生产计划排程管理办法

计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 排程管理办法 一、目的 确保出货日期，正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据 二、适用范围 新接订单、代工等之计划排程 三、职责 厂长：负责产销协调及计划的排订 采购：依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪 仓库：依日程计划备料、发料 生产车间：依日程计划进行领料、生产 设备：依计划制作工装模具 四、作业办法 1.主生产计划 1.1负荷分析 1.1.1厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业 1.1.2主生产排程以日为单位，将各货号所需之交货量，依工艺流程将各工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内，以进行产能负荷分析 1.1.3前述之每件「生产工时」，应考虑实际生产时的各项等待时间，如品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时间之比例…等，以核算其生产效率，再将原 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时除以生产效率，即为投入产能负荷分析用的实际生产工时 1.1.4本项负荷分析，以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产量，并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一) 1.1.5在所需生产的数量中，除新订单外，另现有订单在各工序尚未完成的数量亦需涵盖进去 1.1.6进行负荷分析时，宜考虑各相关分析单位的设备、现有人数、每日上班工时及本月上班天数等，以计算所能提供的产能 1.1.7各工序在投入产能负荷时，如发现负荷已满， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示该工序无法应付所需生产的量，需考虑是否外包或加班，如无法解决，应减少计划生产数 1.2主生产计划的决定 1.2.1负荷分析完成且各工序都能满足负荷需求后(负荷不足的部份如已取得外协或加班的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，可视为满足负荷)，即可依据在后段所投入的各项产品及数量进行主排程计划 1.2.2主排程只排定后段工序，其余工序不排 1.2.3主排程排定时，应先计算各产品在后段的每日产量，本产量可由「每日上班工时」÷「生产工时」而取得 1.2.4前条之「生产工时」考虑要项与1.1.3同 1.2.5将每日计划量投入后段的「负荷计划」内，当「所需负荷」超过当日所能提供的产能时，即需顺延至第二天继续排定(附件二) 1.2.6「所需负荷」之计算方式为当日所投入各产品的计划生产量除以各产品在后段的「日标准量」 1.2.7依所拟定的「负荷计划」转换为主生产计划(附件三) 1.2.8主生产计划除自行留存外，另应分发仓库、设备与生产部门 1.3交期的确认与产销协调 1.3.1各工序之产能负荷分析完成后，如现有产能得以满足订单需求，即表示可如期出货；如无法满足需求，生管需核算不足的产能所需要的时间，以便和业务部门协商交货期 1.4主生产计划修正 1.4.1依据新接订单或每月未完成的订单计算各工序之负荷，并重新进行负荷分析、负荷计划及主生产排程 1.5物料需求计划 1.5.1厂长依据主生产计划，藉由材料清单(BOM)的展开，并设定参数，以计算所需的材料规格、数量及交货期等，做为采购部门进行采购作业、催料的依据 2.周生产计划 2.1周负荷计划 2.1.1厂长依据主生产计划及目前各产品在各工序之生产状况，将尚未完成的订单，就各工序进行周产能负荷计划(与主生产计划同)，每次进行一周 2.1.2周产能负荷应以日为计算单位 2.1.3将每日计划量分别投入各工序的「负荷计划」内，当「所需负荷」超过当日所能提供的产能时，即需顺延至第二天继续排定(附件四) 2.1.4机加工、电解、抛光、清洗、包装等皆需进行负荷计划 2.2周生产计划 2.2.1依所拟定的「负荷计划」转换为周生产计划(附件五) 2.2.2周生产计划每次应进行二周，采滚动式，但第二周只做装配的负荷计划与生产计划 2.2.3周生产计划应于每周六中午前完成，除自行留存外，另于下班前分发仓库、品管、采购、设备与生产部门 2.3周生产计划修正 3.3.1厂长每周藉由双周滚式计划的排订，修订上周所排订的次周后段生产计划 2.4采购应配合事项 2.4.1滚式周计划完成后，采购应以次周之周计划为依据，修订各项主副料之交货期，并做为催料的依据 3.日程计划 3.1各线长依据周计划，于每日下午16:30前，排订次日之日程计划，做为车间领料及生产的依据 3.2日程计划应就各产品所需生产的各项产品、工序及数量详细填写 3.3本日程计划除自行留底外，应分发生产、品管及仓库等部门 五、附件 1.主生产计划产能负荷分析(附件一) 2.主生产计划负荷计划(附件二) 3.主生产计划(附件三) 4.周负荷计划(附件四) 5.