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化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]高绩效团队建设与管理《高绩效团队建设与管理》【课程讲师】李娜【课程时长】2天【课程对象】需要提示演讲技术与口才的职场人士【授课方式】教授演讲、互动
分析
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、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。【课程背景】韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。【课程宗旨】帮助团队管理者建立团队管理模型，提升团队建设与管理能力，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。核心问题：团队是什么？为什么企业必须把焦点由人才向团队转移？高绩效团队建设的根本标准是什么？【课程大纲】引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼核心问题：团队管理者为什么不能服众？团队管理者该如何率先成长？如何精准定位适应领导岗位？作为一个团队领导该如何提升影响力与人格魅力？哪个类型的团队更适合当前企业发展？作为团队领导如何培育团队，辅导下属？希丁克是怎样训练一流团队的？第一章、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮度决定价值4.5速度决定效率4.6韧度决定效果5.从初速度学习到加速度学习5.1学习型团队的三重境界5.2管理者必备的裂变式成长6.培育团队的螺线七段模拟训练：如何进行绩效辅导？案例分析：希丁克训练团队的秘诀7.工具：苏格拉底产婆术工作辅导法8．建立分工合作的教练团队第二章、目标一致的团队核心问题：为什么团队领导总是对的？领导者如何做到高人一筹？如何保证团队目标的正确性？领导者如何用权？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？如何说服下属？驾驭团队的高情商领导者有哪些特征？如何通过团队文化让团队成员达成共识？1．大视野成就大事业1.1站高一层，空间扩展1.2看远一步，时序推演1.3减少一虑，问题简化1.4借多一智，资源利用2．科学决策确定正确目标2.1科学决策三步成章2.2决断注意思维平衡3.影响团队的权力运用3.1正式权力与非正式权力3.2权力运用优化模型案例研讨：代理经理的烦恼4.如何引领团队走向目标5.引领团队方式因势而变6.提升驾驭团队的情商能力6.1以职业化驾驭情绪化6.2以理解力提升意志力6.3以平衡性超越进攻性案例研讨：职场达人因何陨落？7.文化培育让团队成员同心同德第三章、优势互补的团队核心问题：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？什么是团队需要的人才？为什么有的时候人多反而力量小？如何更好的留才？用才？1.用团队放大自我1.1完美团队素能模型1.2聪明个体愚蠢组织到残缺个人完美组织案例：用人如何扬长避短案例：史上最伟大的团队2.以小品构成大作2.1小事当成预演2.1细节说明你是谁2.3修正自身的瑕疵2.4把小品做出精品3.树立科学团队人才观3.1适才观：合适的就是最好的3.2稳定观：让人才依赖平台3.3生态观：让栋梁成为森林案例：加州红杉树的启示讨论：什么是人才的环境？4.企业发展决定人才要求5.四级磁场吸引更多人才5.1利益的磁力：满足感5.2逻辑的磁力：公平感5.3爱的磁力：幸福感5.4梦想的磁力：神圣感案例讨论：问题出在哪？6.管理方式因人而异第四章、善于沟通的团队核心问题：团队沟通存在的九类问题是什么？作为团队领导如何成为团队最佳的对外沟通窗口？如何与每一位团队成员进行最佳工作互动？面对不同的人如何达到最佳沟通效果？团队沟通的基本法则是什么？1.团队管理工作80%是沟通2.常见九种沟通错误解析3.跨部门沟通技巧为团队整合多方资源3.1沟通角度：以同事为客户3.2沟通内容：寻找他人的利益区3.3沟通时机：关注度的最佳时点3.4沟通频度：感情高频，事件低频3.5沟通方式：构建平台，留有余地4.保持与上司良好沟通为团队赢得最佳助力4.1沟通角度：做助手不做救星4.2沟通内容：建设性多于抱怨性4.3沟通时机：关注度的最佳时点4.4沟通频度：受权与频度成正比4.5沟通方式：事事有回馈5.如何与团队成员进行工作沟通5.1沟通角度：做后盾不做观众5.2沟通内容：帮助性多于指责性5.3沟通时机：解决问题的最佳时点5.4沟通频度：非常性与频度成正比5.5沟通方式：通情而后达理案例研讨：无奈的主管6.管理者人际沟通方阵7.和谐沟通的六项法则演练互动：团队的沟通与协作第五章、创造绩效的团队核心问题：为什么团队建设的根本在于绩效？如何通过执行达成绩效目标？团队执行与个体执行有何区别？如何让团队执行自动自发？高效执行？如何检验执行的效果？如何锁定执行的效果？编撰团队成就
计划
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如何平衡目标与事件？1.团队执行的六种路径2.执行有方，简明四步法则2.1基层行动从计划起步2.2团队执行从认同入手3.执行启动五要素：愿景-阶段目标-组织分工-预备方案-资源配置4.卓越绩效红绿灯管理法4.1西门子变革启示4.2如何有效配置团队资源4.3低效员工淘汰有方5.激发内在动力，引爆更高需求5.1无形激励有形化5.2单一激励复合化5.3个别激励普惠化6.竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”7.执行效果的检验与锁定8.管理工具：百日成就计划
表
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演练：团队百日成就计划结语：树立五种团队精神
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