ERP沙盘模拟实验心得
角色：此次ERP沙盘模拟实验，我在F组担任财务总监。
职责
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:1.企业日常的资金管理。如库存现金管理等。
2.企业生产运营中的各项交易管理。如产品生产、产品研发、资金借贷等。
3.与公司内部各部门协调，做出各项决策。
4.填制报表，各项资金的结算。
决策及其后果：
1. 每一年中原材料购买，日常资金开支费用的支付。通过对日常企业内外各项费用、收支的管理有助于企业的正常运营，确保企业各项工作的正常开展。
2. 生产线（自动化）的拓展。通过开展了4条自动化生产线的优势，舍得企业在产品的生产中，产品周期减少，使得企业每年产品产量增大。同时自动化生产每年生产4个产品，可以有效的降低生产线的费用，扩大企业收益。但1条自动化生产线的开展，需要4个周期，使得企业在其扩展的4个季度中，每个季度都需要支出4M的费用，这就为企业的现金周转带来了很大的压力。
3. 产品认证、产品研发和产品市场的开拓。这些决策的执行增大了企业的压力，让企业的资金被套牢，使企业周转资金的减少，企业承受了更大的资金压力。但随着这些产品研发、认证和市场拓展的逐步完成，使得我公司的产品由单一的P1到拥有P1、P2这两种产品，使得企业拥有9000、14000这两种认证资格，同时更拥有本地、区域、国内及亚洲的销售市场。这些活动的完成时我们企业更加适应市场的需求，帮助我们公司得到了更多的订单，获得了更大的收益。
4. 短期借款、长期借款及高利贷的取得。这些活动的开展，一方面增大了企业的债务，在每一季度、每一年限末，利息等费用的增加，企业开支更大，企业更面临很大的还款压力。更甚，在高利贷的借取中，企业不光需付出更大的成本，更使得企业的信誉受损，在最后的评分中，惨遭扣分。但在另一方面，随着短期借款、长期借款和高利贷的借取，维护了企业资金的周转，使得企业在生产线的拓展、市场开拓、产品研发和产品认证这些工作不至于罢工。
5. 贴现。在第二年的交易中，收款期未到而公司资金不足，所以我们采取了贴现以获得周转资金。通过贴现，我们获得了更充足的库存资金，支持了我们在急需还短期借款、各种费用支付的周转，解决了公司的财务危机。但贴现的运用使得我们必须支付1/3的贴现费用，加大了企业不必要的服用开支。
6. 广告单的决策。根据现有资金的数量与需求数量的多少，来确定销售订单的领款期限等。
总结:在最后评分之后，我们组所得成绩我还是比较满意的。
首先：第一次做这个沙盘训练学到了很多。并且在整个的操作过程中，我们各项决策的执行都是比较符合我们组员的性格的，做到了稳步前进。并且在整个操作过程中，每个组员都是积极的参与，团队协作较好。
其次：在这一次的沙盘训练中有很多不足，就好比在整个训练中，我们组没有在最初的时候就确定自己组的发展目标，市场等，整个操作都是随着操作的进行，逐步调整自己的决策，失去了很多时机。在规则方面，整个操作中都不是非常明确，经常需要顾问的提醒。在财务方面中，我们组的开支在各项费用中花费了大量，很浪费。
最后：在我自己，最初我都没有形成明确的财务规划，都是随着其他工作的开展，对资金的不同需求来调整资金的运用，没有发挥财务在整个企业运营中的核心作用。另外我自己在时间的把握上还需要提高，在每一年的操作之后，填制报表的速度、运算速度亦是需加强的部分。
总的来说，这样的训练让我学到了很多，为我展现了一个不同的企业活动，不再是片面、部分的，是一个整体的。也使我学会目标、规则的重要性。
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