周生产计划(附件五) 附件一 主生产计划产能负荷分析 装配 每件生产工时(分) 产能需求 客户 产品 计划生产数量 XXX A 1500 5 7,500 XXX B 3000 8 24,000 XXX C 1000 7 7,000 XXX D 1200 10 12,000 XXX E 2000 6 12,000 XXX F 2400 5 12,000 XXX G 1000 4 4,000 78,500 注：本月包装共6人，每日上班480分钟，每人上班28日，合计共80,640分 清洗组 每件生产工时(分) 产能需求 客户 产品 计划生产数量 XXX A 1500 6 9,000 XXX B 3000 4 12,000 XXX C 1000 6 6,000 XXX D 1200 4 4,800 XXX E 2000 5 10,000 XXX F 2400 6 14,400 XXX G 1000 6 6,000 XXX H 325 4 1,300 XXX I 150 5 750 XXX J 250 4 1,000 XXX K 200 5 1,000 66,250 注：本月清洗组共5人，每日上班480分钟，每人上班28天，共67,200分钟 抛光 每件生产工时(分) 产能需求 客户 产品 计划生产数量 XXX A 1500 5 7,500 XXX B 3000 5 15,000 XXX C 1000 4 4,000 XXX D 1200 3 3,600 XXX E 2000 6 12,000 XXX F 2400 5 12,000 XXX G 1000 5 5,000 XXX H 500 6 3,000 XXX I 450 4 1,800 XXX J 650 5 3,250 XXX K 900 5 4,500 XXX L 1300 4 5,200 76,850 注：本月抛光共6人，每日上班480分钟，每人上班28天，共80,640分钟 电解 每件生产工时(分) 产能需求 客户 产品 计划生产数量 XXX A 1500 4 6,000 XXX B 3000 5 15,000 XXX C 1000 4 4,000 XXX D 1200 3 3,600 XXX E 2000 4 8,000 XXX F 2400 6 14,400 XXX G 1000 4 4,000 XXX H 800 5 4,000 XXX I 760 3 2,280 XXX J 800 5 4,000 XXX K 1200 4 4,800 XXX L 1800 6 10,800 XXX M 2500 5 12,500 93,380 注：本月电解共7人，每日上班480分钟，每人上班28天，共94,080分钟 机加工 每件生产工时(分) 产能需求 客户 产品 计划生产数量 XXX A 1500 10 15,000 XXX B 3000 15 45,000 XXX C 1000 20 20,000 XXX H 100 19 1,900 XXX I 150 20 3,000 XXX J 220 15 3,300 88,200 注：本月机加工共7人，每日上班480分钟，每台上班28天，共94,080分钟 附件二 主生产排程负荷计划 装配 日标准量 1 2 3 4 客户 产品 计划生产数量 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 XXX A 1500 96 288 3 288 3 192 2 192 2 XXX B 3000 60 120 2 120 2 120 2 60 1 XXX C 1000 68 68 1 68 1 68 1 68 1 XXX D 1200 48 48 1 48 1 XXX E 2000 80 80 1 XXX F 2400 132 XXX G 1000 66 6 6 6 6 注：本月装配共6人 附件三 主生产计划 装配 客户 产品 计划生产数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … … … 31 XXX A 1500 288 288 192 192 XXX B 3000 120 120 120 60 XXX C 1000 68 68 68 68 XXX D 1200 48 48 XXX E 2000 80 XXX F 2400 XXX G 1000 附件四 周负荷计划 1 2 3 4 5 6 7 客户 产品 未完成数量 每件生产工时 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 XXX A 1200 5 288 1440 288 1440 192 960 192 960 192 960 48 240 XXX B 420 8 120 960 120 960 120 960 60 480 XXX C 476 7 68 476 68 476 68 476 68 476 68 476 68 476 68 476 XXX D 240 10 48 480 48 480 48 480 48 480 48 480 XXX E 240 6 80 480 80 480 80 480 XXX F 192 5 96 480 96 480 XXX G 480 4 480 1920 2876 2876 2876 2876 2876 2876 2876 注：本月装配共6人，每日上班480分钟，合计共2880分 除装配外，其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划 附件五 周生产计划 后段 客户 产品 计划生产数量 1 2 3 4 5 6 7 XXX A 1200 288 288 192 192 192 48 XXX B 420 120 120 120 60 XXX C 476 68 68 68 68 68 68 68 XXX D 240 48 48 48 48 48 XXX E 240 80 80 80 XXX F 192 96 96 XXX G 480 480 除装配外，其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划 10 1