采购经理
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表
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姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
（ ）年（ ）月（ ）日至（ ）月（ ）日
考核指标
权重
评分标准：优秀100-90；良89-80；中79-70；合格69-60；差60-0.
本栏得分
平均分
评分内容
自评
上司评
定 量 指 标
采购计划完成率
15%
(15分)
采购计划完成率达到100%,,如有延迟，减（ ）分
采购即时率
15%
(15分)
保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常进行次数为0次
采购质量合格率
15%
(15分)
降低物料使用的不良率或退货率至（ ）%以内；严格控制采购物料质量，提高进料品质合格率（）％以上，上述指标每有１项未达成，减（ ）分
订单处理时间
5%
(5分)
缩短订单处理时间至（ ）以内，超出此范围，减（ ）分
定 性 指 标
采购价格合理性
15%
(15分)
每高于公司拟定的价格基数（ ）％，减（ ）分；每低于标准价格（ ）％，加（ ）分
相关资料完整程度
5%
(5分)
供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有１项缺失，减（ ）分
供应商满意度
5%
(5分)
每发生１次有效投诉，减（ ）分
生产部门满意度
５%
(５分)
每发生１次有效投诉，减（ ）分
工 作 态 度
责任心
5%
（5分）
有强烈的责任心，从来没有失职行为
纪律性
5%
（5分）
违反公司各项规章
管理制度
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的情况
工 作 能 力
管理沟通能力
5%
（5分）
良好的采购管理能力，能够很好的沟通处理采购过程中出现的问题
协调学习能力
5%
（5分）
对采购中出现的投诉等问题有较强的协调能力。
评价得分
（第1项平均分）*5+（第2项平均分）*３+（第3项平均分）*1+（第4项平均分）*1=（ ）分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减（ ）分，总计本月得分（ ）
评价者签名/日期
注：1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是；评价后统一存于行政部。
2.员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。
浙公网安备 33021202002483