实用人力资源表单

实用人力资源表单 目 录 1、 人事考评表 2、 普通员工考核表 3、 人事管理业务评核表 4、 人员增补申请表 5、 公司员工考核表 6、 试用员工考核表 7、 生产部员工年终考绩表 8、 中、高级人员资历量表 9、 选拔干部候选人评分表 10、 业务能力规定表 11、 业务人员考核表 12、 营销员工业绩 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 样表 13、 营业部门业务能力分析表 14、 员工工作表现/贡献评估表 15、 员工奖惩登记表 16、 员工考绩登记表  17、 员工考勤 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表 18、 员工每月工作状况考核表 19、 员工通用项目考核表 20、 员工周边绩效评价表 21、 员工专项考核表 22、 职员阶段考绩表 23、 职员具体工作能力考核 24、 职员考核表 25、 职员品行分析表 26、 职员品行考核表 27、 职员品行评定表 28、 中层经理绩效评价样表（综合素质） 29、 中高层经理绩效评价表（行为能力） 30、 重要干部的人事考绩表格（二） 31、 重要干部的人事考绩表格（一） 32、 专业人员服务成绩考核表 33、 专业人员绩效评价样表 34、 自评表 35、 自我报告书 36、 自我鉴定表 37、 综合工作情况表 38、 总务部门业务能力分析表 39、 作业员考绩表 40、 年度考绩表 41、 平时成绩记录表 42、 行政秘书考核表 43、 行政中心仓库管理员考核表 44、 行政中心后勤运输管理员考核表 45、 行政中心库房小组长的考核表 46、 行政中心总务部经理考核表 47、 行政秘书B考核表 48、 行政中心行政秘书A考核表 49、 普通员工年度绩效评价表 50、 企业员工绩效反馈面谈记录表 人事考评表 填表时间 年 月 姓名   姓名   年龄 岁 考评者 初评 调整 审批者 （章） 职别 　 部门 　 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整 初 评 调 整 成绩评价 质 量             数 量     教育指导 ·创新改进     工作态度评价 纪 律 性         协 调 性     积 极 性     责 任 性     自我开发热 情     能力评价 知识 技能         判断 决断   交涉 协调   应用 开发           指导 监督   评 语 S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下 考评合计 分 分 考评合计 分 分 人事部记入栏 评语     评语     最终评语 奖 金 提 薪 申请评语   申请评语         填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。   评语的含义： 秀——非常优秀、 毫无过失。 优——毫无过失。 良——符合要求， 基本满意。 可——最好再努把力 劣——尚需非常努力 才行 普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C． 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 人事考评表 填表时间 年 月 姓名   姓名   年龄 岁 考评者 初评 调整 审批者 （章） 职别 　 部门 　 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整 初 评 调 整 成绩评价 质 量             数 量     教育指导 ·创新改进     工作态度评价 纪 律 性         协 调 性     积 极 性     责 任 性     自我开发热 情     能力评价 知识 技能         判断 决断   交涉 协调   应用 开发           指导 监督   评 语 S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下 考评合计 分 分 考评合计 分 分 人事部记入栏 评语     评语     最终评语 奖 金 提 薪 申请评语   申请评语         填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。   评语的含义： 秀——非常优秀、 毫无过失。 优——毫无过失。 良——符合要求， 基本满意。 可——最好再努把力 劣——尚需非常努力 才行 人员增补申请表 填单：年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 婚 姻 年 龄 学 历 外 语 个 性 经 历 具备技能 增加人员 工作内容 申请人 部门主管 人力资源部意见 总经理批示 公司员工考核表 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分 综合评价 政策水平 敬业精神 遵章守纪和原则性 人际关系网络 品德修养及礼仪 业务专业能力 工作适应性、创造性 组织领导能力 交际公关能力、协调性 体力和忍耐力 出勤情况 主动性、积极性 责任感 学习态度 工作质量 工作量 工作效率 特殊贡献 4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8 普通员工4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门经理3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司领导3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 　 　 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 35分 15分 50分 人力资源部 意 见 　 总经理 意 见 　 生产部员工年终考绩表 年 月 日至 年 月 日 工号   工别   姓名   性别   出 生 年月日   籍贯   学历       到工月日   （时分）迟到早退   旷工   （时分）请假天数   天 数 实际工作   过失   初考评分   复考评分   考绩项目及评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1 工 作 品 质 特别标准整洁美观 （10-9） 罕有错误整洁美观 （7-8） 偶有错误 尚属整洁（6） 错误颇多且欠整洁 （5） 错误过多且不整洁 （4分以下）     2 工作量或速度 超过定量提前完成 （10-9） 达到定量如期完成 （7-8） 不足定量催促完成 （6） 工作量少过期完成 （5） 几无 成就 不能完成 （4分以下） 　 　 3 责任心 负责可靠如期完成 （10-9） 工作稳健须稍监督 （7-8） 工作正常须加监督 （6） 工作懒散严密监督 （5） 工作不力推托责任 （4分以下） 　 　 4 合 作 主动合作协调密切 （10-9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下） 　 　 5 学历能力 接受快无须教导 （10-9） 进度超前 （7-8） 须勤加教导 （6） 接受迟缓须反复教导 （5） 愚笨庸劣记忆力差 （4分以下） 　 　 6 智 能 或技能 绰有余裕 （10-9） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下） 　 　 7 守 法 守法守纪且诱导别人 （10-9） 自动遵守法令 （7-9） 注意安全（6） 严密监督 始能遵守（5） 漠不关心 （4分以下） 　 　 8 安 全 警 觉 警觉高处处防范 （10-9） 遵守安全规定提供改善建议（7-9） 注意安全（6） 常依赖别人偶有行动 （5） 违反安全规定并危及他人 （4分以下） 　 　 9 自 发 自 制 自动自发律已克已 （10-9） 修养有素 自动改进工作（7-9） 能完成份内工作（6） 不修边幅体力较弱 （5） 完全被动缺乏涵养 （4分以下） 　 　 10 仪 态 体 能 仪容整洁体能强健 （10-9） 仪态大方体力正常 （7-9） 能保持整洁甚少疾病 （6） 无警觉 粗心 大意 （5） 