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职务名称:职务名称:职务名称:职务名称:技术总监
直接上级直接上级直接上级直接上级:::: 总经理
直接下级:直接下级:直接下级:直接下级:技术部经理、质量管理部经理
本职工作:本职工作:本职工作:本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:工作责任:工作责任:工作责任:
一、业务职责一、业务职责一、业务职责一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。
2、组织制订并实施技术系统规章
制度
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和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责二、管理职责二、管理职责二、管理职责
1111、组织建设、组织建设、组织建设、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时
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指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2222、招聘及任免、招聘及任免、招聘及任免、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责
和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),
并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人
力资源部。
3333、培训、培训、培训、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4444、绩效考评、绩效考评、绩效考评、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨
并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交
人力资源部。
5555、工作沟通、工作沟通、工作沟通、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信
息传递到直接下级;
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(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准
确地传达给直接下级;
(3)、确定
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6666、激励、激励、激励、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确
定激励方法。
7777、经费审核与控制、经费审核与控制、经费审核与控制、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合
理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月
报。
8888、工作报告、工作报告、工作报告、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总
经理报告。
9999、
表
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现领导能力、表现领导能力、表现领导能力、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。