企业安全生产管理机构网络图及安全科 (2)

企业安全生产管理机构网络图及安全科(2)（二）安全生产管理组织和责任体系1、安全生产管理机构1）、公司安全生产组织结构网络图。2）、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。3）、安全管理机构成员名单。4）、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。2、安全生产责任制3、安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编及发放记录企业安全生产管理机构网络图关于成立安全生产委员会的通知为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定，切实做好我公司安全生产工作，提升企业管理水平，经集团公司研究决定成立安全管理委员会，名单如下：安全委员会主任：齐耀宏安全委员会副主任：齐燕、欧阳学安全委员会成员：吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词：安全设置通知抄送：董事长、总经理、副总经理发：公司各部门、各项目部关于成立安全生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化评审工作的领导小组2013年9月12日，市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收，为保证此次考核顺利通过。并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平，经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。具体名单如下：组长：齐耀宏副组长：齐燕、欧阳学成员：吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年六月八日主题词：成立、安全标准抄送：公司各部门、各项目部关于公司成立安全质量部的通知公司各部门、项目部：为了强化质量管理，提高建筑质量品质，严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少质量事故和安全隐患，保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工，经集团公司研究决定，成立安全质量部质安部经理：吴锋安全员：齐展安全员：赵超安全员：蔡群安全员：吴桀长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词：安全设置任命通知抄送：董事长、总经理、副总经理发：公司各部门、各项目部3、安全生产管理制度汇编（1）安全生产责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全生产资金保障制度（4）安全检查及隐患排查制度（5）施工组织设计编制、审核、批准管理制度（6）危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度（7）安全技术交底管理规定（8）危险源监控管理（9）施工设备安全管理制度（10）施工设施及劳动防护用品管理制度（11）安全检测、测量器具管理制度（12）施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定（13）分包（供）安全管理制度（14）施工现场安全管理制度（15）安全生产应急救援管理制度（16）生产事故报告处理制度（17）安全考核、奖罚管理制度（18）消防安全管理制度（19）企业安全文化建设管理规定（20）企业职工健康安全管理制度（21）安全资料的收集管理制度长青建设集团有限公司安全生产责任制度为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强企业社会信誉和经济效益，同时为了加强企业安全生产管理，明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司施工生产实际，特制订本制度。公司各级人员安全生产责任制一、公司董事长安全生产责任制（一）企业法定代表人或董事长对本企业的劳动保护和安全生产负全面管理责任，企业法人为公司安全生产第一责任人，（二）认真贯彻执行劳动保护法和安全生产政策，法令和规章制度，在全公司实施安全管理的各项要求。(三)制定安全生产工作规划和企业各级干部的安全职责，对各部门负责人及项目经理签订安全生产责任状，建立健全安全生产管理体系。（四）根据公司及项目部安全生产的实际需要，拨出足够的专项资金，以保证安全生产设施、劳动保护用品的资金来源，做到专款专用，并对财务部检查专项资金使用情况。（五）定期分析研究解决安全生产中的问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施;（六）组织审批安全技术措施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并贯彻实施；（七）定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。（八）对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育；（九）督促各级领导干部和各职能部门的职工做好本职范围内的安全工作，（十）总结与推广安全生产先进经验。（十一）主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施并敦促实施。二、公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是分管安全生产主要责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对公司的安全生产负全面领导责任。二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。建立、健全本单位安全生产责任制。自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。保证本公司安全生的有效实施。三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。在对下属部门落实生产经营任务承包时，必须向承包者落实安全生产责任。四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持。六、对相关部门提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决，并及时答复。七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患。八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行严肃处理，并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。三、公司副总经理(主管生产)安全生产责任制1.依法对本企业安全生产工作依法直接负责。协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业的安全生产。2.组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，建立健全安全生产责任制和安全生产培训教育制度，制定安全生产规章制度和操作规程。3.参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划，保证安全生产条件所需资金的投入。4.领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产管理目标的考核。