使人厌恶体弱多病 （4分以下） 　 　 总评 初考     总分数   绩等   核定     复考           新进中、高级人员资历量表 姓名 　 年龄 　 籍贯 　 主要学历 　 主要经历 　 学历评核 所就读学校的分级 A级 B级 C级 评 核 说 明 □ □ □ 　 所修科系与派任工作的相关关系 极有关系 相关关系 没有关系 　 □ □ □ 　 经历评核 以往工作经验与派任工作的相关性 极有关系 相关关系 没有关系 　 □ □ □ 　 现任工作与派任工作的相关性 极有关系 相关关系 没有关系 　 □ □ □ 　 担任主管工作的年数 十年以上 五年以上 五年以下 　 □ □ □ 　 其他条件评核 语文条件 极适合 颇适合 不适合 　 □ □ □ 　 社会条件 极适合 颇适合 不适合 　 □ □ □ 　 其他条件 极适合 颇适合 不适合 　 □ □ □ 　 总评 　 选拔干部候选人评分表 姓名： 部分： 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年生月 年 月 日 岁 籍贯 省 县市 性别   学历   现职任务   本 经 职 位 验 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 执司 行政公策 贯 彻 大部分 部份 小部份 10 7 4 2 10 8 6 2 　 　 　 　 　 　 　 　 统御性向 有领导力 稍具领导力 需加训练 无能力 熟规悉公司章 熟 悉 尚熟悉 部份 不太熟悉 10 6 2 0 10 8 6 2                 对有以否司建议 十次以上 五次以上 一次以上 无能力 工作态度 忠贞 热诚 合作 保守 10 7 4 0 10 8 6 2                 发展潜力 智慧 知识 判断力 主见 计分 评语： 10 10 10 10         以上由评审小组评分 学历 大 学 专科 高中 初中 本年公司资 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 10 8 6 4 10 7 4 2 　 　 　 　 　 　 　 　 出勤情形 准时到班 偶有迟到 常请假 不守规则 热公诚司参集加会 参加 部份 偶而 不参加 10 6 2 0 10 7 4 0                 奖励分 大功 小功 嘉奖 表扬 惩罚分 大过 小过 申诚 警告 9 3 1 0.5 9 3 1 0 　 　 　 　 　 　 　 　 以上由人事单位评分 计分： 批示   人事单位： 章 业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理 业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业 务 成 绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6 B.利润（万） 14 12 10 8 6 C.费用（万） 14 12 10 8 6 D.新增客户数 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管 理 监 督 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下 3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日   以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考 核 结 果 决定该员工: [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为____________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日 营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字： 日期： 被评价人签字： 营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属的评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀 员工工作表现/贡献评估表 （非管理人员用） 被评价者个人资料： 姓名： 性别： 年龄： 部门： 评估日期： 任职时间： 职位： 评价标准和操作说明： 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此人 工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自我评价 主管评价 工作责任感 1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3. 肯为工作结果承担责任 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 客户（包括组织内部的服务对象）服务意识 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案 3. 提供额外的帮助 4. 以愉悦和友善的态度提供服务 工作品质 1. 服从上级指示 2. 遵守规章制度和业务规程 3. 为后续的工作提供最大的便利 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 工作效率 1. 准时完成工作任务 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 工作技能 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 团队合作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的牺牲 工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自我评价 主管评价 个人发展 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 4. 以积极态度接受与工作有关的培训 5. 安排利用个人时间以提高专业技能 工作相关标准 该分项平均得分 等级 工作责任感 客户服务意识 工作品质 工作效率 工作技能 团队合作 个人发展 工作绩效整体评估 主要工作改善建议（个人填写） 工作期望（主管填写） 上级主管审核意见 签名： 员工工作表现/贡献评估表 （非管理人员用） 被评价者个人资料： 姓名： 性别： 年龄： 部门： 评估日期： 任职时间： 职位： 评价标准和操作说明： 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此人 工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自我评价 主管评价 工作责任感 1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3. 肯为工作结果承担责任 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 客户（包括组织内部的服务对象）服务意识 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案 3. 提供额外的帮助 4. 以愉悦和友善的态度提供服务 工作品质 1. 服从上级指示 2. 遵守规章制度和业务规程 3. 为后续的工作提供最大的便利 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 工作效率 1. 准时完成工作任务 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 工作技能 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 团队合作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的牺牲 工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自我评价 主管评价 个人发展 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 4. 