财务分析在企业经营决策中的应用 财务分析在企业经营决策中的应用 常永胜摘 要：企业经营决策中财务分析起着重要作用，需要管理层提高对财务分析的重视度，不断完善内部财务分析体系。文中分析企业经营决策中财务分析的作用，探讨经营决策过程中应用财务分析的具体措施，推进现代企业可持续性健康发展。Key：经营决策;财务分析;具体应用财务分析，就是使用专门方法分析财务数据信息、评价财务状况与经营成果。实际中财务发内心主体需求存在差异，造成具体实施内容与侧重点存在差异。企业经营决策过程中合理应用财务...
常永胜
摘 要：企业经营决策中财务分析起着重要作用，需要管理层提高对财务分析的重视度，不断完善内部财务分析体系。文中分析企业经营决策中财务分析的作用，探讨经营决策过程中应用财务分析的具体措施，推进现代企业可持续性健康发展。
Key：经营决策;财务分析;具体应用
财务分析，就是使用专门 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 分析财务数据信息、评价财务状况与经营成果。实际中财务发内心主体需求存在差异，造成具体实施内容与侧重点存在差异。企业经营决策过程中合理应用财务分析，需要制定合适的应用方案，实现企业的高效发展。
1、企业经营决策中财务分析的必要性
企业经营决策中应用财务分析，可以帮助管理者掌握企业经营情况，优化企业内部管理，帮助企业有效规避经营风险，实现推进企业健康发展的目的。
1.1 掌握企业经营状况
企业经营管理全过程中引入财务分析，通过分析结果可以反映出企业实际经营情况。如，通过对比自身与标杆竞争企业财务分析，明确自身的优劣势，提高自身核心竞争力;再如，企业分析自身某一时期的生产经营业务数据，与上一年度同时期数据进行比对，就可以判断出增减值，及时调整企业经营方案，促进企业长远发展[1]。
1.2 强化企业内部管理
通过利用财务分析完成财务数据的分析，可以制定科学合理的预算方案。如，经过预算分析整合内部资金，帮助企业寻求更合适的投资方向与机会。通过分析采购财务数据，选择最为合适的供应商。最大可能避免库存积压与资金侵占，提高采购工作效率。通过开展财务分析工作，可以优化各部门管理，落实现代化管理理念。
1.3 合理避让经营风险
通过分析企业偿债能力，主要方法就是流动比率、速动比率等，分析各种比率变化明确企业资金增减情况，做好资金规划工作，制定合适的付息分配方案;分析企业营运与盈利能力，获取企业销售能力，准确了解企业销售情况、盈利水平等。合理利用财务分析，帮助企业了解可能存在的经营风险，制定科学合理的经营方案。
2、企业经营决策中应用财务分析的措施
企业经营决策中应用财务分析时，需要综合各方面因素，制定合适的应用方案，切实发挥财务分析的作用，提高企业经营决策正确性的目的，具体措施如下：
2.1 树立财务分析意识
企业经营决策过程中财务分析起着重要作用，企业决策层、管理层及基层人员要意识到财务分析的重要性。强化各部门与财务部门之间的信息互动，通过财务分析提供更好地业务规划依据，同时各业务部门也要提供数据给财务部门[2]。
高速发展时代企业管理者需要着眼未来，财务分析工作中合理应用信息化与网络化技术，给经营决策提供更好地依据。通过树立正确的财务分析意识，需要树立长远财务分析观念，实现自身的长远发展。
2.2 合理利用金融工具
对此，企业需要引进国内外现代化金融工具，學习现代企业发展机制，适应当前商业化发展模式，利用网络开展业务办理，在实现管理体制创新的基础上实现工作模式的改进，通过构建合适的激励机制和约束机制致力企业财务管理体系创新。推动企业发展。在企业发展建设过程中，政府部门一定要做好表率作用，针对金融创新产品的优势给予肯定，通过合理合法手段向企业财务部门进行推广和宣传，为金融产品的发展打开市场[3]。
同时，为加强创新力度，保证金融产品实用性和可靠性，政府需要通过颁布法律法规的形式，针对金融产品的功能和市场发展进行规范，以 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 保障为前提，为企业金融产品的发展和创新提供条件。另外，随着各种新型金融产品的涌入，在方便办公的前提下，一些不法商家也开始蠢蠢欲动。对此，政府部门一定要采取有力手段，针对企业财务管理工作加强管理，以免出现一些违规违纪的不法行为针对金融市场进行扰乱。
2.3 完善资产运营系统构建
新形势下背景下企业需要主动转变传统财务管理思想，逐步形成现代采取管理理念，对现有财务管理模式进行创新与优化。
首先，企业管理层及资产运营人员要起到带头模范作用，主动开展资产运营风险控制建设，提高对资产运营风险控制的支持力度。资产运营部门需要主动改革财务管理工作，深挖财务管理功能，参与到企业业务活动开展及管理决策的制定，从顶层 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 着手，奠定资产运营风险控制的基础[4]。
其次，对企业组织架构进行完善与创新。大型企业可以搭建资产运营共享中心，对基础资产运营核算工作进行集中处理，主要包括应收账款管理、记账、账目核对等，直接剥离各子公司、分公司的资产运营工作，由资产运营共享中心完成资产运营工作，实现集中式财务管理，促进财务管理质量与效率的提升。资产运营共享中心的建立也能提供资产运营风险控制的新平台，企业可以向业务与资产运营数据分析方面投入更多的人力，资产运营工作向业务提供高效服务。
结束语
总之，企业经营决策中合理应用财务分析，需要持续完善经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，引入先进科学管理理念，制定合适的财务分析方案，切实发挥财务分析的作用，提高企业经营决策的准确性，实现推进企业健康发展的目的。希望通过文中论述，能为类似研究提供参考。
Reference
[1]李娟.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国乡镇企业会计，2022（02）：72-74.
[2]顾峰.财务分析如何为企业经营决策提供有效参考[J].中国市场，2022（03）：89-90.
[3]孙丽花.试述财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].商讯，2022（03）：57-60.
[4]杨云.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的研究[J].大众投资指南，2021（23）：73-75.
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