领导、组织分包队伍的培训、考核与评价工作。5.领导组织本企业定期和专项的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。6.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保证体系的正常运行。7.在事故调查组的指导下，组织重大伤亡事故的调查、分析及处理具体工作。四、总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定安全技术措施。四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等)组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。五、负责组织对大型设备、设施的验收工作，并督促其落实安全技术措施。六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。参加安全检查，对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的安全技术措施，并督促其按期落实。八、对重大已、未遂事故的原因，组织调查分析，从安全技术方面提出并落实改进措施。五、分管安全经理安全生产责任制1、协助总经理对分管的安全生产工作负责。2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。3、组织制（修）定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划，并督促实施，使施工现场逐步达到国家现行"安全质量标准化达标实施 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 "要求，做到安全生产、文明施工。4、组织对职工（尤其是特殊作业人员、安全管理人员）进行安全教育，定期组织年度考核和年度总评价。5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作。7、每年总结和交流一次安全生产经验，表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予重奖。8、发生安全事故，应立即亲临现场，组织有关人员按照"四不放过"的原则，调查事故情况，分析事故原因，制定落实防范措施，讨论对主要责任者的处理意见。六、安全质量部负责人安全生产责任制1、认真贯彻落实上级部门和总公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好总公司的安全生产工作。2、认真检查督促各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。3、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。4、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。5、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。6、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。7、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。8、负责安全资料编制、收集和上报工作。七、安全员安全生产责任制1、认真执行上级和总公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。3、负责对职工进行安全思想教育和管理工作，组织编制安全措施计划和安全操作规程，并监督和执行。3、参加公司的施工生产调度会，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对职工和专业工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。4、专职安全员要经常深入工地，监督、检查、指导各栋号的安全生产工作，定期组织安全大检查及巡回检查，对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。5、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。6、协助领导按"四不放过，即事故原因没有查清楚不放过，责任人没有受到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过"的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。八、安全质量部安全生产责任制一、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。二、负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计(方案)及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制订公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。三、深入施工现场指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。四、实施对安全生产指导和检查，对查出的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。五、督促有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复审和发证工作。六、认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。七、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。八、对劳动防护用品(用具)的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。九、深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。十、督促项目部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。十一、检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。十二、制定公司安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。九、经营策划部(人员)安全生产责任制一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。二、负责对分包单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。三、在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。四、根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求，在科学合理的基础上与建设单位协商工期。十、财务部安全生产责任制一、安全生产专项资金必须按规定提取基金，列入专款专用帐，并督促实施，年初提出预算。二、安全生产专项资金列入财务年度计划，督促各项目合理使用。三、对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。四、定期对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查。