导致了项目成本控制效果不尽如人意。提高工程造价效果，必须积极主动只有解决工程造价控制中存在的问题，采取有效措施，才能更好地实现工程造价控制的目的。一、建筑工程管理中实施造价管控的作用建筑业是我国经济发展的一个非常重要的支柱。近年来，随着市场竞争日趋激烈，着力提升，力求融入“价值工程”的概念。价值工程是当今一种新型的科学、经济的管理方法。作为开展造价控制工作的依据。它不仅可以很好地完成功能分析，还可以增加对造价的关注程度。由此可见，不只要充分考虑项目中的投资成本，还需要对各方面的使用成本进行总体计量，就可以更加不断地、有利地改进，以保证公司的经济效益。在整个过程的成本可以通过五种方式进行控制。一是降低投入成本，完善项目功能，促进价值有效提升；二是项目功能完善，项目成本保持稳定；三是项目功能不变，项目成本降低；四是项目成本增加，项目功能改善；五是工程功能减少，工程造价大幅降低。二、建筑工程管理中造价控制的问题分析1对外部市场调研重视度不足在项目的造价核算工作流程中，造价 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的准确性受到影响的原因是造价人员没有对外部建筑 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 市场进行有效的研究。此外，对建筑造价有直接影响的是外部建材的市场价格波动和最终造价结果。社会经济平稳发展，外部市场会有一定的动态变化，影响生产价格计划的不稳定因素较多。部分造价管理人员对市场重要性调查不透彻，缺乏对市场重要性的认识，造价管理人员不实地研究市场数据，进而形成造价方案与市场需求偏差，致使在后期开展的项目建设期间，项目不断增加建设成本，进而缩减了项目建设利润空间，企业也造成了重大的经济损失，后期项目的建设也无法顺利进行。2 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更对于工程造价的消极影响在设计和建设项目时，经常会发生任意套用设计图纸的状况，因此实际项目配置和图纸很容易产生很大的差异。一般而言，在施工项目开工前，设计人员必须了解相关重要数据和资料，并结合相关技术管理人员和地质调查部门，提前进行合理、科学的分析，准确了解施工中的实际问题。建设项目数据上报情况是根据地下管线和通信电缆的实际情况，确保项目总体 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 满足实际建设需要，使项目建设顺利进行。3对造价控制重视度不足在应用造价管理机制时，项目管理人员对造价管理的不重视，直接影响了整个建设作业后期的开展工作，而项目管理人员管理不善，造成诸多问题和困难，降低了整个公司的市场竞争力。4专业工程造价管理人员欠缺虽然近期我国各类建设项目的数量和规模都有明显提升，但项目造价管理仍存在不少问题。因此，部分长期从事建设工程造价管理业务的人员缺乏对工程造价的管理能力，无法充分发挥和保证建设工程造价管理的绩效作用。三、建设工程管理中造价控制措施的对策1设计阶段建筑工程系统的关键组件包括具有非常重要状态影响的设计阶段。设计过程和造价管理之间一直有着密切的联系。在这个过程中，按照造价的原则，在各个单元进行造价控制操作，进行优化和创新。首先，在设计之前，要充分掌控和理解项目中的信息，了解项目的实际规则和要素。其次，根据已知的工程情况优化预算计划。根据执行施工图设计过程的具体施工技术和操作模块，规划和设置不同环节的成本很高。在实际施工过程中，施工人员必须参照实际设计方案，优化成本分配，规范地执行各项工程任务。最后，在设计阶段和预算规划过程中必须坚持灵活性和活力的设计原则。原则上以保证一定的调整空间为原则，以便以后的工程任务能够更顺利地进行。2招标阶段在某些情况下，由于承包商利用相关法律法规的行政漏洞进行恶意投标，甚至造成串标、串通工程等多个项目，招标阶段的相关行政控制得不到重视，产生了非常糟糕的经济和社会影响。为此，推动、贯彻和执行有关法律和政策，确保建设工程招投标三项原则，严厉打击招投标、施工等违反相关法律的违法犯罪活动，尽最大努力保护同时，各施工单位将不断加强技术指导和现场监督，确保施工质量得到最大限度的提高，还要避免出现违规操作等等极为不良现象。3施工阶段在建设阶段，面对造价控制，相关单位必须高度重视这一重要任务。随着项目规模的扩大，建设周期越来越长，项目环境也越来越复杂。在这种情况下，能够很好地管理造价就显得非常重要，这对整个项目的进度影响很大，与项目的质量息息相关。首先，物料采购必须提前计划，这一点非常重要。在采购阶段，要通过调研等方式，在实际施工中了解项目的整体情况，在市场环境中选择具有合适性价比的材料，确保材料的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。在采购过程中，必须对样品进行材料性能和质量检测，使材料质量符合适用标准，合理有效规避成本风险。其次，物料和设备的存放要营造良好的环境。一些特殊的材料和性能必须在储存环境中进行优化，以合理避免储存过程中的材料损坏，减少不必要的浪费。最后，合理有效地规划整个施工过程，明确施工技术核心，管理施工环境是实现成本管理的重要组成部分。4结算环节在实施整个工程造价管理的过程中，包括实际工程的各项成本支出账目，要科学规范并有效实施造价信息收集制度，建设工程造价信息要规范化、系统化、信息化。在建设项目管理中，要让参与成本管理的人员高效地使用计算机，将与成本管理功能系统图信息数据相关的各类成本管理输入到电脑系统。为成本管理提供参考，以便建筑公司可以利用他们的工作开展未来的建设项目。其次彻底审查建设项目竣工过程，这项工作对建设项目管理的成本控制有效性有着非常重要的影响，与施工方和建设方的经济效益有着较大的关系。结语：总的来说，在建设项目的整体管理过程中，造价管理具有非常重要的实用价值和重要性。在决策和设计以及招投标、施工和竣工结算过程中有效控制项目成本。通过在建设项目管理合理、科学地实施成本管理，及时有效地解决项目各个环节的各种造价管理问题，采用动态成本管理，最大限度地降低和实现项目的建设成本，通过最大限度地提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业在市场竞争中的地位和实力。Reference[1]李金科,田玉云,殷学宇.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建材发展导向,2020,018(006):96.[2]崔欣欣.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].建材与装饰,2020,.609(12):192-193.[3]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019,280(12):223+264.[4]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（08）：214-215.[5]徐海彬.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].商品与质量,2019,000(024):158-158. -全文完-