装饰工程保证施工质量技术组织措施范本

实用解决方案资料/CommonExamples                   SZ-JJ-51第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________装饰工程保证施工质量技术组织措施范本（实用解决方案模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________装饰工程保证施工质量技术组织措施范本前言：该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行，避免组织可能出现的过程混乱，减少不确定性的产生。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　装饰工程保证施工质量的技术组织措施　　一、施工项目创优目标　　以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，保证工程质量达到合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，争创省优工程。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。　　二、施工前的质量控制技术措施　　1．对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：　　1.1审核有关技术资质证明文件；　　1.2审核开工报告，并以现场核实；　　1.3审核施工方案、施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和技术措施；　　1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告；　　1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；　　1.6审核设计变、修改图纸和技术核定书；　　1.7审核有关质量问题的处理报告；　　1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；　　1.9审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；　　1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。　　2．配备 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。　　3．审阅进度计划和施工方案。　　4．对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。　　5．对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。　　6．为施工放线准备资料，如参考点、线等。　　7．协助完善质量保证体系。　　8．对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。　　9．认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。　　10．准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。　　11．查业主对工地的占有情况和工地环境。　　三、施工过程中的质量控制技术措施　　1．工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。　　1.1确定工程质量控制流程；　　1.2主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工组织、设备、施工顺序和方法等；　　1.3及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；　　1.4设置工序质量控制点。　　2．设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。　　3．工程质量的预控。　　4．质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：　　4.1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；　　4.2分项 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；　　4.3施工操作质量检查，确认班组自或交接检查的质量；　　4.4隐蔽工程检查验收；　　4.5分项分部工程检查验收；　　4.6成品保护质量检查。　　5．成品保护　　5.1合理安排施工顺序、以上后续工作损坏已完成产品；　　5.2采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；　　5.3加强成品保护的检查工作。　　6．交工技术资料。　　6.1材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；　　6.2施工记录；　　6.3隐藏工程验记录；　　6.4设计变更、技术洽商、技术核定；　　6.5水、暖、电、设备安装记录；　　6.6质量检验评定资料；　　6.7竣工图；　　6.8竣工验收表。　　7．质量事故处理。　　7.1一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；　　7.2重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。　　四、工程完成后的质量控制技术措施　　1．按合同要求进行竣工、检验和检查验收；　　2．检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；　　3．制作竣工资料和竣工图；　　五、过程精品：　　1．严格按照ISO9001质量合格证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。　　2．本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，新临现场，责任分明，层层落实。　　3．项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长全体操作人员进行技术交底。　　4．本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部，工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。　　六、质量保证体系（见下页）　　质量体系程序文件依据/GB/T19001-200idtISO9001：20xx质量保证模式标准，严格按照《质量 管理手册 培训机构运营管理手册1项目标准化管理手册碧桂园销售管理手册园林景观工程管理手册人力资源管理手册 》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件。　　七、确保工程质量的技术组织措施　　建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。　　1．自检：　　上　　岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。　　2．交接检查：　　过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。　　3．隐蔽验收：　　凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。　　4．预检验收：　　由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。　　5．分项工程质量评定：　　分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。　　5.1特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。　　5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。　　八、创优工程措施　　1．成立质量管理小组　　成立质量管理小组：项目经理任组长，设计总工程师、质检员，安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为：现场施工巡查；对各班组交接工序进行检查；对隐蔽工程进行检查；成品保护的检查。　　2．建立工序交接制度　　班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。　　3．设置质量控制点，明确难点解决措施　　对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。　　4．建立“样板天制度”　　在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。　　5．建立样板模型做法制度　　对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工，　　6．终检制度　　由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。　　7．实行挂牌施工，质量奖罚制度　　采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。