五、负责对安全事故费用的支付和监督审核。十一、行政部安全生产责任制一、根据上级部门的要求和公司安全管理目标、现状及存在问题，组织有关部门制订和完善公司的安全管理制度。二、负责上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放。协调公司各部门的体系运行。三、建立健全公司安全组织，做好安全教育培训工作。四、在布置车辆接送任务时必须保证交通安全，并督促驾驶员做好车辆日常保养。五、根据交通法规和企业有关规定，积极配合有关部门认真调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格按“四不放过”原则防止重复事故的发生。六、做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。七、做好防暑降温、防寒保暖、防汛工作，并把所属经费列入安全技术措施计划中，确保工作的正常进行。十二、材料设备部安全责任制一、贯彻执行国家地方关于设备设计、制造、采购、检验、维修、维护、保养使用等方面的安全法律法规规范标准，负责收集材料设备安全生产管理相关规定。二、负责制定和修订各类材料设备采购管理制度和安全使用操作规程。三、负责组织施工机械设备机具保修校验和进场验收，定期或不定期的安全检查工作，在检查中发现的问题督促整改，有重大隐患材料设备坚决督促停用。四、材料设备安全检查活动中发现的问题提出整改的安全技术措施，并督促整改。五、督促各部门、各项目部做好材料设备安全操作技术规程教育培训。六、组织参与对材料设备事故的原因分析调查处理工作，及时上报材料设备事故。七、参与特种设备租赁和使用管理，督促检查各项目部做好设备使用、运转、维修、保养工作，并做好记录。十三、工程技术部安全责任制一、认真贯彻执行国家和地方政府及企业有关安全生产的法律法规，技术标准及规章设备，对项目部的安全生产工作负责督促指导。二、负责制定本部门的各项安全管理制度及应急措施，确保安全管理体系与岗位责任制在本部门的落实。三、负责配备项目部安全生产主要岗位的人员：项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工员和测量员。四、随时掌握安全生产动态，监督项目安全生产管理体系的正常运转，定期和不定期组织本部门对施工项目进行检查，及时清除事故隐患和不安全因素，制止违章指挥和违章作业。五、针对政府主管部门、监理、业主及企业安全生产监督部门提出的整改意见，督促指导项目部落实整改措施并及时反馈整改情况。六、配合企业安全生产管理监督部门做好新工人、换岗工人的企业级安全教育。七、对项目部安全生产违章情况，及时采取纠正措施，必要时应向企业分管副总经理报告，并向企业各相关部门通报。八、参加企业生产安全事故应急救援方案的编制及演练。九、参加安全生产事故应急救援。十、参加生产安全事故的调查和处理工作。十四、市场拓展部安全责任制一、坚决贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针政策、法律法规和落实企业的各项安全生产规章制度。二、承揽施工任务前负责组织合同评审工作，对条件苛刻或造价过低、安全文明措施费不到位的项目，不应承揽。三、在承揽施工任务前，应对项目承包人必须遵守执行的本企业安全管理规章制度事先告知。四、与项目承包人签订内部承包合同时，须明确其安全生产责任，并将本企业有关安全生产的规定作为合同附件列入合同中。五、与分包队伍签订分包合同前，须对其进行资格评审，分包合同必须明确其安全生产责任。六、进入每一个新的拓展领域，必须详细调查和收集国家对该领域的安全生产方针政策和法律法规。对不符合法律法规和环保政策的工程坚决不承揽。十五、预决算审计部安全责任制一、认真贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产规章制度。二、熟练掌握国家工程造价的法律法规，正确运用各种工程造价定额准确编制工程造价中的安全生产措施费用。三、审核公司各部门、项目部年度、季度、月度安全生产管理预算费用，编制公司年度安全生产管理预算计划。四、负责公司各部门和项目部安全生产管理费用的成本预算和考核，分析企业安全生产、文明施工措施费用使用情况。十六、项目部经理安全生产责任制一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59—2011和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活动。五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳动防护用品采购质量关，防止不合格产品进入施工现场。八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。十七、项目副经理安全生产责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。十八、项目技术负责人安全生产责任制1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。6、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底资料。7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。8、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实。十九、分包方负责人安全生产责任制1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。4、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。5、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位有关负责部门。二十、项目安全员安全生产责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。二、参与安保计划及各项施工组织设计的编制，有权行使安全一票否决制。三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。七、掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。八、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。二十一、项目施工员安全生产责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。三、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。四、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。七、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。八、控制施工过程中的危险部位(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。二十二、项目质检员安全生产责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。二十三、项目材料员安全生产责任制一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。三、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。四、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。