以积极态度接受与工作有关的培训 5. 安排利用个人时间以提高专业技能 工作相关标准 该分项平均得分 等级 工作责任感 客户服务意识 工作品质 工作效率 工作技能 团队合作 个人发展 工作绩效整体评估 主要工作改善建议（个人填写） 工作期望（主管填写） 上级主管审核意见 签名： 员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计                                                                                                                                                                                                                           员工考绩登记表  　单位 　　　　　　　页次 职 别工 号 姓名 90年上 90年下 91年上 91年下 92年 上 92年下 93年上 93年 下 94年上 94年下 优 甲 乙 丙 丁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工考勤记录表 项目 出勤 休假 假别 迟到 早退 旷职 公差 事假 病假 公假 婚假 丧假 一 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合计 员工每月工作状况考核表 姓　名 　 单　位 　 职　务 　 考勤状况 迟到　　　次　　　早退　　　次　　　旷工　　　次 病假　　　次　　　事假　　　次　　　其他　　　次 奖惩状况 嘉奖　　　次　　　记功　　　次　　　　　　 　 `　 警告　　　次　　　记过　　　次　　　其他　　　次 考　核　内　容 等　　级 总　　评 工作成效 工作质量 　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 　 工作效率 　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作分量 　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作态度 尊重领导，服从工作安排 　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 团结同志，横向协作精神 　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 遵守制度，个人品行涵养 　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 部门经理 签　　字 　 主管领导 签　　字 　 人事(或劳资) 部门经理签字   　备注：         员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度 （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作 成果 （32） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他 管理 （18） 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 　 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班 3．积极主动承担相应的工作任务和责任 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作品质 1．了解并遵守规章制度和业务规程 　 2．服从上级的工作指示或任务安排 3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量 4．工作任务或活动安排清晰有序 5．从大局出发，以组织利益为重 学习与创新 1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议 　 2．在工作能够不断总结、提高 3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 4．利用各种时间和机会提高专业技能 团队合作 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 　 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 周边绩效考核得分=（∑维度得分）/ 维度数目 　 考核结果确认签字栏： 被考核者签字： 　 考核者签字： 　 周边绩效评价标准： 等级 说明 出色（10） 在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。 优良（8） 在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。 常态（6） 在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。 需改进（4） 在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。 不良（2） 在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。 员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 衡量标准 数量、质量 考核分数 员工业务 工作总结 部门考 核结果 部门主管签字 职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资    支 薪 记 载 年  月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别            项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速度快         主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 勤勉 职别 主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 领导力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 责任感 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 企划力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 判断力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 评分合计（80%） 考勤评分20% 病假每日 扣（0.5） 事假每日 扣（1分） 迟到每日 扣（0.5分） 早退每日 扣（0.5分） 旷工1日扣3分 （未满一日扣1.5分） 扣分 合计 实得 分数 总分合计80%   记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加分总　   记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分 闰分计  考绩结果 提升（ ）级 提升后 等 级 保留 免职 主 管 意 见   　      职员具体工作能力考核 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工 作 知识 给分 考核事项茧自缚 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级          总评分 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工 作 知识 给分 考核事项茧自缚 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会