发动机台架试验PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise发动机台架试验发动机试验台架布置原理图例三、测功器作用：（1）吸收试验发动机发出的功，改变其负荷及转速，模拟实际使用的各种工况；（2）同时测定发动机输出扭矩：水力测功器原理：发动机输出的机械能被水吸收变为热能，并由测力机构测出扭矩。水力测功器水力测功器（制动器）结构图转子转子轴外壳涡流室容积法质量法容积法的测量步骤①打开油箱开关，三通阀处于位置A；②测量前将三通阀旋至B，油箱同时向发动机和量瓶供油，直到量瓶油面高于选定圆球容积的刻线，将三通阀置于A等待测量；③测量时，将三通阀旋至C，发动机直接由量瓶供油，量瓶油面下降，记录燃油流过圆球上下刻线间容积VT及所用的时间t，同时测量功率。四、油耗率的测量五、台架试验综述一、概述为了避免引起争论和混乱，使试验得到的结果具有可比性，就必须规定统一的试验标准（包括：试验条件、试验方法、使用仪表、试验环境等）。二、功率标定制造厂根据发动机的使用特点，考虑其可靠性和寿命，标出相应的功率和转速（即标定工况）。定义：三、标定功率（额定功率）（最大使用功率）根据发动机具体用途，在规定的额定（标定）转速下所规定的功率，它标在发动机铭牌上，是使用中的最大使用功率。注：额定功率不是发动机所能发出的最大功率。标定功率全部落在外特性线上。任意一个转速根据需要都可规定为标定转速——对应一个标定功率。大气状况：四、关于大气修正发动机运行地点的环境大气压力、大气温度和相对湿度。大气修正：定义：把不同大气状况下试验所得的结果换算成标准大气状况下的 参数 转速和进给参数表a氧化沟运行参数高温蒸汽处理医疗废物pid参数自整定算法口腔医院集中消毒供应 。目的：消除大气状况对发动机性能参数评价的影响；使功率标定不至于混乱，产品质量有统一检验标准，同时也便于比较和选用发动机。标准环境状况：标准号标况参量值应用GB1105.1—87大气压p0=100kpa=0.1Mpa往复活塞式柴油机和汽油机相对湿度φ0=30%环境温度T0=298K=25℃JB3743—84环境温度T0=298K=25℃车用发动机进气总压p0’=100kpa进气干空气压P干=99kpa水蒸气分压P水=1kpa有效功率及燃油消耗率校正：系数α及指数m、n、q如下表机　型　工　作　条　件αqnm非增压柴油机汽　油　机　功率受过量空气限制　功率受热力因素限制自　然　吸　气1101110.750.751000校正系数发动机的负荷特性——评定经济性一、定义：负荷特性是指发动机转速不变，其经济性（或其它性能）指标随负荷变化的关系。二、注释：当汽车以一定的速度沿阻力变化的道路行驶，在不换档的情况下必须改变油门（或节气门）来调整有效扭矩，以适应外界阻力矩的变化，保持发动机转速不变。负荷阻力矩TR三、关于汽、柴油机负荷特性：汽油机负荷特性柴油机负荷特性定义当汽油机保持某一转速不变,而逐渐改变节气门开度,[B和be]随[Pe或Ttq或pme]变化的关系.当柴油机保持某一转速不变,而移动喷油泵齿条或拉杆位置,以改变每循环供油量△b,[B和be]随[Pe或Ttq或pme]变化的关系负荷调节的实现靠改变节气门开度来直接改变进入气缸的混合气量,α变化不大——“量调节”靠改变供油齿条或拉杆来改变循环供油量△b(空气量变化不大),因此也改变了缸内的混合气浓度α——“质调节”负荷特性试验准备将化油器,点火提前角调整好;测取时按规定保持冷却水和润滑油温度在最佳状态.将供油提前角调整好;测取时按规定保持冷却水和润滑油温度在最佳状态.负荷特性试验原理四、负荷特性的意义：它可用以评价发动机的经济性，在性能调试过程中（如：选择气道、燃烧室结构、调整燃油喷射系统等）常用它作为比较的标准。★、结论（车用发动机）：同一转速下的最低耗油率bemin愈小，曲线变化愈平坦，则经济性就愈好；be随负荷的增加而降低，在负荷约为80%时be达到最小，随后又增加；在低负荷区曲线变化得更快些。汽油机负荷特性曲线变化比柴油机的陡，故柴油机的经济性比汽油机好。柴油机负荷特性图　　　发动机的速度特性一、定义：速度特性是指发动机油门踏板，其性能指标（Pe、Ttq、be、B、Tr）随转速变化的关系。二、注释：（1）若驾驶员将油门位置保持一定，由于道路　　阻力不同，汽车行驶速度也会改变：上坡　　时汽车速度逐渐降低，下坡时速度增加，　　这时发动机即沿速度特性工作。三、速度特性分类：汽油机柴油机速度特性部分速度特性节气门部分开启（小于全开）时所测得的速度特性油量调节机构固定在小于标定功率循环供油量位置时所测得的速度特性有无数条外特性（全负荷速度特性）节气门全开时所测得的速度特性油量调节机构固定在标定功率（或最大使用功率）循环供油量位置时所测得的速度特性①外特性曲线只有一条。②它代表发动机在某转速下的最高动力性能；代表该机在使用中允许达到的最高性能。③其上的每一点表示在此转速下的最大功率。汽油机速度特性柴油机速度特性柴油机速度特性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 汽油机速度特性分析①各种负荷下Ttq曲线变化较平坦（略凸）。②各种负荷下，be曲线较平坦，略凹且两端上翘；最经济区的转速范围较宽；且约75%负荷时最经济有be↓min。③n↑→Pe↑①Ttq总趋势是n↑→Ttq↓且较陡;节气门开度愈小(负荷愈小)则n↑→Ttq↓↓②be随负荷减小而翘曲度越大；经济区的转速范围愈窄；另约75%负荷时最经济有be↓min。③Pe呈上凸曲线。1——全负荷2——75%负荷3——50%负荷4——25%负荷Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小