五、对现场使用的井架、脚手架、操作平台、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。六、易燃易爆物品进行重点保管。七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。二十四、项目资料员安全生产责任制一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。二十五、项目预算员安全生产责任制一、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。二、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。三、对安全宣传教育所需费用，由安全生产保障金开支。四、合理控制和使用安全生产保障金经费。五、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10％—20％作为安全技术措施费用。六、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。二十六、项目技术员安全生产责任制一、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。二、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。三、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。四、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。五、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。六、做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。七、在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。二十七、项目机管员安全生产责任制1、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。2、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。3、负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。4、负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。5、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。6、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。二十八、班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气设备、脚手架等设施。二、有权拒绝违章指令。三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。七、上班前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。八、发生工伤事故，立即组织救援，及时报告并保护好现场。二十九、工人安全生产责任制一、认真学习，严格执行安全操作规程、制度和决定，正确使用劳动防护用品。二、积极参加各项安全活动，不违章作业，做好工完料尽场地清。三、在班组内共同遵守安全操作规程，互相督促，认真改正他人提出的不安全操作方法，维护一切安全装置、设施、防护用具等，并不得任意拆改。四、对不安全作业有责任积极提出意见和拒绝接受，发生工伤事故或隐患立即向班组长或有关领导报告。长青建设集团有限公司2013年1月8日长青建设集团有限公司安全教育培训制度为了使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，特制定本制度1．企业定期组织对各部门和负责人进行安全教育、培训。项目部负责组织员工根据不同工种、不同季节有针对性的进行安全教育培训，尤其是重大危险源必须单独培训并做好记录，同时要求学员签名，不得伪造代签。2．明确三级教育模式及内容（既公司、项目、班组的三级教育培训）一级教育（公司培训内容）根据建筑施工的特点结合本企业安全生产形势、以及规章制度的要求剖析事故案例教育。二级教育（项目培训内容）事故预防措施、施工现场安全生产的有关规定。特别是重大危险源的预防和措施以及个人防护用品的正确使用。三级教育（班组培训内容）熟悉掌握本工种的操作规程，使用工具、设备安全状况和作业场所的安全注意事项等。3、企业相关领导及安全管理人员的教育培训的内容；学习政策法规。掌握相关强制性标准。了解本企业安全管理规章、完善本企业安全管理体系。4、“三类人员”（企业主要负责人、项目经理、安全管理人员）除参加企业自身培训外，必须参加建设行政主管部门的安全生产教育培训并考核合格取得合格证书。5、特种作业人员必须参加省建设行政主管部门组织的安全理论和操作技能的考核，取得相应的特种作业人员操作证书。6、技术和相关管理人员应取得必要的岗位证书。7、企业必须编制年度全员安全教育培训计划，时间不少于12学时，三级教育不少于20学时。8、公司必须进行安全生产的经常性教育，通过设置五牌一图、书写安全口号、张挂宣传画、采用宣传栏等形式进行安全生产宣传教育，普及安全生产知识，并应进行适时安全教育，如季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育。长青建设集团有限公司2013年1月8日长青建设集团有限公司安全生产资金保障制度1、公司和项目部应满足自身安全费用的投入(包括开展安全生产宣传、教育、培训等活动的费用、必要的安全防护设施，本企业的安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品的费用)。2、公司在投标中，应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全措施费用预算，不得随意降低施工组织中的安全措施费用，建筑施工安全措施费用预算包含：安全防护设施、临时施工用电、生活设施、办公场所、现场围档、场地硬化、医疗急救、应急设施等。3、公司财务部收到建设单位拨付的安全生产措施费用后，应建立专用账目，确保安全资金专款专用，项目部根据实际施工需要和施工组织设计中安全措施费用要求，上报安全保障资金需用计划，安全质量部根据工程节点进度计划审核后，由公司财务部根据计划要求拨款。4、财务部应按安全保障资金需用计划组织资金运行，落实安全保障资金划归项目部使用，同时公司安全部和生产管理部门共同监督财务部安排安全保障资金流向，并向法人代表定期汇报。5、公司财务部安全资金保证专款专用，安全防护和设备按折旧率的形式入账，人工费等无法用发票形式的，以公司结算部门以结算单形式入账。6、公司财务部负责收集各部门和项目安全生产费用、各部门和项目部有责任义务提供相关发票和文件；不得伪造和虚假报账，公司总会计师定期检查安全资金使用情况，并在公司安全会汇报.2013年1月8日长青建设集团有限公司安全检查及隐患排查制度安全生产检查制度是通过安全生产的检查，了解公司及施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，及时制定安全隐患整改措施，消除事故隐患。第一条定期检查　公司每月组织一次安全生产检查，检查由安全质量部负责组织、公司生产副总带队各部门负责人参加进行检查，并作好记录，对项目工地存在安全生产隐患的项目部、公司将下达整改通知书，限期整改，由公司定整改时间和整改要求，项目部应定人、定整改措施进行整改，并及时将整改情况反馈到公司。第二条专业性安全检查及防暑降温检查　由安全部组织有关业务部门有关人员对某项专业（如：垂直运输机械、脚手架、电气设备、防尘防毒等）的安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行专项检查。主要应由专业技术员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。如发现隐患应及时整改，做到隐患整改不过夜，并做好检查记录、防暑降温检查看工地是否有热水桶及防暑降温措施。第三条季节性及节假日前后安全检查由安全部组织有关部门人员参加进行针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织安全检查及节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。第四条不定期安全检查不定期地由公司领导组织相关专职安全人员到项目部进行安全事故隐患检查，达到预防为主。项目部安全员、施工员应坚持日常检查，发现安全隐患，技术负责人确定整改措施，安全员旁站督促整改，并将整改结果及时向项目经理汇报并做好评价记录。第五条标准化达标检查项目部每月对工地按“武汉市安全质量标准化达标实施手册”标准进行一次达标检查，并做好自评工作，公司每季度对项目部进行标准化达标考核评价，对未达标或标准化达标综合评价低于80分以下的项目部，工地实施企业内部通报公示并处以2000元以上的经济处罚，对年内连续二次未达标工地的项目经理坚决要求停工整改，整改不达标不得复工，并扣除项目经理年度奖。第六条验收性检查项目部危险性较大，技术要求较复杂的分项工程实施过程中或完成后必须进行验收工作。验收应由技术负责人组织，安全员督促、施工员及相关管理人员、各班组负责人参加。验收要有详细的验收记录，必要时要请相关方参加，共同验收并做好报告验收记录。项目部必须组织验收并做记录的分项工作如下:1、脚手架搭设。2、施工现场临时用电。3、现场临边防护措施。4、深基坑支护、降水工程。5、模板支撑。6、垂直运输机装拆等等。2012年1月8日长青建设集团有限公司施工组织设计编制、审核、审批管理制度1基本概念1.1施工组织设计施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。1.2施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程．关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。2施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成经项目经理审阅并签字后报公司审核、总工审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案，不足5米的由项目部组织编制。2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的—部分，一同上报审批。2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责入审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。3 施工组织设计审批规定：施工组织设计必须由公司总工程师审批3.1施工组织设计由项目部技术负责人主持编制，报公司备案。3.2上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部项目经理审核通过，上报时应附项目部审批意见。3.3上报公司审批的施工组织设计，需报送二份，若有修改，则在修改后应再报送一份修改稿，报公司备案的需上报一份。3.4施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者，公司应责令其停工。4 施工组织设计的实施、修改、检查4.1施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。4.3在施工组织设计实施过程中，公司均应对其进行检查．检查内容主要为：1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工；2)若有修改，有经审批；3)实施过程中出现的问题及解决结果。4.4超过一定规模的分部分项工程必须通过专家论证后才能进行施工作业。4.5施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，责令其立即停工并做出相应的处理。长青建设集团有限公司2013年1月8日长青建设集团有限公司危险性较大的分部、分项工程专项施工方案编写、审核、批准制度 为加强公司施工项目安全管理，规范危险性较大的分部分项工程专项方案编写、审核、批准及专家论证等方面的管理行为，防范建筑施工生产安全事故的发生，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》与住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)等法规规定的要求，结合我市实际情况制定本公司实施制度。第一条本制度适用于我公司从事房屋建筑施工、市政基础设施工程及其范围内的管道敷设、设备安装及建筑装饰装修工程的安全生产活动和安全管理。 第二条本制度所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。其范围详见住房和城乡建设部建质[2009]87号文件规定。危险性较大的分部分项工程专项施工方案(以下简称“专项方案”)，是指项目部在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。第三条集团公司在办理安全监督手续时应填写危险性较大工程登记表。 第四条本公司工程部应当在危险性较大的分部分项工程施工前按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502―2009)和国家相关规定编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程部应组织专家对专项方案进行论证。实行施工总承包的，专项方案应当由公司总工组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。　第五条专项方案编制、审核和批准应按以下程序进行：　　(一)专项方案由工程部相关专业工程技术人员编制，公司技术部门(及相关部门)负责人审核，公司总技术负责人批准，上述编制、审核和批准人应在专项方案上签字，实行施工总承包的，专项方案应当由公司总技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。(二)施工项目部应将审核批准的专项方案报监理单位，专业监理工程师审查，总监理工程师签字批准。　　(三)施工项目部应根据监理单位的审查意见，对原专项方案进行修改完善，有重大修改时应重新报审。第六条专项方案编制应当包括以下内容：　　(一)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。　　(二)编制依据：施工图纸、施工组织设计、相关法律、标准、规范和规范性文件等。(三)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。　　(四)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。　　(五)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 (六)劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。(七)附件：计算书及相关施工图及节点详图。　第七条对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由公司工程部组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家组成应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。根据分部分项工程情况，确定参加专家论证会的人员：(一)专家组成员;(二)建设单位项目负责人或技术负责人;(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员;(四)公司(包括施工总承包单位和专业承包单位)分管安全的负责人、总技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。第八条公司应明确一名专家担任组长，专家论证的主要内容应包括：(一)专项方案内容是否完整、可行;(二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;(三)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况；（四）需要勘查、设计单位提供专项勘查设计文件和载荷值的，还需要提供勘查设计文件，论证地质勘查设计文件是否齐全、可行，勘查设计安全系数和载荷取值是否满足规范。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告为专项方案修改完善的指导意见并作为专项方案的附件。第九条参加专项方案论证的专家成员应当由相关部门推荐和确认。第十条公司应当根据论证报告修改完善专项方案，并经公司总技术负责人、项目总监理工程师和建设单位项目负责人签字后方可施行，并报有关质安监管部门进行备案。实行施工总承包的，应当由公司总工程师、相关专业承包单位技术负责人签字。当专家组认为该专项方案需要做重大修改时，公司应当在专项方案修改完善后重新组织专家论证，当专家组认为涉及专项方案的勘查、设计文件和载荷取值需要做重大修改时，应由建设单位组织勘查、设计单位根据专家意见修改完善后重新组织专家论证，有必要的，可以由建设单位组织专项勘查、设计文件的专项评审。第十一条公司施工项目部应当严格按照经审核批准的专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。(一)专项方案实施前，应将专项方案下达到作业班组，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行书面安全技术交底并签字。(二)专项方案实施过程中，公司应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域并报告相关建设行政管理部门。(三)对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经公司总工以及项目技术负责人、项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。对经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，可邀请专家参加验收。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第六条重新审核。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。第十二条施工现场存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的，应当按有关规定在现场醒目位置进行公示。第十三条公司各职能部门应加强监督检查，对不按规定程序和要求实施的行为应依法查处。长青建设集团有限公司2013年1月8日长青建设集团有限公司安全生产技术交底管理规定为了规范管理，加强安全技术指导、明确职责，公司及项目部所有施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案及安全技术交底必须有相关技术负责人审批和交底双方签字。（1）技术管理机构公司总经理、总工、安全部、项目经理、项目技术负责人、技术员、专业施工员、施工班组。（二）各级技术管理机构的主要职责1、在各自负责的范围内，做好经常性的安全技术业务工作，2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行安全施工创造条件；3、向各级领导提供安全技术分析资料、相关技术数据、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关安全技术规定、制度、规程的情况。（三）总工程师的主要职责1、贯彻执行国家、地方安检部门的安全生产方针、政策、法律法规和上级的指示，在本企业安全部的领导和指导下开展安全生产各项工作，指导本企业内部各部门开展安全管理工作。2、全面领导企业的安全技术工作和安全技术管理工作。3、组织制定或修订本企业的安全生产职责安全生产管理制度，安全技术操作规程，并督促检查执行情况。4、组织编制本企业的安全技术措施计划，确保安全生产投入的有效措施。5、协助总经理编制本企业的一年、三年、五年安全生产目标计划，并督促、检查、落实指标考核工作，进行汇总、总结并存档。6、编制实施本企业的生产安全事故应急预案，并组织演练（包括对消防演练）7、组织开展安全生产教育、培训工作、督促、指导开展三级安全教育，上岗位前及调整安全教育与培训，组织特种作业人员及员工的日常安全生产教育，督促各级安全生产负责人及特种作业人员持证上岗。8、组织、督促开展安全检查和事故隐患整改工作。9、参加审查新建、改建、扩建工程与安全设施项目，确保做到同时设计、同时施工、同时投入生产的适用。10、积极推广应用安全生产的新工艺、新技术、新设备、新材料、并根据经济发展的变化而进一步适时修改安全生产管理制度。11、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉图纸会审，参加竣工验收，12、督促、落实本企业各级部门在生产管理时，与安全生产工作做到“五同时”，即在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布量、检查、总结、评比安全工作。对安全生产先进部门和个人予以表扬奖励。（四）项目技术负责人的主要职责1、参加本项目部的事故处理工作，做到“四不放过”即事故原因不查清不放过；事故责任人没有受到处理不放过，相关人员没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，同时协助安全员执行事故责任追究制度，并做好生产安全事故的总结报告，进行上报和存档。2、按国家规定，认真做好本项目部重大危险源的调查，登记，控制和受理，并落实安全警示标志，保证环境安全工作。3、实行对项目部机械设备的安全监察与完善。4、负责本项目部的安全生产档案建立与运行工作，在安全生产管理工作中，认真做好档案的存档和保管工作。5、建立本项目部的职业健康管理体系，督促卫生、工伤社会保险、劳动保护用品，以及职业病防范等工作。6、积极推广应用安全生产的新工艺、新技术、新设备、新材料。并根据经济发展的变化而进一步适时修改安全生产管理制度。7、及时如实向项目经理报告生产安全情况。8、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。长青建设集团有限公司2013年1月8日长青建设集团有限公司危险源监管制度为了加强建设工程安全管理，防范安全生产事故发生。集团公司决定在公司范围内实行建设工程重大危险源公示监管制度。现将有关事宜通知如下： 一、建设工程危险源的内容建设工程重大危险源是指在施工过程中，可能导致死亡、人身伤害、环境破坏、财产损失的危险性较大的分部分项工程或危险施工部位及其它可能造成严重危害后果的施工活动。建设工程危险源主要包括：（一）基坑支护工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米（含8米），或者跨度超过18m（含18m），施工总荷载大